2016環(huán)球網(wǎng)校為了讓廣大學(xué)員精選經(jīng)濟(jì)師套餐，告別盲目備考，為推薦核心試題，立即試聽》 一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意)
1. 狹義的企業(yè)重組是指企業(yè)以( )為目的，運(yùn)用資產(chǎn)重組、負(fù)債重組和產(chǎn)權(quán)重組方式，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，充分利用資源，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。
A.資本保值增值
B.擴(kuò)大市場(chǎng)占有率
C.提升企業(yè)聲望
D.擴(kuò)充企業(yè)資產(chǎn)
2. 根據(jù)SWOT分析法，( )是企業(yè)機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)理想的結(jié)合，這時(shí)的企業(yè)可以采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。
A.SO戰(zhàn)略
B.WO戰(zhàn)略
C.WT戰(zhàn)略
D.ST戰(zhàn)略
3．隨著科學(xué)技術(shù)及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的變化速度越來(lái)越快，環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng)，許多事物具有不可預(yù)測(cè)性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施要具有一定的（ ?。?。
A．前瞻性
B．靈活性
C．風(fēng)險(xiǎn)性
D．全局性
4．實(shí)施差異化戰(zhàn)略的核心是（ ?。?。
A．取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性
B．取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的差異性
C．取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的集中性
D．獲取特定的目標(biāo)顧客
5．下列對(duì)集中戰(zhàn)略的表述錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．與成本戰(zhàn)略的不同的是企業(yè)圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)
B．集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略
C．通過(guò)選擇產(chǎn)品系列可以實(shí)現(xiàn)集中戰(zhàn)略
D．其適用于經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo)的企業(yè)
6．下列戰(zhàn)略中，（ ?。┦且环N在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。
A．暫停戰(zhàn)略
B．穩(wěn)定戰(zhàn)略
C．?dāng)U張戰(zhàn)略
D．緊縮戰(zhàn)略
7．下列不屬于實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基本途徑的是（ ?。?。
A．增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用人數(shù)
B．增加現(xiàn)有產(chǎn)品使用者的使用量
C．增加產(chǎn)品的新用途
D．產(chǎn)品革新
8．造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工，這實(shí)施的是（ ?。?zhàn)略。
A．無(wú)關(guān)聯(lián)多元化
B．水平多元化
C．垂直多元化
D．同心型多元化
9．既適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新又適宜于工藝創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)是（ ?。?。
A．直線制組織結(jié)構(gòu)
B．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C．矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D．規(guī)劃一目標(biāo)結(jié)構(gòu)組織
10．我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司的股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開（ ?。┐文陼?huì)。
A．一
B．二
C．三
D．四
1．【答案】A。解析：考察狹義重組的定義
2．【答案】A。解析：S代表優(yōu)勢(shì)，O 機(jī)會(huì)
3．【答案】C。解析：隨著科學(xué)技術(shù)及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的變化速度越來(lái)越快，環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng)，許多事物具有不可預(yù)測(cè)性，環(huán)境的不確定性因素增多．因此要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施要具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。
4．【答案】A。解析：差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。
5．【答案】A。解析：集中戰(zhàn)略與成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是面向某一特定的目標(biāo)市場(chǎng)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)。
6．【答案】C。解析：成長(zhǎng)戰(zhàn)略又稱為擴(kuò)張戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。
7．【答案】D。解析：選項(xiàng)D屬于實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑。
8．【答案】D。解析：同心型多元化是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化。
9．【答案】C。解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新又適宜于工藝創(chuàng)新。
10．【答案】A。解析：我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司的股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開年會(huì)。11．依照我國(guó)《公司法》，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起（ ）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。
A．四年
B．三年
C．二年
D．一年
12．持有公司資本的一定份額并享有法定權(quán)利的人稱為（ ?。?。
A．股東
B．發(fā)起人股東
C．法人股東
D．自然人股東
13．股東的義務(wù)中，重要的是（ ?。?。
A．忠誠(chéng)義務(wù)
B．遵守公司章程
C．繳納出資義務(wù)
D．以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任
14．A—U過(guò)程創(chuàng)新模式的（ ?。?，產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新呈上升趨勢(shì)，且超越產(chǎn)品創(chuàng)新，通過(guò)“糾錯(cuò)”形成了主導(dǎo)設(shè)計(jì)。
A．穩(wěn)定階段
B．過(guò)渡階段
C．不穩(wěn)定階段
D．創(chuàng)新階段
15．有限責(zé)任公司股東會(huì)普通決議的形成，需要經(jīng)代表（ ?。┮陨媳頉Q權(quán)的股東通過(guò)。
A．1／10
B．2／3
C．1／3
D．1／2
16．在公司的組織機(jī)構(gòu)中居于高層的是（ ?。?。
A．董事會(huì)
B．股東大會(huì)
C．經(jīng)理
D．監(jiān)事會(huì)
17．產(chǎn)品的三個(gè)層次中，（ ）是指顧客購(gòu)買有形產(chǎn)品或無(wú)形服務(wù)時(shí)獲得的全部附加利益與服務(wù)。
A．核心產(chǎn)品
B．期望產(chǎn)品
C．附加產(chǎn)品
D．有形產(chǎn)品
18．消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品不甚了解，需求不大，銷售增長(zhǎng)緩慢；產(chǎn)品生產(chǎn)批量小，生產(chǎn)成本較高；由于市場(chǎng)不了解產(chǎn)品，企業(yè)需要做大量的促銷工作，故銷售費(fèi)用較高，這是（ ?。┑奶卣?。
A．介紹期
B．成長(zhǎng)期
C．成熟期
D．衰退期
19．以市場(chǎng)上消費(fèi)者的需求強(qiáng)度和價(jià)值感受為基礎(chǔ)的定價(jià)法稱為（ ?。?。
A．需求導(dǎo)向定價(jià)法
B．競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法
C．成本導(dǎo)向定價(jià)法
D．新產(chǎn)品定價(jià)策略
20．新產(chǎn)品定價(jià)策略不包括（ ）。
A．撇脂定價(jià)
B．正數(shù)定價(jià)
C．滲透定價(jià)
D．適中定價(jià)
11．【答案】D。解析：《公司法》對(duì)發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行為作了限制，規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。
12．【答案】A。解析：股東是指持有公司資本的一定份額并享有法定權(quán)利的人。
13．【答案】C。解析：股東的出資義務(wù)是股東重要的義務(wù)。
14．【答案】B。解析：過(guò)渡階段的產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新呈上升趨勢(shì)，且超越產(chǎn)品創(chuàng)新，通過(guò)“糾錯(cuò)”形成了主導(dǎo)設(shè)計(jì)。
15．【答案】D。解析：有限責(zé)任公司股東會(huì)普通決議的形成，只需經(jīng)代表二分之一以上表決權(quán)的股東通過(guò)。
16．【答案】B。解析：在公司組織機(jī)構(gòu)中，股東大會(huì)居于高層，董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)都對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，向其報(bào)告工作。
17．【答案】C。解析：附加產(chǎn)品是消費(fèi)者購(gòu)買有形產(chǎn)品或無(wú)形服務(wù)時(shí)所獲得的全部附加服務(wù)和利益。
18．【答案】A。
19．【答案】A。解析：需求導(dǎo)向定價(jià)法，是以市場(chǎng)上消費(fèi)者的需求強(qiáng)度和價(jià)值感受為基礎(chǔ)的定價(jià)方法。
20．【答案】B。解析：新產(chǎn)品定價(jià)策略包括撇脂定價(jià)、滲透定價(jià)、適中定價(jià)。21．（ ?。┦侵赶M(fèi)者對(duì)某一品牌在品質(zhì)上的整體印象。
A．品牌知名度
B．品牌認(rèn)知度
C．品牌聯(lián)想度
D．品牌忠誠(chéng)度
22．品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容中，（ ?。┦瞧放茟?zhàn)略的重心。
A．品牌決策化
B．品牌模式化
C．品牌識(shí)別界定
D．品牌延伸規(guī)劃
23．在大衛(wèi)．艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型中，（ ?。┦瞧放瀑Y產(chǎn)的核心。
A．品牌認(rèn)知度
B．品牌忠誠(chéng)度
C．品牌其他資產(chǎn)
D．品牌知名度
24．直接決定了近期所做生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)能力是（ ?。?。
A．設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
B．查定生產(chǎn)能力
C．計(jì)劃生產(chǎn)能力
D．解決生產(chǎn)能力
25．某企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時(shí)間為7．5小時(shí)。已知鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1．5小時(shí)。該鉗工車間的年生產(chǎn)能力為（ ?。┘?。
A．60000
B．62500
C．65000
D．72500
