前期工作不多述，希望看了對你有所幫助
10月5號
雙11氣氛還算濃厚，但已開始了雙11部分工作；
我分析了前期的所有數(shù)據(jù)，位置、定向、素材、往年雙11及現(xiàn)有投放情況
10月6-7號
根據(jù)數(shù)據(jù)我匹配出了可在前期投放位置及定向；并根據(jù)策劃方案和運營方案編寫文案，根據(jù)現(xiàn)有素材指導設(shè)計制作部分雙11預熱素材；
10月8號—9號
目前ROI依然較高，我在考慮匹配多少預算投入到雙11計劃當中，不管是鉆展還是明星店鋪轉(zhuǎn)化都較好，感覺沒必要太早的把預算花在雙11預算上
10月10號-11號
周六日，沒有加班的習慣，放松自己，看看電視劇、電影、綜藝節(jié)目，偶爾會激發(fā)我創(chuàng)作文案的靈感；不怎么看書，不是不喜歡，只是沒有這個習慣；
10月12號
素材出版已經(jīng)設(shè)計出來，下午優(yōu)化了素材，部分素材上傳；我在等待數(shù)據(jù)，2天后看轉(zhuǎn)化是否會降低，如果不降低，我將繼續(xù)投放日?；顒樱吘共?2號；
10月13號
前期測試的幾個定向，有好也有壞，始終保持日常投放，除去測試的定向，平均ROI依然在3以上，有的更高；這時我再刷素材，觀察淘寶其他商家動態(tài)，及淘寶動態(tài)；
10月14號
繼續(xù)測試了幾個定向，效果不太理想
當然，雙11的事情我依然在做，我在不斷的尋找新的定向、新的標簽
10月15號
基于天貓首焦，簡單做了幾個測，效果很一般，前期只是試試水，對于效果我并不太在意；
10月16號
考慮到周六日手機端用戶全體，我在無線端做了大量測試，主打預售，定金翻倍，送禮等；
10月17號-18號
周六日習慣了放松自己，我不會去看數(shù)據(jù)，不會做任何優(yōu)化；自己所做的計劃，自己心里有數(shù)，不是簡單不去做優(yōu)化；
10月19號
打開電腦的第一件事，就是觀察數(shù)據(jù)；還好，數(shù)據(jù)不太差，平均ROI 在1.5左右，還有得賣；明星店鋪也一樣，效果也較好；
數(shù)據(jù)記錄：APP優(yōu)于PC、收藏數(shù)、購物車數(shù)、轉(zhuǎn)化；我不太注重CTR和CPC，當然只是某些時候；
我并有立即優(yōu)化素材，我想看下周一的表現(xiàn)，然后再去優(yōu)化素材
10月20號
根據(jù)寶貝收藏成本、轉(zhuǎn)化情況及點擊率優(yōu)化了素材，沒有購買軟件，看不到其他數(shù)據(jù)；
好的素材保留，差的刪去，繼續(xù)創(chuàng)作新素材；
這天同時我也測試了好多位置和定向，60多個計劃滿滿的，DMP標簽也建滿了，一天消耗挺大；能做的測試，能投的位置，基本測了一遍；
開始本想大力測試，后期根據(jù)數(shù)據(jù)篩選計劃，減少費用，可后期我看了11月初色數(shù)據(jù)有點后悔了；
10月21號
依舊測試中，數(shù)據(jù)平平，根據(jù)運營反饋的數(shù)據(jù)，整體效果還算可以；
10月22號
分析了每個計劃，停掉了收藏少的計劃，并優(yōu)化了計劃素材，開始縮減費用
并更換了一些新的創(chuàng)意；
這時我80%投放到了無線端，由于大部分產(chǎn)品是預定，購物車、收藏數(shù)并不明顯；
只是無線的CPC低于PC、收藏高于PC，并沒有太多成面去考慮；
10月23
繼續(xù)優(yōu)化投放計劃，必定費用有限，所以要精簡計劃，同事觀察新創(chuàng)意的數(shù)據(jù)情況
10月24-25
依舊沒有加班，滿腦子數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)，確實有點累，放松放松，讓自己時刻清醒；
10月26日
周一第一件事還是看數(shù)據(jù)，篩選素材；預定情況以舊良好
頁面也在優(yōu)化中，部分產(chǎn)品即將售馨；
10月27-28
根據(jù)前期數(shù)據(jù)積累，調(diào)整計劃預算分配比例
