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2016年注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》一周摸底測試題二
一、單項(xiàng)選擇題(每小題只有一個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。)
1、某口香糖企業(yè)為了提高銷量請明星做了如下廣告：建議原來口味的口香糖一天咀嚼三次，并從原來每次一粒變成了兩粒。這體現(xiàn)的戰(zhàn)略是( )。
A.市場滲透戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
[答案]A
[解析]口味不變，針對市場沒有變化，只是增加使用頻率，加大銷售，屬于市場滲透戰(zhàn)略。
2、與“跨國結(jié)構(gòu)”原理最近似的組織結(jié)構(gòu)為( ).
A.職能制組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.H型結(jié)構(gòu)
[答案]C
[解析]該題考查的較為靈活.矩陣制中的一種是將產(chǎn)品和地區(qū)相結(jié)合.而跨國結(jié)構(gòu)則是從全球性產(chǎn)品——地區(qū)混合結(jié)構(gòu)思路出發(fā).因此，這兩類組織結(jié)構(gòu)的原理最為近似.
3、下列關(guān)于創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)表述正確的是( ).
①該組織結(jié)構(gòu)屬于橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型之一
②企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃由中心人員來完成，具體實(shí)施由其他員工來承擔(dān)
③該類型組織結(jié)構(gòu)的成功主要依賴全體人員共同努力形成的整體合力
④該結(jié)構(gòu)類型彈性較小并缺乏專業(yè)分工
A.②
B.①④
C.④
D.①③④
[答案]B
[解析]創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)其戰(zhàn)略計(jì)劃由中心人員完成，該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營決策，所以②錯(cuò)誤.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)其成功主要依賴于中心人員的能力，所以③錯(cuò)誤.
4、某企業(yè)對自身組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整，成立了北美、西歐、中東地區(qū)事業(yè)部，將原職能結(jié)構(gòu)下的財(cái)務(wù)部門和人力資源部門保留在總部.此時(shí)，企業(yè)特征最有可能是( ).
A.簡單的小型企業(yè)
B.在多元化的市場上提供密切相關(guān)的產(chǎn)品
C.在多元化的市場上擴(kuò)展相關(guān)的產(chǎn)品系列
D.在大型的多元化產(chǎn)品市場進(jìn)行多種經(jīng)營，提供不相關(guān)的產(chǎn)品
[答案]B
[解析]根據(jù)資料表述選項(xiàng)B正確.
5、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系的說法中，錯(cuò)誤的是( )。
A.風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制是站在企業(yè)戰(zhàn)略層面分析、評估和管理風(fēng)險(xiǎn)
B.內(nèi)部控制比風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍要廣泛得多
C.在風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制既包括提前預(yù)測和評估各種現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)，又包括在問題或事件發(fā)生后采取后動(dòng)反應(yīng)
D.依照風(fēng)險(xiǎn)管理的整體控制思維，擴(kuò)展內(nèi)部控制的內(nèi)涵和外延，將治理、風(fēng)險(xiǎn)和控制作為一個(gè)整體為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證
[答案]B
[解析]風(fēng)險(xiǎn)管理比內(nèi)部控制的范圍要廣泛得多。選項(xiàng)B的說法不正確。
2016年注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》一周摸底測試題二
一、單項(xiàng)選擇題(每小題只有一個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。)
1、某口香糖企業(yè)為了提高銷量請明星做了如下廣告：建議原來口味的口香糖一天咀嚼三次，并從原來每次一粒變成了兩粒。這體現(xiàn)的戰(zhàn)略是( )。
A.市場滲透戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
[答案]A
[解析]口味不變，針對市場沒有變化，只是增加使用頻率，加大銷售，屬于市場滲透戰(zhàn)略。
2、與“跨國結(jié)構(gòu)”原理最近似的組織結(jié)構(gòu)為( ).
A.職能制組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.H型結(jié)構(gòu)
[答案]C
[解析]該題考查的較為靈活.矩陣制中的一種是將產(chǎn)品和地區(qū)相結(jié)合.而跨國結(jié)構(gòu)則是從全球性產(chǎn)品——地區(qū)混合結(jié)構(gòu)思路出發(fā).因此，這兩類組織結(jié)構(gòu)的原理最為近似.
3、下列關(guān)于創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)表述正確的是( ).
①該組織結(jié)構(gòu)屬于橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型之一
②企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃由中心人員來完成，具體實(shí)施由其他員工來承擔(dān)
③該類型組織結(jié)構(gòu)的成功主要依賴全體人員共同努力形成的整體合力
④該結(jié)構(gòu)類型彈性較小并缺乏專業(yè)分工
A.②
B.①④
C.④
D.①③④
[答案]B
[解析]創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)其戰(zhàn)略計(jì)劃由中心人員完成，該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營決策，所以②錯(cuò)誤.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)其成功主要依賴于中心人員的能力，所以③錯(cuò)誤.
4、某企業(yè)對自身組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整，成立了北美、西歐、中東地區(qū)事業(yè)部，將原職能結(jié)構(gòu)下的財(cái)務(wù)部門和人力資源部門保留在總部.此時(shí)，企業(yè)特征最有可能是( ).
A.簡單的小型企業(yè)
B.在多元化的市場上提供密切相關(guān)的產(chǎn)品
C.在多元化的市場上擴(kuò)展相關(guān)的產(chǎn)品系列
D.在大型的多元化產(chǎn)品市場進(jìn)行多種經(jīng)營，提供不相關(guān)的產(chǎn)品
[答案]B
[解析]根據(jù)資料表述選項(xiàng)B正確.
5、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系的說法中，錯(cuò)誤的是( )。
A.風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制是站在企業(yè)戰(zhàn)略層面分析、評估和管理風(fēng)險(xiǎn)
B.內(nèi)部控制比風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍要廣泛得多
C.在風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制既包括提前預(yù)測和評估各種現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)，又包括在問題或事件發(fā)生后采取后動(dòng)反應(yīng)
D.依照風(fēng)險(xiǎn)管理的整體控制思維，擴(kuò)展內(nèi)部控制的內(nèi)涵和外延，將治理、風(fēng)險(xiǎn)和控制作為一個(gè)整體為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證
[答案]B
[解析]風(fēng)險(xiǎn)管理比內(nèi)部控制的范圍要廣泛得多。選項(xiàng)B的說法不正確。