計劃是指為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動步驟。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
水庫監(jiān)測點位布設(shè) 巖土工程監(jiān)測工作計劃篇一
在這一年里，在學(xué)院黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們巖土教研室緊緊圍繞學(xué)校中心工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七報告，用科學(xué)發(fā)展觀武裝我們的頭腦，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，認(rèn)真落實學(xué)院本年度工作計劃，圓滿地完成了學(xué)校各項教學(xué)任務(wù)。在創(chuàng)建省級文明校園活動中，我們巖土教研室全體成員更是以主人翁姿態(tài)積極投入到此活動中。巖土工程學(xué)科經(jīng)過近三年的建設(shè)，在研究方向建設(shè)、學(xué)術(shù)梯隊建設(shè)、實驗儀器設(shè)備建設(shè)、專業(yè)教學(xué)與研究生培養(yǎng)等方面有了長足發(fā)展，在科學(xué)研究方面取得了可喜的成果。
1.教學(xué)工作
本科教學(xué)方面，全體教師愛崗敬業(yè)、人人參與，本年度承擔(dān)了校本部土木工程專業(yè)05級建筑工程方向、巖土工程方向和交通專業(yè)的《土力學(xué)地基基礎(chǔ)》、《工程地質(zhì)》、《土力學(xué)》、《基礎(chǔ)工程》、《濕陷性黃土地基》、《土木工程英語》、《土動力學(xué)與抗震》、《巖土工程勘察》、《地下工程》、《巖土工程測試技術(shù)》、《巖石力學(xué)》等課程教學(xué)任務(wù);同期 還承擔(dān)了管理學(xué)院、市政與環(huán)工學(xué)院、建筑學(xué)院相關(guān)專業(yè)的《工程地質(zhì)與土力學(xué)》、《水文地質(zhì)與工程地質(zhì)》、《城市水文地質(zhì)》等課程教學(xué)任務(wù);在做好校本部教學(xué)工作同時，還積極承擔(dān)了華清學(xué)院本科生、成教學(xué)院相關(guān)專業(yè)相關(guān)課程教學(xué)工作。在實踐環(huán)節(jié)教學(xué)方面，指導(dǎo)土木0408、土木0409班生產(chǎn)實習(xí);土木05級工程地質(zhì)認(rèn)識實習(xí);土木03級畢業(yè)設(shè)計。全年完成教學(xué)任務(wù)4665課時。為了保證教學(xué)質(zhì)量定期開展教學(xué)小組教學(xué)法活動，認(rèn)真落實學(xué)校的年輕教師助課制度和開新課試講制度。
等課程教學(xué)任務(wù)。為06級博士研究生開設(shè)《軟土地基》、《基礎(chǔ)工程理論》等課程。全年完成3650課時。
2. 科研情況：
蘇立君獲校青年基金項目;
宋戰(zhàn)平等獲橫向科研項目1項;
邢心魁參加陜西省古跡遺址保護工程技術(shù)研究中心橫向科研
項目1項;
韓曉雷等西安市政公司橫向科研項目1項;
王平安等獲橫向科研項目1項;
獲獎：蘇立君 韓曉雷馮志焱獲中國建設(shè)教育協(xié)會第二屆建筑類多媒體
課件大賽三等獎1項。
3. 學(xué)科建設(shè)與教研室建設(shè)方面
程》、《土力學(xué)地基基礎(chǔ)》等課程，并安排專人指導(dǎo)。
織進(jìn)行了16次的教學(xué)法活動。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對蘇立君、 曹衛(wèi)平老
師開新課《土力學(xué)及基礎(chǔ)工程》，組織了試講。還請學(xué)院督導(dǎo)高永貴教授就教研室授課情況進(jìn)行了座談，指出授課過程存在的具體問題以及改進(jìn)的措施。
);趙樹德等主編、王平安參編《巖土工程測試》(機械工業(yè)出版社，);劉麗萍主編、馮志焱參編《基礎(chǔ)工程》(水利電力出版社，)。韓曉雷主編的《工程地質(zhì)學(xué)》列入普通高等教育土建學(xué)科“十一五”規(guī)劃教材。
(4) 教學(xué)內(nèi)容整合：根據(jù)近幾年的教學(xué)情況，對部分教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)
整：取消了巖土工程方向?qū)W生的《高層建筑地基基礎(chǔ)》課程。按學(xué)校要求對土木工程巖土工程方向本科培養(yǎng)計劃進(jìn)行了修改完善。為便于招生原來的“巖土工程方向”改為“地下工程與巖土工程”。
中，沒有發(fā)生教學(xué)事故，維護了正常的教學(xué)秩序。
(6) 教學(xué)獲獎：羅少峰獲本年度學(xué)校優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計指導(dǎo)教師。
總結(jié)過去，展望未來。在新的一年里團結(jié)全體教師，積極進(jìn)取，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，繼續(xù)圍繞學(xué)校教學(xué)工作重點，提高教學(xué)水平，爭取使各方面上臺階。(1)教學(xué)工作與教材建設(shè)：定期開展和落實教學(xué)法活動，作好教材遴選工作。爭取這一年度學(xué)生評教滿意率達(dá)到80%上。2014年度，在做好現(xiàn)有的兩門校級精品課程的同時，爭取申報成功一門省級精品課程，再申報成功一門校級精品課程。編寫教材1~2部。(2)教改與教學(xué)獲獎：積極動員全體教師結(jié)合課程教學(xué)參加教改項目，爭取這一年度獲準(zhǔn)1~2項校級教改立項，發(fā)表2~3篇教改論文。爭取獲教學(xué)成果獎1~2項。(3)學(xué)科建設(shè)與科研工作：學(xué)科建設(shè)工作是一個常抓不懈的工作，2014年度將繼續(xù)抓好兩個基本工作，即學(xué)科梯隊建設(shè)和學(xué)科體系完善工作。根據(jù)學(xué)科體系建設(shè)的需要引進(jìn)1~2名博士。2014年度將積極動員教師申報國家、省部、廳局級及校級科研項目，爭取申報并獲準(zhǔn)省級科研項目1~2項，廳局級及校級科研項目2~3項，橫向科研項目3~4項。參加國內(nèi)學(xué)術(shù)會議3~5人次。發(fā)表學(xué)術(shù)論文8~10篇。
(4)以實驗室建設(shè)為契機，完善實驗室各項規(guī)章制度，為將巖土實驗室建設(shè)成省級重點實驗室積極做好各項工作。
土木工程學(xué)院巖土工程教研室
2014年1月10日
水庫監(jiān)測點位布設(shè) 巖土工程監(jiān)測工作計劃篇二
建立健全防止返貧監(jiān)測和幫扶機制，對脫貧不穩(wěn)定人口和邊緣人口進(jìn)行預(yù)警監(jiān)測，全面完成“大排查”發(fā)現(xiàn)問題整改工作，常態(tài)化開展扶貧對象“回頭看”“回頭幫”，確保全縣所有建檔立卡貧困戶2020年持續(xù)穩(wěn)定達(dá)到脫貧退出標(biāo)準(zhǔn),有效防止出現(xiàn)新的絕對貧困，確保全面小康路上“不漏一戶、不掉一人”，奪取打贏脫貧攻堅戰(zhàn)全面勝利，為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略打下堅實基礎(chǔ)。
(一)脫貧監(jiān)測戶:年人均收入低于5000元且有返貧風(fēng)險的建檔立卡已脫貧戶。以及因疫情或其他原因收入驟減或支出驟增的已脫貧戶。
(二)邊緣戶:年人均收入低于5000元且有致貧風(fēng)險的非建檔立卡農(nóng)戶。
重點圍繞“兩不愁三保障”實現(xiàn)情況，對監(jiān)測對象的住房、教育、醫(yī)療、安全飲水、收入、就業(yè)、生活狀態(tài)等變化情況進(jìn)行監(jiān)測。
根據(jù)《州防止致貧返貧監(jiān)測幫扶管理暫行辦法》要求，實行縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動、形成合力，建立從上到下、自下而上的雙向監(jiān)測、靶向預(yù)警的防止返貧監(jiān)測和幫扶機制，并在省脫貧攻堅大數(shù)據(jù)平臺(以下簡稱為“大數(shù)據(jù)平臺”)上完善相關(guān)信息數(shù)據(jù)。監(jiān)測對象不申請，評定工作不宣傳，結(jié)果不公示。
第一步:排。2019年“兩摸底”摸排的脫貧監(jiān)測戶和邊緣戶不納入排查范圍?？h攻堅辦組織“兩不愁三保障”相關(guān)行業(yè)部門和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))研究制定相關(guān)行業(yè)部門初步監(jiān)測對象的標(biāo)準(zhǔn)。各行業(yè)部門和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，將“兩不愁三保障”實現(xiàn)情況不夠穩(wěn)定的，以及平時掌握的上訪、信訪、群眾反映較多的家庭困難戶作為擬監(jiān)測對象?？h攻堅辦匯總后對擬監(jiān)測對象開展信息比對工作，將比對后審定名單分發(fā)到各行業(yè)部門和各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))。
第二步:訪?？h級攻堅辦統(tǒng)籌組織力量對照初步監(jiān)測名單開展進(jìn)村入戶走訪，重點核實“兩不愁三保障”穩(wěn)定實現(xiàn)情況，是否存在返貧、致貧風(fēng)險。在進(jìn)村入戶過程中，對發(fā)現(xiàn)其他家庭生活實際困難的農(nóng)戶，應(yīng)納入初步監(jiān)測對象并入戶核實。
第三步:評。根據(jù)走訪核實的情況，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))組織村“兩委”干部和駐村工作隊開展評議，共同研判致貧、返貧風(fēng)險，將擬監(jiān)測對象的名單報縣級攻堅辦審定。
第四步:錄。村“兩委”或駐村工作隊根據(jù)審定的名單，入戶采集新增邊緣戶信息，由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))組織人員在國家系統(tǒng)中錄入新增邊緣戶，標(biāo)注新增脫貧監(jiān)測戶。對監(jiān)測過程發(fā)現(xiàn)的新增監(jiān)測對象，及時按程序在國家系統(tǒng)補錄。待省扶貧開發(fā)局將國家系統(tǒng)中已標(biāo)注的脫貧監(jiān)測戶和錄入的邊緣戶導(dǎo)入大數(shù)據(jù)平臺，平臺自動匯總后形成全縣防止返貧監(jiān)測臺賬。
第五步:測。村“兩委”或駐村工作隊重點圍繞“兩不愁三保障”實現(xiàn)情況，20xx年每月對監(jiān)測對象進(jìn)行一次動態(tài)監(jiān)測。對“兩不愁三保障”出現(xiàn)缺項的，由村“兩委”或駐村工作隊及時在大數(shù)據(jù)平臺上標(biāo)注預(yù)警，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))初審后上傳至縣攻堅辦，縣攻堅辦審核后確定為預(yù)警監(jiān)測對象，并根據(jù)其實際困難反饋至相關(guān)行業(yè)部門。
第六步:補。各行業(yè)部門要根據(jù)預(yù)警監(jiān)測對象實際困難情況，會同鄉(xiāng)(鎮(zhèn))制定有針對性的幫扶措施，應(yīng)限時完成補短幫扶。對預(yù)警的脫貧監(jiān)測戶，對照20xx年脫貧退出的標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)補短，全面達(dá)標(biāo);對預(yù)警的邊緣戶，要及時落實幫扶救助。
第七步:銷。完成對標(biāo)補短和幫扶救助后，各行業(yè)部門在大數(shù)據(jù)平臺中提出銷號申請;縣攻堅辦組織核實后，在大數(shù)據(jù)平臺中批準(zhǔn)銷號。銷號后，各行業(yè)部門應(yīng)將相關(guān)情況在本行業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)及時更新。
(一)方案制定。3月中旬,完成縣防止返貧監(jiān)測和幫扶工作實施方案的制定，以及監(jiān)測工作動員部署，全面鋪開檢測各項工作。
(二)評定錄入。4月上旬前，完成新增監(jiān)測對象的評定工作。4月中旬前，完成新增監(jiān)測對象的信息錄入工作。
(三)補短幫扶。6月底前，每月開展一次動態(tài)監(jiān)測，全面完成預(yù)警監(jiān)測對象的對標(biāo)補短和幫扶救助。
(四)成效鞏固。7月至12月，每月開展一次動態(tài)監(jiān)測，對新發(fā)現(xiàn)的預(yù)警監(jiān)測對象，及時開展對標(biāo)補短和幫扶救助，立行立改。
