篇一：離任審計(jì)述職報(bào)告
本人來到**鎮(zhèn)工作已有三個(gè)年頭。按照組織安排，自20XX年1月8日起，我不再擔(dān)任永豐鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)職務(wù)。遵照組織原則和上級(jí)要求，現(xiàn)將本人任永豐鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)以來，個(gè)人履行崗位職責(zé)的情況小結(jié)如下:
一、基本情況
**鎮(zhèn)轄8個(gè)行政村，63個(gè)村民小組，全鎮(zhèn)總?cè)丝?1142人，耕地面積為28665畝，是全區(qū)小的建制鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)財(cái)政負(fù)擔(dān)人員57人，其中行政人員13人，事業(yè)人員30人，其它人員14人。
二、本人的職責(zé)范圍
按照組織安排，我是20XX年12月從**鎮(zhèn)街道辦事處正式調(diào)任**鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)候選人。20XX年3月在**鎮(zhèn)第xx屆人大二次會(huì)議上，當(dāng)選為鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)，主持政府全面工作。
三、目標(biāo)的完成情況
任職期間，在區(qū)委、政府和鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持“發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)”，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，緊緊圍繞石羊河流域重點(diǎn)治理，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民艱苦奮斗，開拓進(jìn)取，取得了一定的成績(jī)，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
(一)超額完成財(cái)政收支任務(wù)，確保收支平衡
從20XX年以來，**鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了明顯成效。20XX年、20XX年，20XX年實(shí)現(xiàn)財(cái)政一般預(yù)算總收入分別為2092303元、2896228元和2616009元。
20XX年—20XX年，永豐鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)財(cái)政一般預(yù)算總支出分別為2092303元、2896228元和2616009元，近幾年每年都超額完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
(二)20XX年1月至20XX年12月31日各賬戶資金運(yùn)行情況1、20XX年1月至20XX年12月31日一般支出賬戶撥入經(jīng)費(fèi)8596957.02元，經(jīng)費(fèi)支出5961971.81元。
(1)、20XX年資金結(jié)余531288.85元，20XX年一般支出賬戶撥入經(jīng)費(fèi)1514294.15元，其他收入61589.25元，經(jīng)費(fèi)支出1090116.63元，資金結(jié)余863325.79元。
(2)、20XX年一般支出帳戶撥入經(jīng)費(fèi)3318813.42元，其他收入553.13元，經(jīng)費(fèi)支出2461668.87元，資金結(jié)余1720381.88元。
(3)、20XX年一般支出賬戶撥入經(jīng)費(fèi)3763849.45元，其他收入3035.71元，經(jīng)費(fèi)支出2410186.31元，資金結(jié)余3077080.73元。
2、20XX年1月至20XX年12月31日強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金專戶撥入經(jīng)費(fèi)10193944.98元，經(jīng)費(fèi)支出9530283.18元。
(1)、20XX年資金結(jié)余400665.03元，20XX年強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金專戶撥入經(jīng)費(fèi)1868260元，經(jīng)費(fèi)支出1878242元，資金結(jié)余23742.35元。
(2)、20XX年強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金專戶撥入經(jīng)費(fèi)2810204.5元，經(jīng)費(fèi)支出2121794.24元，其他收入195.86元，資金結(jié)余711169.59元。
(3)、20XX年強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金專戶撥入經(jīng)費(fèi)5515480.48元，經(jīng)費(fèi)支出5530246.94元，其他收入2202.51元，資金結(jié)余698605.64元。
3、20XX年1月至20XX年12月31日日光溫室資金專戶撥入經(jīng)費(fèi)2576650元，經(jīng)費(fèi)支出2476660元。
(1)、20XX年日光溫室資金專戶撥入經(jīng)費(fèi)487620元，經(jīng)費(fèi)支出487620元，其他收入598.9元，資金結(jié)余598.9元。
(2)、20XX年日光溫室資金專戶撥入經(jīng)費(fèi)1741365元，經(jīng)費(fèi)支出1741375元，其他收入349.56元，資金結(jié)余339.56元。
(3)、20XX年日光溫室資金專戶撥入經(jīng)費(fèi)347665元，經(jīng)費(fèi)支出247665元，其他收入15279.15元，資金結(jié)余115618.71元。
4、20XX年1月至20XX年12月31日民政資金專戶撥入經(jīng)費(fèi)812350元，經(jīng)費(fèi)支出733262元。
(1)、20XX年資金結(jié)余5513.73元，20XX年民政資金專戶撥入經(jīng)費(fèi)197520元，經(jīng)費(fèi)支出137600元，其他收入198.95元，資金結(jié)余65632.68元。
(2)、20XX年民政資金專戶撥入經(jīng)費(fèi)196730元，經(jīng)費(fèi)支出205810元，其他收入58.06元，資金結(jié)余56411.79元。
(3)、20XX年民政資金專戶撥入經(jīng)費(fèi)418100元，經(jīng)費(fèi)支出389852元，其他收入114.5元，資金結(jié)余84774.29元。
5、20XX年1月至20XX年12月31日工資支出專戶撥入經(jīng)費(fèi)3633178.31元，經(jīng)費(fèi)支出3611347.17元。
(1)、20XX年資金結(jié)余20785.58元，20XX年工資支出專戶撥入經(jīng)費(fèi)1055764元，經(jīng)費(fèi)支出1054503.18元，其他收入191.12元，資金結(jié)余16109.62元。
(2)、20XX年工資支出專戶撥入經(jīng)費(fèi)1245806元，經(jīng)費(fèi)支出1201970.3元，其他收入7.45元，資金結(jié)余59761.65元。
(3)、20XX年工資支出專戶撥入經(jīng)費(fèi)1331608.31元，經(jīng)費(fèi)支出1354873.69元，其他支出59.53元，資金結(jié)余114.8元。
6、20XX年1月至20XX年12月31日社保資金專戶撥入經(jīng)費(fèi)392075元，經(jīng)費(fèi)支出393625元。
