1、工程咨詢成果質量評審制度包括( )。
A.內部評審和外部評審
B.業(yè)主評審和承包商評審
C.項目評審和社會評審
D.業(yè)主評審和社會評審
標準答案：A
解析：工程咨詢成果質量評審制度包括內部評審和外部評審。內部評審包括項目團隊組織的評審和咨詢企業(yè)領導組織的內部評審。外部評審包括業(yè)主組織評審和委托另外一家有權威的咨詢公司進行評審。
2、在設計階段，投資、質量、進度三者中，( )最重要。
A.投資
B.質量
C.進度
D.投資和質量
標準答案：B
解析：設計階段的投資控制，追求投資的合理化;設計階段的質量控制，追求質量的優(yōu)良化;設計階段的進度控制，追求不影響項目總工期目標。在投資、質量、進度三者之間，質量最重要。
3、質量控制點可分為A、B、C三級，C級為一般質量控制點，其質量由施工分包方檢查確認，由( )抽查。
A.總包方質檢人員
B.監(jiān)理工程師
C.質量經(jīng)理
D.項目經(jīng)理
標準答案：A
解析：質量控制點是對項目的性能、安全、壽命、可靠性帶有影響的關鍵部位或關鍵工序，可劃分為A、B、C三級，A級為最重要的質量控制點，其質量必須由施工分包方、總包方質檢人員和監(jiān)理工程師檢查確認;B級為重要的質量控制點，其質量由施工分包方、總包方質檢人員檢查確認，C級為一般質量控制點，其質量由施工分包方檢查確認，總包方質檢人員抽查。
4、為了使施工單位了解設計意圖，( )要組織由設計單位和施工單位參加的設計交底和設計會審會議。
A.項目經(jīng)理
B.設計經(jīng)理
C.質量經(jīng)理
D.監(jiān)理工程師
標準答案：D
解析：設計交底和設計會審會議由咨詢(監(jiān)理)工程師組織。設計會簽、設計評審和設計交底會議的組織者不同，需注意。
5、項目風險管理是一種項目( )控制手段。
A.主動
B.被動
C.反饋
D.閉環(huán)
標準答案：A
解析：項目風險管理是一種項目主動控制的手段，其最重要的目標是使項目的三大目標得到控制。項目風險管理是通過主動識別項目的風險因素，然后進行分析，采取相應的風險應對措施，是主動控制，不是以偏差作為控制對象的被動控制。
6、下列不屬于風險管理計劃制定依據(jù)的是( )。
A.項目許可
B.風險管理政
C.WBS
D.范圍說明
標準答案：D
解析：風險管理計劃制定的依據(jù)包括項目許可、風險管理政策、規(guī)定的任務和責任、利害關系人的風險容忍度、風險管理計劃模板、WBS。范圍說明是范圍計劃過程的成果，主要對項目目標和可交付成果進行說明。
7、風險識別的基礎在于( )。
A.對項目風險的分解
B.確認項目風險的存在及其性質
C.訪談
D.SWOT分析
標準答案：A
解析：風險識別的基礎在于對項目風險的分解，就是將項目風險按相互關系分解成若干子系統(tǒng)，而且分解的程度足以使人們方便地識別項目風險，使風險識別具有較好的準確性、完整性和系統(tǒng)性。
8、定性風險分析主要任務是( )。
A.確定風險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性
B.確定風險發(fā)生的概率
C.項目風險總排隊
D.風險后果評價
標準答案：A
解析：項目風險分析包括定性風險分析和定量風險分析，定性風險分析的主要任務是確定風險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性，定量風險分析則是量化風險的出現(xiàn)概率及其影響，確定該風險的社會經(jīng)濟意義以及處理的費用/效益分析。本題中B和D項都是定量風險分析的目標，C項是定性風險分析的成果之一，不能稱之為定性風險分析的主要任務，是干擾項。
9、不能建立風險概率分布的方法是( )。
A.歷史資料法
B.專家打分法
C.理論分布法
D.SWOT分析法
標準答案：D
解析：建立概率分布的方法包括歷史資料法、專家打分法和理論分布法。SWOT分析法屬于風險識別方法。
10、增加項目資源是風險應對計劃制定的( )方法。
A.避免
B.轉移
C.緩解
D.接受
標準答案：C
解析：風險應對計劃方法包括避免、轉移、緩解和接受。風險緩解是設法將某一負面風險事件的概率和(或)其后果降低到一種可以承受的程度。增加項目資源或給進度計劃增加時間都屬于緩解方法。