(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門要將防止返貧監(jiān)測和幫扶工作作為打贏脫貧攻堅收官之戰(zhàn)的重要舉措，充分運用大排查成果，結(jié)合本地實際，制定本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、本部門防止返貧監(jiān)測和幫扶實施方案，細(xì)化完善幫扶措施，建立健全動態(tài)幫扶機制和限時辦結(jié)制度。
(二)認(rèn)真組織實施?？h攻堅辦要加強工作統(tǒng)籌，認(rèn)真組織相關(guān)行業(yè)部門和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))分級分類分層解決問題，及時回訪銷號，形成穩(wěn)定脫貧長效機制。各行業(yè)部門要制定對標(biāo)補短和幫扶救助措施并督促指導(dǎo)。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))要認(rèn)真做好監(jiān)測對象的摸底和動態(tài)監(jiān)測工作，落實預(yù)警監(jiān)測對象的對標(biāo)補短和幫扶救助。
(三)強化督查問效。堅持問題導(dǎo)向，對直接影響脫貧攻堅目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)的問題，要立行立改;對工作中需進(jìn)一步改進(jìn)的問題，要采取針對性的措施持續(xù)整改?？h紀(jì)委、縣攻堅辦要加強監(jiān)管指導(dǎo)，將防止返貧監(jiān)測和幫扶工作納入日常督查巡查重要范疇，確保責(zé)任落實、工作落實、政策落實。
水庫監(jiān)測點位布設(shè) 巖土工程監(jiān)測工作計劃篇三
20xx年，我鎮(zhèn)將深入貫徹黨的十九大精神，堅持以人為本，堅持打基礎(chǔ)、上水平，進(jìn)一步加強應(yīng)急管理體系建設(shè)和能力建設(shè)，大力推進(jìn)各項工作，全面提高應(yīng)急管理工作水平。
1、繼續(xù)加強應(yīng)急值守和信息報告工作。
強化應(yīng)急值守工作制度，推進(jìn)專業(yè)化值守，加強對各級、各部門的值守抽查。完善突發(fā)事件信息報告工作機制，確保信息報告反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效。
2、健全完善應(yīng)急管理體制機制建設(shè)。
加強調(diào)研，積極推進(jìn)村級應(yīng)急工作機構(gòu)建設(shè)。進(jìn)一步完善應(yīng)急管理工作機制，健全監(jiān)測預(yù)警、處置聯(lián)動、評估分析和*引導(dǎo)等工作機制，實現(xiàn)快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)。健全風(fēng)險隱患排查機制。
3、扎實做好各級各類應(yīng)急隊伍建設(shè)。
上半年對應(yīng)急隊伍建設(shè)情況開展檢查。充實鎮(zhèn)應(yīng)急管理專家?guī)?，充分發(fā)揮專家在決策咨詢、預(yù)測分析、應(yīng)對處置、評估分析等方面的智囊作用。完善社會動員機制，研究制定志愿者隊伍建設(shè)具體辦法。
4、切實加強應(yīng)急保障能力建設(shè)。
完善省應(yīng)急物資儲備目錄，組織各村、各部門開展應(yīng)急物資儲備的品種、規(guī)模、布局和方式的調(diào)查摸底工作，形成全鎮(zhèn)應(yīng)急物資儲備體系。加強應(yīng)急物資儲備動態(tài)管理，合理確定儲備品種和規(guī)模，保證及時補充和更新。
5、進(jìn)一步推進(jìn)應(yīng)急宣教培訓(xùn)工作。
聘請專家對我鎮(zhèn)應(yīng)急管理人員及崗位操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。開展公共安全應(yīng)急管理宣傳教育工作。利用編制預(yù)案、宣傳欄等多種方式和載體，宣傳搞好公共安全應(yīng)急管理工作的重要性，普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險、報警、自救、互救等知識，強化安全意識，提高涉旅應(yīng)急人員應(yīng)對事故災(zāi)難的意識和能力。
6、繼續(xù)加強應(yīng)急演練工作。
應(yīng)急演練是實地檢驗應(yīng)急工作的重要途徑，我鎮(zhèn)將在20xx年繼續(xù)加強應(yīng)急演練工作，全年計劃進(jìn)行火災(zāi)應(yīng)急演練兩次，防汛應(yīng)急演練一次，防震應(yīng)急演練一次，從而進(jìn)一步加強我鎮(zhèn)應(yīng)急工作穩(wěn)步發(fā)展。
水庫監(jiān)測點位布設(shè) 巖土工程監(jiān)測工作計劃篇四
在20xx年安全生產(chǎn)工作中，全面落實克孜爾水庫管理安全生產(chǎn)工作計劃的要求，堅持安全發(fā)展理念，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，以預(yù)防為主、加強監(jiān)管、落實責(zé)任為重點，深化安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”各項工作措施，認(rèn)真落實《20xx年度水庫運行調(diào)度管理中心安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，切實做好克孜爾水庫防洪度汛工作，確保水庫工程的安全運行。
為了深入貫徹落實管理局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，扎實有效地開展好水庫除險加固工作，確保水庫工程安全運行。
首先，加強責(zé)任的落實和領(lǐng)導(dǎo)，科室簽訂了以下安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書：(1)主任與安全員、副主任;(2)副主任與班組長;(3)班組長與個人，做到了層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書15份，實行一級對一組負(fù)責(zé)的管理方式，讓每個崗位職工明確安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)。
其次，是建立和完善水庫調(diào)度運行、大壩安全監(jiān)測、地震形變觀測、水質(zhì)化驗等重要崗位的安全生產(chǎn)管理制度23個，完善崗位職責(zé)13個，并在每月的績效考核過程中，針對相應(yīng)的管理制度和觀測規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查，對不符合要求的，或進(jìn)行違規(guī)操作造成的觀測數(shù)據(jù)異常進(jìn)行打分，執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制，取消其評優(yōu)選先的資格。
其三，本部門設(shè)有專門的安全員，并制定安全員工作職責(zé)。根據(jù)責(zé)任書中“水庫運行調(diào)度管中心主任是第一責(zé)任人，對本部門安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，各崗位工作人員對本崗位的安全工作負(fù)全責(zé)”的規(guī)定，科室對本部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行分解，落實到科室的4個班組中，同時規(guī)定小組長為該組的安全員，一名副主任為大壩原型觀測方面的安全1員，一名副主任為水量調(diào)度方面的安全員。每月由安全員組成科室安全檢查小組，按“科室安全生產(chǎn)目標(biāo)管理”的要求，由科室主任牽頭對科室安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面檢查，并做到每月及時向管理局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報本部門安全生產(chǎn)隱患及督辦情況，即安全生產(chǎn)自查報告表。
大壩原型觀測規(guī)章制度目錄規(guī)章制度名稱：
水庫運行調(diào)度管理中心安全生產(chǎn)管理制度
水庫運行調(diào)度管理中心安全員工作制度
克孜爾水庫洪水調(diào)度水量及調(diào)配管理制度
克孜爾水庫巡庫檢查制度
監(jiān)測系統(tǒng)計算機管理制度
大壩原型觀測外業(yè)工作制度
化驗室安全規(guī)章制度
水庫監(jiān)測點位布設(shè) 巖土工程監(jiān)測工作計劃篇五
（一）腸道門診每年的開設(shè)時間為5月1日—10月31日?？筛鶕?jù)疫情適當(dāng)提早或延長。腸道門診的醫(yī)務(wù)人員須持證上崗。
（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。在縣衛(wèi)生和計劃生育局的領(lǐng)導(dǎo)下，縣疾控機構(gòu)負(fù)責(zé)以霍亂為重點的腸道傳染病防制監(jiān)測工作，縣人民醫(yī)院、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要成立以霍亂為重點的腸道傳染病防治領(lǐng)導(dǎo)小組，縣疾控中心成立以霍亂為重點的腸道傳染病防治領(lǐng)導(dǎo)工作專班，下設(shè)流行病、衛(wèi)生檢驗和消殺滅為主的應(yīng)急機動隊，實行24小時疫情值班，做好應(yīng)急突發(fā)疫情的物資儲備。
（三）加強對醫(yī)療機構(gòu)腸道門診的督導(dǎo)和霍亂疫源的檢索工作。5～10月，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以上的醫(yī)療單位腸道門診必須達(dá)到“五?！保▽Ｈ?、專房、專用器械、專用廁所、專用登記本），專人負(fù)責(zé)管理消毒實施情況，并有消毒記錄。對就診的腹瀉病人做到“逢瀉必登、逢疑必檢”，檢測陽性結(jié)果要求及時報告縣疾控中心并進(jìn)行核實。
（四）腸道門診應(yīng)有腸道病工作制度與隔離制度；門診應(yīng)設(shè)診療室、觀察室和專用廁所。
（五）腸道門診限于每天腹瀉三次以上的患者就診，所有就診腹瀉病人（初診和復(fù)診）必須按專用的腸道門診登記表要求登記(見附件1)。
（六）初診病人需化驗大便二聯(lián)（常規(guī)、霍亂弧菌培養(yǎng)）。無大便的病人可用肛試子取樣，縣醫(yī)院以自檢為主，陽性結(jié)果及時送縣疾控中心復(fù)核，并填寫病人檢驗報告單，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院送檢時應(yīng)填寫病人檢驗報告單同時送檢。
（七）常規(guī)監(jiān)測。凡診斷為法定報告的腸道傳染病的病人，醫(yī)生應(yīng)及時填報傳染病報告卡交報醫(yī)院公衛(wèi)科，發(fā)現(xiàn)甲類傳染病或按甲類管理的乙類傳染病應(yīng)在2小時內(nèi)完成網(wǎng)絡(luò)直報。
（八）暴發(fā)疫情監(jiān)測：按照《中華人民共和國傳染病防治法》相關(guān)規(guī)定疾控機構(gòu)、醫(yī)療機構(gòu)發(fā)現(xiàn)霍亂病例、細(xì)菌性痢疾、傷寒副傷寒等腸道傳染病暴發(fā)、流行疫情時，按照《國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》規(guī)定級別的要求進(jìn)行報告。
（一）霍亂監(jiān)測
腹瀉病人檢索：縣人民醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院必須設(shè)立腸道門診，做好5—10月腹瀉病人的登記、疫情報告和檢索工作，并按月上報腹瀉病人登記檢索報表（見附表2）?？h人民醫(yī)院對腹瀉病人做到逢瀉必登、逢疑必檢，檢索率不低于20%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院沒有條件檢測的，要采樣送縣疾控中心檢索，送檢率不低于10%。對腸道門診的具體工作要求，依照《霍亂防治手冊》執(zhí)行。各醫(yī)療機構(gòu)報表于次月1日前上報縣疾控中心，縣疾控中心于3日前上報縣衛(wèi)生和計劃生育局及市疾控中心。
（二）細(xì)菌性痢疾監(jiān)測
縣人民醫(yī)院、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)現(xiàn)痢疾疑似病例均應(yīng)采樣送檢，全縣全年采集10份以上痢疾疑似病例的標(biāo)本，低發(fā)季節(jié)每月至少采集1份，高發(fā)季節(jié)(7—9)每月至少采集2份。在抗生素使用前采集糞便標(biāo)本，進(jìn)行糞便常規(guī)檢查、病原菌分離培養(yǎng)及初步鑒定。標(biāo)本采集時要填寫“菌痢監(jiān)測采樣登記表”（見附表3）。于次月1日上報縣疾控中心?？h疾控中心于次月3日前上報縣衛(wèi)生和計劃生育局及市疾控中心。
（三）傷寒及副傷寒監(jiān)測
1.病例監(jiān)測：每年采集3份疑似和臨床診斷病例標(biāo)本（其中疑似病例標(biāo)本不少于1份），進(jìn)行傷寒、副傷寒沙門菌分離和鑒定（副傷寒要明確區(qū)分甲、乙、丙型），標(biāo)本采集時要填寫“傷寒、副傷寒采樣登記表”（見附表4）。于次月1日前上報縣疾控中心。