明星店鋪做了大改動，更換頁面，單品 等等
10月29-30
針對競品店鋪 單獨做了素材去測試，效果還可以；
從新梳理了數(shù)據(jù)，從新建立了計劃，我習慣了按月去建立計劃
10月31--11月1號
周六日，往常一樣，不過我該去加班，后期有點小后悔；
11月2號
后悔的日子啊，看了后臺數(shù)據(jù)，完全*五官
PC收藏大大提升，我分析了報表數(shù)據(jù)趨勢，30號開始的，當時沒太關(guān)注，看樣今天我又要忙成狗；
又去DMP報表看了購物車情況，因為我多數(shù)計劃是基于DMP的，APP購物車數(shù)也開始增加，PC不明顯；
預定的幾個款售馨，預售頁面該走起了，更換文案，更換素材、鏈接，為了收藏數(shù)增加PC投放、根據(jù)購物車情況停了部分APP計劃，費用有限；
這就是為什么前期說我后悔；
我當時想，如果把一段大面積測試的費用，放在11月1-3號去大面積測試，也許會有不同的效果，重點、重點、重點，媽蛋后悔也完了，幸好預定的數(shù)據(jù)還可以；
11月3號
數(shù)據(jù)變化真的很明顯，PC收藏數(shù)越來越多，分析原因和天貓1號開始漏出雙11，店鋪預售款開始漏出，購物氣氛、搶紅包、挑產(chǎn)品等等因素
當天申請增加費用，基于現(xiàn)在預訂情況，即備貨情況，商議后確定不增加費用；怕后期壓力太大，當然也有基于其他因素；
11月4號
減少費用投放，因為預期目標基本實現(xiàn)，可不用大范圍推廣；
這天是最*的，收藏好的購物車差，購物車好的收藏不好，都舍不得停，但費用又有限，又回到了上面 我說的后悔了；
該刪還得刪，該停還得停，精打細算，拉出所有數(shù)據(jù)，挨個分析；
11月5號
為了增加收藏還是增加了個別的PC段投放，控制整體費用的情況下
素材也是基于頁面及產(chǎn)品情況進行了調(diào)整；
11月6號
繼續(xù)精簡計劃
11月7號
加班中，頁面又一次調(diào)整，之前的素材不太適用，全部換血，拉來設(shè)計加班；
11月8號
休息
11月9號
工作中。。。。。。。。
后語：如果你費用充足，我建議你在僅有的2天，制定相應的策略，根據(jù)前期測試的數(shù)據(jù)，主推一些定向
建議的定向，不詳細說了:購物車、收藏、店鋪優(yōu)惠券等等。。。。
沒有DMP 就做定向：自家的、競品的、會場的、聚劃算的。。。
寫的很簡單，做的事情遠遠超于這些
如果有時間，后期會更新，并曬出數(shù)據(jù)；希望對你今后2天有所幫助
》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》
11月16日更新中，也許上面寫的技巧性的東西不多，但如果你仔細看 起碼能知道整體大促的操作思路
11月9號
這天很重要，由于我們店類目較多，品牌方偏向了另一個類目，我整體的操作步驟受到影響，從新調(diào)整了類目預算，
根據(jù)后期反饋的數(shù)據(jù)，這天加大投放，是很有必要的，哪怕CPM很貴，CPC很高，我還是建議這天加大投放，特別是PC端，雖然貴，但在接受范圍內(nèi)，盡量去投放；
11月7號-8號為周六日，報表也顯示無線端轉(zhuǎn)化是較好的，所以投放時要根據(jù)節(jié)日 尋找偏重點；
11月10號
氣氛很緊張，我想加大其中一個類目的投放額度，其實9號我就想增加，前期也說了，我想把所以之前做過的人群回來一遍，可由于費用的限制，沒有做成，這也是前期我說過花費過大，導致后期后悔的事情；
這天我只增加了3個計劃，加購、購物券、加購收藏，前期我已提到這幾個計劃，不知道看帖的親們有沒有去做，事實證明，這幾個定向還是蠻好的；
額度并不大，只做無線端，別問我為什么，因為沒錢
這天的流量確實難買，但我建議通過多建計劃，多定向來增加流量的入口
看下我當天的部分數(shù)據(jù)
如果按照我當時的想法，去回來前期的定向流量，整體投入產(chǎn)出比一定很理想；我也想這么大大的干一場，可由于種種限制。。。。。。。。。。。。/(ㄒoㄒ)/
