2016年一級人力資源管理師重要考點:母子公司型企業(yè)集團內部集權與分權

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    首先,為了實現(xiàn)整個企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益,集團內的母公司對子公司的投資決策權高度集中。
    其次,母公司統(tǒng)一領導集團下屬子公司的經(jīng)營決策和經(jīng)營活動。
    再次,母公司承擔的經(jīng)營責任主要分為三種情況:
    ① 一般控股企業(yè),母公司董事會成員必須遵守謹慎和規(guī)范經(jīng)營原則,違反規(guī)定且給子公司造成損失的,應承擔賠償責任;
    ② 有控制協(xié)議的子公司的盈虧負責,子公司的年終虧損如果不能用該企業(yè)積累的利潤后備金彌補,則必須由母公司來平衡,但母公司不承擔子公司欠第三者的債務;
    ③ 對有利潤上繳協(xié)議的子公司,母公司和子公司可以成為一個納稅單位,子公司在經(jīng)濟、財務和組織上并入母公司,只是保留在法律上的獨立地位。
    最后,子公司在母公司的統(tǒng)一領導下,有相對獨立的經(jīng)營自主權,按照母公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營計劃,子公司可以制定符合本公司情況的經(jīng)營方針和經(jīng)營 計劃,相對獨立地自主經(jīng)營。子公司的盈虧、產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售都由子公司負責。子公司的投資方向可以由子公司提出,獲得母公司批準后由子公司實施。