2.實驗室監(jiān)測：縣疾控中心全年需收集不同來源的傷寒、副傷寒菌株，做藥物敏感試驗并送省疾控中心病原微生物檢測中心復(fù)核。
（一）監(jiān)測時間為2016年5月1日至2016年10月31日,發(fā)現(xiàn)陽性霍亂菌株、菌痢、傷寒菌株及時上送。
（二）縣疾病預(yù)防控制中心對醫(yī)療機構(gòu)上報的傷寒副傷寒確診病例，在臨床治愈或出院后1個月時，間隔2-3天，糞檢兩次，了解其排菌情況。發(fā)現(xiàn)帶菌者，要進(jìn)行徹底治療，并對其帶菌情況追蹤觀察，直至連續(xù)兩次糞檢陰性為止。
（三）縣人民醫(yī)院、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院于次月1日前，縣疾控中心于每月3日前上報每月監(jiān)測結(jié)果，并于11月3日前上報全年監(jiān)測工作總結(jié)。
2016年5-10月為控制工作實施階段，并于11月底寫出工作總結(jié)?？h衛(wèi)計局將于2016年5-10月對腸道門診及工作情況進(jìn)行抽查督導(dǎo)。
水庫監(jiān)測點位布設(shè) 巖土工程監(jiān)測工作計劃篇六
__________疾病預(yù)防控制中心
一、查閱資料情況：
二、院內(nèi)疫情報告管理情況：
1、疫情報告管理
疫情報告人員持證上崗：是、否；本年度接受過專業(yè)培訓(xùn)：是、否。
門診日志項目齊全：是、否；出入院登記簿項目齊全：是、否：填寫規(guī)范：是、否。檢驗科、放射科、b超室電子登記項目齊全：是、否；反饋記錄與醫(yī)生簽字：有、無。
專人分析院內(nèi)疫情：有、無；及時通報：是、否；院內(nèi)異常情況處理機制及流程：有、無。自查機制：有、無：自查記錄、整改及總結(jié)：有、無；獎懲機及整改措施：有、無。
2、定期開展專業(yè)培訓(xùn)
水庫監(jiān)測點位布設(shè) 巖土工程監(jiān)測工作計劃篇七
一、存在問題
1、無菌原則：五官科無菌槽無標(biāo)啟用日期，婦科無菌藥液及消毒劑未注明啟用日期。門診治療室茂康碘過期，檢驗科小棉簽無啟用日期。
2、消毒隔離方面：內(nèi)兒科干燥濕化瓶存放不符合要求，未單獨包裝，肛腸科肛窺槽、敷料槽超過24小時未更換，干燥泡筒啟用后超過4小時。骨傷科羅玉婷紫外線登記漏登記。
3、醫(yī)療廢物方面：骨傷科登記本無廢物交接時間未按要求填寫，先簽名。
二、改進(jìn)措施
2、對科室存在的問題，各科自查原因，制定切實可行的改進(jìn)措施，對發(fā)現(xiàn)的問題積極整改，確保工作落實到位。
水庫監(jiān)測點位布設(shè) 巖土工程監(jiān)測工作計劃篇八
一、今年水庫安全度汛工作面臨的形式和取得的成效
1、面臨的形式
入汛以來我縣降雨頻繁，特別是九月以來發(fā)生五次大的連續(xù)降水，其中九月份降水量達(dá)到毫米，是歷年同期毫米的三倍多，9月17日降水量超過了50毫米達(dá)到了暴雨。這次降水過程致使全縣河流暴漲，水庫儲水量劇增，比歷年同期多1000多萬方。林皋水庫超過汛限水位一米，故現(xiàn)水庫出現(xiàn)翻壩溢流現(xiàn)象，后洼水庫儲水量達(dá)到警戒水位，溢洪道邊坡發(fā)生滑塌，其它水庫也出現(xiàn)不同程度的險情，防汛形勢十分嚴(yán)峻，防汛壓力增大。
2、取得的的成效
面對以上的嚴(yán)峻形勢，縣委、縣政府高度重視，合理安排，扎實部署，立即抽調(diào)搶險隊伍和技術(shù)人員，深入一線進(jìn)行搶險，及時排除各種隱患，并啟動防汛三級預(yù)警，調(diào)運各類搶險物資和搶險機械，全力搶險，并及時開閘排水，減小水庫壓力，同時對庫區(qū)威脅區(qū)人員進(jìn)行了轉(zhuǎn)移安置，實現(xiàn)了人員安全，工程安全。
面對此次連續(xù)強降水，全縣各水庫共投入搶險人員2000余人次，動用機械30余臺次，共排水800多萬方，使庫區(qū)萬人， 萬 畝農(nóng)田，17 處重要設(shè)施免受洪水災(zāi)害，減免直接經(jīng)濟 1050萬元。
二、水庫安全度汛工作采取的主要措施
1、防汛安全責(zé)任制
今年我們對全縣7座水庫明確了行政責(zé)任、主管部門負(fù)責(zé)人和水庫管理單位負(fù)責(zé)人，并進(jìn)行了公示。汛前水庫各項防汛責(zé)任制落實到位?？h政府與個水庫簽訂防汛責(zé)任書。對各水庫防汛物料、搶險隊伍提出了最低限額要求?？h政府調(diào)整充實了縣防汛抗旱指揮部組織機構(gòu)，江水庫防汛作為縣上防汛工作的重中之重?？h防汛指揮部通過有線電視向全縣公示了各水庫防汛行政責(zé)任人和技術(shù)責(zé)任人，明確了各自的防汛工作職責(zé)。特別是針對今年的秋淋天氣，我們進(jìn)一步強化了行政首長負(fù)責(zé)制，并成立了防汛搶險專家組深入險工險段，進(jìn)行指導(dǎo)，加強了搶險力量，進(jìn)一步夯實了行政責(zé)任，技術(shù)責(zé)任和搶險責(zé)任。
2、度汛能力建設(shè)
水庫監(jiān)測點位布設(shè) 巖土工程監(jiān)測工作計劃篇九
企業(yè)風(fēng)險管理計劃一：風(fēng)險管理方案計劃書
一，風(fēng)險內(nèi)容
一）項目成立企業(yè)管理方面的風(fēng)險
1，決策風(fēng)險：決策過程是一個既能夠體現(xiàn)企業(yè)團隊成員能力的過程，又能夠體現(xiàn)企業(yè)團隊成員人品的過程。一類是能力不足不能把問題剖析清楚，或不能把問題闡述的足夠深刻引起重視，這一類成員通常具有很好的人際關(guān)系，并成為人際焦點，發(fā)表想法時通常不經(jīng)過調(diào)研和思考而是迎合大家習(xí)慣性想法，非但沒有參考價值，常常是信口雌黃，嘩眾取寵，但常常被采納；另一類是為了突出自己的重要性不管是什么人的想法，先否定然后再根據(jù)對自己利益要求提出看似合理的想法，表面上是暢所欲言，實際上在搞駁論，逐步樹立自己強勢的言論地位，這是一種利用別人在眾人面前懼怕出丑的心理搞權(quán)術(shù)，通常經(jīng)歷了多次這樣的自我形象 “加工”后，沒有警覺能力的和天性沒有決斷能力的人以及另一些有派別意識的人就會不自覺的人不自覺的被這一類人在精神方面進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。
2，決策程序
a，被決策問題的范疇歸類。明確問題類別，屬于溝通問題，技術(shù)問題，制度問題，銷售問題，財務(wù)范疇問題等等，有助于將問題交由什么部門進(jìn)行專業(yè)解答，提出深入的解析，而不是開個什么除浪費時間什么作用也沒有的會議。相信專業(yè)可以提供在深度方面令人滿意的方案。
b，配套部門的方案提交。通常情況下專業(yè)部門提交的方案可能只能體現(xiàn)部門利益最大化，但通常一項決策涉及很多問題的很多方面。技術(shù)支持提交的決策方案通常不考慮財務(wù)上線，生產(chǎn)部門的人員素質(zhì)水平。所以各部門從各自部門能力和利益做同樣一個技術(shù)方案與技術(shù)部門做的專業(yè)方案對比能夠反映出決策問題的臨界點，敏感焦點。這個看似苛刻要求通常真正能夠讓各個部門認(rèn)識到全局思考問題的重要性的同時能夠保證部門資源競爭狀況被企業(yè)上層清晰的識別。另一方面這是一個時間成本相對于開會發(fā)言進(jìn)行決策較高的方法（人員素質(zhì)和時間成本要求），但是決策風(fēng)險卻遠(yuǎn)低于開會發(fā)言決策風(fēng)險。如果任何一項決策能夠脫離部門利益的爭奪而恰到好處的使企業(yè)在安全的界限里發(fā)展，那將是所有企業(yè)家夢寐以求的。但現(xiàn)實卻不是這樣，因為激勵制度的確立使每個人都清楚只要部門資源足夠的多，部門成績才有出色表現(xiàn)的可能。而這種資源爭奪就不免增加企業(yè)內(nèi)耗和不合作的現(xiàn)象發(fā)生。從這一點可以看出團隊精神實質(zhì)上是公司制度體系中激勵制度與部門資源之間的沖突所要求的?，F(xiàn)實當(dāng)中的決斷者要么沒有發(fā)現(xiàn)這一矛盾，要么發(fā)現(xiàn)了有意回避這一矛盾。人們將這種實實在在的利益得失問題寄希望于團隊成員的高風(fēng)亮節(jié)或者某種奉獻(xiàn)精神，從而忽視了制度對這一問題的規(guī)范和矛盾的環(huán)節(jié)。這一關(guān)鍵性的問題的模糊或者忽略讓一部分擅長人際關(guān)系運動的團隊成員通常能夠獲得最大利益，進(jìn)而使企業(yè)的制度走向弱勢，使?jié)撘?guī)則盛行。如果要求每個部門從自己利益出發(fā)對決策命題進(jìn)行決策方案的提交，那件很容易辨清楚全局利益和部門利益沖突，沖突的焦點甚至是量化的臨界值都可以測算。那么一份符合企業(yè)發(fā)展的，能夠體現(xiàn)企業(yè)人財物現(xiàn)狀的可行決策就會出爐。
c，決策方案的基本要素要求。
a，決策目標(biāo) 決策內(nèi)容是什么。
c，對同一目標(biāo)提出至少3種以上的執(zhí)行路線。
d，評價自己的決策方案的局限性在哪里，并充分論證？
e，本決策應(yīng)當(dāng)由什么部門執(zhí)行或者配合執(zhí)行？
f，執(zhí)行方法是什么，可行性論證。
h，決策執(zhí)行成本測算方法是什么，誰來考量。
i，為實現(xiàn)這一決策各部門將得到什么樣的資源，目標(biāo)實現(xiàn)后各部門將得到按照公司激勵制度的多少利益好處。
j，為實現(xiàn)這一決策各部門將需要犧牲什么樣的資源獲得機會，按照企業(yè)激勵制度，犧牲這些獲得資源和執(zhí)行權(quán)機會該部門將會損失什么好處。
l，本部門準(zhǔn)備做什么樣的妥協(xié)？
m，決策效率的測算方法或描述
n，決策效果的預(yù)測 能夠達(dá)到什么樣的預(yù)期目標(biāo)，這種目標(biāo)屆時會對那些方面產(chǎn)生什么樣的影響。
d，對決策方案進(jìn)行互相審定，提出不可行性報告。
e，不可行性報告基本要求
a，為什么不可行，成本太高，預(yù)測的效果達(dá)不到，或者其他。
b，不可行的所有原因剖析。
f，對決策方案質(zhì)量按照明確的方法和程序給與評價，計入年終總結(jié)。
g，決策方案的批準(zhǔn)執(zhí)行
h，決策執(zhí)行的過程調(diào)整二次論證。
i，決策結(jié)果的評價。
3，生產(chǎn)風(fēng)險 生產(chǎn)分為蠅蛆養(yǎng)殖和深加工，蠅蛆養(yǎng)殖風(fēng)險主要產(chǎn)生在蠅卵數(shù)量的保障方面和贏取飼料的保障方面，后文項目成敗的四大問題當(dāng)中已經(jīng)給與說明。深加工方面產(chǎn)量方面的保證主要由設(shè)備處理量來控制。技術(shù)方面是比較基礎(chǔ)的，可以通過人員配備解決。
4，其他管理方面的風(fēng)險，財務(wù)管理，銷售管理，存貨管理等等都將有專業(yè)人士進(jìn) 行規(guī)劃設(shè)計，在實踐當(dāng)中逐步調(diào)整優(yōu)化。不作詳述。
二）項目不可抗風(fēng)險
1，地震和氣候災(zāi)害 制定相應(yīng)的災(zāi)害對策預(yù)案，依照氣候預(yù)警進(jìn)行快速處理。
2，火災(zāi) 立體化養(yǎng)殖，火災(zāi)是最大的威脅,蠅蛆養(yǎng)殖盒和原料，成品均屬易燃品。屆時將實行防火責(zé)任到人制。定期審查。
二，項目成敗的四大問題以及臨界值管理
一）依據(jù)本項目風(fēng)險影響大小和不確定性的強度對可能的風(fēng)險項目排序如下：蠅卵供給風(fēng)險，市場不確定性風(fēng)險，生產(chǎn)線技術(shù)確定性風(fēng)險，原料供給風(fēng)險。
二）項目臨界值管理方案
1，蠅卵供給風(fēng)險：不論怎樣蠅卵供給足夠多的蠅卵來保證蠅蛆養(yǎng)殖都是本項目最大的風(fēng)險項，原因在于蒼蠅產(chǎn)卵的意愿決定于蒼蠅本身，而這項行動體現(xiàn)了利用物種繁殖的行動來實現(xiàn)項目目標(biāo)。嚴(yán)格尊重規(guī)律是避免風(fēng)險的頭等大事。同時必須保證種蠅車間有足夠合理的蠅卵供給數(shù)量。下面種蠅養(yǎng)殖車間設(shè)計的合理性說明表格呈現(xiàn)了種蠅養(yǎng)殖車間所需要的蠅卵需要量和種蠅需要量。這將指導(dǎo)未來蠅蛆養(yǎng)殖車間的工作最低底線。這將全面避免這項風(fēng)險。
2，市場不確定性風(fēng)險：市場風(fēng)險無處不在，下游的直接面向消費者的企業(yè)一旦出現(xiàn)終端銷售問題將直接影響本項目預(yù)期的利潤實現(xiàn)。但是無論怎樣作為剛剛興起的產(chǎn)業(yè)類型這種風(fēng)險將得到合理的解決。企業(yè)生存在銷售方面的險臨界點：由于企業(yè)生存必須有必要的現(xiàn)金流來保障，本項目現(xiàn)金需求主要產(chǎn)生在原料供給方面，和員工工資等相關(guān)保障。這兩項全年資金需求總計2300萬元。按照蠅蛆干當(dāng)前價格4萬元/噸計算需要銷售蠅蛆干575噸或者銷售306噸干蛆加工的產(chǎn)品。實現(xiàn)以上臨界點要求的銷售額比較容易實現(xiàn)的，事實上該數(shù)據(jù)也是得到市場數(shù)據(jù)支持的，xx年僅泰安市黃粉蟲銷售額超過500萬元的企業(yè)有10家，總產(chǎn)值5000萬元，按照當(dāng)時的市場價萬元每噸，估算有xx噸干蟲被售出（相關(guān)數(shù)據(jù)由泰山昆蟲協(xié)會的劉玉升會長提供），本項目575噸銷售底線的實現(xiàn)可以認(rèn)為不是主觀意想。這個底線是未來成立企業(yè)生存的底線。
