1Z201020建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1Z201021業(yè)主方、設(shè)計方和供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
★高頻考點1：項目管理的概念等
(1)項目的實施期：自項目開始至項目完成。
(2)項目策劃：是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。
(3)費用目標(biāo)：對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。
(4)主要任務(wù)：項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
(5)項目管理的核心任務(wù)：項目的目標(biāo)控制。(注意：沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。)
(6)項目管理的核心：業(yè)主方的項目管理。
☆速記點評：注意結(jié)合下面的全壽命周期圖示進(jìn)行記憶。
★高頻考點2：建設(shè)工程項目全壽命周期的階段劃分
☆速記點評：項目全壽命周期非常重要，是從宏觀上理解項目管理各階段工作內(nèi)容的重要工具，考生要加強對本圖示的理解和掌握。
★高頻考點3：各主體項目管理的類型、所處階段和服務(wù)的利益
☆速記點評：各主體項目管理都涉及工程的全過程，只是側(cè)重不同;各主體都是既服務(wù)于自身的利益，又服務(wù)于項目的利益。
★高頻考點4：各主體項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
☆速記點評：目標(biāo)都涉及“三控”：成本(投資)、進(jìn)度、質(zhì)量控制。任務(wù)都涉及“三管”：安全、合同、信息管理和“三控”：成本(投資)、進(jìn)度、質(zhì)量控制，另加“一協(xié)調(diào)”：組織和協(xié)調(diào)。