(1)、20XX年資金結(jié)余952.94元,20XX年社保資金專戶撥入經(jīng)費(fèi)167615元，經(jīng)費(fèi)支出163905元，其他收入214347.69元，其他支出214160元，資金結(jié)余4850.63元。
(2)、20XX年社保資金專戶撥入經(jīng)費(fèi)204480元，經(jīng)費(fèi)支出208720元，其他收入79.05元，資金結(jié)余501.99元。
(3)、20XX年社保資金專戶撥入經(jīng)費(fèi)19980元，經(jīng)費(fèi)支出21000元，其他收入118.18元，資金結(jié)余399.83元。
(二)堅(jiān)決依照法律法規(guī)辦事，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度
1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政預(yù)算。根據(jù)人大通過的財(cái)政收入預(yù)算目標(biāo)，完善財(cái)政收入目標(biāo)責(zé)任制，保政府機(jī)關(guān)正常運(yùn)作所需的開支、工資和離退休金的及時(shí)足額發(fā)放、社會(huì)保障補(bǔ)助及時(shí)撥付。
2、嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)批手續(xù)，規(guī)范財(cái)務(wù)程序。嚴(yán)格要求財(cái)稅所人員掌握其資金使用情況，同時(shí)定期向領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)通報(bào)財(cái)政收支運(yùn)行情況。對(duì)差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(三)優(yōu)化財(cái)政收入支出結(jié)構(gòu)，緩解財(cái)政壓力
20XX年，**鎮(zhèn)財(cái)政負(fù)擔(dān)過重，收支壓力過大，在這種情況下，本人在任職期間，一方面認(rèn)真分析原因，積極尋求對(duì)策;另一方面，多方籌措資金，緩解財(cái)政壓力。加大支出結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，努力保證重點(diǎn)支出。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，大力支持設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)，小康住宅建設(shè)，并及時(shí)足額發(fā)放各類惠農(nóng)資金;加強(qiáng)對(duì)各種公務(wù)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等財(cái)政支出的管理，堅(jiān)決抵住鋪張浪費(fèi)行為。三年來，全鎮(zhèn)累計(jì)發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)近20XX畝，這些項(xiàng)目的爭(zhēng)取與實(shí)施極大地改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
回顧過去工作的三年，我認(rèn)為：過去的三年是**鎮(zhèn)各級(jí)干部群眾顧全大局、互相理解、克服困難、頑強(qiáng)拼搏、大力支持鎮(zhèn)政府工作的三年;過去的三年是鎮(zhèn)黨委、政府一班人團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新爭(zhēng)先、齊心協(xié)力、自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)的三年;過去的三年是堅(jiān)持在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞石羊河流域重點(diǎn)治理這一主線，強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理，依靠廣大人民群眾千方百計(jì)把經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)推向前進(jìn)的三年，基礎(chǔ)設(shè)施投入加大;社會(huì)大局保持穩(wěn)定;干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn);黨風(fēng)廉政建設(shè)警鐘長(zhǎng)鳴;其它社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步。這些都是永豐發(fā)展的良好氛圍和先決條件。
三年來,我深刻地感受到，個(gè)人的能力和水平離上級(jí)的要求和人民的期望尚有差距。今后的工作生活中認(rèn)真改進(jìn)，力爭(zhēng)把工作做得更好。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出我的不足和過失，以利我個(gè)人的成長(zhǎng)。
篇二：離任審計(jì)述職報(bào)告
尊敬的審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表：
xx分公司成立至今已整整三年?；叵霌?dān)任分公司經(jīng)理三年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深。這里承載著我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、奮斗、成長(zhǎng)、戰(zhàn)績(jī)，更承載著我們每一個(gè)石油人的信念、追求、情感、榮譽(yù)!三年來，在公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的各項(xiàng)目標(biāo)。
三年來，我們深入研究，優(yōu)化部署，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸歷天然氣運(yùn)輸零的突破;三年來，我們建章立制，規(guī)范管理，科學(xué)組織，打造了運(yùn)輸歷天然氣運(yùn)輸鐵的隊(duì)伍;三年來，我們虛心學(xué)習(xí)，精心測(cè)算，精細(xì)管理，收獲了運(yùn)輸歷天然氣運(yùn)輸?shù)谝煌敖?三年來，我們科學(xué)教育，警鐘長(zhǎng)鳴，高度防范，保證了運(yùn)輸歷天然氣運(yùn)輸安全局面;三年來，我們誠(chéng)信服務(wù)，堅(jiān)持雙贏，團(tuán)結(jié)一心，營(yíng)造了運(yùn)輸歷天然氣運(yùn)輸良好環(huán)境。
特別是三年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭(zhēng)的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責(zé)任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開拓好、建設(shè)好、管理好天然氣運(yùn)輸?shù)腻P錚誓言，我們不能忘記熱愛團(tuán)隊(duì)、忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無悔選擇!在此，特向公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司各科室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年來工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝!向全體干部員工的辛勤勞動(dòng)、無私奉獻(xiàn)表示深深的敬意!
