一、選擇題
(一)單選題
1．下列關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理的描述錯(cuò)誤的是（ ）。
A．代表了全新的現(xiàn)代企業(yè)管理理念
B．是對(duì)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過(guò)程
C．是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的初級(jí)階段
D．對(duì)人力資源管理者和直線主管提出了更高更新的要求
2．（ ）早創(chuàng)建了工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，因而被稱(chēng)為“現(xiàn)代人事管理之父”。
A．羅伯特•歐文
B．泰勒
C．梅奧
D．馬斯洛
3．相對(duì)于人事管理而言，人力資源管理具有長(zhǎng)期性、預(yù)先性、整合性和（ ）的特點(diǎn)。
A．戰(zhàn)術(shù)性
B．戰(zhàn)略性
C．全面性
D．應(yīng)急性
4．人力資源管理的（ ）雙重功能使人力資源管理能夠不斷演進(jìn)。
A．計(jì)劃性和戰(zhàn)略性
B．計(jì)劃性和戰(zhàn)術(shù)性
C．經(jīng)營(yíng)性和戰(zhàn)術(shù)性
D．經(jīng)營(yíng)性和戰(zhàn)略性
5．（ ?。┦瞧髽I(yè)職能戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略。
A．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
B．人力資源管理戰(zhàn)略
C．技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
D．供應(yīng)管理戰(zhàn)略
6．人力資源戰(zhàn)略除了具有企業(yè)戰(zhàn)略的一般屬性之外，還具有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)是（ ）。
A．計(jì)劃性和目標(biāo)性
B．全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性
C．應(yīng)變性和競(jìng)爭(zhēng)性
D．精神性和可變性
7．3～5年的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃稱(chēng)為（ ）。
A．長(zhǎng)期規(guī)劃
B．中期規(guī)劃
C．短期規(guī)劃
D．人力資源策略
8．內(nèi)部導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略具有的兩個(gè)特點(diǎn)，一是建立在內(nèi)部資源而不是外部約束條件的基礎(chǔ)上，二是建立在（ ）資源之上。
A．設(shè)備
B．確定性
C．資金
D．不確定性
9．（ ）不屬于人力資源管理的“吸引策略”的特點(diǎn)。
A．中央集權(quán)
B．嚴(yán)格控制
C．決策權(quán)下放
D．高度分工
10．企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)信念、愿景、目標(biāo)、策略以及（ ）等基本要素的統(tǒng)一性和綜合性。
A．任務(wù)
B．文化
C．理念
D．戰(zhàn)略
11．（ ?。﹦?chuàng)立了“激勵(lì)一保健”雙因素理論。
A．戴明
B．亞當(dāng)
C.赫茨伯格
D．泰勒
12．（ ?。┦且环N以母子公司為主體，通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式，由多個(gè)法人企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。
A．多維立體組織結(jié)構(gòu)
B．模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)
C．子公司與母公司
D．企業(yè)集團(tuán)
13．以下關(guān)于企業(yè)集團(tuán)的描述正確的是（ ?。?。
A．子公司具有獨(dú)立法人資格
B．企業(yè)集團(tuán)是法律主體
C．子公司不具有獨(dú)立法人資格
D．持股比例超過(guò)50%的企業(yè)被稱(chēng)為集團(tuán)控股成員企業(yè)
14．企業(yè)集團(tuán)核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)分別對(duì)應(yīng)的四個(gè)層級(jí)是（ ?。?BR> A．控股子公司、協(xié)作企業(yè)、集團(tuán)公司和參股關(guān)聯(lián)企業(yè)
B．集團(tuán)公司、參股關(guān)聯(lián)企業(yè)、控股子公司和協(xié)作企業(yè)
C．參股關(guān)聯(lián)企業(yè)、控股子公司、集團(tuán)公司和協(xié)作企業(yè)
D．集團(tuán)公司、控股子公司、參股關(guān)聯(lián)企業(yè)和協(xié)作企業(yè)
15．公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理權(quán)力中心是（ ?。?。
A．經(jīng)理班子
B．董事會(huì)
C．股東大會(huì)