26．下列企業(yè)計(jì)劃中，屬于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是（ ?。?。
A．企業(yè)年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
B．企業(yè)的1周生產(chǎn)計(jì)劃
C．企業(yè)的3年發(fā)展計(jì)劃
D．企業(yè)的10年發(fā)展計(jì)劃
27．節(jié)拍或稱節(jié)奏是（ ?。┑钠诹繕?biāo)準(zhǔn)。
A．大批大量生產(chǎn)企業(yè)
B．成批輪番生產(chǎn)企業(yè)
C．單件小批量生產(chǎn)企業(yè)
D．單件大批量生產(chǎn)企業(yè)
28．某企業(yè)運(yùn)用提前期法來(lái)確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。上個(gè)月裝配車間應(yīng)生產(chǎn)到500號(hào)．產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為6臺(tái)。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為40天。則機(jī)械加工車間投入提前期為（ ?。┨?。
A．10
B．40
C．50
D．90
29．通過(guò)獲取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，若有偏差，及時(shí)提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是（ ?。?。
A．事前控制
B．事中控制
C．事后控制
D．全員控制
30．對(duì)企業(yè)來(lái)講，薪酬是企業(yè)購(gòu)買勞動(dòng)力的成本，它能夠給企業(yè)帶來(lái)大于成本的預(yù)期收益，這屬于薪酬的（ ?。?。
A．增值功能
B．改善用人活動(dòng)功效功能
C．協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化功能
D．促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展功能
21．【答案】B。解析：大衛(wèi)·艾克品牌資產(chǎn)五星概念模型：品牌認(rèn)知度是指消費(fèi)者對(duì)某一品牌在品質(zhì)上的整體印象。
22．【答案】C。解析：本題考查品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容。品牌識(shí)別界定是確立品牌的內(nèi)涵，是品牌戰(zhàn)略的重心。
23．【答案】B。解析：品牌忠誠(chéng)度是品牌資產(chǎn)的核心。
24．【答案】C。解析：計(jì)劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實(shí)能力，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力，它直接決定了近期所做生產(chǎn)計(jì)劃。
25．【答案】D。解析：本題考查單一品種生產(chǎn)條件下作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算。作業(yè)場(chǎng)地年生產(chǎn)能力=(單位面積有效工作時(shí)間×生產(chǎn)面積)／(單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時(shí)間)=(7．5×2×250×145)／(5×1．5)=72500(件)。
26．【答案】B。解析：選項(xiàng)A屬于年度生產(chǎn)計(jì)劃。選項(xiàng)CD屬于中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃。
27．【答案】A。解析：大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。
28．【答案】D。解析：機(jī)械加工車間投入提前期=機(jī)械加工車間出產(chǎn)提前期+機(jī)械加工車間生產(chǎn)周期=50+40=90(天)。
29．【答案】B。解析：本題考查事中控制的概念。
30．【答案】A。解析：薪酬對(duì)企業(yè)有增值、改善用人活動(dòng)功效、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展的功能，增值功能是指薪酬能夠給企業(yè)帶來(lái)大于成本的預(yù)期收益。31．適用于新產(chǎn)品的開發(fā)。且對(duì)該產(chǎn)品的需求不斷增加的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排方法是（ ?。?。
A．各期產(chǎn)量年均分配法
B．各期產(chǎn)量均勻增長(zhǎng)分配法
C．各期產(chǎn)量拋物線型增長(zhǎng)分配法
D．各期產(chǎn)量先減后增型增長(zhǎng)分配法
32．企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)新組織的一種模式，其特點(diǎn)有（ ?。?。
A．組織的剛性
B．結(jié)構(gòu)的扁平性
C．組織的延展性
D．聯(lián)盟的永久性
33．我國(guó)《公司法》規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員由（ ?。?。
A．公司章程規(guī)定
B．全體職工決定
C．國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)委派
D．股東會(huì)委派
34．技術(shù)轉(zhuǎn)移方式中為重要和受關(guān)注的是（ ?。?BR> A．技術(shù)幫助
B．信息傳播
C．技術(shù)并購(gòu)
D．技術(shù)許可證
35．把秋季集中產(chǎn)出的大米儲(chǔ)存起來(lái)，起到穩(wěn)定大米價(jià)格的功效，這是倉(cāng)儲(chǔ)的（ ?。?。
A．供需調(diào)節(jié)功能
B．價(jià)格調(diào)節(jié)功能
C．調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能
D．配送和流通加工的功能
36．物流要素的管理不包括（ ?。┕芾?。
A．運(yùn)輸
B．包裝
C．技術(shù)
D．人員
37．由火柴包裝箱發(fā)展起來(lái)的集裝箱，這種技術(shù)創(chuàng)新屬于（ ?。?。
A．重大的產(chǎn)品創(chuàng)新
B．漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新
C．重大的工藝創(chuàng)新
D．漸進(jìn)的工藝創(chuàng)新
38．ABC分析法用于庫(kù)存管理，是庫(kù)存物資按照（ ?。┻M(jìn)行分類。
A．物資品種和數(shù)量
B．物資品種和質(zhì)量
C．物資數(shù)量和資金占用額
D．品種和資金占用額
39．在技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)家的根本之處是（ ?。?。
A．內(nèi)企業(yè)家可自主決策
B．內(nèi)企業(yè)家活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，受多因素制約
C．內(nèi)企業(yè)家不需征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可
D．內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價(jià)值的機(jī)會(huì)
40．20世紀(jì)40年代起從解決庫(kù)存控制問(wèn)題開始人們提出了幾個(gè)典型生產(chǎn)運(yùn)作方式，按出現(xiàn)順序應(yīng)為（ ?。?。
A．訂貨點(diǎn)法、MRP、MRP Ⅱ、ERP
B．訂貨點(diǎn)法、ERP、MRP、MRP Ⅱ
C．MRP、MRP Ⅱ、ERP、訂貨點(diǎn)法
D．訂貨點(diǎn)法、ERP、MRP、MRP III
31．【答案】C。解析：各期產(chǎn)量拋物線型增長(zhǎng)分配法適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對(duì)該產(chǎn)品的需求不斷增加的情況。
32．【答案】B。解析：企業(yè)聯(lián)盟的主要特點(diǎn)有：目標(biāo)產(chǎn)品性、優(yōu)勢(shì)性、動(dòng)態(tài)性、連接的虛擬性、組織的柔性、結(jié)構(gòu)的扁平性。
33．【答案】C。解析：我國(guó)《公司法》規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員由國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)委派。
34．【答案】D。解析：技術(shù)許可證以許可證轉(zhuǎn)讓方式所進(jìn)行的技術(shù)轉(zhuǎn)移，是目前技術(shù)轉(zhuǎn)移中受關(guān)注和為重要的方式，稱之為“技術(shù)轉(zhuǎn)讓”，是一種有償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)移。
35．【答案】B。
36．【答案】D。
37．【答案】B。解析：產(chǎn)品包裝箱也屬于一種產(chǎn)品故首先是產(chǎn)品創(chuàng)新的范疇，其次因集裝箱技術(shù)是在火柴包裝的基礎(chǔ)上發(fā)展產(chǎn)生的。故屬于漸進(jìn)性創(chuàng)新。
38．【答案】C。
39．【答案】B。解析：內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家是有差別的，其根本不同在于，內(nèi)企業(yè)家的活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部。
40．【答案】A。41．企業(yè)主要研發(fā)模式不包括（ ?。?。
A．自主研發(fā)
B．技術(shù)貿(mào)易
C．合作研發(fā)
D．委托研發(fā)
42．下列企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式中，（ ?。┰诒酒髽I(yè)的科技開發(fā)活動(dòng)中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。
A．內(nèi)企業(yè)家
B．技術(shù)創(chuàng)新小組
C．新事業(yè)發(fā)展部
D．企業(yè)技術(shù)中心
43．技術(shù)合同的類型不包括（ ?。?BR> A．技術(shù)開發(fā)合同
B．技術(shù)贈(zèng)予合同
C．技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
D．技術(shù)咨詢合同
44．技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行為稱為（ ）。
A．技術(shù)交易
B．技術(shù)轉(zhuǎn)移
C．技術(shù)合作
D．技術(shù)開發(fā)
45．注冊(cè)商標(biāo)的有效期為（ ）年。
A．50
B．20
C．15
D．10
46．我國(guó)專利法規(guī)定，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的保護(hù)期限為（ ?。┠辍?BR> A．5
B．10
C．20
D．25
47．某企業(yè)每增加500萬(wàn)元的銷售額，需增加銷售人員10人，預(yù)計(jì)1年后銷售額將增加2000萬(wàn)元．如果在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3，則1年后該企業(yè)需要增加客服人員（ ?。┤恕?BR> A．9
B．16
C．20
D．25
48．下列關(guān)于績(jī)效考核的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ?。?BR> A．績(jī)效考核的目的是促進(jìn)員工個(gè)人、所在部門和整個(gè)企業(yè)整體績(jī)效的提高
B．績(jī)效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問(wèn)題，又要根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、培訓(xùn)等，這些都充分體現(xiàn)了它的學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能
C．企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核主要包括工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)考核項(xiàng)目
D．績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)必須是明確、具體和可衡量的，對(duì)企業(yè)成員應(yīng)具有明確的導(dǎo)向性
49．績(jī)效溝通與績(jī)效考核評(píng)價(jià)是績(jī)效考核（ ?。╇A段的工作。
A．準(zhǔn)備
B．實(shí)施
C．結(jié)果反饋
D．結(jié)果運(yùn)用
50．某企業(yè)給上夜班的員工發(fā)放夜班工作津貼，這種津貼屬于（ ）。
A．基本薪酬
B．激勵(lì)薪酬
C．補(bǔ)償薪酬
D．間接薪酬