現(xiàn)將我三年來的工作述職如下，請(qǐng)審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議!
一、取得主要工作業(yè)績(jī)
1、全面完成任務(wù)。分公司成立三年以來，每年我們都經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們的市場(chǎng)主要是面向社會(huì)。雖說LNG是環(huán)保綠色產(chǎn)品，但由于人們認(rèn)知上的差異，起初，在市場(chǎng)的拓展上遇到了強(qiáng)大的阻力，靠著契而不舍的釘子精神，我們依托湖北新捷，終于創(chuàng)出了一片新天地。去年，受國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷的影響，油價(jià)與LNG的價(jià)格相當(dāng)，我們又受到了前所未有的挑戰(zhàn)，就是在這種市場(chǎng)極寒的前提下，分公司依然全面完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了"三個(gè)確保".確保了員工的既得利益，確保了隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，確保了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2、首次闖進(jìn)油田。去年，得知清河熱釆鍋爐要將渣油改為L(zhǎng)NG時(shí)，我們欣喜萬分。我緊緊抓住這一信息，一方面冒著凜冽的寒風(fēng)到實(shí)地進(jìn)行考察，了解用戶的需求;另一方面虛心請(qǐng)教相關(guān)專家并連夜趕制標(biāo)書，力求做到精益求精。功夫不負(fù)有心人，在多家單位參與競(jìng)標(biāo)中我們脫穎而出，一舉中標(biāo)。此標(biāo)運(yùn)作良好，不僅成為了分公司贏利的支柱，而且還為我們成功地闖進(jìn)油田市場(chǎng)開創(chuàng)了良好的開端。
3、成功建立橇站。建立熱采鍋爐橇站，對(duì)客戶對(duì)我們都是一個(gè)全新挑戰(zhàn)。設(shè)備到達(dá)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)設(shè)備與我方設(shè)計(jì)圖紙有差異，退貨已來不及，在征得公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶單位同意后，我們決定在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改裝。近半個(gè)月的時(shí)間里，我朝五晚九的忙碌在改裝現(xiàn)場(chǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與設(shè)備改裝的工程技術(shù)人員一道，經(jīng)過反復(fù)地協(xié)商、改進(jìn)、試用，終于將其改裝成了易于掌控、易于操作、功能強(qiáng)大、抗干擾能力強(qiáng)的專用熱采鍋爐橇站?？蛻趄?yàn)收合格、設(shè)備按時(shí)順利投產(chǎn)、廠家由衷深表謝意、員工終于歡欣鼓舞，真可謂皆大歡喜。
4、贏得客戶信賴。6月的一天，驕陽似火，氣溫炎熱，在荊門宏圖卸液站點(diǎn)，本來只需3—4小時(shí)就能卸完一車，可我們的車輛卸了十幾個(gè)小時(shí)還沒卸完。因是首次給這個(gè)站點(diǎn)配貨，該站站長(zhǎng)非常生氣，揚(yáng)言要退車并終止合同。得知情況后，剛剛做完切片縫合手術(shù)躺在病床上的我，一骨碌地爬起來，在醫(yī)生和家人的強(qiáng)烈反對(duì)聲中，帶上藥連夜趕往現(xiàn)場(chǎng)，忍著疼痛，在現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)排查。汗水一滴滴從我的臉上往下淌，我全然不顧，經(jīng)過五個(gè)多小時(shí)艱難排查，終于找到了罪魁禍?zhǔn)?，原來是站上的一個(gè)分配閥堵塞了，并且這個(gè)分配閥還剛剛校驗(yàn)過。該站站長(zhǎng)露出了由衷的歉意，不由自主地樹起了大拇指。此事在客戶中產(chǎn)生了強(qiáng)烈地反響，他們都為油田干部的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)能力所折服。
5、關(guān)心員工冷暖。分公司組建后，為了更好地開展工作，我基本上與員工同吃、同住、同出車，跑遍了內(nèi)蒙、山東、山西、陜西、河南、河北、湖北等省的所有站點(diǎn)。去年4月，當(dāng)與清河項(xiàng)目部合并時(shí)，我又一頭扎進(jìn)清河與員工朝夕相處。在解決分公司人員吃飯、住宿問題同時(shí)，還得考慮單位及員工個(gè)人的承受能力，我動(dòng)用了一切能動(dòng)用的關(guān)系，用低的價(jià)格租下了二套三室一廳帶廚、衛(wèi)的民房。平時(shí)在兄弟單位食堂就餐，偏僻的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，我將飯菜及時(shí)送到毎人手中，節(jié)假日休息時(shí)，我還親自下廚改善大伙的生活。生活雖然清苦，但我們這個(gè)大家庭始終充滿了歡聲笑語，因?yàn)槲遗c大家同在。
6、爭(zhēng)取員工利益。雖然分公司僅僅運(yùn)作了三年，但各項(xiàng)工作離公司領(lǐng)導(dǎo)、各種收入離員工企望還存在一定的差距。對(duì)此，我一方面積極對(duì)外拓展業(yè)務(wù)，讓員工多干活、多創(chuàng)收;另一方面積極向上反映分公司的實(shí)際狀況，爭(zhēng)取上級(jí)的支持、部門的理解，盡量減少與兄弟單位收入的差距;同時(shí)，針對(duì)分公司的實(shí)際，主動(dòng)為困難員工積極申報(bào)補(bǔ)助，確保員工的既得利益和生活水平，從而極大地調(diào)動(dòng)了全體干部員工生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
7、調(diào)查市場(chǎng)前景。LNG項(xiàng)目屬于環(huán)保、綠化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)、供、銷有著非常廣闊的前景。在平時(shí)的工作中，我非常注重收集、整理這方面的信息，從不放過任何機(jī)會(huì)，主動(dòng)與客戶溝通、主動(dòng)向客戶推薦、主動(dòng)與客戶搭建橋梁。具不完全統(tǒng)計(jì)，隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)對(duì)環(huán)境改善要求日益高漲，尤其是在"十三五"規(guī)劃中，山東省將并入北京、天津、河北、內(nèi)蒙等環(huán)境污染較重地區(qū)進(jìn)行整治，這對(duì)分公司來講無疑是個(gè)的機(jī)遇，我們一定要緊緊抓住這個(gè)千載難逢的機(jī)遇，大展宏圖。湖北省的LNG由當(dāng)初的7個(gè)發(fā)展到目前的126個(gè)，未來3年計(jì)劃建成456個(gè)站點(diǎn)。相信不久的將來，這個(gè)產(chǎn)業(yè)和分公司都將煥發(fā)出更加蓬勃的生機(jī)!
