(二)綜合分析題
億康先達(Egon Zehnder)是一家的國際高管獵頭公司，它針對合伙人的薪酬體系是基于資歷的平均主義方式，也就是按照合伙人在本公司內(nèi)的工作年限來分配利潤，年限越長，所得越多。
億康先達的這種薪酬制度從公司成立之日起執(zhí)行，該公司的業(yè)績一直穩(wěn)步提升，離職率僅為2%，遠低于咨詢業(yè)的平均離職率30%。為什么這種一直被眾多管理者詬病的平均主義能夠在億康先達獲得成功呢?從公司創(chuàng)始人的一些說法中，可以看出端倪：
第一，咨詢業(yè)本身有個特點，即資歷是一種相當寶貴的財富，咨詢師需要依靠經(jīng)驗才能夠磨煉出敏銳的直覺，而這種直覺是相當重要的。
第二，工作本身需要一定的團隊合作，“平均”有利于這種合作，避免了因爭奪資源而造成的“內(nèi)耗”。
第三，億康先達有著一套嚴格的面試制度，會在最初的面試中把不適合這種薪酬制度的人剔除掉。
第四，要成為合伙人，需要經(jīng)過嚴格的篩選，還至少要在公司工作五年。
“平均主義+資歷”本身是有缺陷的，然而經(jīng)過兩次篩選，留下的是一些能夠適應平均主義優(yōu)點并能夠克服其缺陷的人。當平均主義發(fā)揮作用，就會帶來意想不到的效果。
請結(jié)合本案例回答以下問題：
(1)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成包括哪些基本內(nèi)容?
(2)如果對該公司的工資方案進行評價，應主要考慮哪些內(nèi)容?
(二)綜合分析題
1．【答案要點】
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成包括如下基本內(nèi)容：
(1)內(nèi)部方面的一致性；
(2)外部競爭力；
(3)員工的貢獻率戰(zhàn)略；
(4)薪酬體系管理。
2．【答案要點】
可以從如下幾個方面對該公司的工資方案進行評價：
(1)對工資方案管理狀況的評價；
(2)對工資方案明確性的評價；
(3)對工資方案能力性的評價；
(4)對工資方案激勵性的評價；
(5)對工資方案安全性的評價。
億康先達(Egon Zehnder)是一家的國際高管獵頭公司，它針對合伙人的薪酬體系是基于資歷的平均主義方式，也就是按照合伙人在本公司內(nèi)的工作年限來分配利潤，年限越長，所得越多。
億康先達的這種薪酬制度從公司成立之日起執(zhí)行，該公司的業(yè)績一直穩(wěn)步提升，離職率僅為2%，遠低于咨詢業(yè)的平均離職率30%。為什么這種一直被眾多管理者詬病的平均主義能夠在億康先達獲得成功呢?從公司創(chuàng)始人的一些說法中，可以看出端倪：
第一，咨詢業(yè)本身有個特點，即資歷是一種相當寶貴的財富，咨詢師需要依靠經(jīng)驗才能夠磨煉出敏銳的直覺，而這種直覺是相當重要的。
第二，工作本身需要一定的團隊合作，“平均”有利于這種合作，避免了因爭奪資源而造成的“內(nèi)耗”。
第三，億康先達有著一套嚴格的面試制度，會在最初的面試中把不適合這種薪酬制度的人剔除掉。
第四，要成為合伙人，需要經(jīng)過嚴格的篩選，還至少要在公司工作五年。
“平均主義+資歷”本身是有缺陷的，然而經(jīng)過兩次篩選，留下的是一些能夠適應平均主義優(yōu)點并能夠克服其缺陷的人。當平均主義發(fā)揮作用，就會帶來意想不到的效果。
請結(jié)合本案例回答以下問題：
(1)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成包括哪些基本內(nèi)容?
(2)如果對該公司的工資方案進行評價，應主要考慮哪些內(nèi)容?
(二)綜合分析題
1．【答案要點】
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成包括如下基本內(nèi)容：
(1)內(nèi)部方面的一致性；
(2)外部競爭力；
(3)員工的貢獻率戰(zhàn)略；
(4)薪酬體系管理。
2．【答案要點】
可以從如下幾個方面對該公司的工資方案進行評價：
(1)對工資方案管理狀況的評價；
(2)對工資方案明確性的評價；
(3)對工資方案能力性的評價；
(4)對工資方案激勵性的評價；
(5)對工資方案安全性的評價。