41．【答案】B。解析：企業(yè)研發(fā)通常有以下三種模式：一是利用企業(yè)自身資源進(jìn)行自主研發(fā)；二是整合企業(yè)外部資源進(jìn)行合作研發(fā)：三是完全利用外部資源委托其他單位完成研發(fā)也叫研發(fā)外包。
42．【答案】D。解析：企業(yè)技術(shù)中心也稱技術(shù)研發(fā)中心或企業(yè)科技中心，是企業(yè)特別是大中型企業(yè)，實(shí)施高度集中管理的科技開發(fā)組織，在本企業(yè)(行業(yè))的科技開發(fā)活動(dòng)中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。
43．【答案】B。解析：根據(jù)我國(guó)合同法，目前我國(guó)的技術(shù)合同主要有技術(shù)開發(fā)合同，技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)咨詢合同和技術(shù)服務(wù)合同。
44．【答案】A。解析：本題考查技術(shù)交易的概念：技術(shù)交易是指技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行為。
45．【答案】D。解析：我國(guó)《商標(biāo)法》規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為10年，但期滿前可以續(xù)展10年．并且也可以一直續(xù)展下去。
46．【答案】B。解析：我國(guó)專利法規(guī)定，發(fā)明專利的期限為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)的專利期限為10年。
47．【答案】C。解析：本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的計(jì)算。需增加銷售人員=2000÷500×10=40(人)。銷售人員和客服人員的比例是6：3，即2：1，所以需要增加客服人員40+2=20(人)。
48．【答案】B。解析：績(jī)效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問(wèn)題，又要根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、培訓(xùn)等。這些都充分體現(xiàn)了它的管理功能。
49．【答案】B。解析：本題考查績(jī)效考核實(shí)施階段的工作內(nèi)容。
50．【答案】C。解析：本題考查補(bǔ)償薪酬的形式。補(bǔ)償薪酬是企業(yè)對(duì)員工非正常工作時(shí)間、特殊或困難工作條件下額外的勞動(dòng)付出和工作風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)所給予的報(bào)酬，主要包括加班費(fèi)、津貼、補(bǔ)貼等形式。比如夜班工作津貼、出差補(bǔ)貼、特殊工作條件補(bǔ)貼等。51．基本薪酬設(shè)計(jì)方法中，適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對(duì)企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)的方法是（ ?。?。
A．職位等級(jí)法
B．職位分類法
C．比較因素法
D．計(jì)點(diǎn)法
52．某企業(yè)對(duì)銷售主管進(jìn)行績(jī)效考核，在聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績(jī)效考核結(jié)果，該企業(yè)采用的績(jī)效考核方法（ ?。?BR> A．民主評(píng)議法
B．關(guān)鍵事件法
C．評(píng)級(jí)量表法
D．行為錨定法
53．公司為員工提供的加班費(fèi)屬于（ ?。?BR> A．基本薪酬
B．補(bǔ)償薪酬
C．間接薪酬
D．激勵(lì)薪酬
54．只要企業(yè)存在固定成本，那么營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)必（ ?。?。
A．恒大于1
B．與銷售量呈反比
C．與固定成本呈反比
D．與風(fēng)險(xiǎn)成反比
55．某公司的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1．2，則該公司總杠桿系數(shù)為（ ?。?BR> A．1．00
B．1．20
C．1．44
D．2．40
56．下列屬于非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的是（ ?。?BR> A．投資回收期
B．內(nèi)部報(bào)酬率
C．獲利指數(shù)
D．凈現(xiàn)值
57．某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，單位可變成本為10元．產(chǎn)品單位售價(jià)為（ ?。┰溆澠胶恻c(diǎn)的產(chǎn)量為50000件。
A．12
B．22
C．30
D．20
58．一家紡織公司并購(gòu)了使用其產(chǎn)品的印刷廠，此項(xiàng)并購(gòu)屬于（ ?。?BR> A．混合并購(gòu)
B．杠桿并購(gòu)
C．橫向并購(gòu)
D．縱向并購(gòu)
59．在分立過(guò)程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況的分立形式是（ ）。
A．標(biāo)準(zhǔn)分立
B．解散分立
C．出售
D．分拆
60．根本上來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)是以（ ?。橹黧w，以（ ?。榛A(chǔ)，以（ ?。槭侄?，其本質(zhì)是商務(wù)的電子化，是一種電子化的商務(wù)模式。
A．商務(wù)活動(dòng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)電子化方式
B．計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)電子化方式商務(wù)活動(dòng)
C．商務(wù)活動(dòng)電子化方式計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)
D．計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)商務(wù)活動(dòng)電子化方式
51．【答案】A。解析：本題考查基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法——職位等級(jí)法。
52．【答案】A。解析：考查民主評(píng)議法的特點(diǎn)。
53．【答案】B。解析：加班費(fèi)屬于薪酬中的補(bǔ)償薪酬。
54．【答案】A。解析：營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)的測(cè)算公式為DOLQ=[Q(p-V)]／[Q(P-V)-F]，其中F為固定成本總額．分母比分子多減了一個(gè)F．所以營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)必恒大于1。
55．【答案】C。解析：總杠桿系數(shù)=營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=1．2×1．2=1．44。
56．【答案】A。解析：選項(xiàng)BCD都屬于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量的指標(biāo)。
57．【答案】D。解析：盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量=固定成本／(單位售價(jià)-單位可變成本)=500000／(P-10)=50000(件)?？傻肞為20。
58．【答案】D。解析：縱向并購(gòu)包括向前并購(gòu)和向后并購(gòu)。向前并購(gòu)是指向其終客戶的并購(gòu)。例如一家紡織公司并購(gòu)使用其產(chǎn)品的客戶一印刷廠。
59．【答案】A。解析：在標(biāo)準(zhǔn)分立過(guò)程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況．因?yàn)楝F(xiàn)有股東對(duì)母公司和分立出來(lái)的子公司同樣保持著它們的權(quán)利。
60．【答案】A。本題主要考查了電子商務(wù)的概念。二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中。有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選。本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)
61．企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括（ ?。?BR> A．企業(yè)結(jié)構(gòu)
B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C．企業(yè)資源
D．政治環(huán)境
E．社會(huì)環(huán)境
62．行業(yè)生命周期階段包括（ ?。?BR> A．形成期
B．成長(zhǎng)期
C．鼎盛期
D．成熟期
E．衰退期
63．進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析時(shí)。除了要考慮產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度外，還要考慮（ ?。?BR> A．替代品或服務(wù)的威脅
B．新進(jìn)人者的威脅
C．供應(yīng)者的談判能力
D．市場(chǎng)價(jià)格水平
E．購(gòu)買者的談判能力
64．現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具有的顯著特征包括（ ?。?。
A．崗位職業(yè)化趨勢(shì)
B．較高深的經(jīng)營(yíng)管理素養(yǎng)
C．較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力
D．體現(xiàn)為有償雇傭關(guān)系
E．權(quán)力受股東會(huì)限制
65．貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是（ ?。?BR> A．多面化
B．準(zhǔn)時(shí)化
C．自動(dòng)化
D．標(biāo)準(zhǔn)化
E．專業(yè)化
66．看板的功能有（ ?。?BR> A．生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令
B．進(jìn)行“目視管理”的工具
C．防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送
D．評(píng)估的工具
E．改善的工具
67．下列說(shuō)法錯(cuò)誤的有（ ?。?BR> A．在同類產(chǎn)品市場(chǎng)上，同一細(xì)分市場(chǎng)的顧客需求具有較多的共同性，不同細(xì)分市場(chǎng)之間的需求具有較多的差異性
B．市場(chǎng)細(xì)分的目的是為了識(shí)別顧客需求上的差異．以發(fā)現(xiàn)有利的營(yíng)銷機(jī)會(huì)
C．企業(yè)一般總是首先進(jìn)入有吸引力的細(xì)分市場(chǎng)，在條件和機(jī)會(huì)成熟時(shí)，再逐步擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)范圍，進(jìn)入其他細(xì)分市場(chǎng)
D．市場(chǎng)集中化模式即企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品．向所有的顧客銷售這種產(chǎn)品
E．市場(chǎng)專業(yè)化模式即企業(yè)只選取一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，只生產(chǎn)一類產(chǎn)品，供應(yīng)單一的顧客群體
68．下列屬于競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法的是（ ?。?BR> A．需求差異定價(jià)法
B．隨行就市定價(jià)法
C．認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法
D．差別競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法
E．密封投標(biāo)定價(jià)法
69．聯(lián)系渠道之間的流程有（ ?。?BR> A．實(shí)體流程
B．運(yùn)輸流程
C．所有權(quán)流程
D．促銷流程
E．信息流程
70．單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（ ?。?BR> A．生產(chǎn)周期
B．生產(chǎn)提前期
C．生產(chǎn)間隔期
D．節(jié)拍
E．批量
二、多項(xiàng)選擇題
61．【答案】BDE。解析：選項(xiàng)AC屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。
62．【答案】ABDE。
63．【答案】ABCE。解析：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是：新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品或服務(wù)的威脅、供應(yīng)者的談判能力和購(gòu)買者的談判能力。