銷售風(fēng)險
a，本項目優(yōu)勢所在是昆蟲產(chǎn)業(yè)剛剛起步，市場氛圍初步完善階段，還沒有較有實力的的團隊和資本介入成為行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)。換句話說沒有任何一家企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)形成較高的行業(yè)門檻使其他實體進(jìn)入，同時從蛋白粉提取，蠅蛆油提取，殼聚糖提取方面的技術(shù)來看，不屬于非常尖端的技術(shù)領(lǐng)域，是生物科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的基本技術(shù)之一，可供選擇的技術(shù)路線很多，就是說不存在較大的技術(shù)人才稀缺引起的相應(yīng)風(fēng)險。
同時本項目在縱深發(fā)展方面存在很大的空間，例如殼聚糖羥化，抗菌肽提純，凝集素提純，基因工程技術(shù)改良抗菌肽以及發(fā)酵技術(shù)生產(chǎn)改良后的抗菌肽等等，實際上這些技術(shù)在中國已經(jīng)能夠獨立完成，而且存在相應(yīng)的技術(shù)人才。
b，存在優(yōu)勢并不等于不存在銷售風(fēng)險，這一風(fēng)險恰恰產(chǎn)生于產(chǎn)業(yè)剛剛起步不久（10年的零散發(fā)展，僅僅完成需求教育）。
3，生產(chǎn)線技術(shù)確定性風(fēng)險：本項目介紹的深加工技術(shù)是依照現(xiàn)有公開的蠅蛆加工專利優(yōu)化得到。從技術(shù)路線上看不存在問題，但是保障生產(chǎn)的成品達(dá)到上市要求，還必須有專業(yè)人士進(jìn)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定和控制管理。索性這項加工技術(shù)是生物工程技術(shù)的最基礎(chǔ)性技術(shù)，可以說從任何一個相關(guān)學(xué)院找到一個教授或同類產(chǎn)品的技術(shù)顧問都可以保障本項目的順利進(jìn)行。任何一個在食品行業(yè)從業(yè)的管理人員都能夠解決食品衛(wèi)生達(dá)標(biāo)方面的風(fēng)險。本項目投資計劃表已經(jīng)預(yù)留了相關(guān)資金來解決這項風(fēng)險。
4，原料供給風(fēng)險：由于本項目設(shè)計的原料方案當(dāng)中并沒有涉及較為稀缺的植物原材料做蠅蛆養(yǎng)殖飼料。采購者原料不存在意想不到的采購風(fēng)險，因此只要嚴(yán)格遵循原料儲備底線表中原料儲備安全數(shù)量底線。那么這項風(fēng)險可以完全避免。原料儲備不足引起的停產(chǎn)風(fēng)險臨界點：基于月飼料用現(xiàn)金表當(dāng)中體現(xiàn)的飼料用量，設(shè)計的原料儲備安全數(shù)值為三個周期，或儲備。
原料儲備底線表
周期類型
五天一周期
三點五天一周期
原料儲備安全天數(shù)
15天
原料儲備安全噸數(shù)
900噸
1200噸
三）以上1，2，3，4影響本項目最大的四個風(fēng)險項目通過量化都已經(jīng)找到了影響未來企業(yè)生存的臨界點。這樣我所預(yù)計的團隊方案也基本設(shè)定。那就是強化管理模塊的劃分，明確風(fēng)險臨界點，為企業(yè)生存設(shè)定生存最低底線。這樣標(biāo)準(zhǔn)化管理為實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)的同時構(gòu)建團隊。通過后文制度體系的構(gòu)建，我認(rèn)為是可以通過風(fēng)險界定的方法來避免影響全局的成敗，通過制度體系來解決團隊優(yōu)化和穩(wěn)定。當(dāng)然通過出資人對這些構(gòu)想的認(rèn)同來實現(xiàn)項目所預(yù)期的目標(biāo)。
三，可能有重大影響的生產(chǎn)過程中的風(fēng)險
一）計劃生產(chǎn)規(guī)模能否實現(xiàn)的風(fēng)險
1，設(shè)計產(chǎn)能可能的上限風(fēng)險 本項目設(shè)計的總產(chǎn)量3000噸蠅蛆干，依次進(jìn)行深加工。如果蠅卵供應(yīng)量不足，就會導(dǎo)致不能生產(chǎn)3000噸蠅蛆干，也就不可能達(dá)到目標(biāo)銷售額。同時廠房車間是通過行業(yè)經(jīng)驗值推算得到的，如果屆時車間，尤其是蠅蛆車間，和種蠅車間設(shè)計的不能達(dá)到產(chǎn)量要求的大小。屆時將可能通過降低設(shè)計產(chǎn)能或者通過增加車間面積來實現(xiàn)。同樣也會出現(xiàn)相反的情況，設(shè)計的車間過大使投資有閑置現(xiàn)象。（盡管所有的推算看上去都近乎合理，但總會不可避免的與實際情況有所出入。我只能很誠懇地說如果一切構(gòu)想預(yù)測的那樣精準(zhǔn)到位，那么這就不是商業(yè)計劃書，而是企業(yè)的某種總結(jié)，投資也就不叫做風(fēng)險投資而是相反。）
2，設(shè)備采購風(fēng)險 設(shè)備達(dá)標(biāo)與否將直接影響生產(chǎn)成敗，同時退換成本相當(dāng)之大，故以下專門設(shè)計了采購所必須遵從的采購程序清單以避免相應(yīng)的風(fēng)險產(chǎn)生。
（2648字）一、引言
企業(yè)要想更好的生存和發(fā)展必須提高自身抗風(fēng)險能力，加強風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是經(jīng)濟單位（例如企業(yè)）通過對風(fēng)險的識別和衡量，采用合理的經(jīng)濟和技術(shù)手段對風(fēng)險加以處理，以最小的成本獲得最大安全保障的一種管理行為。在競爭日趨激烈的今天，風(fēng)險管理顯得尤為重要。通過風(fēng)險管理控制可能引發(fā)損失的風(fēng)險，正成為公司的基本策略目標(biāo)之一。我們針對長虹集團做出簡略風(fēng)險管理計劃（長虹集團簡介及相關(guān)資料見附錄二）。
（一）企業(yè)風(fēng)險管理計劃的范圍和目的1．范圍
該計劃適用于公司全球范圍的各分部，同時還適合于處于下滑狀態(tài)的企業(yè)。
2．目的通過對企業(yè)風(fēng)險的評估與管理，維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化以及風(fēng)險成本的最小化。以最小的經(jīng)濟成本獲得最大的經(jīng)濟效益。
（二）企業(yè)風(fēng)險管理計劃概述
1．具體目標(biāo)：
（1）財務(wù)目標(biāo)：包括利潤、主營業(yè)務(wù)收入、現(xiàn)金流、回款率和資產(chǎn)回報率等保證企業(yè)正常周轉(zhuǎn)，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
（2）客戶目標(biāo)：從時間（交貨周期、調(diào)試投運周期、服務(wù)響應(yīng)時間等）、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和成本等幾個方面關(guān)注市場份額以及客戶的需求與滿意程度，力求兼顧企業(yè)本身利益和客戶的利益。
（3）內(nèi)部運營目標(biāo)：關(guān)注企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)營環(huán)節(jié)和過程，關(guān)注這些環(huán)節(jié)從經(jīng)濟環(huán)境和技術(shù)環(huán)節(jié)的變化，關(guān)注流程更新的能力和持續(xù)發(fā)展能力。使企業(yè)隨著企業(yè)內(nèi)部狀況和外部環(huán)境的改變能做出及時調(diào)整的能力的最大化。
（4）學(xué)習(xí)與成長目標(biāo)：解決“我們是否能持續(xù)地為客戶提高并創(chuàng)造價值”。只有持續(xù)不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造更多價值并提高經(jīng)營效率，企業(yè)才能打入新市場，增加紅利和股東價值。
2．需要優(yōu)先考慮管理的風(fēng)險：財務(wù)風(fēng)險、管理決策風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和政商博弈產(chǎn)生的風(fēng)險等。
（三）企業(yè)風(fēng)險管理計劃的組織及其進(jìn)度安排
（1）了解公司經(jīng)營管理層風(fēng)險管理工作的有效性及其程度；
（2）獲知并明確本公司的風(fēng)險偏好；
（3）審核公司的風(fēng)險組合策略并與公司的風(fēng)險偏好相對照；
（4）評估公司最重要和需要優(yōu)先考慮的管理風(fēng)險并評估管理者的反應(yīng)程度是否恰當(dāng)。
2．經(jīng)營管理層對公司的技術(shù)風(fēng)險，管理風(fēng)險，責(zé)任風(fēng)險具體負(fù)責(zé)，制定具體的風(fēng)險管理策略和實施措施，并將風(fēng)險管理責(zé)任分派給具體負(fù)責(zé)各部門運行的員工。
3．風(fēng)險管理部門在其職責(zé)范圍內(nèi)建立并維護有效的風(fēng)險管理框架，負(fù)責(zé)公司風(fēng)險管理流程，掌握公司各種投資組合的風(fēng)險概況，并開發(fā)有關(guān)系統(tǒng)和風(fēng)險工具來執(zhí)行所有風(fēng)險管理功能。
4．內(nèi)部審計人員通過對經(jīng)營管理層風(fēng)險管理過程的充分性和有效性進(jìn)行監(jiān)控、檢查、評估、報告進(jìn)而提出改進(jìn)建議和措施。
5．公司內(nèi)部所有的員工都應(yīng)提供營運風(fēng)險管理所需的信息或者采取必要的措施管理風(fēng)險。并有責(zé)任向上級報告風(fēng)險。
二、風(fēng)險分析
（一）風(fēng)險識別
企業(yè)風(fēng)險，是指企業(yè)的財產(chǎn)或其他資產(chǎn)的價值面臨不確定性損失或是增值。不確定性在當(dāng)今的經(jīng)濟中普遍存在。任何企業(yè)，無論它提供什么產(chǎn)品或是什么服務(wù)，都會涉及到風(fēng)險的管理。隨著經(jīng)濟的發(fā)展變化，企業(yè)所面臨的風(fēng)險也會發(fā)生不確定性的變化，利益相關(guān)者不斷地要求企業(yè)經(jīng)營者加大對風(fēng)險的管理，避免造成更大的損失。具體地說，股東要求企業(yè)經(jīng)營者（往往是職業(yè)經(jīng)理人）實現(xiàn)他們所要求的盈利目標(biāo)，而有效的企業(yè)風(fēng)險管理有助于管理者識別這些目標(biāo)，避免潛在風(fēng)險，控制風(fēng)險帶來的損失，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營效益，是企業(yè)和股東雙贏。
為了有效的控制風(fēng)險和預(yù)防風(fēng)險，當(dāng)今企業(yè)紛紛采用各種風(fēng)險識別方法對企業(yè)的潛在風(fēng)險進(jìn)行識別、進(jìn)行分析。風(fēng)險識別就是在企業(yè)發(fā)展的過程中認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險暴露和獲益機會的一切活動。
（1349字）
2、階段目標(biāo)：
一年目標(biāo)：在子公司及聯(lián)營公司實施風(fēng)險監(jiān)控，完善風(fēng)險管理手冊，形成動態(tài)監(jiān)控管理程序（動態(tài)修正風(fēng)險點、修正風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)及動態(tài)應(yīng)對措施）
3、分項目標(biāo)
制度：制定風(fēng)險管理制度，編制風(fēng)險管理手冊
二、項目理念
三、項目組織架構(gòu)
1、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：董事會領(lǐng)導(dǎo)下的風(fēng)險委員會
2、執(zhí)行組織：風(fēng)險管理部為基礎(chǔ)的風(fēng)險項目組
3、項目成員：
4、職責(zé)權(quán)限：
四、實施重點
2、完善企業(yè)風(fēng)險審計機制
3、構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險考評機制
風(fēng)險執(zhí)行
落實風(fēng)險監(jiān)控程序
1、定期或臨時匯報風(fēng)險監(jiān)控點情況
2、風(fēng)險評估及預(yù)警系統(tǒng)啟動
3、風(fēng)險應(yīng)對方案的實施及異常處理
結(jié)果檢查
