一般最常用的站點模型有以下幾種：
1、信息出版模型;2、公司基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)模型;3、售后支持模型;4、電子商務(wù)模型;5、產(chǎn)品和服務(wù)模型
項目計劃有若干部分組成，但至少要包括以下四部分：1、目標(biāo);2、風(fēng)險和假設(shè);3、時間表;4、預(yù)算
項目小組角色包括(內(nèi)容設(shè)計者，內(nèi)容Web管理員，數(shù)據(jù)庫設(shè)計者，圖形設(shè)計者，項目管理人員，軟件質(zhì)量管理分析人員和測試人員，系統(tǒng)管理員，技術(shù)Web管理員和Web程序員)
項目小組中客戶的角色：1、決策人;2、商務(wù)發(fā)起人;3、問題專家;4、支持人員
在項目的整個生命周期中，項目管理員的職責(zé)對項目的成功至關(guān)重要。
項目管理員必須不斷使用的技能：1、規(guī)劃;2、估計和度量;3、追蹤;4、交流
目前常用的聯(lián)系方法有電子郵件，新聞組，群件，形勢會議，形勢報告和會議電話等
試繪制Web開發(fā)過程圖，并將其與傳統(tǒng)的開發(fā)過程進行比較分析
答：圖1-1描述了Web開發(fā)過程，該過程的目的在于讓項目小組開發(fā)達到預(yù)定要求的高質(zhì)量的Web應(yīng)用軟件。開發(fā)小組可以把一個Web應(yīng)用劃分為若干部分，一些小組成員在某一部分可以提前進入建設(shè)階段，而其他成員可能還處于設(shè)計階段，這與傳統(tǒng)方法相比，大大縮短了周期，并能更好的利用小組成員的技術(shù)。
在傳統(tǒng)的流水式方法中，小組成員必須要完成一個階段中的全部任務(wù)后才能進入下一個階段。與這種傳統(tǒng)方式相比，Web開發(fā)過程更為靈活，其每個階段都是由多項任務(wù)組成的，如果某項目有特殊需求，可以在某個階段的任務(wù)中體現(xiàn)出來。此外，小組還在規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)三個階段里進行多次循環(huán)。
簡述在確定項目規(guī)模時估價項目的步驟
答：可以安照下列步驟估價項目：
(1)確定Web應(yīng)用的功能和特點。(2)選擇站點模型。
(3)選擇瀏覽器。 (4)確定具體內(nèi)容
(5)確定用戶重點 (6)對開發(fā)方法一致
簡述客戶在項目小組中出現(xiàn)的一些角色。
答：客戶在項目小組中出現(xiàn)的一些角色包括：
(1)決策人：負責(zé)做最后的判斷。這個人通常是客戶方中的管理者，因此在每個判斷點上爭取他的同意是非常關(guān)鍵的。
(2)商務(wù)發(fā)起人：通常是一名商務(wù)管理人員，他有權(quán)利來判斷項目的進展。這個人一般是項目小組和客戶的聯(lián)系人。
(3)問題專家：比其他人員更了解業(yè)務(wù)流程，他負責(zé)業(yè)務(wù)內(nèi)容并回答項目小組的具體細節(jié)問題。根據(jù)項目性質(zhì)，可能需要一名或多名問題專家。
(4)支持人員：這些人在項目結(jié)束后提供技術(shù)支持，幫助測試并解決問題。
簡述項目計劃中包括的幾部分。
答：項目計劃由若干部分組成，但至少要包括以下四個部分：
(1)目標(biāo)：總結(jié)在：“確定項目目標(biāo)”和“確定Web應(yīng)用目標(biāo)”中明確下來的目標(biāo)，另外，還要明確商業(yè)術(shù)語中的關(guān)鍵詞語。
(2)風(fēng)險和假設(shè)：項目管理人員列出他在編寫項目計劃中所做的全部假設(shè);管理人員要估計出每一種風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，并提出消除這種風(fēng)險的方法。
時間表：明確每一階段的詳細任務(wù)及完成期限;根據(jù)項目規(guī)模明確每項任務(wù)，每個步驟所需。
