107、 群體決策的缺點(diǎn)有（ ?。?。
A．要比個(gè)體決策需要更多的時(shí)間
B．由于從眾心理會(huì)妨礙不同意見(jiàn)的表達(dá)
C．群體討論時(shí)易產(chǎn)生個(gè)人傾向
D．對(duì)決策結(jié)果的責(zé)任不清
E．能減少?zèng)Q策的可接受性
108、 案例分析法是指針對(duì)特定案例進(jìn)行討論，尋求解決問(wèn)題方案的方法，下列關(guān)于其特點(diǎn)的描述正確的是（ ）。
A．案例分析法的目的是提高學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力
B．案例分析法可以讓學(xué)生掌握解決問(wèn)題的一些基本方法和程序
C．案例分析法的學(xué)習(xí)方式是學(xué)生通過(guò)對(duì)案例的分析，從中總結(jié)出某些規(guī)律，即由案例引出理論
D．案例分析法揭示了人的行為的動(dòng)因
E．教師的任務(wù)是引導(dǎo)學(xué)生以思考、討論的方式將人在某種情景下的行為規(guī)律找出來(lái)
109、 人員招聘的準(zhǔn)備階段需要從事的工作包括（ ?。?。
A．吸引合格的應(yīng)聘者，以達(dá)到適當(dāng)?shù)男Ч?BR> B．進(jìn)行人員招聘的需求分析，明確哪些崗位需要補(bǔ)充人員
C．明確掌握需要補(bǔ)充人員的工作崗位的性質(zhì)、特征和要求
D．制訂各類人員的招聘計(jì)劃，提出切實(shí)可行的人員招聘策略
E．及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、尋找解決的對(duì)策
110、 關(guān)于“勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)”的表述，下列各項(xiàng)正確的有（ ?。?。
A．包括工作時(shí)間和休息休假制度等
B．勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人可以約定低于勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)條件
C．“長(zhǎng)工作時(shí)間”是其內(nèi)容
D．“女職工和未成年工的勞動(dòng)條件”是其內(nèi)容
E．“休息休假制度”是其內(nèi)容
111、 影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素有（ ）。
A．文化因素
B．社會(huì)因素
C．個(gè)人因素
D．心理因素
E．經(jīng)濟(jì)狀況因素
112、 根據(jù)不同的分類方法，脫產(chǎn)培訓(xùn)可以分為不同的類型，主要包括（ ?。?。
A．智商培訓(xùn)和情商培訓(xùn)
B．短期脫產(chǎn)培訓(xùn)和長(zhǎng)期脫產(chǎn)培訓(xùn)
C．組織安排的培訓(xùn)和個(gè)人選擇的培訓(xùn)
D．學(xué)歷培訓(xùn)和更新技能培訓(xùn)
E．分階層脫產(chǎn)培訓(xùn)和分專業(yè)脫產(chǎn)培訓(xùn)
113、 經(jīng)濟(jì)性裁員的條件主要有（ ?。?。
A．用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間
B．用人單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難確需裁減人員
C．用人單位產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整期間
D．用人單位外遷期間
E．用人單位產(chǎn)品滯銷期間
114、 以下說(shuō)法符合人力資源規(guī)劃總目標(biāo)的有（ ?。?。
A．實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)大化
B．大限度地開發(fā)和利用人力資源的潛力
C．有效的激勵(lì)員工，保持智力資本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)
D．實(shí)現(xiàn)人力資源的佳配置
E．企業(yè)在適當(dāng)時(shí)機(jī)，獲得適當(dāng)人員
115、 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，校園招聘方式存在著一些明顯的不足，主要表現(xiàn)在（ ?。?BR> A．校園招聘要和學(xué)校事先商議時(shí)間安排，要考慮學(xué)生畢業(yè)期間的時(shí)間安排
B．要印制宣傳品，還要做面談?dòng)涗洠M(fèi)錢費(fèi)時(shí)
C．學(xué)生缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)要投入的培訓(xùn)成本高
D．針對(duì)性不強(qiáng)
E．剛畢業(yè)的學(xué)生常有眼高手低、對(duì)工作期望值過(guò)高的缺點(diǎn)