二、所做主要工作回顧
(一)抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能。始終堅(jiān)持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動(dòng)搖;始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù);始終做到"工作上分、目標(biāo)上合;職務(wù)上分、行動(dòng)上合;分工上分、思想上合",時(shí)時(shí)刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅(jiān)強(qiáng)集體。
(二)抓建章整制，促進(jìn)管理升級(jí)。建立健全了生產(chǎn)管理運(yùn)行管理各項(xiàng)制度，堅(jiān)持"日溝通、月例會(huì)、季分析、年總結(jié)"的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評(píng)體系，動(dòng)態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍;嚴(yán)把"隊(duì)伍準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂、修理費(fèi)支出、招待費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)結(jié)算"六道關(guān)口，筑牢防腐大堤;堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執(zhí)行力全面提升。
(三)抓方案優(yōu)化，提高整體效益。狠抓了隨車跟進(jìn)調(diào)查，切實(shí)做到方案"三個(gè)優(yōu)".價(jià)格優(yōu)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，價(jià)格必須優(yōu)。沒有優(yōu)的價(jià)格，企業(yè)不可能中標(biāo);沒有優(yōu)的價(jià)格，企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展;路線優(yōu)。我們的卸液站點(diǎn)遍布全國(guó)七八個(gè)省份，作為管理者，每個(gè)站點(diǎn)、每條線路都必須了然于胸。該走一般公路的決不上高速公路，該上高速公路的也決不圖省錢，總的原則是"多快好省";人員優(yōu)。對(duì)分公司每名司機(jī)的身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，車輛狀況掌握得清清楚楚，真正做到了人盡其才，物盡其用。
(四)抓激勵(lì)培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎(jiǎng)金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠(yuǎn)站點(diǎn)傾斜;在年度獎(jiǎng)金分配中，全面推行"以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績(jī)掙薪酬"的分配思路;在分公司層面，積極引導(dǎo)基層班組進(jìn)行月度自檢;在班組層面，實(shí)施了以分片承包集中運(yùn)作的班組管理模式;在員工層面，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)以及崗位操作明星、服務(wù)質(zhì)量明星、單車效益明星評(píng)選活動(dòng)。堅(jiān)持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?xùn)，創(chuàng)新"自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)"培訓(xùn)模式，極大地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
(五)抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。分公司從事的是危貨運(yùn)輸，任何疏忽都可能帶來災(zāi)難性的后果，為此，安全生產(chǎn)一直是分公司重中之重的工作。我們始終牢記"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，總體推進(jìn)"安全生產(chǎn)方針，牢固樹立"以人為本"的思想，以落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，注重員工、注重管理、注重細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故"五為零"的目標(biāo)。
(六)抓資金管控，確保經(jīng)濟(jì)安全。強(qiáng)化"三重一大"決策制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的民主監(jiān)督與制約，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化、制度化，促進(jìn)依法行政和廉政建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理。按照"統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)"的原則，優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)低成本管理的要求，加強(qiáng)資金管理。按照"開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度"的原則，做到"不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，保證了資金安全。
(七)抓和諧穩(wěn)定，營(yíng)造良好環(huán)境。堅(jiān)持"以人為本"的理念，扎實(shí)搞好"三清十必訪"工作。利用每日溝通交流的機(jī)會(huì)，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)并采取相應(yīng)的得力措施，對(duì)于需要解決的具體問題，能當(dāng)場(chǎng)解決的就當(dāng)場(chǎng)解決，對(duì)于不能當(dāng)場(chǎng)解決的，切實(shí)做好相應(yīng)的解釋工作，日后拿到班子會(huì)上討論解決。有好的經(jīng)驗(yàn)相互學(xué)習(xí)，對(duì)不足之處共同借鑒。針對(duì)員工所出現(xiàn)的隱患、苗頭及時(shí)采取措施，將其干凈徹底地消滅在萌芽狀態(tài)，防止蔓延。著力改善員工的生產(chǎn)、生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事，提高了隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，營(yíng)造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：在分公司擔(dān)任經(jīng)理期間，我為公司生存發(fā)展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績(jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與員工同志們的期望值相比，我清醒的認(rèn)識(shí)到還存在一定的差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，進(jìn)一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為把公司打造成中石化一流的現(xiàn)代xx企業(yè)做出自己應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)!