64．【答案】ABCD。解析：選項(xiàng)E錯(cuò)誤，經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力受董事會(huì)委托范圍的限制。
65．【答案】BC。解析：準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。
66．【答案】ABCE。解析：看板的功能主要有以下四點(diǎn)：生產(chǎn)及運(yùn)送的工作指令、防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送、進(jìn)行“目視管理”的工具、改善的工具。
67．【答案】DE。解析：市場(chǎng)集中化模式，即企業(yè)只選取一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，只生產(chǎn)一類產(chǎn)品，供應(yīng)單一的顧客群體。規(guī)模較小的企業(yè)通常采用這種模式。市場(chǎng)專業(yè)化模式，即企業(yè)專門經(jīng)營(yíng)為滿足某一客戶群體所需要的各種產(chǎn)品。由于產(chǎn)品類型較多，這樣能有效地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)．但如果這類顧客的整體需求下降，企業(yè)效益會(huì)受到影響。
68．【答案】BDE。解析：選項(xiàng)AC屬于需求導(dǎo)向定價(jià)法。
69．【答案】ACDE。解析：渠道之間由不同種類的流程貫穿聯(lián)系，主要有實(shí)體流程、所有權(quán)流程、付款流程、信息流程和促銷流程。
70．【答案】AB。解析：?jiǎn)渭∨a(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。71．安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法有（ ?。?BR> A．ABC法
B．在制品定額法
C．提前期法
D．滾動(dòng)法
E．生產(chǎn)周期法
72．與生產(chǎn)計(jì)劃比較，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具有的特點(diǎn)有（ ?。?BR> A．制訂計(jì)劃的人數(shù)少
B．計(jì)劃期短
C．計(jì)劃內(nèi)容具體
D．計(jì)劃單位小
E．計(jì)劃更科學(xué)
73．股權(quán)的主要權(quán)限包括（ ?。?BR> A．對(duì)股票或其他股份憑證的所有權(quán)
B．對(duì)股票或其他股份憑證的處分權(quán)
C．公司決策的參與權(quán)
D．公司人事的任命權(quán)
E．公司利益參與分配的權(quán)利
74．下列屬于企業(yè)物流作業(yè)目標(biāo)的有（ ?。?。
A．整合運(yùn)輸與配送
B．小變異
C．低庫(kù)存
D．準(zhǔn)時(shí)送貨
E．物流質(zhì)量
75．下列屬于企業(yè)采購(gòu)功能的有（ ?。?BR> A．生產(chǎn)成本控制功能
B．生產(chǎn)供應(yīng)控制功能
C．調(diào)解市場(chǎng)規(guī)律功能
D．調(diào)節(jié)供給需求功能
E．促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)功能
76．企業(yè)聯(lián)盟的主要特點(diǎn)有（ ?。?BR> A．目標(biāo)產(chǎn)品性
B．優(yōu)勢(shì)性
C．臨時(shí)性
D．結(jié)構(gòu)的高聳性
E．組織的柔性
77．一般而言，企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有（ ）。
A．矩形模式
B．星形模式
C．交叉模式
D．平行模式
E．聯(lián)邦模式
78．正確理解績(jī)效考核的含義，應(yīng)注意把握的內(nèi)容有（ ?。?BR> A．績(jī)效考核是一項(xiàng)管理活動(dòng)，是由制定績(jī)效目標(biāo)、圍繞績(jī)效目標(biāo)的經(jīng)常性溝通、績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效反饋等環(huán)節(jié)所構(gòu)成的系統(tǒng)過(guò)程
B．績(jī)效考核對(duì)企業(yè)的運(yùn)行、對(duì)員工的工作具有監(jiān)控的作用和功能
C．績(jī)效考核的目的是促進(jìn)員工個(gè)人、所在部門和整個(gè)企業(yè)整體績(jī)效的提高
D．績(jī)效考核是人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，是組織中所有管理者的責(zé)任
E．績(jī)效考核必須有一個(gè)事先確定的時(shí)間周期。必須借助一定的方法
79．績(jī)效考核評(píng)價(jià)主體一般包括（ ）。
A．上下級(jí)
B．同事
C．家人
D．本人
E．客戶
80．網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略組合主要包括（ ?。?BR> A．產(chǎn)品策略
B．廣告策略
C．價(jià)格策略
D．促銷策略
E．渠道策略
71．【答案】BCE。解析：安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有：在制品定額法、提前期法、生產(chǎn)周期法。
72．【答案】BCD。解析：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具有的特點(diǎn)：計(jì)劃期短、計(jì)劃內(nèi)容具體、計(jì)劃單位小。
73．【答案】ABCE。
74．【答案】ABCE。解析：企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)包括快速反應(yīng)、小變異、低庫(kù)存、物流質(zhì)量、整合運(yùn)輸與配送、產(chǎn)品生命周期不同階段的物流目標(biāo)。
75．【答案】ABE。
76．【答案】ABCE。解析：企業(yè)聯(lián)盟的主要特點(diǎn)是：目標(biāo)產(chǎn)品性、優(yōu)勢(shì)性、動(dòng)態(tài)性，又稱臨時(shí)性、連續(xù)的虛擬性、組織的柔性、結(jié)構(gòu)的扁平性。
77．【答案】BDE。解析：企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式包括星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式三種類型。
78．【答案】ACDE。解析：選項(xiàng)8屬于績(jī)效考核的功能。
79．【答案】ABDE。解析：績(jī)效考核評(píng)價(jià)主體一般包括上級(jí)、同事、下級(jí)、本人和客戶五類。
80．【答案】ACDE。解析：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷的相互結(jié)合、相互作用，形成了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的產(chǎn)品、價(jià)格、促銷和渠道的策略組合。三、案例分析題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有1個(gè)或1個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選。本題不得分；少選。所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)
(一)
某公司人力資源部采用下列方法對(duì)下一年的人力資源情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。下表是該公司近幾年來(lái)的人員變動(dòng)情況表。
根據(jù)上述材料，回答下列問(wèn)題：
81．該企業(yè)采用的人力資源供給預(yù)測(cè)的方法是（ ）。
A．馬爾可夫模型法
B．人員核查法
C．一元回歸分析法
D．轉(zhuǎn)換比率分析法
82．該企業(yè)下一年科長(zhǎng)的內(nèi)部供應(yīng)量為（ ）人。
A．4
B．16
C．18
D．20
83．該企業(yè)下一年預(yù)計(jì)離職的總?cè)藬?shù)為（ ）人。
A．1
B．3
C．12
D．16
84．下一年業(yè)務(wù)員需要從外部招聘（ ?。┤?。
A．15
B．16
C．64
D．65
85．該企業(yè)采用外部招聘的方式補(bǔ)充業(yè)務(wù)員，其缺點(diǎn)有（ ?。?BR> A．需要較長(zhǎng)的“調(diào)整期”
B．可能會(huì)打擊內(nèi)部員工的積極性
C．具有一定的風(fēng)險(xiǎn)
D．不利于工作創(chuàng)新
(二)
某食品企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察決定收購(gòu)某同類企業(yè)，為了完成并購(gòu)，需要融資2000萬(wàn)元，現(xiàn)在有兩個(gè)備選籌資方案，具體情況如下表所示。
根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：
86．該公司的個(gè)別資本成本中，（ ?。儆诠蓹?quán)資本成本。
A．公司債
B．銀行貸款
C．定向增發(fā)股票
D．ABC全選
87．該公司的籌資決策依據(jù)是（ ?。?BR> A．個(gè)別資本成本
B．加權(quán)平均資本成本
C．資金的邊際成本
D．資金總成本
88．方案1的加權(quán)資本成本為（ ?。?BR> A．11．23%
B．12．68%
C．13．12%
D．13．28%
89．該公司應(yīng)該選擇方案（ ?。?BR> A．1
B．2
C．1或2
D．都不能選
(三)
假設(shè)某企業(yè)每年需要某種小五金1000件，每件的訂貨成本為5元，每件物資的年保管費(fèi)率為2%，每件產(chǎn)品的單價(jià)為50元，訂貨提前期為10天，該企業(yè)的工作日每年為300天。
根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：
90．根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（ ?。┘?BR> A．200
B．300
C．100
D．150
91．根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，每年的訂貨次數(shù)（ ）次。
A．10
B．12
C．2
D．32
92．在經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型下，該企業(yè)追求的目標(biāo)是（ ?。?BR> A．訂貨價(jià)格低
B．訂貨數(shù)量大
C．總成本小
D．平均成本小
三、案例分析題
81．【答案】A。解析：該企業(yè)采用的人力資源供給預(yù)測(cè)的方法是馬爾可夫模型。
82．【答案】D。解析：通過(guò)表格可知，每年留在科長(zhǎng)職位的概率為0．8，即有20×0．8=16(人)留在科長(zhǎng)一職。同時(shí)每年有概率0．05的業(yè)務(wù)員升為科長(zhǎng)，即有80×0．05=4(人)升為科長(zhǎng)，所以可知下一年科長(zhǎng)的內(nèi)部供應(yīng)量為16+4=20(人)。
83．【答案】D。解析：經(jīng)理離職10×0．3=3(人)，科長(zhǎng)離職20×0．05=1(人)，業(yè)務(wù)員離職80×0．15=12(人)，總離職人數(shù)有3+1+12=16(人)。
84．【答案】A。解析：通過(guò)表格可知，每年留在業(yè)務(wù)員職位的概率為0．8，即有80x0．8=64(人)留在該職位。同時(shí)又有概率0．O5的科長(zhǎng)降為業(yè)務(wù)員，即有20×0．05=1人降為業(yè)務(wù)員，所以可得業(yè)務(wù)員的內(nèi)部供應(yīng)量為64+1=65(人)，而期初業(yè)務(wù)員人數(shù)為80(人)，所以需要從外部招聘80-65=15(人)。
85．【答案】ABC。解析：選項(xiàng)D屬于內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)。
86．【答案】C。解析：股權(quán)資本成本包括普通股資本成本和優(yōu)先股資本成本以及留用利潤(rùn)資本成本。
87．【答案】B。
88．【答案】B。解析：(320×8%+480×10%+1200×15%)÷2000=12．68%。
89,【答案】A。解析：方案2的加權(quán)資本成率為(300×9%+300×12%+1400×15%)÷2000=13．65%，大于方案1，所以選擇方案1。
90．【答案】C。
91．【答案】A。
92．【答案】C。解析：在經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型下，企業(yè)追求的目標(biāo)是通過(guò)平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和庫(kù)存成本，確定一個(gè)佳的訂貨數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)總庫(kù)存成本低的方法。
93．【答案】CD。解析：集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略：穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)地位及生產(chǎn)規(guī)模大致不變。該企業(yè)在聯(lián)合前十年來(lái)一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，屬于集中、穩(wěn)定戰(zhàn)略。
