2017二建《施工管理》考點第一章:施工方項目經(jīng)理的任務和責任

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2Z101050 施工方項目經(jīng)理的任務和責任
    建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理),是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
    建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱
    取得建造師注冊證書的人員是否擔任項目經(jīng)理,由企業(yè)自主決定。
    看講教材P32頁相關內容。
    2Z101051 施工方項目經(jīng)理的任務
    看講教材P33-34頁相關內容。
    2Z101052 施工方項目經(jīng)理的責任
    一、項目管理目標責任書
    項目管理目標責任書應在項目實施之前,由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。
    編制項目管理目標責任書的依據(jù)
    (兩個與項目有關、兩個與組織有關):
    (1)項目合同文件;
    (2)組織的管理制度;
    (3)項目管理規(guī)劃大綱;
    (4)組織的經(jīng)營方針和目標。
    二、項目經(jīng)理的職責:
    (1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責
    (2)主持編制項目管理實施規(guī)劃
    (3)對資源進行動態(tài)管理
    (4)建立各種專業(yè)管理體系、并組織實施
    (5)進行授權范圍內的利益分配
    (6)收集工程資料、準備結算資料、參與工程竣工驗收
    (7)接受審計,處理項目經(jīng)理部解體的善后工作
    (8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
    二、項目經(jīng)理的權限
    (4個參與、2個授權范圍內、2個主持)
    (1)參與項目招標、投標和合同簽訂;
    (2)參與組建項目經(jīng)理部;
    (3)主持項目經(jīng)理部工作;
    (4)決定授權范圍內的項目資金的投人和使用;
    (5)制定內部計酬辦法;
    (6)參與選擇并使用具有相應資質的分包人;
    (7)參與選擇物資供應單位;
    (8)在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系;
    (9)法定代表人授予的其他權力。
    四、施工方項目經(jīng)理的責任
    項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任
    項目經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任,企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。但是,如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失,企業(yè)也有可能追究其法律責任。