本人來到**鎮(zhèn)工作已有三個(gè)年頭。按照組織安排，自20XX年1月8日起，我不再擔(dān)任永豐鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)職務(wù)。遵照組織原則和上級(jí)要求，現(xiàn)將本人任永豐鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)以來，個(gè)人履行崗位職責(zé)的情況小結(jié)如下:
一、基本情況
**鎮(zhèn)轄8個(gè)行政村，63個(gè)村民小組，全鎮(zhèn)總?cè)丝?1142人，耕地面積為28665畝，是全區(qū)小的建制鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)財(cái)政負(fù)擔(dān)人員57人，其中行政人員13人，事業(yè)人員30人，其它人員14人。
二、本人的職責(zé)范圍
按照組織安排，我是20XX年12月從**鎮(zhèn)街道辦事處正式調(diào)任**鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)候選人。20XX年3月在**鎮(zhèn)第xx屆人大二次會(huì)議上，當(dāng)選為鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)，主持政府全面工作。
三、目標(biāo)的完成情況
任職期間，在區(qū)委、政府和鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持“發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)”，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，緊緊圍繞石羊河流域重點(diǎn)治理，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民艱苦奮斗，開拓進(jìn)取，取得了一定的成績(jī)，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
(一)超額完成財(cái)政收支任務(wù)，確保收支平衡
從20XX年以來，**鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了明顯成效。20XX年、20XX年，20XX年實(shí)現(xiàn)財(cái)政一般預(yù)算總收入分別為2092303元、2896228元和2616009元。
20XX年—20XX年，永豐鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)財(cái)政一般預(yù)算總支出分別為2092303元、2896228元和2616009元，近幾年每年都超額完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
(二)20XX年1月至20XX年12月31日各賬戶資金運(yùn)行情況1、20XX年1月至20XX年12月31日一般支出賬戶撥入經(jīng)費(fèi)8596957.02元，經(jīng)費(fèi)支出5961971.81元。
(1)、20XX年資金結(jié)余531288.85元，20XX年一般支出賬戶撥入經(jīng)費(fèi)1514294.15元，其他收入61589.25元，經(jīng)費(fèi)支出1090116.63元，資金結(jié)余863325.79元。
(2)、20XX年一般支出帳戶撥入經(jīng)費(fèi)3318813.42元，其他收入553.13元，經(jīng)費(fèi)支出2461668.87元，資金結(jié)余1720381.88元。
(3)、20XX年一般支出賬戶撥入經(jīng)費(fèi)3763849.45元，其他收入3035.71元，經(jīng)費(fèi)支出2410186.31元，資金結(jié)余3077080.73元。
2、20XX年1月至20XX年12月31日強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金專戶撥入經(jīng)費(fèi)10193944.98元，經(jīng)費(fèi)支出9530283.18元。
(1)、20XX年資金結(jié)余400665.03元，20XX年強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金專戶撥入經(jīng)費(fèi)1868260元，經(jīng)費(fèi)支出1878242元，資金結(jié)余23742.35元。
(2)、20XX年強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金專戶撥入經(jīng)費(fèi)2810204.5元，經(jīng)費(fèi)支出2121794.24元，其他收入195.86元，資金結(jié)余711169.59元。
(3)、20XX年強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金專戶撥入經(jīng)費(fèi)5515480.48元，經(jīng)費(fèi)支出5530246.94元，其他收入2202.51元，資金結(jié)余698605.64元。
3、20XX年1月至20XX年12月31日日光溫室資金專戶撥入經(jīng)費(fèi)2576650元，經(jīng)費(fèi)支出2476660元。
(1)、20XX年日光溫室資金專戶撥入經(jīng)費(fèi)487620元，經(jīng)費(fèi)支出487620元，其他收入598.9元，資金結(jié)余598.9元。
(2)、20XX年日光溫室資金專戶撥入經(jīng)費(fèi)1741365元，經(jīng)費(fèi)支出1741375元，其他收入349.56元，資金結(jié)余339.56元。
(3)、20XX年日光溫室資金專戶撥入經(jīng)費(fèi)347665元，經(jīng)費(fèi)支出247665元，其他收入15279.15元，資金結(jié)余115618.71元。
4、20XX年1月至20XX年12月31日民政資金專戶撥入經(jīng)費(fèi)812350元，經(jīng)費(fèi)支出733262元。
(1)、20XX年資金結(jié)余5513.73元，20XX年民政資金專戶撥入經(jīng)費(fèi)197520元，經(jīng)費(fèi)支出137600元，其他收入198.95元，資金結(jié)余65632.68元。
(2)、20XX年民政資金專戶撥入經(jīng)費(fèi)196730元，經(jīng)費(fèi)支出205810元，其他收入58.06元，資金結(jié)余56411.79元。
(3)、20XX年民政資金專戶撥入經(jīng)費(fèi)418100元，經(jīng)費(fèi)支出389852元，其他收入114.5元，資金結(jié)余84774.29元。
5、20XX年1月至20XX年12月31日工資支出專戶撥入經(jīng)費(fèi)3633178.31元，經(jīng)費(fèi)支出3611347.17元。
(1)、20XX年資金結(jié)余20785.58元，20XX年工資支出專戶撥入經(jīng)費(fèi)1055764元，經(jīng)費(fèi)支出1054503.18元，其他收入191.12元，資金結(jié)余16109.62元。
(2)、20XX年工資支出專戶撥入經(jīng)費(fèi)1245806元，經(jīng)費(fèi)支出1201970.3元，其他收入7.45元，資金結(jié)余59761.65元。
(3)、20XX年工資支出專戶撥入經(jīng)費(fèi)1331608.31元，經(jīng)費(fèi)支出1354873.69元，其他支出59.53元，資金結(jié)余114.8元。
6、20XX年1月至20XX年12月31日社保資金專戶撥入經(jīng)費(fèi)392075元，經(jīng)費(fèi)支出393625元。