1. 狹義的企業(yè)重組是指企業(yè)以( )為目的，運(yùn)用資產(chǎn)重組、負(fù)債重組和產(chǎn)權(quán)重組方式，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，充分利用資源，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。
A.資本保值增值
B.擴(kuò)大市場(chǎng)占有率
C.提升企業(yè)聲望
D.擴(kuò)充企業(yè)資產(chǎn)
2. 根據(jù)SWOT分析法，( )是企業(yè)機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)理想的結(jié)合，這時(shí)的企業(yè)可以采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。
A.SO戰(zhàn)略
B.WO戰(zhàn)略
C.WT戰(zhàn)略
D.ST戰(zhàn)略
3．隨著科學(xué)技術(shù)及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的變化速度越來(lái)越快，環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng)，許多事物具有不可預(yù)測(cè)性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施要具有一定的（ ?。?。
A．前瞻性
B．靈活性
C．風(fēng)險(xiǎn)性
D．全局性
4．實(shí)施差異化戰(zhàn)略的核心是（ ?。?。
A．取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性
B．取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的差異性
C．取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的集中性
D．獲取特定的目標(biāo)顧客
5．下列對(duì)集中戰(zhàn)略的表述錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．與成本戰(zhàn)略的不同的是企業(yè)圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)
B．集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略
C．通過(guò)選擇產(chǎn)品系列可以實(shí)現(xiàn)集中戰(zhàn)略
D．其適用于經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo)的企業(yè)
6．下列戰(zhàn)略中，（ ?。┦且环N在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。
A．暫停戰(zhàn)略
B．穩(wěn)定戰(zhàn)略
C．?dāng)U張戰(zhàn)略
D．緊縮戰(zhàn)略
7．下列不屬于實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基本途徑的是（ ?。?。
A．增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用人數(shù)
B．增加現(xiàn)有產(chǎn)品使用者的使用量
C．增加產(chǎn)品的新用途
D．產(chǎn)品革新
8．造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工，這實(shí)施的是（ ?。?zhàn)略。
A．無(wú)關(guān)聯(lián)多元化
B．水平多元化
C．垂直多元化
D．同心型多元化
9．既適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新又適宜于工藝創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)是（ ?。?。
A．直線制組織結(jié)構(gòu)
B．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C．矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D．規(guī)劃一目標(biāo)結(jié)構(gòu)組織
10．我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司的股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開（ ?。┐文陼?huì)。
A．一
B．二
C．三
D．四
1．【答案】A。解析：考察狹義重組的定義
2．【答案】A。解析：S代表優(yōu)勢(shì)，O 機(jī)會(huì)
3．【答案】C。解析：隨著科學(xué)技術(shù)及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的變化速度越來(lái)越快，環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng)，許多事物具有不可預(yù)測(cè)性，環(huán)境的不確定性因素增多．因此要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施要具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。
4．【答案】A。解析：差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。
5．【答案】A。解析：集中戰(zhàn)略與成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是面向某一特定的目標(biāo)市場(chǎng)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)。
6．【答案】C。解析：成長(zhǎng)戰(zhàn)略又稱為擴(kuò)張戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。
7．【答案】D。解析：選項(xiàng)D屬于實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑。
8．【答案】D。解析：同心型多元化是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化。
9．【答案】C。解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新又適宜于工藝創(chuàng)新。
10．【答案】A。解析：我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司的股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開年會(huì)。11．依照我國(guó)《公司法》，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起（ ）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。
A．四年
B．三年
C．二年
D．一年
12．持有公司資本的一定份額并享有法定權(quán)利的人稱為（ ?。?。
A．股東
B．發(fā)起人股東
C．法人股東
D．自然人股東
13．股東的義務(wù)中，重要的是（ ?。?。
A．忠誠(chéng)義務(wù)
B．遵守公司章程
C．繳納出資義務(wù)
D．以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任
14．A—U過(guò)程創(chuàng)新模式的（ ?。?，產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新呈上升趨勢(shì)，且超越產(chǎn)品創(chuàng)新，通過(guò)“糾錯(cuò)”形成了主導(dǎo)設(shè)計(jì)。
A．穩(wěn)定階段
B．過(guò)渡階段
C．不穩(wěn)定階段
D．創(chuàng)新階段
15．有限責(zé)任公司股東會(huì)普通決議的形成，需要經(jīng)代表（ ?。┮陨媳頉Q權(quán)的股東通過(guò)。
A．1／10
B．2／3
C．1／3
D．1／2
16．在公司的組織機(jī)構(gòu)中居于高層的是（ ?。?。
A．董事會(huì)
B．股東大會(huì)
C．經(jīng)理
D．監(jiān)事會(huì)
17．產(chǎn)品的三個(gè)層次中，（ ）是指顧客購(gòu)買有形產(chǎn)品或無(wú)形服務(wù)時(shí)獲得的全部附加利益與服務(wù)。
A．核心產(chǎn)品
B．期望產(chǎn)品
C．附加產(chǎn)品
D．有形產(chǎn)品
18．消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品不甚了解，需求不大，銷售增長(zhǎng)緩慢；產(chǎn)品生產(chǎn)批量小，生產(chǎn)成本較高；由于市場(chǎng)不了解產(chǎn)品，企業(yè)需要做大量的促銷工作，故銷售費(fèi)用較高，這是（ ?。┑奶卣?。
A．介紹期
B．成長(zhǎng)期
C．成熟期
D．衰退期
19．以市場(chǎng)上消費(fèi)者的需求強(qiáng)度和價(jià)值感受為基礎(chǔ)的定價(jià)法稱為（ ?。?。
A．需求導(dǎo)向定價(jià)法
B．競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法
C．成本導(dǎo)向定價(jià)法
D．新產(chǎn)品定價(jià)策略
20．新產(chǎn)品定價(jià)策略不包括（ ）。
A．撇脂定價(jià)
B．正數(shù)定價(jià)
C．滲透定價(jià)
D．適中定價(jià)
11．【答案】D。解析：《公司法》對(duì)發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行為作了限制，規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。
12．【答案】A。解析：股東是指持有公司資本的一定份額并享有法定權(quán)利的人。
13．【答案】C。解析：股東的出資義務(wù)是股東重要的義務(wù)。
14．【答案】B。解析：過(guò)渡階段的產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新呈上升趨勢(shì)，且超越產(chǎn)品創(chuàng)新，通過(guò)“糾錯(cuò)”形成了主導(dǎo)設(shè)計(jì)。
15．【答案】D。解析：有限責(zé)任公司股東會(huì)普通決議的形成，只需經(jīng)代表二分之一以上表決權(quán)的股東通過(guò)。
16．【答案】B。解析：在公司組織機(jī)構(gòu)中，股東大會(huì)居于高層，董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)都對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，向其報(bào)告工作。
17．【答案】C。解析：附加產(chǎn)品是消費(fèi)者購(gòu)買有形產(chǎn)品或無(wú)形服務(wù)時(shí)所獲得的全部附加服務(wù)和利益。
18．【答案】A。
19．【答案】A。解析：需求導(dǎo)向定價(jià)法，是以市場(chǎng)上消費(fèi)者的需求強(qiáng)度和價(jià)值感受為基礎(chǔ)的定價(jià)方法。
20．【答案】B。解析：新產(chǎn)品定價(jià)策略包括撇脂定價(jià)、滲透定價(jià)、適中定價(jià)。21．（ ?。┦侵赶M(fèi)者對(duì)某一品牌在品質(zhì)上的整體印象。
A．品牌知名度
B．品牌認(rèn)知度
C．品牌聯(lián)想度
D．品牌忠誠(chéng)度
22．品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容中，（ ?。┦瞧放茟?zhàn)略的重心。
A．品牌決策化
B．品牌模式化
C．品牌識(shí)別界定
D．品牌延伸規(guī)劃
23．在大衛(wèi)．艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型中，（ ?。┦瞧放瀑Y產(chǎn)的核心。
A．品牌認(rèn)知度
B．品牌忠誠(chéng)度
C．品牌其他資產(chǎn)
D．品牌知名度
24．直接決定了近期所做生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)能力是（ ?。?。
A．設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
B．查定生產(chǎn)能力
C．計(jì)劃生產(chǎn)能力
D．解決生產(chǎn)能力
25．某企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時(shí)間為7．5小時(shí)。已知鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1．5小時(shí)。該鉗工車間的年生產(chǎn)能力為（ ?。┘?。
A．60000
B．62500
C．65000
D．72500
26．下列企業(yè)計(jì)劃中，屬于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是（ ?。?。