11月10號8點之后，你就不用想著休息了，一定仔細看好你的每個計劃，時時添加預算，避免預算消耗過快，終止投放（o ,對了，我所有的計劃都是盡快投放的，盡快投放可以拿到優(yōu)質(zhì)的流量，并且點擊率會比均勻投放要高，前提是你把定向、素材、位置都已經(jīng)測試清楚）
特別是明星店鋪，晚上的預算消耗很快的，一定要時時調(diào)整，或者你干脆弄個大的預算；
11月11號
很激動的日子，0點已過，明星店鋪的錢，嘩嘩的花出去了；也許你不相信，0-6點我一個詞花了5000多，這只是無線端，PC也就幾百，
為什么我舍得花，因為這個詞是品牌詞，我測試了好久，轉(zhuǎn)化率是很高的，所以我日常只投放這一個詞，因為費用問題，其他詞我基本是不做的，只有大促的時候偶爾投下其他詞
這個詞我是單獨做的計劃，按階段分的，就說0-6點，這是凌晨的流量，很便宜，轉(zhuǎn)化也不錯，所以這個點能花多少，盡量去花，不要心疼，事實證明，我花的值
0-6點的轉(zhuǎn)化無論是APP，還是PC ，轉(zhuǎn)化絕對是很高的，
對于鉆展來說，這天的轉(zhuǎn)化沒那么理想，和日常效果差不多，你動腦子想想
這天購物的基本是前期已經(jīng)收藏的、添加購物車的，很少有人再去首頁尋找東西；
那你會問了，為什么7-10會好，前面說了7-8是周六日，多用手機，所以無線會好點
9-10是周一周二，周三就雙11了，難道顧客還不趕緊挑選自己的東西嗎，如果你是顧客，你會在這2天干嘛，多站在顧客角度想想；
11號晚上12點，準確的說是12號林晨1點左右才回家，銷售額還可以，但還是沒有完成目標
起初目標，2500萬，最后只完成了2300萬，怕你們不信，知道派代好多人會說你吹，只能再曬圖
其中的因素很多，前期備貨、運營策略的失誤，推廣費用的不足等等原因
不過整體大家還算滿意，沒有太大的失望，在滿足的前提下得到寶貴的經(jīng)驗才最重要；
好多東西，我不知道怎么去寫，因為我天生不是講師的料，講不來；
有問題就直接留言吧，我還是更傾向直接問和答
10月5號
雙11氣氛還算濃厚，但已開始了雙11部分工作；
我分析了前期的所有數(shù)據(jù)，位置、定向、素材、往年雙11及現(xiàn)有投放情況
10月6-7號
根據(jù)數(shù)據(jù)我匹配出了可在前期投放位置及定向；并根據(jù)策劃方案和運營方案編寫文案，根據(jù)現(xiàn)有素材指導設(shè)計制作部分雙11預熱素材；
10月8號—9號
目前ROI依然較高，我在考慮匹配多少預算投入到雙11計劃當中，不管是鉆展還是明星店鋪轉(zhuǎn)化都較好，感覺沒必要太早的把預算花在雙11預算上
10月10號-11號
周六日，沒有加班的習慣，放松自己，看看電視劇、電影、綜藝節(jié)目，偶爾會激發(fā)我創(chuàng)作文案的靈感；不怎么看書，不是不喜歡，只是沒有這個習慣；
10月12號
素材出版已經(jīng)設(shè)計出來，下午優(yōu)化了素材，部分素材上傳；我在等待數(shù)據(jù)，2天后看轉(zhuǎn)化是否會降低，如果不降低，我將繼續(xù)投放日?；顒樱吘共?2號；
10月13號
前期測試的幾個定向，有好也有壞，始終保持日常投放，除去測試的定向，平均ROI依然在3以上，有的更高；這時我再刷素材，觀察淘寶其他商家動態(tài)，及淘寶動態(tài)；
10月14號
繼續(xù)測試了幾個定向，效果不太理想
當然，雙11的事情我依然在做，我在不斷的尋找新的定向、新的標簽
10月15號
基于天貓首焦，簡單做了幾個測，效果很一般，前期只是試試水，對于效果我并不太在意；
10月16號
考慮到周六日手機端用戶全體，我在無線端做了大量測試，主打預售，定金翻倍，送禮等；
10月17號-18號
周六日習慣了放松自己，我不會去看數(shù)據(jù)，不會做任何優(yōu)化；自己所做的計劃，自己心里有數(shù)，不是簡單不去做優(yōu)化；
10月19號
打開電腦的第一件事，就是觀察數(shù)據(jù)；還好，數(shù)據(jù)不太差，平均ROI 在1.5左右，還有得賣；明星店鋪也一樣，效果也較好；
