干部聘任制
干部聘任制的內(nèi)容：
我國(guó)國(guó)有企業(yè)的干部聘任制主要是指對(duì)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的聘任，其主要內(nèi)容是：企業(yè)聘用管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，必須鑒訂聘用合同，明確雙方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。
干部聘用制
勞動(dòng)合同制和干部聘用制實(shí)施的內(nèi)部條件和外部條件：
內(nèi)部條件：企業(yè)要有人事、工資的自主決定權(quán);企業(yè)要完成科學(xué)的崗位分析、崗位評(píng)價(jià)和崗位分類。
外部條件：要有社會(huì)的勞動(dòng)力市場(chǎng)、健全的社會(huì)保障制度、健全的法律制度和仲裁機(jī)構(gòu)。
提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基本方法：
①不斷加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)投入。
②依靠科技進(jìn)步，不斷節(jié)約能源與材料，降低物化勞動(dòng)消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
③采用現(xiàn)代化管理手段。
④分工協(xié)作，提高出勤率、有效工時(shí)利用率，鞏固勞動(dòng)紀(jì)律。
⑤不斷全面提高勞動(dòng)者的整體素質(zhì)與工作技能。
⑥充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性。
勞動(dòng)定額
勞動(dòng)定額的意義：
①勞動(dòng)定額是企業(yè)合理組織生產(chǎn)勞動(dòng)的重要依據(jù)。
②勞動(dòng)定額的制定有利于提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。
③勞動(dòng)定額是企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、成本管理的基本計(jì)算單位。
④勞動(dòng)定額是企業(yè)計(jì)劃管理的重要論據(jù)。
⑤勞動(dòng)定額是貫徹“各盡所能，按勞取酬”分配原則的重要依據(jù)。
干部聘任制的內(nèi)容：
我國(guó)國(guó)有企業(yè)的干部聘任制主要是指對(duì)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的聘任，其主要內(nèi)容是：企業(yè)聘用管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，必須鑒訂聘用合同，明確雙方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。
干部聘用制
勞動(dòng)合同制和干部聘用制實(shí)施的內(nèi)部條件和外部條件：
內(nèi)部條件：企業(yè)要有人事、工資的自主決定權(quán);企業(yè)要完成科學(xué)的崗位分析、崗位評(píng)價(jià)和崗位分類。
外部條件：要有社會(huì)的勞動(dòng)力市場(chǎng)、健全的社會(huì)保障制度、健全的法律制度和仲裁機(jī)構(gòu)。
提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基本方法：
①不斷加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)投入。
②依靠科技進(jìn)步，不斷節(jié)約能源與材料，降低物化勞動(dòng)消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
③采用現(xiàn)代化管理手段。
④分工協(xié)作，提高出勤率、有效工時(shí)利用率，鞏固勞動(dòng)紀(jì)律。
⑤不斷全面提高勞動(dòng)者的整體素質(zhì)與工作技能。
⑥充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性。
勞動(dòng)定額
勞動(dòng)定額的意義：
①勞動(dòng)定額是企業(yè)合理組織生產(chǎn)勞動(dòng)的重要依據(jù)。
②勞動(dòng)定額的制定有利于提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。
③勞動(dòng)定額是企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、成本管理的基本計(jì)算單位。
④勞動(dòng)定額是企業(yè)計(jì)劃管理的重要論據(jù)。
⑤勞動(dòng)定額是貫徹“各盡所能，按勞取酬”分配原則的重要依據(jù)。