A．企業(yè)年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
B．企業(yè)的1周生產(chǎn)計(jì)劃
C．企業(yè)的3年發(fā)展計(jì)劃
D．企業(yè)的10年發(fā)展計(jì)劃
27．節(jié)拍或稱節(jié)奏是（ ?。┑钠诹繕?biāo)準(zhǔn)。
A．大批大量生產(chǎn)企業(yè)
B．成批輪番生產(chǎn)企業(yè)
C．單件小批量生產(chǎn)企業(yè)
D．單件大批量生產(chǎn)企業(yè)
28．某企業(yè)運(yùn)用提前期法來(lái)確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。上個(gè)月裝配車間應(yīng)生產(chǎn)到500號(hào)．產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為6臺(tái)。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為40天。則機(jī)械加工車間投入提前期為（ ?。┨?。
A．10
B．40
C．50
D．90
29．通過(guò)獲取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，若有偏差，及時(shí)提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是（ ?。?。
A．事前控制
B．事中控制
C．事后控制
D．全員控制
30．對(duì)企業(yè)來(lái)講，薪酬是企業(yè)購(gòu)買勞動(dòng)力的成本，它能夠給企業(yè)帶來(lái)大于成本的預(yù)期收益，這屬于薪酬的（ ?。?。
A．增值功能
B．改善用人活動(dòng)功效功能
C．協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化功能
D．促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展功能
21．【答案】B。解析：大衛(wèi)·艾克品牌資產(chǎn)五星概念模型：品牌認(rèn)知度是指消費(fèi)者對(duì)某一品牌在品質(zhì)上的整體印象。
22．【答案】C。解析：本題考查品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容。品牌識(shí)別界定是確立品牌的內(nèi)涵，是品牌戰(zhàn)略的重心。
23．【答案】B。解析：品牌忠誠(chéng)度是品牌資產(chǎn)的核心。
24．【答案】C。解析：計(jì)劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實(shí)能力，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力，它直接決定了近期所做生產(chǎn)計(jì)劃。
25．【答案】D。解析：本題考查單一品種生產(chǎn)條件下作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算。作業(yè)場(chǎng)地年生產(chǎn)能力=(單位面積有效工作時(shí)間×生產(chǎn)面積)／(單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時(shí)間)=(7．5×2×250×145)／(5×1．5)=72500(件)。
26．【答案】B。解析：選項(xiàng)A屬于年度生產(chǎn)計(jì)劃。選項(xiàng)CD屬于中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃。
27．【答案】A。解析：大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。
28．【答案】D。解析：機(jī)械加工車間投入提前期=機(jī)械加工車間出產(chǎn)提前期+機(jī)械加工車間生產(chǎn)周期=50+40=90(天)。
29．【答案】B。解析：本題考查事中控制的概念。
30．【答案】A。解析：薪酬對(duì)企業(yè)有增值、改善用人活動(dòng)功效、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展的功能，增值功能是指薪酬能夠給企業(yè)帶來(lái)大于成本的預(yù)期收益。31．適用于新產(chǎn)品的開發(fā)。且對(duì)該產(chǎn)品的需求不斷增加的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排方法是（ ?。?。
A．各期產(chǎn)量年均分配法
B．各期產(chǎn)量均勻增長(zhǎng)分配法
C．各期產(chǎn)量拋物線型增長(zhǎng)分配法
D．各期產(chǎn)量先減后增型增長(zhǎng)分配法
32．企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)新組織的一種模式，其特點(diǎn)有（ ?。?。
A．組織的剛性
B．結(jié)構(gòu)的扁平性
C．組織的延展性
D．聯(lián)盟的永久性
33．我國(guó)《公司法》規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員由（ ?。?。
A．公司章程規(guī)定
B．全體職工決定
C．國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)委派
D．股東會(huì)委派
34．技術(shù)轉(zhuǎn)移方式中為重要和受關(guān)注的是（ ?。?BR> A．技術(shù)幫助
B．信息傳播
C．技術(shù)并購(gòu)
D．技術(shù)許可證
35．把秋季集中產(chǎn)出的大米儲(chǔ)存起來(lái)，起到穩(wěn)定大米價(jià)格的功效，這是倉(cāng)儲(chǔ)的（ ?。?。
A．供需調(diào)節(jié)功能
B．價(jià)格調(diào)節(jié)功能
C．調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能
D．配送和流通加工的功能
36．物流要素的管理不包括（ ?。┕芾?。
A．運(yùn)輸
B．包裝
C．技術(shù)
D．人員
37．由火柴包裝箱發(fā)展起來(lái)的集裝箱，這種技術(shù)創(chuàng)新屬于（ ?。?。
A．重大的產(chǎn)品創(chuàng)新
B．漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新
C．重大的工藝創(chuàng)新
D．漸進(jìn)的工藝創(chuàng)新
38．ABC分析法用于庫(kù)存管理，是庫(kù)存物資按照（ ?。┻M(jìn)行分類。
A．物資品種和數(shù)量
B．物資品種和質(zhì)量
C．物資數(shù)量和資金占用額
D．品種和資金占用額
39．在技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)家的根本之處是（ ?。?。
A．內(nèi)企業(yè)家可自主決策
B．內(nèi)企業(yè)家活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，受多因素制約
C．內(nèi)企業(yè)家不需征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可
D．內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價(jià)值的機(jī)會(huì)
40．20世紀(jì)40年代起從解決庫(kù)存控制問(wèn)題開始人們提出了幾個(gè)典型生產(chǎn)運(yùn)作方式，按出現(xiàn)順序應(yīng)為（ ?。?。
A．訂貨點(diǎn)法、MRP、MRP Ⅱ、ERP
B．訂貨點(diǎn)法、ERP、MRP、MRP Ⅱ
C．MRP、MRP Ⅱ、ERP、訂貨點(diǎn)法
D．訂貨點(diǎn)法、ERP、MRP、MRP III
31．【答案】C。解析：各期產(chǎn)量拋物線型增長(zhǎng)分配法適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對(duì)該產(chǎn)品的需求不斷增加的情況。
32．【答案】B。解析：企業(yè)聯(lián)盟的主要特點(diǎn)有：目標(biāo)產(chǎn)品性、優(yōu)勢(shì)性、動(dòng)態(tài)性、連接的虛擬性、組織的柔性、結(jié)構(gòu)的扁平性。
33．【答案】C。解析：我國(guó)《公司法》規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員由國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)委派。
34．【答案】D。解析：技術(shù)許可證以許可證轉(zhuǎn)讓方式所進(jìn)行的技術(shù)轉(zhuǎn)移，是目前技術(shù)轉(zhuǎn)移中受關(guān)注和為重要的方式，稱之為“技術(shù)轉(zhuǎn)讓”，是一種有償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)移。
35．【答案】B。
36．【答案】D。
37．【答案】B。解析：產(chǎn)品包裝箱也屬于一種產(chǎn)品故首先是產(chǎn)品創(chuàng)新的范疇，其次因集裝箱技術(shù)是在火柴包裝的基礎(chǔ)上發(fā)展產(chǎn)生的。故屬于漸進(jìn)性創(chuàng)新。
38．【答案】C。
39．【答案】B。解析：內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家是有差別的，其根本不同在于，內(nèi)企業(yè)家的活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部。
40．【答案】A。41．企業(yè)主要研發(fā)模式不包括（ ?。?。
A．自主研發(fā)
B．技術(shù)貿(mào)易
C．合作研發(fā)
D．委托研發(fā)
42．下列企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式中，（ ?。┰诒酒髽I(yè)的科技開發(fā)活動(dòng)中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。
A．內(nèi)企業(yè)家
B．技術(shù)創(chuàng)新小組
C．新事業(yè)發(fā)展部
D．企業(yè)技術(shù)中心
43．技術(shù)合同的類型不包括（ ?。?BR> A．技術(shù)開發(fā)合同
B．技術(shù)贈(zèng)予合同
C．技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
D．技術(shù)咨詢合同
44．技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行為稱為（ ）。
A．技術(shù)交易
B．技術(shù)轉(zhuǎn)移
C．技術(shù)合作
D．技術(shù)開發(fā)
45．注冊(cè)商標(biāo)的有效期為（ ）年。
A．50
B．20
C．15
D．10
46．我國(guó)專利法規(guī)定，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的保護(hù)期限為（ ?。┠辍?BR> A．5
B．10
C．20
D．25
47．某企業(yè)每增加500萬(wàn)元的銷售額，需增加銷售人員10人，預(yù)計(jì)1年后銷售額將增加2000萬(wàn)元．如果在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3，則1年后該企業(yè)需要增加客服人員（ ?。┤恕?BR> A．9
B．16
C．20
D．25
48．下列關(guān)于績(jī)效考核的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ?。?BR> A．績(jī)效考核的目的是促進(jìn)員工個(gè)人、所在部門和整個(gè)企業(yè)整體績(jī)效的提高
B．績(jī)效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問(wèn)題，又要根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、培訓(xùn)等，這些都充分體現(xiàn)了它的學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能
C．企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核主要包括工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)考核項(xiàng)目
D．績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)必須是明確、具體和可衡量的，對(duì)企業(yè)成員應(yīng)具有明確的導(dǎo)向性
49．績(jī)效溝通與績(jī)效考核評(píng)價(jià)是績(jī)效考核（ ?。╇A段的工作。
A．準(zhǔn)備
B．實(shí)施
C．結(jié)果反饋
D．結(jié)果運(yùn)用
50．某企業(yè)給上夜班的員工發(fā)放夜班工作津貼，這種津貼屬于（ ）。
A．基本薪酬
B．激勵(lì)薪酬
C．補(bǔ)償薪酬
D．間接薪酬
41．【答案】B。解析：企業(yè)研發(fā)通常有以下三種模式：一是利用企業(yè)自身資源進(jìn)行自主研發(fā)；二是整合企業(yè)外部資源進(jìn)行合作研發(fā)：三是完全利用外部資源委托其他單位完成研發(fā)也叫研發(fā)外包。