1、信息出版模型;2、公司基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)模型;3、售后支持模型;4、電子商務(wù)模型;5、產(chǎn)品和服務(wù)模型
項目計劃有若干部分組成，但至少要包括以下四部分：1、目標(biāo);2、風(fēng)險和假設(shè);3、時間表;4、預(yù)算
項目小組角色包括(內(nèi)容設(shè)計者，內(nèi)容Web管理員，數(shù)據(jù)庫設(shè)計者，圖形設(shè)計者，項目管理人員，軟件質(zhì)量管理分析人員和測試人員，系統(tǒng)管理員，技術(shù)Web管理員和Web程序員)
項目小組中客戶的角色：1、決策人;2、商務(wù)發(fā)起人;3、問題專家;4、支持人員
在項目的整個生命周期中，項目管理員的職責(zé)對項目的成功至關(guān)重要。
項目管理員必須不斷使用的技能：1、規(guī)劃;2、估計和度量;3、追蹤;4、交流
目前常用的聯(lián)系方法有電子郵件，新聞組，群件，形勢會議，形勢報告和會議電話等
試繪制Web開發(fā)過程圖，并將其與傳統(tǒng)的開發(fā)過程進行比較分析
答：圖1-1描述了Web開發(fā)過程，該過程的目的在于讓項目小組開發(fā)達到預(yù)定要求的高質(zhì)量的Web應(yīng)用軟件。開發(fā)小組可以把一個Web應(yīng)用劃分為若干部分，一些小組成員在某一部分可以提前進入建設(shè)階段，而其他成員可能還處于設(shè)計階段，這與傳統(tǒng)方法相比，大大縮短了周期，并能更好的利用小組成員的技術(shù)。
在傳統(tǒng)的流水式方法中，小組成員必須要完成一個階段中的全部任務(wù)后才能進入下一個階段。與這種傳統(tǒng)方式相比，Web開發(fā)過程更為靈活，其每個階段都是由多項任務(wù)組成的，如果某項目有特殊需求，可以在某個階段的任務(wù)中體現(xiàn)出來。此外，小組還在規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)三個階段里進行多次循環(huán)。
簡述在確定項目規(guī)模時估價項目的步驟
答：可以安照下列步驟估價項目：
(1)確定Web應(yīng)用的功能和特點。(2)選擇站點模型。
(3)選擇瀏覽器。 (4)確定具體內(nèi)容
(5)確定用戶重點 (6)對開發(fā)方法一致
簡述客戶在項目小組中出現(xiàn)的一些角色。
答：客戶在項目小組中出現(xiàn)的一些角色包括：
(1)決策人：負責(zé)做最后的判斷。這個人通常是客戶方中的管理者，因此在每個判斷點上爭取他的同意是非常關(guān)鍵的。
(2)商務(wù)發(fā)起人：通常是一名商務(wù)管理人員，他有權(quán)利來判斷項目的進展。這個人一般是項目小組和客戶的聯(lián)系人。
(3)問題專家：比其他人員更了解業(yè)務(wù)流程，他負責(zé)業(yè)務(wù)內(nèi)容并回答項目小組的具體細節(jié)問題。根據(jù)項目性質(zhì)，可能需要一名或多名問題專家。
(4)支持人員：這些人在項目結(jié)束后提供技術(shù)支持，幫助測試并解決問題。
簡述項目計劃中包括的幾部分。
答：項目計劃由若干部分組成，但至少要包括以下四個部分：
(1)目標(biāo)：總結(jié)在：“確定項目目標(biāo)”和“確定Web應(yīng)用目標(biāo)”中明確下來的目標(biāo)，另外，還要明確商業(yè)術(shù)語中的關(guān)鍵詞語。
(2)風(fēng)險和假設(shè)：項目管理人員列出他在編寫項目計劃中所做的全部假設(shè);管理人員要估計出每一種風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，并提出消除這種風(fēng)險的方法。
時間表：明確每一階段的詳細任務(wù)及完成期限;根據(jù)項目規(guī)模明確每項任務(wù)，每個步驟所需。