116、 關(guān)于績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)的區(qū)別，下列表述正確的是（ ?。?BR> A．績(jī)效管理是一個(gè)完整的管理過(guò)程，績(jī)效考評(píng)只是管理過(guò)程中的局部環(huán)節(jié)和手段
B．績(jī)效管理側(cè)重于判斷與考核，績(jī)效考評(píng)側(cè)重于信息溝通與績(jī)效提高
C．績(jī)效管理伴隨著管理活動(dòng)全過(guò)程，績(jī)效考評(píng)只出現(xiàn)在特定時(shí)期
D．績(jī)效考評(píng)不僅僅著眼于員工個(gè)體績(jī)效的提高，而且還注重員工績(jī)效與組織績(jī)效的有機(jī)結(jié)合
E．績(jī)效管理成為績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)運(yùn)行的重要支撐點(diǎn)
117、 計(jì)件工資是按照勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)計(jì)算工資報(bào)酬的，包括（ ?。?。
A．按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)支付給個(gè)人的工資報(bào)酬
B．按工作任務(wù)包干方法支付給個(gè)人的工資報(bào)酬
C．按營(yíng)業(yè)額提成或利潤(rùn)提成辦法支付給個(gè)人的工資
D．實(shí)行超額累進(jìn)計(jì)件，按勞動(dòng)部門批準(zhǔn)的定額和計(jì)件單價(jià)支付給個(gè)人的工資報(bào)酬
E．按工作時(shí)間支付給個(gè)人的工資報(bào)酬
118、 企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素包括（ ?。?。
A．戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
B．實(shí)際成效
C．績(jī)效評(píng)價(jià)
D．越過(guò)目標(biāo)
E．必須建立管理信息系統(tǒng)
119、 一套典型的員工信息管理系統(tǒng)，從功能結(jié)構(gòu)上分為三個(gè)層面，其中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層（ ）。
A．包含的是變動(dòng)很小的靜態(tài)數(shù)據(jù)
B．包含員工個(gè)人屬性數(shù)據(jù)
C．包括單位數(shù)據(jù)
D．包括績(jī)效考核數(shù)據(jù)
E．是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)
120、 某企業(yè)采取欺騙的手段與某勞動(dòng)者訂立了勞動(dòng)合同。根據(jù)勞動(dòng)法，該合同為無(wú)效勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同的無(wú)效，由（ ）確認(rèn)。
A．企業(yè)管理者
B．企業(yè)工會(huì)
C．勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)
D．勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)
E．人民法院
121、 員工激勵(lì)的特點(diǎn)包括（ ?。?。
A．任何一種激勵(lì)方法都不是萬(wàn)能的
B．激勵(lì)不一定達(dá)到滿意效果
C．員工做出相應(yīng)反應(yīng)需要一定時(shí)間
D．激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生直接反應(yīng)
E．員工會(huì)馬上對(duì)激勵(lì)做出反應(yīng)
122、 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的不足在于（ ）。
A．管理人員增多，企業(yè)費(fèi)用增加
B．容易造成組織機(jī)構(gòu)重疊、管理人員膨脹的現(xiàn)象
C．部門責(zé)權(quán)不清，彼此之間易產(chǎn)生意見(jiàn)分歧，互相爭(zhēng)名奪利，爭(zhēng)功諉過(guò)，難以協(xié)調(diào)
D．各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，考慮問(wèn)題時(shí)容易忽視企業(yè)整體利益
E．缺乏專業(yè)化分工，不利于管理水平的提高
123、 按勞動(dòng)定額的用途分類，勞動(dòng)定額的種類包括（ ）。
A．現(xiàn)行定額
B．工作定額
C．不變定額
D．設(shè)計(jì)定額
E．產(chǎn)量定額
124、 以員工行為為對(duì)象的考評(píng)方法包括（ ）。
A．書面法
B．硬性分配法
C．排隊(duì)法
D．生產(chǎn)能力衡量法
E．順序法
125、 根據(jù)調(diào)查者與被調(diào)查者接觸方式方法的不同，信息采集方法中的詢問(wèn)法可分為（ ?。?。
A．當(dāng)面調(diào)查詢問(wèn)法
B．電話調(diào)查法
C．行為記錄法
D．郵寄調(diào)查法
