第二章招聘與配置
第一節(jié)員工素質(zhì)測評標準體系的構(gòu)建
考點一：員工素質(zhì)測評的基本原理
(1)個體差異原理：人的素質(zhì)是有差異的。
(2)工作差異原理：不同的職位具有差異性。
(3)人崗匹配原理：工作要求與員工素質(zhì)相匹配；工作報酬與員工貢獻相匹配；各類員工與員工之間相匹配；各類崗位與崗位之間相匹配。
員工素質(zhì)測評的主要原創(chuàng)
客觀測評與主觀測評相結(jié)合；定性測評與定量測評相結(jié)合；靜態(tài)測評與動態(tài)測評相結(jié)合；素質(zhì)測評與績效測評相結(jié)合；分項測評與綜合測評相結(jié)合。
測評標準體系構(gòu)建的步驟
1、明確測評的客體與目的
2、確定測評的項目或參考因素
3、確定素質(zhì)測評標準體系的結(jié)構(gòu)
4、篩選與表述測評指標
5、確定測評指標權(quán)重
6、規(guī)定測評指標的計量方法
7、試測或完善素質(zhì)測評標準體系
企業(yè)員工素質(zhì)測評的具體實施
企業(yè)對員工的素質(zhì)能力進行測評，必須經(jīng)過準備、實施、數(shù)據(jù)調(diào)整和處理，以及測評結(jié)果的分析，最后得到一定的結(jié)論等一系列的工作。