(1)每個單體企業(yè)，由于自身規(guī)模、所有制、技術水平、設備狀況、人員素質(zhì)、產(chǎn)品情況、市場情況，甚至地理位置等生產(chǎn)因素差異很大，管理形式本來就是多樣的。
(2)作為集團成員的單體企業(yè)，集團的組織性作為其經(jīng)濟環(huán)境的一部分，使管理形式更趨多樣性。
(3)因為當一個企業(yè)通過某種聯(lián)合方式進入企業(yè)集團后，相應地就在某種程度上把自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動納入到一個比市場組織程度更高的社會經(jīng)濟系統(tǒng)之中。
(4)企業(yè)在增強了，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的透明度，減少了經(jīng)營風險的同時，也相應地削弱了自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的自由度，提高了企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)的社會分工水平。
(5)由若干企業(yè)聯(lián)合而成的企業(yè)集團，不僅由于在上述各種因素中企業(yè)與企業(yè)之間存在著差異而使管理形式多樣化，而且由于成員企業(yè)之間不同的資產(chǎn)組織形式和經(jīng)營方式，使多樣性的范圍不斷擴大。