二、制定勞動定額的科學依據(jù)
1．技術(shù)依據(jù)。它包括：生產(chǎn)條件；對工作地的供應(yīng)服務(wù)和組織的狀況；操作者的技術(shù)水平、經(jīng)驗和技能。
2．經(jīng)濟依據(jù)。它包括：勞動者在一定的工作時間內(nèi)工作負荷程度；整個生產(chǎn)周期和產(chǎn)品總勞動量。
3．心理生理依據(jù)。它包括：勞動環(huán)境和生產(chǎn)條件對操作者的影響；工作時間的長度和休息時間的比重；勞動分工和協(xié)作的狀況。
三、制定勞動定額的要求
“快、準、全”地制定勞動定額，是企業(yè)管理對勞動定額工作提出的一項基本要求。
“快”是時間上的要求，就是定額的制定應(yīng)該迅速及時，以滿足生產(chǎn)和管理的需要；“準”是質(zhì)量上的要求，即制定的勞動定額應(yīng)該先進合理，同時在不同產(chǎn)品、不同車間和工種之間保持水平平衡，只有這樣，才能使勞動定額在生產(chǎn)和分配中發(fā)揮積極的作用；“全”是定額制定范圍上的要求，即制定的勞動定額應(yīng)該完整齊全。凡是需要和可能制定勞動定額的產(chǎn)品、車間、工種、崗位都要實施定額管理。
四、定額制定方法的評價
為了正確地結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織狀況，合理地選擇適用的定額制定方法，應(yīng)當對制定定額的基本方法做出客觀的評價。
分析研究分析計算
1對工藝文件要求一般一般較細致較細致最細致
2對統(tǒng)計工作要求作參考詳細與準確重點零件準確——
3對生產(chǎn)組織要求—重復(fù)生產(chǎn)同類零件集中生產(chǎn)重復(fù)及大量生產(chǎn)—
4對管理工作要求要求較低——改進管理工作較高
5要求進行測定——重點進行按工序進行有選擇地進行
6要求編制標準——要部分編制要
7編制標準過程——逐步積累一次性建立一次性建立
8制定工序定額的工作量較小較小較小大較大
9制定定額質(zhì)量不平衡不夠平衡同類零件平衡較好較好
10制定定額的水平高低不偏向落后留下余地靈活先進先進
11挖掘生產(chǎn)潛力的作用不好不好局部可以做到好較好
12貫徹“按勞分配”原則較差一般局部可以做到好較好
13工人接受程度對松緊不一有反感易于接受局部易于接愛要進行宣傳解釋
14對定額人員要求有實際經(jīng)驗—既有實際經(jīng)驗又有一定理論水平