(1)、20XX年資金結(jié)余952.94元,20XX年社保資金專戶撥入經(jīng)費(fèi)167615元，經(jīng)費(fèi)支出163905元，其他收入214347.69元，其他支出214160元，資金結(jié)余4850.63元。
(2)、20XX年社保資金專戶撥入經(jīng)費(fèi)204480元，經(jīng)費(fèi)支出208720元，其他收入79.05元，資金結(jié)余501.99元。
(3)、20XX年社保資金專戶撥入經(jīng)費(fèi)19980元，經(jīng)費(fèi)支出21000元，其他收入118.18元，資金結(jié)余399.83元。
(二)堅(jiān)決依照法律法規(guī)辦事，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度
1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政預(yù)算。根據(jù)人大通過的財(cái)政收入預(yù)算目標(biāo)，完善財(cái)政收入目標(biāo)責(zé)任制，保政府機(jī)關(guān)正常運(yùn)作所需的開支、工資和離退休金的及時(shí)足額發(fā)放、社會(huì)保障補(bǔ)助及時(shí)撥付。
2、嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)批手續(xù)，規(guī)范財(cái)務(wù)程序。嚴(yán)格要求財(cái)稅所人員掌握其資金使用情況，同時(shí)定期向領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)通報(bào)財(cái)政收支運(yùn)行情況。對(duì)差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(三)優(yōu)化財(cái)政收入支出結(jié)構(gòu)，緩解財(cái)政壓力
20XX年，**鎮(zhèn)財(cái)政負(fù)擔(dān)過重，收支壓力過大，在這種情況下，本人在任職期間，一方面認(rèn)真分析原因，積極尋求對(duì)策;另一方面，多方籌措資金，緩解財(cái)政壓力。加大支出結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，努力保證重點(diǎn)支出。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，大力支持設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)，小康住宅建設(shè)，并及時(shí)足額發(fā)放各類惠農(nóng)資金;加強(qiáng)對(duì)各種公務(wù)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等財(cái)政支出的管理，堅(jiān)決抵住鋪張浪費(fèi)行為。三年來，全鎮(zhèn)累計(jì)發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)近20XX畝，這些項(xiàng)目的爭(zhēng)取與實(shí)施極大地改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
回顧過去工作的三年，我認(rèn)為：過去的三年是**鎮(zhèn)各級(jí)干部群眾顧全大局、互相理解、克服困難、頑強(qiáng)拼搏、大力支持鎮(zhèn)政府工作的三年;過去的三年是鎮(zhèn)黨委、政府一班人團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新爭(zhēng)先、齊心協(xié)力、自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)的三年;過去的三年是堅(jiān)持在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞石羊河流域重點(diǎn)治理這一主線，強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理，依靠廣大人民群眾千方百計(jì)把經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)推向前進(jìn)的三年，基礎(chǔ)設(shè)施投入加大;社會(huì)大局保持穩(wěn)定;干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn);黨風(fēng)廉政建設(shè)警鐘長(zhǎng)鳴;其它社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步。這些都是永豐發(fā)展的良好氛圍和先決條件。
三年來,我深刻地感受到，個(gè)人的能力和水平離上級(jí)的要求和人民的期望尚有差距。今后的工作生活中認(rèn)真改進(jìn)，力爭(zhēng)把工作做得更好。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出我的不足和過失，以利我個(gè)人的成長(zhǎng)。
篇二：離任審計(jì)述職報(bào)告
尊敬的審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表：
xx分公司成立至今已整整三年?；叵霌?dān)任分公司經(jīng)理三年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深。這里承載著我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、奮斗、成長(zhǎng)、戰(zhàn)績(jī)，更承載著我們每一個(gè)石油人的信念、追求、情感、榮譽(yù)!三年來，在公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的各項(xiàng)目標(biāo)。
三年來，我們深入研究，優(yōu)化部署，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸歷天然氣運(yùn)輸零的突破;三年來，我們建章立制，規(guī)范管理，科學(xué)組織，打造了運(yùn)輸歷天然氣運(yùn)輸鐵的隊(duì)伍;三年來，我們虛心學(xué)習(xí)，精心測(cè)算，精細(xì)管理，收獲了運(yùn)輸歷天然氣運(yùn)輸?shù)谝煌敖?三年來，我們科學(xué)教育，警鐘長(zhǎng)鳴，高度防范，保證了運(yùn)輸歷天然氣運(yùn)輸安全局面;三年來，我們誠(chéng)信服務(wù)，堅(jiān)持雙贏，團(tuán)結(jié)一心，營(yíng)造了運(yùn)輸歷天然氣運(yùn)輸良好環(huán)境。
特別是三年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭(zhēng)的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責(zé)任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開拓好、建設(shè)好、管理好天然氣運(yùn)輸?shù)腻P錚誓言，我們不能忘記熱愛團(tuán)隊(duì)、忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無悔選擇!在此，特向公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司各科室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年來工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝!向全體干部員工的辛勤勞動(dòng)、無私奉獻(xiàn)表示深深的敬意!