E．問(wèn)卷調(diào)查法
A．要比個(gè)體決策需要更多的時(shí)間
B．由于從眾心理會(huì)妨礙不同意見(jiàn)的表達(dá)
C．群體討論時(shí)易產(chǎn)生個(gè)人傾向
D．對(duì)決策結(jié)果的責(zé)任不清
E．能減少?zèng)Q策的可接受性
108、 案例分析法是指針對(duì)特定案例進(jìn)行討論，尋求解決問(wèn)題方案的方法，下列關(guān)于其特點(diǎn)的描述正確的是（ ）。
A．案例分析法的目的是提高學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力
B．案例分析法可以讓學(xué)生掌握解決問(wèn)題的一些基本方法和程序
C．案例分析法的學(xué)習(xí)方式是學(xué)生通過(guò)對(duì)案例的分析，從中總結(jié)出某些規(guī)律，即由案例引出理論
D．案例分析法揭示了人的行為的動(dòng)因
E．教師的任務(wù)是引導(dǎo)學(xué)生以思考、討論的方式將人在某種情景下的行為規(guī)律找出來(lái)
109、 人員招聘的準(zhǔn)備階段需要從事的工作包括（ ?。?。
A．吸引合格的應(yīng)聘者，以達(dá)到適當(dāng)?shù)男Ч?BR> B．進(jìn)行人員招聘的需求分析，明確哪些崗位需要補(bǔ)充人員
C．明確掌握需要補(bǔ)充人員的工作崗位的性質(zhì)、特征和要求
D．制訂各類人員的招聘計(jì)劃，提出切實(shí)可行的人員招聘策略
E．及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、尋找解決的對(duì)策
110、 關(guān)于“勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)”的表述，下列各項(xiàng)正確的有（ ?。?。
A．包括工作時(shí)間和休息休假制度等
B．勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人可以約定低于勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)條件
C．“長(zhǎng)工作時(shí)間”是其內(nèi)容
D．“女職工和未成年工的勞動(dòng)條件”是其內(nèi)容
E．“休息休假制度”是其內(nèi)容
111、 影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素有（ ）。
A．文化因素
B．社會(huì)因素
C．個(gè)人因素
D．心理因素
E．經(jīng)濟(jì)狀況因素
112、 根據(jù)不同的分類方法，脫產(chǎn)培訓(xùn)可以分為不同的類型，主要包括（ ?。?。
A．智商培訓(xùn)和情商培訓(xùn)
B．短期脫產(chǎn)培訓(xùn)和長(zhǎng)期脫產(chǎn)培訓(xùn)
C．組織安排的培訓(xùn)和個(gè)人選擇的培訓(xùn)
D．學(xué)歷培訓(xùn)和更新技能培訓(xùn)
E．分階層脫產(chǎn)培訓(xùn)和分專業(yè)脫產(chǎn)培訓(xùn)
113、 經(jīng)濟(jì)性裁員的條件主要有（ ?。?。
A．用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間
B．用人單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難確需裁減人員
C．用人單位產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整期間
D．用人單位外遷期間
E．用人單位產(chǎn)品滯銷期間
114、 以下說(shuō)法符合人力資源規(guī)劃總目標(biāo)的有（ ?。?。
A．實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)大化
B．大限度地開發(fā)和利用人力資源的潛力
C．有效的激勵(lì)員工，保持智力資本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)
D．實(shí)現(xiàn)人力資源的佳配置
E．企業(yè)在適當(dāng)時(shí)機(jī)，獲得適當(dāng)人員
115、 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，校園招聘方式存在著一些明顯的不足，主要表現(xiàn)在（ ?。?BR> A．校園招聘要和學(xué)校事先商議時(shí)間安排，要考慮學(xué)生畢業(yè)期間的時(shí)間安排
B．要印制宣傳品，還要做面談?dòng)涗洠M(fèi)錢費(fèi)時(shí)
C．學(xué)生缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)要投入的培訓(xùn)成本高
D．針對(duì)性不強(qiáng)
E．剛畢業(yè)的學(xué)生常有眼高手低、對(duì)工作期望值過(guò)高的缺點(diǎn)
116、 關(guān)于績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)的區(qū)別，下列表述正確的是（ ?。?BR> A．績(jī)效管理是一個(gè)完整的管理過(guò)程，績(jī)效考評(píng)只是管理過(guò)程中的局部環(huán)節(jié)和手段