42．【答案】D。解析：企業(yè)技術(shù)中心也稱技術(shù)研發(fā)中心或企業(yè)科技中心，是企業(yè)特別是大中型企業(yè)，實(shí)施高度集中管理的科技開發(fā)組織，在本企業(yè)(行業(yè))的科技開發(fā)活動(dòng)中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。
43．【答案】B。解析：根據(jù)我國(guó)合同法，目前我國(guó)的技術(shù)合同主要有技術(shù)開發(fā)合同，技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)咨詢合同和技術(shù)服務(wù)合同。
44．【答案】A。解析：本題考查技術(shù)交易的概念：技術(shù)交易是指技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行為。
45．【答案】D。解析：我國(guó)《商標(biāo)法》規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為10年，但期滿前可以續(xù)展10年．并且也可以一直續(xù)展下去。
46．【答案】B。解析：我國(guó)專利法規(guī)定，發(fā)明專利的期限為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)的專利期限為10年。
47．【答案】C。解析：本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的計(jì)算。需增加銷售人員=2000÷500×10=40(人)。銷售人員和客服人員的比例是6：3，即2：1，所以需要增加客服人員40+2=20(人)。
48．【答案】B。解析：績(jī)效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問(wèn)題，又要根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、培訓(xùn)等。這些都充分體現(xiàn)了它的管理功能。
49．【答案】B。解析：本題考查績(jī)效考核實(shí)施階段的工作內(nèi)容。
50．【答案】C。解析：本題考查補(bǔ)償薪酬的形式。補(bǔ)償薪酬是企業(yè)對(duì)員工非正常工作時(shí)間、特殊或困難工作條件下額外的勞動(dòng)付出和工作風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)所給予的報(bào)酬，主要包括加班費(fèi)、津貼、補(bǔ)貼等形式。比如夜班工作津貼、出差補(bǔ)貼、特殊工作條件補(bǔ)貼等。51．基本薪酬設(shè)計(jì)方法中，適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對(duì)企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)的方法是（ ?。?。
A．職位等級(jí)法
B．職位分類法
C．比較因素法
D．計(jì)點(diǎn)法
52．某企業(yè)對(duì)銷售主管進(jìn)行績(jī)效考核，在聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績(jī)效考核結(jié)果，該企業(yè)采用的績(jī)效考核方法（ ?。?BR> A．民主評(píng)議法
B．關(guān)鍵事件法
C．評(píng)級(jí)量表法
D．行為錨定法
53．公司為員工提供的加班費(fèi)屬于（ ?。?BR> A．基本薪酬
B．補(bǔ)償薪酬
C．間接薪酬
D．激勵(lì)薪酬
54．只要企業(yè)存在固定成本，那么營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)必（ ?。?。
A．恒大于1
B．與銷售量呈反比
C．與固定成本呈反比
D．與風(fēng)險(xiǎn)成反比
55．某公司的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1．2，則該公司總杠桿系數(shù)為（ ?。?BR> A．1．00
B．1．20
C．1．44
D．2．40
56．下列屬于非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的是（ ?。?BR> A．投資回收期
B．內(nèi)部報(bào)酬率
C．獲利指數(shù)
D．凈現(xiàn)值
57．某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，單位可變成本為10元．產(chǎn)品單位售價(jià)為（ ?。┰溆澠胶恻c(diǎn)的產(chǎn)量為50000件。
A．12
B．22
C．30
D．20
58．一家紡織公司并購(gòu)了使用其產(chǎn)品的印刷廠，此項(xiàng)并購(gòu)屬于（ ?。?BR> A．混合并購(gòu)
B．杠桿并購(gòu)
C．橫向并購(gòu)
D．縱向并購(gòu)
59．在分立過(guò)程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況的分立形式是（ ）。
A．標(biāo)準(zhǔn)分立
B．解散分立
C．出售
D．分拆
60．根本上來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)是以（ ?。橹黧w，以（ ?。榛A(chǔ)，以（ ?。槭侄?，其本質(zhì)是商務(wù)的電子化，是一種電子化的商務(wù)模式。
A．商務(wù)活動(dòng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)電子化方式
B．計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)電子化方式商務(wù)活動(dòng)
C．商務(wù)活動(dòng)電子化方式計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)
D．計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)商務(wù)活動(dòng)電子化方式
51．【答案】A。解析：本題考查基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法——職位等級(jí)法。
52．【答案】A。解析：考查民主評(píng)議法的特點(diǎn)。
53．【答案】B。解析：加班費(fèi)屬于薪酬中的補(bǔ)償薪酬。
54．【答案】A。解析：營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)的測(cè)算公式為DOLQ=[Q(p-V)]／[Q(P-V)-F]，其中F為固定成本總額．分母比分子多減了一個(gè)F．所以營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)必恒大于1。
55．【答案】C。解析：總杠桿系數(shù)=營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=1．2×1．2=1．44。
56．【答案】A。解析：選項(xiàng)BCD都屬于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量的指標(biāo)。
57．【答案】D。解析：盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量=固定成本／(單位售價(jià)-單位可變成本)=500000／(P-10)=50000(件)?？傻肞為20。
58．【答案】D。解析：縱向并購(gòu)包括向前并購(gòu)和向后并購(gòu)。向前并購(gòu)是指向其終客戶的并購(gòu)。例如一家紡織公司并購(gòu)使用其產(chǎn)品的客戶一印刷廠。
59．【答案】A。解析：在標(biāo)準(zhǔn)分立過(guò)程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況．因?yàn)楝F(xiàn)有股東對(duì)母公司和分立出來(lái)的子公司同樣保持著它們的權(quán)利。
60．【答案】A。本題主要考查了電子商務(wù)的概念。二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中。有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選。本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)
61．企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括（ ?。?BR> A．企業(yè)結(jié)構(gòu)
B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C．企業(yè)資源
D．政治環(huán)境
E．社會(huì)環(huán)境
62．行業(yè)生命周期階段包括（ ?。?BR> A．形成期
B．成長(zhǎng)期
C．鼎盛期
D．成熟期
E．衰退期
63．進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析時(shí)。除了要考慮產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度外，還要考慮（ ?。?BR> A．替代品或服務(wù)的威脅
B．新進(jìn)人者的威脅
C．供應(yīng)者的談判能力
D．市場(chǎng)價(jià)格水平
E．購(gòu)買者的談判能力
64．現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具有的顯著特征包括（ ?。?。
A．崗位職業(yè)化趨勢(shì)
B．較高深的經(jīng)營(yíng)管理素養(yǎng)
C．較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力
D．體現(xiàn)為有償雇傭關(guān)系
E．權(quán)力受股東會(huì)限制
65．貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是（ ?。?BR> A．多面化
B．準(zhǔn)時(shí)化
C．自動(dòng)化
D．標(biāo)準(zhǔn)化
E．專業(yè)化
66．看板的功能有（ ?。?BR> A．生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令
B．進(jìn)行“目視管理”的工具
C．防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送
D．評(píng)估的工具
E．改善的工具
67．下列說(shuō)法錯(cuò)誤的有（ ?。?BR> A．在同類產(chǎn)品市場(chǎng)上，同一細(xì)分市場(chǎng)的顧客需求具有較多的共同性，不同細(xì)分市場(chǎng)之間的需求具有較多的差異性
B．市場(chǎng)細(xì)分的目的是為了識(shí)別顧客需求上的差異．以發(fā)現(xiàn)有利的營(yíng)銷機(jī)會(huì)
C．企業(yè)一般總是首先進(jìn)入有吸引力的細(xì)分市場(chǎng)，在條件和機(jī)會(huì)成熟時(shí)，再逐步擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)范圍，進(jìn)入其他細(xì)分市場(chǎng)
D．市場(chǎng)集中化模式即企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品．向所有的顧客銷售這種產(chǎn)品
E．市場(chǎng)專業(yè)化模式即企業(yè)只選取一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，只生產(chǎn)一類產(chǎn)品，供應(yīng)單一的顧客群體
68．下列屬于競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法的是（ ?。?BR> A．需求差異定價(jià)法
B．隨行就市定價(jià)法
C．認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法
D．差別競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法
E．密封投標(biāo)定價(jià)法
69．聯(lián)系渠道之間的流程有（ ?。?BR> A．實(shí)體流程
B．運(yùn)輸流程
C．所有權(quán)流程
D．促銷流程
E．信息流程
70．單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（ ?。?BR> A．生產(chǎn)周期
B．生產(chǎn)提前期
C．生產(chǎn)間隔期
D．節(jié)拍
E．批量
二、多項(xiàng)選擇題
61．【答案】BDE。解析：選項(xiàng)AC屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。
62．【答案】ABDE。
63．【答案】ABCE。解析：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是：新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品或服務(wù)的威脅、供應(yīng)者的談判能力和購(gòu)買者的談判能力。
64．【答案】ABCD。解析：選項(xiàng)E錯(cuò)誤，經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力受董事會(huì)委托范圍的限制。