數(shù)據(jù)記錄：APP優(yōu)于PC、收藏數(shù)、購物車數(shù)、轉(zhuǎn)化；我不太注重CTR和CPC，當然只是某些時候；
我并有立即優(yōu)化素材，我想看下周一的表現(xiàn)，然后再去優(yōu)化素材
10月20號
根據(jù)寶貝收藏成本、轉(zhuǎn)化情況及點擊率優(yōu)化了素材，沒有購買軟件，看不到其他數(shù)據(jù)；
好的素材保留，差的刪去，繼續(xù)創(chuàng)作新素材；
這天同時我也測試了好多位置和定向，60多個計劃滿滿的，DMP標簽也建滿了，一天消耗挺大；能做的測試，能投的位置，基本測了一遍；
開始本想大力測試，后期根據(jù)數(shù)據(jù)篩選計劃，減少費用，可后期我看了11月初色數(shù)據(jù)有點后悔了；
10月21號
依舊測試中，數(shù)據(jù)平平，根據(jù)運營反饋的數(shù)據(jù)，整體效果還算可以；
10月22號
分析了每個計劃，停掉了收藏少的計劃，并優(yōu)化了計劃素材，開始縮減費用
并更換了一些新的創(chuàng)意；
這時我80%投放到了無線端，由于大部分產(chǎn)品是預定，購物車、收藏數(shù)并不明顯；
只是無線的CPC低于PC、收藏高于PC，并沒有太多成面去考慮；
10月23
繼續(xù)優(yōu)化投放計劃，必定費用有限，所以要精簡計劃，同事觀察新創(chuàng)意的數(shù)據(jù)情況
10月24-25
依舊沒有加班，滿腦子數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)，確實有點累，放松放松，讓自己時刻清醒；
10月26日
周一第一件事還是看數(shù)據(jù)，篩選素材；預定情況以舊良好
頁面也在優(yōu)化中，部分產(chǎn)品即將售馨；
10月27-28
根據(jù)前期數(shù)據(jù)積累，調(diào)整計劃預算分配比例
明星店鋪做了大改動，更換頁面，單品 等等
10月29-30
針對競品店鋪 單獨做了素材去測試，效果還可以；
從新梳理了數(shù)據(jù)，從新建立了計劃，我習慣了按月去建立計劃
10月31--11月1號
周六日，往常一樣，不過我該去加班，后期有點小后悔；
11月2號
后悔的日子啊，看了后臺數(shù)據(jù)，完全*五官
PC收藏大大提升，我分析了報表數(shù)據(jù)趨勢，30號開始的，當時沒太關(guān)注，看樣今天我又要忙成狗；
又去DMP報表看了購物車情況，因為我多數(shù)計劃是基于DMP的，APP購物車數(shù)也開始增加，PC不明顯；
預定的幾個款售馨，預售頁面該走起了，更換文案，更換素材、鏈接，為了收藏數(shù)增加PC投放、根據(jù)購物車情況停了部分APP計劃，費用有限；
這就是為什么前期說我后悔；
我當時想，如果把一段大面積測試的費用，放在11月1-3號去大面積測試，也許會有不同的效果，重點、重點、重點，媽蛋后悔也完了，幸好預定的數(shù)據(jù)還可以；
11月3號
數(shù)據(jù)變化真的很明顯，PC收藏數(shù)越來越多，分析原因和天貓1號開始漏出雙11，店鋪預售款開始漏出，購物氣氛、搶紅包、挑產(chǎn)品等等因素
當天申請增加費用，基于現(xiàn)在預訂情況，即備貨情況，商議后確定不增加費用；怕后期壓力太大，當然也有基于其他因素；
11月4號
減少費用投放，因為預期目標基本實現(xiàn)，可不用大范圍推廣；
這天是最*的，收藏好的購物車差，購物車好的收藏不好，都舍不得停，但費用又有限，又回到了上面 我說的后悔了；
該刪還得刪，該停還得停，精打細算，拉出所有數(shù)據(jù)，挨個分析；
11月5號
為了增加收藏還是增加了個別的PC段投放，控制整體費用的情況下
素材也是基于頁面及產(chǎn)品情況進行了調(diào)整；
11月6號
繼續(xù)精簡計劃
11月7號
加班中，頁面又一次調(diào)整，之前的素材不太適用，全部換血，拉來設(shè)計加班；