D．監(jiān)事會(huì)
16．一般而言，韓國(guó)企業(yè)集團(tuán)的四級(jí)組織結(jié)構(gòu)形式是（ ?。?BR> A．經(jīng)理會(huì)—公司—工廠一班組
B．集團(tuán)本部—事業(yè)部—工廠—班組
C．集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)—營(yíng)運(yùn)委員會(huì)—子公司—工廠
D．母公司—子公司—工廠—車(chē)間
17．企業(yè)集團(tuán)的（ ?。┙M織結(jié)構(gòu)是指成員企業(yè)之間相互占有對(duì)方的股份，形成一種“你中有我，我中有你”的結(jié)合關(guān)系。
A．環(huán)狀持股型
B．層層控股型
C．資金借貸型
D．簇狀持股型
18．以下有關(guān)橫向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)特征的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．成員企業(yè)相互持股
B．成員企業(yè)垂直持股
C．采用主銀行制度
D．設(shè)立共同投資公司
19．企業(yè)的（ ?。┦侵钙髽I(yè)全體員工投入到企業(yè)中的能夠?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)在或未來(lái)創(chuàng)造收益的人的知識(shí)、技能和體能等投入量的價(jià)值。
A．物質(zhì)資本
B．智力資本
C．人力資本
D．人工成本
20．實(shí)施企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的基本原則不包括（ ?。?。
A．適度合理原則
B．集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
C．人崗匹配原則
D．權(quán)變?cè)瓌t
21．人員重置成本屬于（ ）。
A．人力資本收益分配
B．人力資本常規(guī)管理費(fèi)用
C．人力資本投資
D．人員費(fèi)用
22．下面關(guān)于人力資本戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中預(yù)算的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。
A．預(yù)算是管理人員進(jìn)行資源分配的重要工具
B．預(yù)算是衡量管理人員和管理績(jī)效的主要工具
C．預(yù)算是控制開(kāi)銷(xiāo)或限制管理人員采取行動(dòng)的會(huì)計(jì)手段
D．資源分配的主要方式是制定預(yù)算
23．企業(yè)集團(tuán)人力資本管理優(yōu)勢(shì)不包括（ ?。?。
A．它可以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)和整體實(shí)力
B．人力資本可以在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移
C．具有很強(qiáng)的吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)勢(shì)
D．可以有效地解決企業(yè)集團(tuán)多元文化的融合問(wèn)題
24．制定企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的基本方法不包括（ ?。?。
A．反向制定過(guò)程
B．并列關(guān)聯(lián)過(guò)程
C．單獨(dú)制定過(guò)程
D．雙向規(guī)劃過(guò)程
25．企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的性質(zhì)是由（ ?。┙Y(jié)構(gòu)的性質(zhì)決定的。
A．市場(chǎng)
B．產(chǎn)權(quán)
C．管理層
D．組織
26．人力資源管理的3P管理模式是指（ ）。
A.崗位、績(jī)效和報(bào)酬管理模式
B．培訓(xùn)、績(jī)效和報(bào)酬管理模式
C．績(jī)效、崗位和招聘管理模式
D．獎(jiǎng)金、績(jī)效和報(bào)酬管理模式
27．企業(yè)采用創(chuàng)新產(chǎn)品策略時(shí)，其企業(yè)文化往往是（ ）。
A．官僚式+市場(chǎng)式
B．官僚式+發(fā)展式
C．家族式+市場(chǎng)式
D.發(fā)展式+市場(chǎng)式
28．絕對(duì)控股是指投資企業(yè)在被投資企業(yè)中的持股比例超過(guò)（ ?。?。
A．30%
B．45%
C．50%
D．65%
29．（ ）不屬于企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素。
A．技術(shù)變革
B．經(jīng)營(yíng)范圍
C．共同投資
D．股權(quán)擁有
30．按性質(zhì)劃分，可將人力資源戰(zhàn)略管理策略分為吸引策略、參與策略和（ ?。?。
A．投資策略
B．創(chuàng)新策略
C．低價(jià)策略
D．優(yōu)質(zhì)策略
(一)單選題
1．C2．A3．B4．D5．B
6．D7．D8．D9．C10．A
11．C12．D13．A14．D15．B
16．C17．A18．B19．C20．C
21．B22．C23．D24．A25．B
26．A27．D28．C29．A30．A