2016電話銷售一周工作計劃范文ppt

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1、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸,為實際開展工作制定短期見效的工作方案
    2、了解老板的領(lǐng)導風格,為自己做好定位,如果老板是放權(quán)型就做好獨當一面的準備;如果老板是一把抓的,就做好幕僚角色;
    3、根據(jù)老板的意見和建議,結(jié)合公司現(xiàn)狀,以實際改善為主制定工作計劃書;
    4、協(xié)調(diào)各部門工作,重要是緊盯目標抓落實,好實行目標管理,以周計劃為主;
    5、關(guān)注銷售、品質(zhì)、財務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板關(guān)心的事項,時時監(jiān)督和匯報
    6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立權(quán)威,尤其是在大集團公司
    7、以部門經(jīng)理為主,避免越權(quán)
    附家具商場總經(jīng)理助理崗位職責
    1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;
    2、主持制定、調(diào)整年度銷售工作計劃及總預算并組織實施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃;
    3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務(wù)、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系;
    4、組織召開銷售研討會,按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各部門業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)督調(diào)控;
    5、領(lǐng)導建立和完善家具防損質(zhì)量管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運輸裝運及安裝等工作的運行;
    6、監(jiān)督公司相關(guān)人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況;
    7、監(jiān)督公司市場策劃與促銷推廣活動的執(zhí)行與落實;
    8、定期開展各部門聯(lián)動的售后服務(wù)管理會議,保證整體運作效率的改善;
    9、監(jiān)督商場貨品管理、現(xiàn)場裝飾管理、導購員培訓的工作執(zhí)行情況;
    10、協(xié)助總經(jīng)理開展相關(guān)工作,并完成交辦的相關(guān)事宜。
    總經(jīng)理助理績效考核重點:
    1.公司計劃完成情況
    2.公司制度的執(zhí)行情況
    3.日常銷售額
    4.市場推廣與促銷管理
    5.各部門日??冃Э己?BR>    日常工作事項:
    1.周工作計劃執(zhí)行稽查
    2.公司制度執(zhí)行稽查
    3.倉庫管理執(zhí)行稽查
    4.現(xiàn)場銷售管理稽查
    5.貨品防損與修補情況稽查
    6.公司交辦其他部門需完成事項的落實情況督查
    7.總經(jīng)理交辦事項落實
    (1)銷售量
    (2)回款情況
    (3)對客戶拜訪情況
    (4)銷售費用(含個人差旅費用報表)
    (5)廣告和促銷活動效果
    (6)重點客戶情況
    (7)新客戶情況
    (8)異常客戶或信譽不佳客戶
    (9)待開發(fā)客戶及其情況
    (10)競爭對手動態(tài)
    (11)當?shù)嘏c本公司銷售工作相關(guān)的政策變動(如城市環(huán)保、道路限行)
    (12)問題與合理化建議
    (13)本月客戶開發(fā)計劃