現(xiàn)將我三年來的工作述職如下，請(qǐng)審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議!
一、取得主要工作業(yè)績(jī)
1、全面完成任務(wù)。分公司成立三年以來，每年我們都經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們的市場(chǎng)主要是面向社會(huì)。雖說LNG是環(huán)保綠色產(chǎn)品，但由于人們認(rèn)知上的差異，起初，在市場(chǎng)的拓展上遇到了強(qiáng)大的阻力，靠著契而不舍的釘子精神，我們依托湖北新捷，終于創(chuàng)出了一片新天地。去年，受國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷的影響，油價(jià)與LNG的價(jià)格相當(dāng)，我們又受到了前所未有的挑戰(zhàn)，就是在這種市場(chǎng)極寒的前提下，分公司依然全面完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了"三個(gè)確保".確保了員工的既得利益，確保了隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，確保了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2、首次闖進(jìn)油田。去年，得知清河熱釆鍋爐要將渣油改為L(zhǎng)NG時(shí)，我們欣喜萬分。我緊緊抓住這一信息，一方面冒著凜冽的寒風(fēng)到實(shí)地進(jìn)行考察，了解用戶的需求;另一方面虛心請(qǐng)教相關(guān)專家并連夜趕制標(biāo)書，力求做到精益求精。功夫不負(fù)有心人，在多家單位參與競(jìng)標(biāo)中我們脫穎而出，一舉中標(biāo)。此標(biāo)運(yùn)作良好，不僅成為了分公司贏利的支柱，而且還為我們成功地闖進(jìn)油田市場(chǎng)開創(chuàng)了良好的開端。
3、成功建立橇站。建立熱采鍋爐橇站，對(duì)客戶對(duì)我們都是一個(gè)全新挑戰(zhàn)。設(shè)備到達(dá)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)設(shè)備與我方設(shè)計(jì)圖紙有差異，退貨已來不及，在征得公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶單位同意后，我們決定在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改裝。近半個(gè)月的時(shí)間里，我朝五晚九的忙碌在改裝現(xiàn)場(chǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與設(shè)備改裝的工程技術(shù)人員一道，經(jīng)過反復(fù)地協(xié)商、改進(jìn)、試用，終于將其改裝成了易于掌控、易于操作、功能強(qiáng)大、抗干擾能力強(qiáng)的專用熱采鍋爐橇站?？蛻趄?yàn)收合格、設(shè)備按時(shí)順利投產(chǎn)、廠家由衷深表謝意、員工終于歡欣鼓舞，真可謂皆大歡喜。
4、贏得客戶信賴。6月的一天，驕陽似火，氣溫炎熱，在荊門宏圖卸液站點(diǎn)，本來只需3—4小時(shí)就能卸完一車，可我們的車輛卸了十幾個(gè)小時(shí)還沒卸完。因是首次給這個(gè)站點(diǎn)配貨，該站站長(zhǎng)非常生氣，揚(yáng)言要退車并終止合同。得知情況后，剛剛做完切片縫合手術(shù)躺在病床上的我，一骨碌地爬起來，在醫(yī)生和家人的強(qiáng)烈反對(duì)聲中，帶上藥連夜趕往現(xiàn)場(chǎng)，忍著疼痛，在現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)排查。汗水一滴滴從我的臉上往下淌，我全然不顧，經(jīng)過五個(gè)多小時(shí)艱難排查，終于找到了罪魁禍?zhǔn)?，原來是站上的一個(gè)分配閥堵塞了，并且這個(gè)分配閥還剛剛校驗(yàn)過。該站站長(zhǎng)露出了由衷的歉意，不由自主地樹起了大拇指。此事在客戶中產(chǎn)生了強(qiáng)烈地反響，他們都為油田干部的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)能力所折服。
5、關(guān)心員工冷暖。分公司組建后，為了更好地開展工作，我基本上與員工同吃、同住、同出車，跑遍了內(nèi)蒙、山東、山西、陜西、河南、河北、湖北等省的所有站點(diǎn)。去年4月，當(dāng)與清河項(xiàng)目部合并時(shí)，我又一頭扎進(jìn)清河與員工朝夕相處。在解決分公司人員吃飯、住宿問題同時(shí)，還得考慮單位及員工個(gè)人的承受能力，我動(dòng)用了一切能動(dòng)用的關(guān)系，用低的價(jià)格租下了二套三室一廳帶廚、衛(wèi)的民房。平時(shí)在兄弟單位食堂就餐，偏僻的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，我將飯菜及時(shí)送到毎人手中，節(jié)假日休息時(shí)，我還親自下廚改善大伙的生活。生活雖然清苦，但我們這個(gè)大家庭始終充滿了歡聲笑語，因?yàn)槲遗c大家同在。
6、爭(zhēng)取員工利益。雖然分公司僅僅運(yùn)作了三年，但各項(xiàng)工作離公司領(lǐng)導(dǎo)、各種收入離員工企望還存在一定的差距。對(duì)此，我一方面積極對(duì)外拓展業(yè)務(wù)，讓員工多干活、多創(chuàng)收;另一方面積極向上反映分公司的實(shí)際狀況，爭(zhēng)取上級(jí)的支持、部門的理解，盡量減少與兄弟單位收入的差距;同時(shí)，針對(duì)分公司的實(shí)際，主動(dòng)為困難員工積極申報(bào)補(bǔ)助，確保員工的既得利益和生活水平，從而極大地調(diào)動(dòng)了全體干部員工生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
7、調(diào)查市場(chǎng)前景。LNG項(xiàng)目屬于環(huán)保、綠化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)、供、銷有著非常廣闊的前景。在平時(shí)的工作中，我非常注重收集、整理這方面的信息，從不放過任何機(jī)會(huì)，主動(dòng)與客戶溝通、主動(dòng)向客戶推薦、主動(dòng)與客戶搭建橋梁。具不完全統(tǒng)計(jì)，隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)對(duì)環(huán)境改善要求日益高漲，尤其是在"十三五"規(guī)劃中，山東省將并入北京、天津、河北、內(nèi)蒙等環(huán)境污染較重地區(qū)進(jìn)行整治，這對(duì)分公司來講無疑是個(gè)的機(jī)遇，我們一定要緊緊抓住這個(gè)千載難逢的機(jī)遇，大展宏圖。湖北省的LNG由當(dāng)初的7個(gè)發(fā)展到目前的126個(gè)，未來3年計(jì)劃建成456個(gè)站點(diǎn)。相信不久的將來，這個(gè)產(chǎn)業(yè)和分公司都將煥發(fā)出更加蓬勃的生機(jī)!