A.內部評審和外部評審
B.業(yè)主評審和承包商評審
C.項目評審和社會評審
D.業(yè)主評審和社會評審
標準答案：A
解析：工程咨詢成果質量評審制度包括內部評審和外部評審。內部評審包括項目團隊組織的評審和咨詢企業(yè)領導組織的內部評審。外部評審包括業(yè)主組織評審和委托另外一家有權威的咨詢公司進行評審。
2、在設計階段，投資、質量、進度三者中，( )最重要。
A.投資
B.質量
C.進度
D.投資和質量
標準答案：B
解析：設計階段的投資控制，追求投資的合理化;設計階段的質量控制，追求質量的優(yōu)良化;設計階段的進度控制，追求不影響項目總工期目標。在投資、質量、進度三者之間，質量最重要。
3、質量控制點可分為A、B、C三級，C級為一般質量控制點，其質量由施工分包方檢查確認，由( )抽查。
A.總包方質檢人員
B.監(jiān)理工程師
C.質量經(jīng)理
D.項目經(jīng)理
標準答案：A
解析：質量控制點是對項目的性能、安全、壽命、可靠性帶有影響的關鍵部位或關鍵工序，可劃分為A、B、C三級，A級為最重要的質量控制點，其質量必須由施工分包方、總包方質檢人員和監(jiān)理工程師檢查確認;B級為重要的質量控制點，其質量由施工分包方、總包方質檢人員檢查確認，C級為一般質量控制點，其質量由施工分包方檢查確認，總包方質檢人員抽查。
4、為了使施工單位了解設計意圖，( )要組織由設計單位和施工單位參加的設計交底和設計會審會議。
A.項目經(jīng)理
B.設計經(jīng)理
C.質量經(jīng)理
D.監(jiān)理工程師
標準答案：D
解析：設計交底和設計會審會議由咨詢(監(jiān)理)工程師組織。設計會簽、設計評審和設計交底會議的組織者不同，需注意。
5、項目風險管理是一種項目( )控制手段。
A.主動
B.被動
C.反饋
D.閉環(huán)
標準答案：A
解析：項目風險管理是一種項目主動控制的手段，其最重要的目標是使項目的三大目標得到控制。項目風險管理是通過主動識別項目的風險因素，然后進行分析，采取相應的風險應對措施，是主動控制，不是以偏差作為控制對象的被動控制。
6、下列不屬于風險管理計劃制定依據(jù)的是( )。
A.項目許可
B.風險管理政
C.WBS
D.范圍說明
標準答案：D
解析：風險管理計劃制定的依據(jù)包括項目許可、風險管理政策、規(guī)定的任務和責任、利害關系人的風險容忍度、風險管理計劃模板、WBS。范圍說明是范圍計劃過程的成果，主要對項目目標和可交付成果進行說明。
7、風險識別的基礎在于( )。
A.對項目風險的分解
B.確認項目風險的存在及其性質
C.訪談
D.SWOT分析
標準答案：A
解析：風險識別的基礎在于對項目風險的分解，就是將項目風險按相互關系分解成若干子系統(tǒng)，而且分解的程度足以使人們方便地識別項目風險，使風險識別具有較好的準確性、完整性和系統(tǒng)性。
8、定性風險分析主要任務是( )。
A.確定風險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性
B.確定風險發(fā)生的概率
C.項目風險總排隊
D.風險后果評價
標準答案：A
解析：項目風險分析包括定性風險分析和定量風險分析，定性風險分析的主要任務是確定風險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性，定量風險分析則是量化風險的出現(xiàn)概率及其影響，確定該風險的社會經(jīng)濟意義以及處理的費用/效益分析。本題中B和D項都是定量風險分析的目標，C項是定性風險分析的成果之一，不能稱之為定性風險分析的主要任務，是干擾項。
9、不能建立風險概率分布的方法是( )。
A.歷史資料法
B.專家打分法
C.理論分布法
D.SWOT分析法
標準答案：D
解析：建立概率分布的方法包括歷史資料法、專家打分法和理論分布法。SWOT分析法屬于風險識別方法。
10、增加項目資源是風險應對計劃制定的( )方法。
A.避免
B.轉移
C.緩解
D.接受
標準答案：C
解析：風險應對計劃方法包括避免、轉移、緩解和接受。風險緩解是設法將某一負面風險事件的概率和(或)其后果降低到一種可以承受的程度。增加項目資源或給進度計劃增加時間都屬于緩解方法。