B．績(jī)效管理側(cè)重于判斷與考核，績(jī)效考評(píng)側(cè)重于信息溝通與績(jī)效提高
C．績(jī)效管理伴隨著管理活動(dòng)全過(guò)程，績(jī)效考評(píng)只出現(xiàn)在特定時(shí)期
D．績(jī)效考評(píng)不僅僅著眼于員工個(gè)體績(jī)效的提高，而且還注重員工績(jī)效與組織績(jī)效的有機(jī)結(jié)合
E．績(jī)效管理成為績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)運(yùn)行的重要支撐點(diǎn)
117、 計(jì)件工資是按照勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)計(jì)算工資報(bào)酬的，包括（ ?。?。
A．按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)支付給個(gè)人的工資報(bào)酬
B．按工作任務(wù)包干方法支付給個(gè)人的工資報(bào)酬
C．按營(yíng)業(yè)額提成或利潤(rùn)提成辦法支付給個(gè)人的工資
D．實(shí)行超額累進(jìn)計(jì)件，按勞動(dòng)部門批準(zhǔn)的定額和計(jì)件單價(jià)支付給個(gè)人的工資報(bào)酬
E．按工作時(shí)間支付給個(gè)人的工資報(bào)酬
118、 企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素包括（ ?。?。
A．戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
B．實(shí)際成效
C．績(jī)效評(píng)價(jià)
D．越過(guò)目標(biāo)
E．必須建立管理信息系統(tǒng)
119、 一套典型的員工信息管理系統(tǒng)，從功能結(jié)構(gòu)上分為三個(gè)層面，其中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層（ ）。
A．包含的是變動(dòng)很小的靜態(tài)數(shù)據(jù)
B．包含員工個(gè)人屬性數(shù)據(jù)
C．包括單位數(shù)據(jù)
D．包括績(jī)效考核數(shù)據(jù)
E．是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)
120、 某企業(yè)采取欺騙的手段與某勞動(dòng)者訂立了勞動(dòng)合同。根據(jù)勞動(dòng)法，該合同為無(wú)效勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同的無(wú)效，由（ ）確認(rèn)。
A．企業(yè)管理者
B．企業(yè)工會(huì)
C．勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)
D．勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)
E．人民法院
121、 員工激勵(lì)的特點(diǎn)包括（ ?。?。
A．任何一種激勵(lì)方法都不是萬(wàn)能的
B．激勵(lì)不一定達(dá)到滿意效果
C．員工做出相應(yīng)反應(yīng)需要一定時(shí)間
D．激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生直接反應(yīng)
E．員工會(huì)馬上對(duì)激勵(lì)做出反應(yīng)
122、 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的不足在于（ ）。
A．管理人員增多，企業(yè)費(fèi)用增加
B．容易造成組織機(jī)構(gòu)重疊、管理人員膨脹的現(xiàn)象
C．部門責(zé)權(quán)不清，彼此之間易產(chǎn)生意見(jiàn)分歧，互相爭(zhēng)名奪利，爭(zhēng)功諉過(guò)，難以協(xié)調(diào)
D．各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，考慮問(wèn)題時(shí)容易忽視企業(yè)整體利益
E．缺乏專業(yè)化分工，不利于管理水平的提高
123、 按勞動(dòng)定額的用途分類，勞動(dòng)定額的種類包括（ ）。
A．現(xiàn)行定額
B．工作定額
C．不變定額
D．設(shè)計(jì)定額
E．產(chǎn)量定額
124、 以員工行為為對(duì)象的考評(píng)方法包括（ ）。
A．書面法
B．硬性分配法
C．排隊(duì)法
D．生產(chǎn)能力衡量法
E．順序法
125、 根據(jù)調(diào)查者與被調(diào)查者接觸方式方法的不同，信息采集方法中的詢問(wèn)法可分為（ ?。?。
A．當(dāng)面調(diào)查詢問(wèn)法
B．電話調(diào)查法
C．行為記錄法
D．郵寄調(diào)查法
E．問(wèn)卷調(diào)查法