11月8號
休息
11月9號
工作中。。。。。。。。
后語：如果你費用充足，我建議你在僅有的2天，制定相應的策略，根據(jù)前期測試的數(shù)據(jù)，主推一些定向
建議的定向，不詳細說了:購物車、收藏、店鋪優(yōu)惠券等等。。。。
沒有DMP 就做定向：自家的、競品的、會場的、聚劃算的。。。
寫的很簡單，做的事情遠遠超于這些
如果有時間，后期會更新，并曬出數(shù)據(jù)；希望對你今后2天有所幫助
》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》
11月16日更新中，也許上面寫的技巧性的東西不多，但如果你仔細看 起碼能知道整體大促的操作思路
11月9號
這天很重要，由于我們店類目較多，品牌方偏向了另一個類目，我整體的操作步驟受到影響，從新調(diào)整了類目預算，
根據(jù)后期反饋的數(shù)據(jù)，這天加大投放，是很有必要的，哪怕CPM很貴，CPC很高，我還是建議這天加大投放，特別是PC端，雖然貴，但在接受范圍內(nèi)，盡量去投放；
11月7號-8號為周六日，報表也顯示無線端轉(zhuǎn)化是較好的，所以投放時要根據(jù)節(jié)日 尋找偏重點；
11月10號
氣氛很緊張，我想加大其中一個類目的投放額度，其實9號我就想增加，前期也說了，我想把所以之前做過的人群回來一遍，可由于費用的限制，沒有做成，這也是前期我說過花費過大，導致后期后悔的事情；
這天我只增加了3個計劃，加購、購物券、加購收藏，前期我已提到這幾個計劃，不知道看帖的親們有沒有去做，事實證明，這幾個定向還是蠻好的；
額度并不大，只做無線端，別問我為什么，因為沒錢
這天的流量確實難買，但我建議通過多建計劃，多定向來增加流量的入口
看下我當天的部分數(shù)據(jù)
如果按照我當時的想法，去回來前期的定向流量，整體投入產(chǎn)出比一定很理想；我也想這么大大的干一場，可由于種種限制。。。。。。。。。。。。/(ㄒoㄒ)/
11月10號8點之后，你就不用想著休息了，一定仔細看好你的每個計劃，時時添加預算，避免預算消耗過快，終止投放（o ,對了，我所有的計劃都是盡快投放的，盡快投放可以拿到優(yōu)質(zhì)的流量，并且點擊率會比均勻投放要高，前提是你把定向、素材、位置都已經(jīng)測試清楚）
特別是明星店鋪，晚上的預算消耗很快的，一定要時時調(diào)整，或者你干脆弄個大的預算；
11月11號
很激動的日子，0點已過，明星店鋪的錢，嘩嘩的花出去了；也許你不相信，0-6點我一個詞花了5000多，這只是無線端，PC也就幾百，
為什么我舍得花，因為這個詞是品牌詞，我測試了好久，轉(zhuǎn)化率是很高的，所以我日常只投放這一個詞，因為費用問題，其他詞我基本是不做的，只有大促的時候偶爾投下其他詞
這個詞我是單獨做的計劃，按階段分的，就說0-6點，這是凌晨的流量，很便宜，轉(zhuǎn)化也不錯，所以這個點能花多少，盡量去花，不要心疼，事實證明，我花的值
0-6點的轉(zhuǎn)化無論是APP，還是PC ，轉(zhuǎn)化絕對是很高的，
對于鉆展來說，這天的轉(zhuǎn)化沒那么理想，和日常效果差不多，你動腦子想想
這天購物的基本是前期已經(jīng)收藏的、添加購物車的，很少有人再去首頁尋找東西；
那你會問了，為什么7-10會好，前面說了7-8是周六日，多用手機，所以無線會好點
9-10是周一周二，周三就雙11了，難道顧客還不趕緊挑選自己的東西嗎，如果你是顧客，你會在這2天干嘛，多站在顧客角度想想；
11號晚上12點，準確的說是12號林晨1點左右才回家，銷售額還可以，但還是沒有完成目標
起初目標，2500萬，最后只完成了2300萬，怕你們不信，知道派代好多人會說你吹，只能再曬圖
其中的因素很多，前期備貨、運營策略的失誤，推廣費用的不足等等原因
不過整體大家還算滿意，沒有太大的失望，在滿足的前提下得到寶貴的經(jīng)驗才最重要；
好多東西，我不知道怎么去寫，因為我天生不是講師的料，講不來；
有問題就直接留言吧，我還是更傾向直接問和答