1、對風(fēng)險點及評估標(biāo)準(zhǔn)的檢查
2、對應(yīng)對措施的有效性的檢查 3、對異常情況的檢查及設(shè)置
水庫監(jiān)測點位布設(shè) 巖土工程監(jiān)測工作計劃篇一
在這一年里，在學(xué)院黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們巖土教研室緊緊圍繞學(xué)校中心工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七報告，用科學(xué)發(fā)展觀武裝我們的頭腦，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，認(rèn)真落實學(xué)院本年度工作計劃，圓滿地完成了學(xué)校各項教學(xué)任務(wù)。在創(chuàng)建省級文明校園活動中，我們巖土教研室全體成員更是以主人翁姿態(tài)積極投入到此活動中。巖土工程學(xué)科經(jīng)過近三年的建設(shè)，在研究方向建設(shè)、學(xué)術(shù)梯隊建設(shè)、實驗儀器設(shè)備建設(shè)、專業(yè)教學(xué)與研究生培養(yǎng)等方面有了長足發(fā)展，在科學(xué)研究方面取得了可喜的成果。
1.教學(xué)工作
本科教學(xué)方面，全體教師愛崗敬業(yè)、人人參與，本年度承擔(dān)了校本部土木工程專業(yè)05級建筑工程方向、巖土工程方向和交通專業(yè)的《土力學(xué)地基基礎(chǔ)》、《工程地質(zhì)》、《土力學(xué)》、《基礎(chǔ)工程》、《濕陷性黃土地基》、《土木工程英語》、《土動力學(xué)與抗震》、《巖土工程勘察》、《地下工程》、《巖土工程測試技術(shù)》、《巖石力學(xué)》等課程教學(xué)任務(wù);同期 還承擔(dān)了管理學(xué)院、市政與環(huán)工學(xué)院、建筑學(xué)院相關(guān)專業(yè)的《工程地質(zhì)與土力學(xué)》、《水文地質(zhì)與工程地質(zhì)》、《城市水文地質(zhì)》等課程教學(xué)任務(wù);在做好校本部教學(xué)工作同時，還積極承擔(dān)了華清學(xué)院本科生、成教學(xué)院相關(guān)專業(yè)相關(guān)課程教學(xué)工作。在實踐環(huán)節(jié)教學(xué)方面，指導(dǎo)土木0408、土木0409班生產(chǎn)實習(xí);土木05級工程地質(zhì)認(rèn)識實習(xí);土木03級畢業(yè)設(shè)計。全年完成教學(xué)任務(wù)4665課時。為了保證教學(xué)質(zhì)量定期開展教學(xué)小組教學(xué)法活動，認(rèn)真落實學(xué)校的年輕教師助課制度和開新課試講制度。
等課程教學(xué)任務(wù)。為06級博士研究生開設(shè)《軟土地基》、《基礎(chǔ)工程理論》等課程。全年完成3650課時。
2. 科研情況：
蘇立君獲校青年基金項目;
宋戰(zhàn)平等獲橫向科研項目1項;
邢心魁參加陜西省古跡遺址保護工程技術(shù)研究中心橫向科研
項目1項;
韓曉雷等西安市政公司橫向科研項目1項;
王平安等獲橫向科研項目1項;
獲獎：蘇立君 韓曉雷馮志焱獲中國建設(shè)教育協(xié)會第二屆建筑類多媒體
課件大賽三等獎1項。
3. 學(xué)科建設(shè)與教研室建設(shè)方面
程》、《土力學(xué)地基基礎(chǔ)》等課程，并安排專人指導(dǎo)。
織進(jìn)行了16次的教學(xué)法活動。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對蘇立君、 曹衛(wèi)平老
師開新課《土力學(xué)及基礎(chǔ)工程》，組織了試講。還請學(xué)院督導(dǎo)高永貴教授就教研室授課情況進(jìn)行了座談，指出授課過程存在的具體問題以及改進(jìn)的措施。
);趙樹德等主編、王平安參編《巖土工程測試》(機械工業(yè)出版社，);劉麗萍主編、馮志焱參編《基礎(chǔ)工程》(水利電力出版社，)。韓曉雷主編的《工程地質(zhì)學(xué)》列入普通高等教育土建學(xué)科“十一五”規(guī)劃教材。
(4) 教學(xué)內(nèi)容整合：根據(jù)近幾年的教學(xué)情況，對部分教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)
整：取消了巖土工程方向?qū)W生的《高層建筑地基基礎(chǔ)》課程。按學(xué)校要求對土木工程巖土工程方向本科培養(yǎng)計劃進(jìn)行了修改完善。為便于招生原來的“巖土工程方向”改為“地下工程與巖土工程”。
中，沒有發(fā)生教學(xué)事故，維護了正常的教學(xué)秩序。
(6) 教學(xué)獲獎：羅少峰獲本年度學(xué)校優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計指導(dǎo)教師。
總結(jié)過去，展望未來。在新的一年里團結(jié)全體教師，積極進(jìn)取，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，繼續(xù)圍繞學(xué)校教學(xué)工作重點，提高教學(xué)水平，爭取使各方面上臺階。(1)教學(xué)工作與教材建設(shè)：定期開展和落實教學(xué)法活動，作好教材遴選工作。爭取這一年度學(xué)生評教滿意率達(dá)到80%上。2014年度，在做好現(xiàn)有的兩門校級精品課程的同時，爭取申報成功一門省級精品課程，再申報成功一門校級精品課程。編寫教材1~2部。(2)教改與教學(xué)獲獎：積極動員全體教師結(jié)合課程教學(xué)參加教改項目，爭取這一年度獲準(zhǔn)1~2項校級教改立項，發(fā)表2~3篇教改論文。爭取獲教學(xué)成果獎1~2項。(3)學(xué)科建設(shè)與科研工作：學(xué)科建設(shè)工作是一個常抓不懈的工作，2014年度將繼續(xù)抓好兩個基本工作，即學(xué)科梯隊建設(shè)和學(xué)科體系完善工作。根據(jù)學(xué)科體系建設(shè)的需要引進(jìn)1~2名博士。2014年度將積極動員教師申報國家、省部、廳局級及校級科研項目，爭取申報并獲準(zhǔn)省級科研項目1~2項，廳局級及校級科研項目2~3項，橫向科研項目3~4項。參加國內(nèi)學(xué)術(shù)會議3~5人次。發(fā)表學(xué)術(shù)論文8~10篇。
(4)以實驗室建設(shè)為契機，完善實驗室各項規(guī)章制度，為將巖土實驗室建設(shè)成省級重點實驗室積極做好各項工作。
土木工程學(xué)院巖土工程教研室
2014年1月10日
水庫監(jiān)測點位布設(shè) 巖土工程監(jiān)測工作計劃篇二
建立健全防止返貧監(jiān)測和幫扶機制，對脫貧不穩(wěn)定人口和邊緣人口進(jìn)行預(yù)警監(jiān)測，全面完成“大排查”發(fā)現(xiàn)問題整改工作，常態(tài)化開展扶貧對象“回頭看”“回頭幫”，確保全縣所有建檔立卡貧困戶2020年持續(xù)穩(wěn)定達(dá)到脫貧退出標(biāo)準(zhǔn),有效防止出現(xiàn)新的絕對貧困，確保全面小康路上“不漏一戶、不掉一人”，奪取打贏脫貧攻堅戰(zhàn)全面勝利，為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略打下堅實基礎(chǔ)。
(一)脫貧監(jiān)測戶:年人均收入低于5000元且有返貧風(fēng)險的建檔立卡已脫貧戶。以及因疫情或其他原因收入驟減或支出驟增的已脫貧戶。
(二)邊緣戶:年人均收入低于5000元且有致貧風(fēng)險的非建檔立卡農(nóng)戶。
重點圍繞“兩不愁三保障”實現(xiàn)情況，對監(jiān)測對象的住房、教育、醫(yī)療、安全飲水、收入、就業(yè)、生活狀態(tài)等變化情況進(jìn)行監(jiān)測。
根據(jù)《州防止致貧返貧監(jiān)測幫扶管理暫行辦法》要求，實行縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動、形成合力，建立從上到下、自下而上的雙向監(jiān)測、靶向預(yù)警的防止返貧監(jiān)測和幫扶機制，并在省脫貧攻堅大數(shù)據(jù)平臺(以下簡稱為“大數(shù)據(jù)平臺”)上完善相關(guān)信息數(shù)據(jù)。監(jiān)測對象不申請，評定工作不宣傳，結(jié)果不公示。
第一步:排。2019年“兩摸底”摸排的脫貧監(jiān)測戶和邊緣戶不納入排查范圍?？h攻堅辦組織“兩不愁三保障”相關(guān)行業(yè)部門和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))研究制定相關(guān)行業(yè)部門初步監(jiān)測對象的標(biāo)準(zhǔn)。各行業(yè)部門和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，將“兩不愁三保障”實現(xiàn)情況不夠穩(wěn)定的，以及平時掌握的上訪、信訪、群眾反映較多的家庭困難戶作為擬監(jiān)測對象?？h攻堅辦匯總后對擬監(jiān)測對象開展信息比對工作，將比對后審定名單分發(fā)到各行業(yè)部門和各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))。
第二步:訪?？h級攻堅辦統(tǒng)籌組織力量對照初步監(jiān)測名單開展進(jìn)村入戶走訪，重點核實“兩不愁三保障”穩(wěn)定實現(xiàn)情況，是否存在返貧、致貧風(fēng)險。在進(jìn)村入戶過程中，對發(fā)現(xiàn)其他家庭生活實際困難的農(nóng)戶，應(yīng)納入初步監(jiān)測對象并入戶核實。
第三步:評。根據(jù)走訪核實的情況，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))組織村“兩委”干部和駐村工作隊開展評議，共同研判致貧、返貧風(fēng)險，將擬監(jiān)測對象的名單報縣級攻堅辦審定。
第四步:錄。村“兩委”或駐村工作隊根據(jù)審定的名單，入戶采集新增邊緣戶信息，由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))組織人員在國家系統(tǒng)中錄入新增邊緣戶，標(biāo)注新增脫貧監(jiān)測戶。對監(jiān)測過程發(fā)現(xiàn)的新增監(jiān)測對象，及時按程序在國家系統(tǒng)補錄。待省扶貧開發(fā)局將國家系統(tǒng)中已標(biāo)注的脫貧監(jiān)測戶和錄入的邊緣戶導(dǎo)入大數(shù)據(jù)平臺，平臺自動匯總后形成全縣防止返貧監(jiān)測臺賬。
第五步:測。村“兩委”或駐村工作隊重點圍繞“兩不愁三保障”實現(xiàn)情況，20xx年每月對監(jiān)測對象進(jìn)行一次動態(tài)監(jiān)測。對“兩不愁三保障”出現(xiàn)缺項的，由村“兩委”或駐村工作隊及時在大數(shù)據(jù)平臺上標(biāo)注預(yù)警，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))初審后上傳至縣攻堅辦，縣攻堅辦審核后確定為預(yù)警監(jiān)測對象，并根據(jù)其實際困難反饋至相關(guān)行業(yè)部門。
第六步:補。各行業(yè)部門要根據(jù)預(yù)警監(jiān)測對象實際困難情況，會同鄉(xiāng)(鎮(zhèn))制定有針對性的幫扶措施，應(yīng)限時完成補短幫扶。對預(yù)警的脫貧監(jiān)測戶，對照20xx年脫貧退出的標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)補短，全面達(dá)標(biāo);對預(yù)警的邊緣戶，要及時落實幫扶救助。
第七步:銷。完成對標(biāo)補短和幫扶救助后，各行業(yè)部門在大數(shù)據(jù)平臺中提出銷號申請;縣攻堅辦組織核實后，在大數(shù)據(jù)平臺中批準(zhǔn)銷號。銷號后，各行業(yè)部門應(yīng)將相關(guān)情況在本行業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)及時更新。
(一)方案制定。3月中旬,完成縣防止返貧監(jiān)測和幫扶工作實施方案的制定，以及監(jiān)測工作動員部署，全面鋪開檢測各項工作。
(二)評定錄入。4月上旬前，完成新增監(jiān)測對象的評定工作。4月中旬前，完成新增監(jiān)測對象的信息錄入工作。
(三)補短幫扶。6月底前，每月開展一次動態(tài)監(jiān)測，全面完成預(yù)警監(jiān)測對象的對標(biāo)補短和幫扶救助。
(四)成效鞏固。7月至12月，每月開展一次動態(tài)監(jiān)測，對新發(fā)現(xiàn)的預(yù)警監(jiān)測對象，及時開展對標(biāo)補短和幫扶救助，立行立改。
(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門要將防止返貧監(jiān)測和幫扶工作作為打贏脫貧攻堅收官之戰(zhàn)的重要舉措，充分運用大排查成果，結(jié)合本地實際，制定本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、本部門防止返貧監(jiān)測和幫扶實施方案，細(xì)化完善幫扶措施，建立健全動態(tài)幫扶機制和限時辦結(jié)制度。