65．【答案】BC。解析：準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。
66．【答案】ABCE。解析：看板的功能主要有以下四點(diǎn)：生產(chǎn)及運(yùn)送的工作指令、防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送、進(jìn)行“目視管理”的工具、改善的工具。
67．【答案】DE。解析：市場(chǎng)集中化模式，即企業(yè)只選取一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，只生產(chǎn)一類產(chǎn)品，供應(yīng)單一的顧客群體。規(guī)模較小的企業(yè)通常采用這種模式。市場(chǎng)專業(yè)化模式，即企業(yè)專門經(jīng)營(yíng)為滿足某一客戶群體所需要的各種產(chǎn)品。由于產(chǎn)品類型較多，這樣能有效地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)．但如果這類顧客的整體需求下降，企業(yè)效益會(huì)受到影響。
68．【答案】BDE。解析：選項(xiàng)AC屬于需求導(dǎo)向定價(jià)法。
69．【答案】ACDE。解析：渠道之間由不同種類的流程貫穿聯(lián)系，主要有實(shí)體流程、所有權(quán)流程、付款流程、信息流程和促銷流程。
70．【答案】AB。解析：?jiǎn)渭∨a(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。71．安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法有（ ?。?BR> A．ABC法
B．在制品定額法
C．提前期法
D．滾動(dòng)法
E．生產(chǎn)周期法
72．與生產(chǎn)計(jì)劃比較，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具有的特點(diǎn)有（ ?。?BR> A．制訂計(jì)劃的人數(shù)少
B．計(jì)劃期短
C．計(jì)劃內(nèi)容具體
D．計(jì)劃單位小
E．計(jì)劃更科學(xué)
73．股權(quán)的主要權(quán)限包括（ ?。?BR> A．對(duì)股票或其他股份憑證的所有權(quán)
B．對(duì)股票或其他股份憑證的處分權(quán)
C．公司決策的參與權(quán)
D．公司人事的任命權(quán)
E．公司利益參與分配的權(quán)利
74．下列屬于企業(yè)物流作業(yè)目標(biāo)的有（ ?。?。
A．整合運(yùn)輸與配送
B．小變異
C．低庫(kù)存
D．準(zhǔn)時(shí)送貨
E．物流質(zhì)量
75．下列屬于企業(yè)采購(gòu)功能的有（ ?。?BR> A．生產(chǎn)成本控制功能
B．生產(chǎn)供應(yīng)控制功能
C．調(diào)解市場(chǎng)規(guī)律功能
D．調(diào)節(jié)供給需求功能
E．促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)功能
76．企業(yè)聯(lián)盟的主要特點(diǎn)有（ ?。?BR> A．目標(biāo)產(chǎn)品性
B．優(yōu)勢(shì)性
C．臨時(shí)性
D．結(jié)構(gòu)的高聳性
E．組織的柔性
77．一般而言，企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有（ ）。
A．矩形模式
B．星形模式
C．交叉模式
D．平行模式
E．聯(lián)邦模式
78．正確理解績(jī)效考核的含義，應(yīng)注意把握的內(nèi)容有（ ?。?BR> A．績(jī)效考核是一項(xiàng)管理活動(dòng)，是由制定績(jī)效目標(biāo)、圍繞績(jī)效目標(biāo)的經(jīng)常性溝通、績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效反饋等環(huán)節(jié)所構(gòu)成的系統(tǒng)過(guò)程
B．績(jī)效考核對(duì)企業(yè)的運(yùn)行、對(duì)員工的工作具有監(jiān)控的作用和功能
C．績(jī)效考核的目的是促進(jìn)員工個(gè)人、所在部門和整個(gè)企業(yè)整體績(jī)效的提高
D．績(jī)效考核是人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，是組織中所有管理者的責(zé)任
E．績(jī)效考核必須有一個(gè)事先確定的時(shí)間周期。必須借助一定的方法
79．績(jī)效考核評(píng)價(jià)主體一般包括（ ）。
A．上下級(jí)
B．同事
C．家人
D．本人
E．客戶
80．網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略組合主要包括（ ?。?BR> A．產(chǎn)品策略
B．廣告策略
C．價(jià)格策略
D．促銷策略
E．渠道策略
71．【答案】BCE。解析：安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有：在制品定額法、提前期法、生產(chǎn)周期法。
72．【答案】BCD。解析：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具有的特點(diǎn)：計(jì)劃期短、計(jì)劃內(nèi)容具體、計(jì)劃單位小。
73．【答案】ABCE。
74．【答案】ABCE。解析：企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)包括快速反應(yīng)、小變異、低庫(kù)存、物流質(zhì)量、整合運(yùn)輸與配送、產(chǎn)品生命周期不同階段的物流目標(biāo)。
75．【答案】ABE。
76．【答案】ABCE。解析：企業(yè)聯(lián)盟的主要特點(diǎn)是：目標(biāo)產(chǎn)品性、優(yōu)勢(shì)性、動(dòng)態(tài)性，又稱臨時(shí)性、連續(xù)的虛擬性、組織的柔性、結(jié)構(gòu)的扁平性。
77．【答案】BDE。解析：企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式包括星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式三種類型。
78．【答案】ACDE。解析：選項(xiàng)8屬于績(jī)效考核的功能。
79．【答案】ABDE。解析：績(jī)效考核評(píng)價(jià)主體一般包括上級(jí)、同事、下級(jí)、本人和客戶五類。
80．【答案】ACDE。解析：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷的相互結(jié)合、相互作用，形成了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的產(chǎn)品、價(jià)格、促銷和渠道的策略組合。三、案例分析題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有1個(gè)或1個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選。本題不得分；少選。所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)
(一)
某公司人力資源部采用下列方法對(duì)下一年的人力資源情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。下表是該公司近幾年來(lái)的人員變動(dòng)情況表。
根據(jù)上述材料，回答下列問(wèn)題：
81．該企業(yè)采用的人力資源供給預(yù)測(cè)的方法是（ ）。
A．馬爾可夫模型法
B．人員核查法
C．一元回歸分析法
D．轉(zhuǎn)換比率分析法
82．該企業(yè)下一年科長(zhǎng)的內(nèi)部供應(yīng)量為（ ）人。
A．4
B．16
C．18
D．20
83．該企業(yè)下一年預(yù)計(jì)離職的總?cè)藬?shù)為（ ）人。
A．1
B．3
C．12
D．16
84．下一年業(yè)務(wù)員需要從外部招聘（ ?。┤?。
A．15
B．16
C．64
D．65
85．該企業(yè)采用外部招聘的方式補(bǔ)充業(yè)務(wù)員，其缺點(diǎn)有（ ?。?BR> A．需要較長(zhǎng)的“調(diào)整期”
B．可能會(huì)打擊內(nèi)部員工的積極性
C．具有一定的風(fēng)險(xiǎn)
D．不利于工作創(chuàng)新
(二)
某食品企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察決定收購(gòu)某同類企業(yè)，為了完成并購(gòu)，需要融資2000萬(wàn)元，現(xiàn)在有兩個(gè)備選籌資方案，具體情況如下表所示。
根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：
86．該公司的個(gè)別資本成本中，（ ?。儆诠蓹?quán)資本成本。
A．公司債
B．銀行貸款
C．定向增發(fā)股票
D．ABC全選
87．該公司的籌資決策依據(jù)是（ ?。?BR> A．個(gè)別資本成本
B．加權(quán)平均資本成本
C．資金的邊際成本
D．資金總成本
88．方案1的加權(quán)資本成本為（ ?。?BR> A．11．23%
B．12．68%
C．13．12%
D．13．28%
89．該公司應(yīng)該選擇方案（ ?。?BR> A．1
B．2
C．1或2
D．都不能選
(三)
假設(shè)某企業(yè)每年需要某種小五金1000件，每件的訂貨成本為5元，每件物資的年保管費(fèi)率為2%，每件產(chǎn)品的單價(jià)為50元，訂貨提前期為10天，該企業(yè)的工作日每年為300天。
根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：
90．根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（ ?。┘?BR> A．200
B．300
C．100
D．150
91．根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，每年的訂貨次數(shù)（ ）次。
A．10
B．12
C．2
D．32
92．在經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型下，該企業(yè)追求的目標(biāo)是（ ?。?BR> A．訂貨價(jià)格低
B．訂貨數(shù)量大
C．總成本小
D．平均成本小
三、案例分析題
81．【答案】A。解析：該企業(yè)采用的人力資源供給預(yù)測(cè)的方法是馬爾可夫模型。
82．【答案】D。解析：通過(guò)表格可知，每年留在科長(zhǎng)職位的概率為0．8，即有20×0．8=16(人)留在科長(zhǎng)一職。同時(shí)每年有概率0．05的業(yè)務(wù)員升為科長(zhǎng)，即有80×0．05=4(人)升為科長(zhǎng)，所以可知下一年科長(zhǎng)的內(nèi)部供應(yīng)量為16+4=20(人)。
83．【答案】D。解析：經(jīng)理離職10×0．3=3(人)，科長(zhǎng)離職20×0．05=1(人)，業(yè)務(wù)員離職80×0．15=12(人)，總離職人數(shù)有3+1+12=16(人)。
84．【答案】A。解析：通過(guò)表格可知，每年留在業(yè)務(wù)員職位的概率為0．8，即有80x0．8=64(人)留在該職位。同時(shí)又有概率0．O5的科長(zhǎng)降為業(yè)務(wù)員，即有20×0．05=1人降為業(yè)務(wù)員，所以可得業(yè)務(wù)員的內(nèi)部供應(yīng)量為64+1=65(人)，而期初業(yè)務(wù)員人數(shù)為80(人)，所以需要從外部招聘80-65=15(人)。
85．【答案】ABC。解析：選項(xiàng)D屬于內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)。
86．【答案】C。解析：股權(quán)資本成本包括普通股資本成本和優(yōu)先股資本成本以及留用利潤(rùn)資本成本。
87．【答案】B。
88．【答案】B。解析：(320×8%+480×10%+1200×15%)÷2000=12．68%。
89,【答案】A。解析：方案2的加權(quán)資本成率為(300×9%+300×12%+1400×15%)÷2000=13．65%，大于方案1，所以選擇方案1。
90．【答案】C。
91．【答案】A。
92．【答案】C。解析：在經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型下，企業(yè)追求的目標(biāo)是通過(guò)平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和庫(kù)存成本，確定一個(gè)佳的訂貨數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)總庫(kù)存成本低的方法。
93．【答案】CD。解析：集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略：穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)地位及生產(chǎn)規(guī)模大致不變。該企業(yè)在聯(lián)合前十年來(lái)一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，屬于集中、穩(wěn)定戰(zhàn)略。