二、所做主要工作回顧
(一)抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能。始終堅(jiān)持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動(dòng)搖;始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù);始終做到"工作上分、目標(biāo)上合;職務(wù)上分、行動(dòng)上合;分工上分、思想上合",時(shí)時(shí)刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅(jiān)強(qiáng)集體。
(二)抓建章整制，促進(jìn)管理升級(jí)。建立健全了生產(chǎn)管理運(yùn)行管理各項(xiàng)制度，堅(jiān)持"日溝通、月例會(huì)、季分析、年總結(jié)"的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評(píng)體系，動(dòng)態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍;嚴(yán)把"隊(duì)伍準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂、修理費(fèi)支出、招待費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)結(jié)算"六道關(guān)口，筑牢防腐大堤;堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執(zhí)行力全面提升。
(三)抓方案優(yōu)化，提高整體效益。狠抓了隨車跟進(jìn)調(diào)查，切實(shí)做到方案"三個(gè)優(yōu)".價(jià)格優(yōu)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，價(jià)格必須優(yōu)。沒有優(yōu)的價(jià)格，企業(yè)不可能中標(biāo);沒有優(yōu)的價(jià)格，企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展;路線優(yōu)。我們的卸液站點(diǎn)遍布全國(guó)七八個(gè)省份，作為管理者，每個(gè)站點(diǎn)、每條線路都必須了然于胸。該走一般公路的決不上高速公路，該上高速公路的也決不圖省錢，總的原則是"多快好省";人員優(yōu)。對(duì)分公司每名司機(jī)的身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，車輛狀況掌握得清清楚楚，真正做到了人盡其才，物盡其用。
(四)抓激勵(lì)培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎(jiǎng)金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠(yuǎn)站點(diǎn)傾斜;在年度獎(jiǎng)金分配中，全面推行"以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績(jī)掙薪酬"的分配思路;在分公司層面，積極引導(dǎo)基層班組進(jìn)行月度自檢;在班組層面，實(shí)施了以分片承包集中運(yùn)作的班組管理模式;在員工層面，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)以及崗位操作明星、服務(wù)質(zhì)量明星、單車效益明星評(píng)選活動(dòng)。堅(jiān)持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?xùn)，創(chuàng)新"自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)"培訓(xùn)模式，極大地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
(五)抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。分公司從事的是危貨運(yùn)輸，任何疏忽都可能帶來災(zāi)難性的后果，為此，安全生產(chǎn)一直是分公司重中之重的工作。我們始終牢記"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，總體推進(jìn)"安全生產(chǎn)方針，牢固樹立"以人為本"的思想，以落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，注重員工、注重管理、注重細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故"五為零"的目標(biāo)。
(六)抓資金管控，確保經(jīng)濟(jì)安全。強(qiáng)化"三重一大"決策制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的民主監(jiān)督與制約，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化、制度化，促進(jìn)依法行政和廉政建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理。按照"統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)"的原則，優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)低成本管理的要求，加強(qiáng)資金管理。按照"開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度"的原則，做到"不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，保證了資金安全。
(七)抓和諧穩(wěn)定，營(yíng)造良好環(huán)境。堅(jiān)持"以人為本"的理念，扎實(shí)搞好"三清十必訪"工作。利用每日溝通交流的機(jī)會(huì)，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)并采取相應(yīng)的得力措施，對(duì)于需要解決的具體問題，能當(dāng)場(chǎng)解決的就當(dāng)場(chǎng)解決，對(duì)于不能當(dāng)場(chǎng)解決的，切實(shí)做好相應(yīng)的解釋工作，日后拿到班子會(huì)上討論解決。有好的經(jīng)驗(yàn)相互學(xué)習(xí)，對(duì)不足之處共同借鑒。針對(duì)員工所出現(xiàn)的隱患、苗頭及時(shí)采取措施，將其干凈徹底地消滅在萌芽狀態(tài)，防止蔓延。著力改善員工的生產(chǎn)、生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事，提高了隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，營(yíng)造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：在分公司擔(dān)任經(jīng)理期間，我為公司生存發(fā)展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績(jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與員工同志們的期望值相比，我清醒的認(rèn)識(shí)到還存在一定的差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，進(jìn)一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為把公司打造成中石化一流的現(xiàn)代xx企業(yè)做出自己應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)!