(二)認(rèn)真組織實施?？h攻堅辦要加強工作統(tǒng)籌，認(rèn)真組織相關(guān)行業(yè)部門和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))分級分類分層解決問題，及時回訪銷號，形成穩(wěn)定脫貧長效機制。各行業(yè)部門要制定對標(biāo)補短和幫扶救助措施并督促指導(dǎo)。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))要認(rèn)真做好監(jiān)測對象的摸底和動態(tài)監(jiān)測工作，落實預(yù)警監(jiān)測對象的對標(biāo)補短和幫扶救助。
(三)強化督查問效。堅持問題導(dǎo)向，對直接影響脫貧攻堅目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)的問題，要立行立改;對工作中需進(jìn)一步改進(jìn)的問題，要采取針對性的措施持續(xù)整改?？h紀(jì)委、縣攻堅辦要加強監(jiān)管指導(dǎo)，將防止返貧監(jiān)測和幫扶工作納入日常督查巡查重要范疇，確保責(zé)任落實、工作落實、政策落實。
水庫監(jiān)測點位布設(shè) 巖土工程監(jiān)測工作計劃篇三
20xx年，我鎮(zhèn)將深入貫徹黨的十九大精神，堅持以人為本，堅持打基礎(chǔ)、上水平，進(jìn)一步加強應(yīng)急管理體系建設(shè)和能力建設(shè)，大力推進(jìn)各項工作，全面提高應(yīng)急管理工作水平。
1、繼續(xù)加強應(yīng)急值守和信息報告工作。
強化應(yīng)急值守工作制度，推進(jìn)專業(yè)化值守，加強對各級、各部門的值守抽查。完善突發(fā)事件信息報告工作機制，確保信息報告反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效。
2、健全完善應(yīng)急管理體制機制建設(shè)。
加強調(diào)研，積極推進(jìn)村級應(yīng)急工作機構(gòu)建設(shè)。進(jìn)一步完善應(yīng)急管理工作機制，健全監(jiān)測預(yù)警、處置聯(lián)動、評估分析和*引導(dǎo)等工作機制，實現(xiàn)快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)。健全風(fēng)險隱患排查機制。
3、扎實做好各級各類應(yīng)急隊伍建設(shè)。
上半年對應(yīng)急隊伍建設(shè)情況開展檢查。充實鎮(zhèn)應(yīng)急管理專家?guī)?，充分發(fā)揮專家在決策咨詢、預(yù)測分析、應(yīng)對處置、評估分析等方面的智囊作用。完善社會動員機制，研究制定志愿者隊伍建設(shè)具體辦法。
4、切實加強應(yīng)急保障能力建設(shè)。
完善省應(yīng)急物資儲備目錄，組織各村、各部門開展應(yīng)急物資儲備的品種、規(guī)模、布局和方式的調(diào)查摸底工作，形成全鎮(zhèn)應(yīng)急物資儲備體系。加強應(yīng)急物資儲備動態(tài)管理，合理確定儲備品種和規(guī)模，保證及時補充和更新。
5、進(jìn)一步推進(jìn)應(yīng)急宣教培訓(xùn)工作。
聘請專家對我鎮(zhèn)應(yīng)急管理人員及崗位操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。開展公共安全應(yīng)急管理宣傳教育工作。利用編制預(yù)案、宣傳欄等多種方式和載體，宣傳搞好公共安全應(yīng)急管理工作的重要性，普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險、報警、自救、互救等知識，強化安全意識，提高涉旅應(yīng)急人員應(yīng)對事故災(zāi)難的意識和能力。
6、繼續(xù)加強應(yīng)急演練工作。
應(yīng)急演練是實地檢驗應(yīng)急工作的重要途徑，我鎮(zhèn)將在20xx年繼續(xù)加強應(yīng)急演練工作，全年計劃進(jìn)行火災(zāi)應(yīng)急演練兩次，防汛應(yīng)急演練一次，防震應(yīng)急演練一次，從而進(jìn)一步加強我鎮(zhèn)應(yīng)急工作穩(wěn)步發(fā)展。
水庫監(jiān)測點位布設(shè) 巖土工程監(jiān)測工作計劃篇四
在20xx年安全生產(chǎn)工作中，全面落實克孜爾水庫管理安全生產(chǎn)工作計劃的要求，堅持安全發(fā)展理念，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，以預(yù)防為主、加強監(jiān)管、落實責(zé)任為重點，深化安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”各項工作措施，認(rèn)真落實《20xx年度水庫運行調(diào)度管理中心安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，切實做好克孜爾水庫防洪度汛工作，確保水庫工程的安全運行。
為了深入貫徹落實管理局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，扎實有效地開展好水庫除險加固工作，確保水庫工程安全運行。
首先，加強責(zé)任的落實和領(lǐng)導(dǎo)，科室簽訂了以下安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書：(1)主任與安全員、副主任;(2)副主任與班組長;(3)班組長與個人，做到了層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書15份，實行一級對一組負(fù)責(zé)的管理方式，讓每個崗位職工明確安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)。
其次，是建立和完善水庫調(diào)度運行、大壩安全監(jiān)測、地震形變觀測、水質(zhì)化驗等重要崗位的安全生產(chǎn)管理制度23個，完善崗位職責(zé)13個，并在每月的績效考核過程中，針對相應(yīng)的管理制度和觀測規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查，對不符合要求的，或進(jìn)行違規(guī)操作造成的觀測數(shù)據(jù)異常進(jìn)行打分，執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制，取消其評優(yōu)選先的資格。
其三，本部門設(shè)有專門的安全員，并制定安全員工作職責(zé)。根據(jù)責(zé)任書中“水庫運行調(diào)度管中心主任是第一責(zé)任人，對本部門安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，各崗位工作人員對本崗位的安全工作負(fù)全責(zé)”的規(guī)定，科室對本部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行分解，落實到科室的4個班組中，同時規(guī)定小組長為該組的安全員，一名副主任為大壩原型觀測方面的安全1員，一名副主任為水量調(diào)度方面的安全員。每月由安全員組成科室安全檢查小組，按“科室安全生產(chǎn)目標(biāo)管理”的要求，由科室主任牽頭對科室安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面檢查，并做到每月及時向管理局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報本部門安全生產(chǎn)隱患及督辦情況，即安全生產(chǎn)自查報告表。
大壩原型觀測規(guī)章制度目錄規(guī)章制度名稱：
水庫運行調(diào)度管理中心安全生產(chǎn)管理制度
水庫運行調(diào)度管理中心安全員工作制度
克孜爾水庫洪水調(diào)度水量及調(diào)配管理制度
克孜爾水庫巡庫檢查制度
監(jiān)測系統(tǒng)計算機管理制度
大壩原型觀測外業(yè)工作制度
化驗室安全規(guī)章制度
水庫監(jiān)測點位布設(shè) 巖土工程監(jiān)測工作計劃篇五
（一）腸道門診每年的開設(shè)時間為5月1日—10月31日?？筛鶕?jù)疫情適當(dāng)提早或延長。腸道門診的醫(yī)務(wù)人員須持證上崗。
（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。在縣衛(wèi)生和計劃生育局的領(lǐng)導(dǎo)下，縣疾控機構(gòu)負(fù)責(zé)以霍亂為重點的腸道傳染病防制監(jiān)測工作，縣人民醫(yī)院、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要成立以霍亂為重點的腸道傳染病防治領(lǐng)導(dǎo)小組，縣疾控中心成立以霍亂為重點的腸道傳染病防治領(lǐng)導(dǎo)工作專班，下設(shè)流行病、衛(wèi)生檢驗和消殺滅為主的應(yīng)急機動隊，實行24小時疫情值班，做好應(yīng)急突發(fā)疫情的物資儲備。
（三）加強對醫(yī)療機構(gòu)腸道門診的督導(dǎo)和霍亂疫源的檢索工作。5～10月，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以上的醫(yī)療單位腸道門診必須達(dá)到“五?！保▽Ｈ?、專房、專用器械、專用廁所、專用登記本），專人負(fù)責(zé)管理消毒實施情況，并有消毒記錄。對就診的腹瀉病人做到“逢瀉必登、逢疑必檢”，檢測陽性結(jié)果要求及時報告縣疾控中心并進(jìn)行核實。
（四）腸道門診應(yīng)有腸道病工作制度與隔離制度；門診應(yīng)設(shè)診療室、觀察室和專用廁所。
（五）腸道門診限于每天腹瀉三次以上的患者就診，所有就診腹瀉病人（初診和復(fù)診）必須按專用的腸道門診登記表要求登記(見附件1)。
（六）初診病人需化驗大便二聯(lián)（常規(guī)、霍亂弧菌培養(yǎng)）。無大便的病人可用肛試子取樣，縣醫(yī)院以自檢為主，陽性結(jié)果及時送縣疾控中心復(fù)核，并填寫病人檢驗報告單，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院送檢時應(yīng)填寫病人檢驗報告單同時送檢。
（七）常規(guī)監(jiān)測。凡診斷為法定報告的腸道傳染病的病人，醫(yī)生應(yīng)及時填報傳染病報告卡交報醫(yī)院公衛(wèi)科，發(fā)現(xiàn)甲類傳染病或按甲類管理的乙類傳染病應(yīng)在2小時內(nèi)完成網(wǎng)絡(luò)直報。
（八）暴發(fā)疫情監(jiān)測：按照《中華人民共和國傳染病防治法》相關(guān)規(guī)定疾控機構(gòu)、醫(yī)療機構(gòu)發(fā)現(xiàn)霍亂病例、細(xì)菌性痢疾、傷寒副傷寒等腸道傳染病暴發(fā)、流行疫情時，按照《國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》規(guī)定級別的要求進(jìn)行報告。
（一）霍亂監(jiān)測
腹瀉病人檢索：縣人民醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院必須設(shè)立腸道門診，做好5—10月腹瀉病人的登記、疫情報告和檢索工作，并按月上報腹瀉病人登記檢索報表（見附表2）?？h人民醫(yī)院對腹瀉病人做到逢瀉必登、逢疑必檢，檢索率不低于20%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院沒有條件檢測的，要采樣送縣疾控中心檢索，送檢率不低于10%。對腸道門診的具體工作要求，依照《霍亂防治手冊》執(zhí)行。各醫(yī)療機構(gòu)報表于次月1日前上報縣疾控中心，縣疾控中心于3日前上報縣衛(wèi)生和計劃生育局及市疾控中心。
（二）細(xì)菌性痢疾監(jiān)測
縣人民醫(yī)院、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)現(xiàn)痢疾疑似病例均應(yīng)采樣送檢，全縣全年采集10份以上痢疾疑似病例的標(biāo)本，低發(fā)季節(jié)每月至少采集1份，高發(fā)季節(jié)(7—9)每月至少采集2份。在抗生素使用前采集糞便標(biāo)本，進(jìn)行糞便常規(guī)檢查、病原菌分離培養(yǎng)及初步鑒定。標(biāo)本采集時要填寫“菌痢監(jiān)測采樣登記表”（見附表3）。于次月1日上報縣疾控中心?？h疾控中心于次月3日前上報縣衛(wèi)生和計劃生育局及市疾控中心。
（三）傷寒及副傷寒監(jiān)測
1.病例監(jiān)測：每年采集3份疑似和臨床診斷病例標(biāo)本（其中疑似病例標(biāo)本不少于1份），進(jìn)行傷寒、副傷寒沙門菌分離和鑒定（副傷寒要明確區(qū)分甲、乙、丙型），標(biāo)本采集時要填寫“傷寒、副傷寒采樣登記表”（見附表4）。于次月1日前上報縣疾控中心。
2.實驗室監(jiān)測：縣疾控中心全年需收集不同來源的傷寒、副傷寒菌株，做藥物敏感試驗并送省疾控中心病原微生物檢測中心復(fù)核。
（一）監(jiān)測時間為2016年5月1日至2016年10月31日,發(fā)現(xiàn)陽性霍亂菌株、菌痢、傷寒菌株及時上送。
（二）縣疾病預(yù)防控制中心對醫(yī)療機構(gòu)上報的傷寒副傷寒確診病例，在臨床治愈或出院后1個月時，間隔2-3天，糞檢兩次，了解其排菌情況。發(fā)現(xiàn)帶菌者，要進(jìn)行徹底治療，并對其帶菌情況追蹤觀察，直至連續(xù)兩次糞檢陰性為止。
（三）縣人民醫(yī)院、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院于次月1日前，縣疾控中心于每月3日前上報每月監(jiān)測結(jié)果，并于11月3日前上報全年監(jiān)測工作總結(jié)。
2016年5-10月為控制工作實施階段，并于11月底寫出工作總結(jié)?？h衛(wèi)計局將于2016年5-10月對腸道門診及工作情況進(jìn)行抽查督導(dǎo)。
水庫監(jiān)測點位布設(shè) 巖土工程監(jiān)測工作計劃篇六
__________疾病預(yù)防控制中心
一、查閱資料情況：
二、院內(nèi)疫情報告管理情況：
1、疫情報告管理
疫情報告人員持證上崗：是、否；本年度接受過專業(yè)培訓(xùn)：是、否。
門診日志項目齊全：是、否；出入院登記簿項目齊全：是、否：填寫規(guī)范：是、否。檢驗科、放射科、b超室電子登記項目齊全：是、否；反饋記錄與醫(yī)生簽字：有、無。
專人分析院內(nèi)疫情：有、無；及時通報：是、否；院內(nèi)異常情況處理機制及流程：有、無。自查機制：有、無：自查記錄、整改及總結(jié)：有、無；獎懲機及整改措施：有、無。
2、定期開展專業(yè)培訓(xùn)
水庫監(jiān)測點位布設(shè) 巖土工程監(jiān)測工作計劃篇七
一、存在問題
1、無菌原則：五官科無菌槽無標(biāo)啟用日期，婦科無菌藥液及消毒劑未注明啟用日期。門診治療室茂康碘過期，檢驗科小棉簽無啟用日期。
2、消毒隔離方面：內(nèi)兒科干燥濕化瓶存放不符合要求，未單獨包裝，肛腸科肛窺槽、敷料槽超過24小時未更換，干燥泡筒啟用后超過4小時。骨傷科羅玉婷紫外線登記漏登記。
3、醫(yī)療廢物方面：骨傷科登記本無廢物交接時間未按要求填寫，先簽名。
二、改進(jìn)措施
2、對科室存在的問題，各科自查原因，制定切實可行的改進(jìn)措施，對發(fā)現(xiàn)的問題積極整改，確保工作落實到位。
水庫監(jiān)測點位布設(shè) 巖土工程監(jiān)測工作計劃篇八
一、今年水庫安全度汛工作面臨的形式和取得的成效
1、面臨的形式
入汛以來我縣降雨頻繁，特別是九月以來發(fā)生五次大的連續(xù)降水，其中九月份降水量達(dá)到毫米，是歷年同期毫米的三倍多，9月17日降水量超過了50毫米達(dá)到了暴雨。這次降水過程致使全縣河流暴漲，水庫儲水量劇增，比歷年同期多1000多萬方。林皋水庫超過汛限水位一米，故現(xiàn)水庫出現(xiàn)翻壩溢流現(xiàn)象，后洼水庫儲水量達(dá)到警戒水位，溢洪道邊坡發(fā)生滑塌，其它水庫也出現(xiàn)不同程度的險情，防汛形勢十分嚴(yán)峻，防汛壓力增大。
2、取得的的成效
面對以上的嚴(yán)峻形勢，縣委、縣政府高度重視，合理安排，扎實部署，立即抽調(diào)搶險隊伍和技術(shù)人員，深入一線進(jìn)行搶險，及時排除各種隱患，并啟動防汛三級預(yù)警，調(diào)運各類搶險物資和搶險機械，全力搶險，并及時開閘排水，減小水庫壓力，同時對庫區(qū)威脅區(qū)人員進(jìn)行了轉(zhuǎn)移安置，實現(xiàn)了人員安全，工程安全。
面對此次連續(xù)強降水，全縣各水庫共投入搶險人員2000余人次，動用機械30余臺次，共排水800多萬方，使庫區(qū)萬人， 萬 畝農(nóng)田，17 處重要設(shè)施免受洪水災(zāi)害，減免直接經(jīng)濟 1050萬元。
二、水庫安全度汛工作采取的主要措施
1、防汛安全責(zé)任制
今年我們對全縣7座水庫明確了行政責(zé)任、主管部門負(fù)責(zé)人和水庫管理單位負(fù)責(zé)人，并進(jìn)行了公示。汛前水庫各項防汛責(zé)任制落實到位?？h政府與個水庫簽訂防汛責(zé)任書。對各水庫防汛物料、搶險隊伍提出了最低限額要求?？h政府調(diào)整充實了縣防汛抗旱指揮部組織機構(gòu)，江水庫防汛作為縣上防汛工作的重中之重?？h防汛指揮部通過有線電視向全縣公示了各水庫防汛行政責(zé)任人和技術(shù)責(zé)任人，明確了各自的防汛工作職責(zé)。特別是針對今年的秋淋天氣，我們進(jìn)一步強化了行政首長負(fù)責(zé)制，并成立了防汛搶險專家組深入險工險段，進(jìn)行指導(dǎo)，加強了搶險力量，進(jìn)一步夯實了行政責(zé)任，技術(shù)責(zé)任和搶險責(zé)任。
2、度汛能力建設(shè)
水庫監(jiān)測點位布設(shè) 巖土工程監(jiān)測工作計劃篇九
企業(yè)風(fēng)險管理計劃一：風(fēng)險管理方案計劃書
一，風(fēng)險內(nèi)容
一）項目成立企業(yè)管理方面的風(fēng)險
1，決策風(fēng)險：決策過程是一個既能夠體現(xiàn)企業(yè)團隊成員能力的過程，又能夠體現(xiàn)企業(yè)團隊成員人品的過程。一類是能力不足不能把問題剖析清楚，或不能把問題闡述的足夠深刻引起重視，這一類成員通常具有很好的人際關(guān)系，并成為人際焦點，發(fā)表想法時通常不經(jīng)過調(diào)研和思考而是迎合大家習(xí)慣性想法，非但沒有參考價值，常常是信口雌黃，嘩眾取寵，但常常被采納；另一類是為了突出自己的重要性不管是什么人的想法，先否定然后再根據(jù)對自己利益要求提出看似合理的想法，表面上是暢所欲言，實際上在搞駁論，逐步樹立自己強勢的言論地位，這是一種利用別人在眾人面前懼怕出丑的心理搞權(quán)術(shù)，通常經(jīng)歷了多次這樣的自我形象 “加工”后，沒有警覺能力的和天性沒有決斷能力的人以及另一些有派別意識的人就會不自覺的人不自覺的被這一類人在精神方面進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。
2，決策程序
a，被決策問題的范疇歸類。明確問題類別，屬于溝通問題，技術(shù)問題，制度問題，銷售問題，財務(wù)范疇問題等等，有助于將問題交由什么部門進(jìn)行專業(yè)解答，提出深入的解析，而不是開個什么除浪費時間什么作用也沒有的會議。相信專業(yè)可以提供在深度方面令人滿意的方案。
b，配套部門的方案提交。通常情況下專業(yè)部門提交的方案可能只能體現(xiàn)部門利益最大化，但通常一項決策涉及很多問題的很多方面。技術(shù)支持提交的決策方案通常不考慮財務(wù)上線，生產(chǎn)部門的人員素質(zhì)水平。所以各部門從各自部門能力和利益做同樣一個技術(shù)方案與技術(shù)部門做的專業(yè)方案對比能夠反映出決策問題的臨界點，敏感焦點。這個看似苛刻要求通常真正能夠讓各個部門認(rèn)識到全局思考問題的重要性的同時能夠保證部門資源競爭狀況被企業(yè)上層清晰的識別。另一方面這是一個時間成本相對于開會發(fā)言進(jìn)行決策較高的方法（人員素質(zhì)和時間成本要求），但是決策風(fēng)險卻遠(yuǎn)低于開會發(fā)言決策風(fēng)險。如果任何一項決策能夠脫離部門利益的爭奪而恰到好處的使企業(yè)在安全的界限里發(fā)展，那將是所有企業(yè)家夢寐以求的。但現(xiàn)實卻不是這樣，因為激勵制度的確立使每個人都清楚只要部門資源足夠的多，部門成績才有出色表現(xiàn)的可能。而這種資源爭奪就不免增加企業(yè)內(nèi)耗和不合作的現(xiàn)象發(fā)生。從這一點可以看出團隊精神實質(zhì)上是公司制度體系中激勵制度與部門資源之間的沖突所要求的?，F(xiàn)實當(dāng)中的決斷者要么沒有發(fā)現(xiàn)這一矛盾，要么發(fā)現(xiàn)了有意回避這一矛盾。人們將這種實實在在的利益得失問題寄希望于團隊成員的高風(fēng)亮節(jié)或者某種奉獻(xiàn)精神，從而忽視了制度對這一問題的規(guī)范和矛盾的環(huán)節(jié)。這一關(guān)鍵性的問題的模糊或者忽略讓一部分擅長人際關(guān)系運動的團隊成員通常能夠獲得最大利益，進(jìn)而使企業(yè)的制度走向弱勢，使?jié)撘?guī)則盛行。如果要求每個部門從自己利益出發(fā)對決策命題進(jìn)行決策方案的提交，那件很容易辨清楚全局利益和部門利益沖突，沖突的焦點甚至是量化的臨界值都可以測算。那么一份符合企業(yè)發(fā)展的，能夠體現(xiàn)企業(yè)人財物現(xiàn)狀的可行決策就會出爐。
c，決策方案的基本要素要求。
a，決策目標(biāo) 決策內(nèi)容是什么。
c，對同一目標(biāo)提出至少3種以上的執(zhí)行路線。
d，評價自己的決策方案的局限性在哪里，并充分論證？
e，本決策應(yīng)當(dāng)由什么部門執(zhí)行或者配合執(zhí)行？
f，執(zhí)行方法是什么，可行性論證。
h，決策執(zhí)行成本測算方法是什么，誰來考量。
i，為實現(xiàn)這一決策各部門將得到什么樣的資源，目標(biāo)實現(xiàn)后各部門將得到按照公司激勵制度的多少利益好處。
j，為實現(xiàn)這一決策各部門將需要犧牲什么樣的資源獲得機會，按照企業(yè)激勵制度，犧牲這些獲得資源和執(zhí)行權(quán)機會該部門將會損失什么好處。
l，本部門準(zhǔn)備做什么樣的妥協(xié)？
m，決策效率的測算方法或描述
n，決策效果的預(yù)測 能夠達(dá)到什么樣的預(yù)期目標(biāo)，這種目標(biāo)屆時會對那些方面產(chǎn)生什么樣的影響。
d，對決策方案進(jìn)行互相審定，提出不可行性報告。
e，不可行性報告基本要求
a，為什么不可行，成本太高，預(yù)測的效果達(dá)不到，或者其他。
b，不可行的所有原因剖析。
f，對決策方案質(zhì)量按照明確的方法和程序給與評價，計入年終總結(jié)。
g，決策方案的批準(zhǔn)執(zhí)行
h，決策執(zhí)行的過程調(diào)整二次論證。
i，決策結(jié)果的評價。
3，生產(chǎn)風(fēng)險 生產(chǎn)分為蠅蛆養(yǎng)殖和深加工，蠅蛆養(yǎng)殖風(fēng)險主要產(chǎn)生在蠅卵數(shù)量的保障方面和贏取飼料的保障方面，后文項目成敗的四大問題當(dāng)中已經(jīng)給與說明。深加工方面產(chǎn)量方面的保證主要由設(shè)備處理量來控制。技術(shù)方面是比較基礎(chǔ)的，可以通過人員配備解決。
4，其他管理方面的風(fēng)險，財務(wù)管理，銷售管理，存貨管理等等都將有專業(yè)人士進(jìn) 行規(guī)劃設(shè)計，在實踐當(dāng)中逐步調(diào)整優(yōu)化。不作詳述。
二）項目不可抗風(fēng)險
1，地震和氣候災(zāi)害 制定相應(yīng)的災(zāi)害對策預(yù)案，依照氣候預(yù)警進(jìn)行快速處理。
2，火災(zāi) 立體化養(yǎng)殖，火災(zāi)是最大的威脅,蠅蛆養(yǎng)殖盒和原料，成品均屬易燃品。屆時將實行防火責(zé)任到人制。定期審查。
二，項目成敗的四大問題以及臨界值管理
一）依據(jù)本項目風(fēng)險影響大小和不確定性的強度對可能的風(fēng)險項目排序如下：蠅卵供給風(fēng)險，市場不確定性風(fēng)險，生產(chǎn)線技術(shù)確定性風(fēng)險，原料供給風(fēng)險。
二）項目臨界值管理方案
1，蠅卵供給風(fēng)險：不論怎樣蠅卵供給足夠多的蠅卵來保證蠅蛆養(yǎng)殖都是本項目最大的風(fēng)險項，原因在于蒼蠅產(chǎn)卵的意愿決定于蒼蠅本身，而這項行動體現(xiàn)了利用物種繁殖的行動來實現(xiàn)項目目標(biāo)。嚴(yán)格尊重規(guī)律是避免風(fēng)險的頭等大事。同時必須保證種蠅車間有足夠合理的蠅卵供給數(shù)量。下面種蠅養(yǎng)殖車間設(shè)計的合理性說明表格呈現(xiàn)了種蠅養(yǎng)殖車間所需要的蠅卵需要量和種蠅需要量。這將指導(dǎo)未來蠅蛆養(yǎng)殖車間的工作最低底線。這將全面避免這項風(fēng)險。
2，市場不確定性風(fēng)險：市場風(fēng)險無處不在，下游的直接面向消費者的企業(yè)一旦出現(xiàn)終端銷售問題將直接影響本項目預(yù)期的利潤實現(xiàn)。但是無論怎樣作為剛剛興起的產(chǎn)業(yè)類型這種風(fēng)險將得到合理的解決。企業(yè)生存在銷售方面的險臨界點：由于企業(yè)生存必須有必要的現(xiàn)金流來保障，本項目現(xiàn)金需求主要產(chǎn)生在原料供給方面，和員工工資等相關(guān)保障。這兩項全年資金需求總計2300萬元。按照蠅蛆干當(dāng)前價格4萬元/噸計算需要銷售蠅蛆干575噸或者銷售306噸干蛆加工的產(chǎn)品。實現(xiàn)以上臨界點要求的銷售額比較容易實現(xiàn)的，事實上該數(shù)據(jù)也是得到市場數(shù)據(jù)支持的，xx年僅泰安市黃粉蟲銷售額超過500萬元的企業(yè)有10家，總產(chǎn)值5000萬元，按照當(dāng)時的市場價萬元每噸，估算有xx噸干蟲被售出（相關(guān)數(shù)據(jù)由泰山昆蟲協(xié)會的劉玉升會長提供），本項目575噸銷售底線的實現(xiàn)可以認(rèn)為不是主觀意想。這個底線是未來成立企業(yè)生存的底線。
銷售風(fēng)險
a，本項目優(yōu)勢所在是昆蟲產(chǎn)業(yè)剛剛起步，市場氛圍初步完善階段，還沒有較有實力的的團隊和資本介入成為行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)。換句話說沒有任何一家企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)形成較高的行業(yè)門檻使其他實體進(jìn)入，同時從蛋白粉提取，蠅蛆油提取，殼聚糖提取方面的技術(shù)來看，不屬于非常尖端的技術(shù)領(lǐng)域，是生物科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的基本技術(shù)之一，可供選擇的技術(shù)路線很多，就是說不存在較大的技術(shù)人才稀缺引起的相應(yīng)風(fēng)險。
同時本項目在縱深發(fā)展方面存在很大的空間，例如殼聚糖羥化，抗菌肽提純，凝集素提純，基因工程技術(shù)改良抗菌肽以及發(fā)酵技術(shù)生產(chǎn)改良后的抗菌肽等等，實際上這些技術(shù)在中國已經(jīng)能夠獨立完成，而且存在相應(yīng)的技術(shù)人才。
b，存在優(yōu)勢并不等于不存在銷售風(fēng)險，這一風(fēng)險恰恰產(chǎn)生于產(chǎn)業(yè)剛剛起步不久（10年的零散發(fā)展，僅僅完成需求教育）。
3，生產(chǎn)線技術(shù)確定性風(fēng)險：本項目介紹的深加工技術(shù)是依照現(xiàn)有公開的蠅蛆加工專利優(yōu)化得到。從技術(shù)路線上看不存在問題，但是保障生產(chǎn)的成品達(dá)到上市要求，還必須有專業(yè)人士進(jìn)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定和控制管理。索性這項加工技術(shù)是生物工程技術(shù)的最基礎(chǔ)性技術(shù)，可以說從任何一個相關(guān)學(xué)院找到一個教授或同類產(chǎn)品的技術(shù)顧問都可以保障本項目的順利進(jìn)行。任何一個在食品行業(yè)從業(yè)的管理人員都能夠解決食品衛(wèi)生達(dá)標(biāo)方面的風(fēng)險。本項目投資計劃表已經(jīng)預(yù)留了相關(guān)資金來解決這項風(fēng)險。
4，原料供給風(fēng)險：由于本項目設(shè)計的原料方案當(dāng)中并沒有涉及較為稀缺的植物原材料做蠅蛆養(yǎng)殖飼料。采購者原料不存在意想不到的采購風(fēng)險，因此只要嚴(yán)格遵循原料儲備底線表中原料儲備安全數(shù)量底線。那么這項風(fēng)險可以完全避免。原料儲備不足引起的停產(chǎn)風(fēng)險臨界點：基于月飼料用現(xiàn)金表當(dāng)中體現(xiàn)的飼料用量，設(shè)計的原料儲備安全數(shù)值為三個周期，或儲備。
原料儲備底線表
周期類型
五天一周期
三點五天一周期
原料儲備安全天數(shù)
15天
原料儲備安全噸數(shù)
900噸
1200噸
三）以上1，2，3，4影響本項目最大的四個風(fēng)險項目通過量化都已經(jīng)找到了影響未來企業(yè)生存的臨界點。這樣我所預(yù)計的團隊方案也基本設(shè)定。那就是強化管理模塊的劃分，明確風(fēng)險臨界點，為企業(yè)生存設(shè)定生存最低底線。這樣標(biāo)準(zhǔn)化管理為實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)的同時構(gòu)建團隊。通過后文制度體系的構(gòu)建，我認(rèn)為是可以通過風(fēng)險界定的方法來避免影響全局的成敗，通過制度體系來解決團隊優(yōu)化和穩(wěn)定。當(dāng)然通過出資人對這些構(gòu)想的認(rèn)同來實現(xiàn)項目所預(yù)期的目標(biāo)。
三，可能有重大影響的生產(chǎn)過程中的風(fēng)險
一）計劃生產(chǎn)規(guī)模能否實現(xiàn)的風(fēng)險
1，設(shè)計產(chǎn)能可能的上限風(fēng)險 本項目設(shè)計的總產(chǎn)量3000噸蠅蛆干，依次進(jìn)行深加工。如果蠅卵供應(yīng)量不足，就會導(dǎo)致不能生產(chǎn)3000噸蠅蛆干，也就不可能達(dá)到目標(biāo)銷售額。同時廠房車間是通過行業(yè)經(jīng)驗值推算得到的，如果屆時車間，尤其是蠅蛆車間，和種蠅車間設(shè)計的不能達(dá)到產(chǎn)量要求的大小。屆時將可能通過降低設(shè)計產(chǎn)能或者通過增加車間面積來實現(xiàn)。同樣也會出現(xiàn)相反的情況，設(shè)計的車間過大使投資有閑置現(xiàn)象。（盡管所有的推算看上去都近乎合理，但總會不可避免的與實際情況有所出入。我只能很誠懇地說如果一切構(gòu)想預(yù)測的那樣精準(zhǔn)到位，那么這就不是商業(yè)計劃書，而是企業(yè)的某種總結(jié)，投資也就不叫做風(fēng)險投資而是相反。）
2，設(shè)備采購風(fēng)險 設(shè)備達(dá)標(biāo)與否將直接影響生產(chǎn)成敗，同時退換成本相當(dāng)之大，故以下專門設(shè)計了采購所必須遵從的采購程序清單以避免相應(yīng)的風(fēng)險產(chǎn)生。
（2648字）一、引言
企業(yè)要想更好的生存和發(fā)展必須提高自身抗風(fēng)險能力，加強風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是經(jīng)濟單位（例如企業(yè)）通過對風(fēng)險的識別和衡量，采用合理的經(jīng)濟和技術(shù)手段對風(fēng)險加以處理，以最小的成本獲得最大安全保障的一種管理行為。在競爭日趨激烈的今天，風(fēng)險管理顯得尤為重要。通過風(fēng)險管理控制可能引發(fā)損失的風(fēng)險，正成為公司的基本策略目標(biāo)之一。我們針對長虹集團做出簡略風(fēng)險管理計劃（長虹集團簡介及相關(guān)資料見附錄二）。
（一）企業(yè)風(fēng)險管理計劃的范圍和目的1．范圍
該計劃適用于公司全球范圍的各分部，同時還適合于處于下滑狀態(tài)的企業(yè)。
2．目的通過對企業(yè)風(fēng)險的評估與管理，維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化以及風(fēng)險成本的最小化。以最小的經(jīng)濟成本獲得最大的經(jīng)濟效益。
（二）企業(yè)風(fēng)險管理計劃概述
1．具體目標(biāo)：
（1）財務(wù)目標(biāo)：包括利潤、主營業(yè)務(wù)收入、現(xiàn)金流、回款率和資產(chǎn)回報率等保證企業(yè)正常周轉(zhuǎn)，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
（2）客戶目標(biāo)：從時間（交貨周期、調(diào)試投運周期、服務(wù)響應(yīng)時間等）、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和成本等幾個方面關(guān)注市場份額以及客戶的需求與滿意程度，力求兼顧企業(yè)本身利益和客戶的利益。
（3）內(nèi)部運營目標(biāo)：關(guān)注企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)營環(huán)節(jié)和過程，關(guān)注這些環(huán)節(jié)從經(jīng)濟環(huán)境和技術(shù)環(huán)節(jié)的變化，關(guān)注流程更新的能力和持續(xù)發(fā)展能力。使企業(yè)隨著企業(yè)內(nèi)部狀況和外部環(huán)境的改變能做出及時調(diào)整的能力的最大化。
（4）學(xué)習(xí)與成長目標(biāo)：解決“我們是否能持續(xù)地為客戶提高并創(chuàng)造價值”。只有持續(xù)不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造更多價值并提高經(jīng)營效率，企業(yè)才能打入新市場，增加紅利和股東價值。
2．需要優(yōu)先考慮管理的風(fēng)險：財務(wù)風(fēng)險、管理決策風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和政商博弈產(chǎn)生的風(fēng)險等。
（三）企業(yè)風(fēng)險管理計劃的組織及其進(jìn)度安排
（1）了解公司經(jīng)營管理層風(fēng)險管理工作的有效性及其程度；
（2）獲知并明確本公司的風(fēng)險偏好；
（3）審核公司的風(fēng)險組合策略并與公司的風(fēng)險偏好相對照；
（4）評估公司最重要和需要優(yōu)先考慮的管理風(fēng)險并評估管理者的反應(yīng)程度是否恰當(dāng)。
2．經(jīng)營管理層對公司的技術(shù)風(fēng)險，管理風(fēng)險，責(zé)任風(fēng)險具體負(fù)責(zé)，制定具體的風(fēng)險管理策略和實施措施，并將風(fēng)險管理責(zé)任分派給具體負(fù)責(zé)各部門運行的員工。
3．風(fēng)險管理部門在其職責(zé)范圍內(nèi)建立并維護有效的風(fēng)險管理框架，負(fù)責(zé)公司風(fēng)險管理流程，掌握公司各種投資組合的風(fēng)險概況，并開發(fā)有關(guān)系統(tǒng)和風(fēng)險工具來執(zhí)行所有風(fēng)險管理功能。
4．內(nèi)部審計人員通過對經(jīng)營管理層風(fēng)險管理過程的充分性和有效性進(jìn)行監(jiān)控、檢查、評估、報告進(jìn)而提出改進(jìn)建議和措施。
5．公司內(nèi)部所有的員工都應(yīng)提供營運風(fēng)險管理所需的信息或者采取必要的措施管理風(fēng)險。并有責(zé)任向上級報告風(fēng)險。
二、風(fēng)險分析
（一）風(fēng)險識別
企業(yè)風(fēng)險，是指企業(yè)的財產(chǎn)或其他資產(chǎn)的價值面臨不確定性損失或是增值。不確定性在當(dāng)今的經(jīng)濟中普遍存在。任何企業(yè)，無論它提供什么產(chǎn)品或是什么服務(wù)，都會涉及到風(fēng)險的管理。隨著經(jīng)濟的發(fā)展變化，企業(yè)所面臨的風(fēng)險也會發(fā)生不確定性的變化，利益相關(guān)者不斷地要求企業(yè)經(jīng)營者加大對風(fēng)險的管理，避免造成更大的損失。具體地說，股東要求企業(yè)經(jīng)營者（往往是職業(yè)經(jīng)理人）實現(xiàn)他們所要求的盈利目標(biāo)，而有效的企業(yè)風(fēng)險管理有助于管理者識別這些目標(biāo)，避免潛在風(fēng)險，控制風(fēng)險帶來的損失，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營效益，是企業(yè)和股東雙贏。
為了有效的控制風(fēng)險和預(yù)防風(fēng)險，當(dāng)今企業(yè)紛紛采用各種風(fēng)險識別方法對企業(yè)的潛在風(fēng)險進(jìn)行識別、進(jìn)行分析。風(fēng)險識別就是在企業(yè)發(fā)展的過程中認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險暴露和獲益機會的一切活動。
（1349字）
2、階段目標(biāo)：
一年目標(biāo)：在子公司及聯(lián)營公司實施風(fēng)險監(jiān)控，完善風(fēng)險管理手冊，形成動態(tài)監(jiān)控管理程序（動態(tài)修正風(fēng)險點、修正風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)及動態(tài)應(yīng)對措施）
3、分項目標(biāo)
制度：制定風(fēng)險管理制度，編制風(fēng)險管理手冊
二、項目理念
三、項目組織架構(gòu)
1、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：董事會領(lǐng)導(dǎo)下的風(fēng)險委員會
2、執(zhí)行組織：風(fēng)險管理部為基礎(chǔ)的風(fēng)險項目組
3、項目成員：
4、職責(zé)權(quán)限：
四、實施重點
2、完善企業(yè)風(fēng)險審計機制
3、構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險考評機制
風(fēng)險執(zhí)行
落實風(fēng)險監(jiān)控程序
1、定期或臨時匯報風(fēng)險監(jiān)控點情況
2、風(fēng)險評估及預(yù)警系統(tǒng)啟動
3、風(fēng)險應(yīng)對方案的實施及異常處理
結(jié)果檢查
1、對風(fēng)險點及評估標(biāo)準(zhǔn)的檢查
2、對應(yīng)對措施的有效性的檢查 3、對異常情況的檢查及設(shè)置