1.計(jì)劃工作是指制定計(jì)劃，就是根據(jù)組織內(nèi)外部的實(shí)際情況權(quán)衡客觀需要的主管可能，通過科學(xué)地預(yù)測，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)的組織所要達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法
2.計(jì)劃工作中5W1H的具體含義：
⑴what做什么：要明確組織的使命，戰(zhàn)略，目標(biāo)以及行動計(jì)劃的具體任務(wù)和要求，明確一個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)和工作重點(diǎn)
⑵why為什么做：要論證組織的使命，戰(zhàn)略，目標(biāo)和行動計(jì)劃的可能性和可行性，也就是說要提供制定的依據(jù)，實(shí)踐表明，計(jì)劃工作人員對組織和企業(yè)的宗旨，目標(biāo)和戰(zhàn)略了解得越清楚，認(rèn)識得越深刻，就越有助于他們在計(jì)劃工作中發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性
⑶when何時(shí)做：規(guī)定計(jì)劃中各項(xiàng)工作的開始和完成的進(jìn)度，以便進(jìn)行有效的控制和對能力及資源進(jìn)行平衡
⑷where何地做：規(guī)定計(jì)劃的實(shí)踐地點(diǎn)或場所，了解計(jì)劃實(shí)踐的環(huán)境條件和限制，以便合理安排計(jì)劃實(shí)踐的空間組織和布局
⑸who誰去做：計(jì)劃不僅要明確規(guī)定目標(biāo)、任務(wù)、地點(diǎn)和進(jìn)度，還應(yīng)規(guī)定由哪個(gè)部門、那個(gè)人負(fù)責(zé)
⑹how怎么做：制定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施，以及相應(yīng)的政策和規(guī)則，對資源進(jìn)行合理分配和集中使用，對人力，生產(chǎn)能力進(jìn)行平衡，對各種派生計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡等
3.計(jì)劃工作的基本特征：
⑴目的性⑵主導(dǎo)性⑶普遍性⑷經(jīng)濟(jì)性
4.在管理中居于主導(dǎo)地位的工作是計(jì)劃工作
5.計(jì)劃工作的核心是決策與產(chǎn)出之間的比例
7.計(jì)劃工作的經(jīng)濟(jì)性是指投入與產(chǎn)出之間的比例
8.計(jì)劃工作的意義：(⑴彌補(bǔ)不肯定性和變化帶來的問題⑵有利于管理人員把注意力集中與目標(biāo)⑶有利于更經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行管理⑷有利于控制
9.計(jì)劃的種類：
⑴按企業(yè)職能分類：生產(chǎn)計(jì)劃，財(cái)務(wù)計(jì)劃，供應(yīng)計(jì)劃，勞資計(jì)劃，安全計(jì)劃，人員培訓(xùn)計(jì)劃等
⑵按計(jì)劃所涉及的范圍分類：上層管理計(jì)劃，中層管理計(jì)劃基層管理計(jì)劃
⑶按計(jì)劃的內(nèi)容分類：專項(xiàng)計(jì)劃和綜合計(jì)劃
⑷按計(jì)劃所涉及的時(shí)間分類：長期計(jì)劃，中期計(jì)劃，短期計(jì)劃
⑸按計(jì)劃的表現(xiàn)形式分類：目的或使命，目標(biāo)，戰(zhàn)略，政策，程序，規(guī)則，規(guī)劃，預(yù)算等
10.計(jì)劃工作的程序：
①估量機(jī)會②確定目標(biāo)③確定前提條件
④確定可供選擇的方案⑤評價(jià)各種方案
⑥選擇方案⑦制定派生計(jì)劃⑧用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化
2.計(jì)劃工作中5W1H的具體含義：
⑴what做什么：要明確組織的使命，戰(zhàn)略，目標(biāo)以及行動計(jì)劃的具體任務(wù)和要求，明確一個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)和工作重點(diǎn)
⑵why為什么做：要論證組織的使命，戰(zhàn)略，目標(biāo)和行動計(jì)劃的可能性和可行性，也就是說要提供制定的依據(jù)，實(shí)踐表明，計(jì)劃工作人員對組織和企業(yè)的宗旨，目標(biāo)和戰(zhàn)略了解得越清楚，認(rèn)識得越深刻，就越有助于他們在計(jì)劃工作中發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性
⑶when何時(shí)做：規(guī)定計(jì)劃中各項(xiàng)工作的開始和完成的進(jìn)度，以便進(jìn)行有效的控制和對能力及資源進(jìn)行平衡
⑷where何地做：規(guī)定計(jì)劃的實(shí)踐地點(diǎn)或場所，了解計(jì)劃實(shí)踐的環(huán)境條件和限制，以便合理安排計(jì)劃實(shí)踐的空間組織和布局
⑸who誰去做：計(jì)劃不僅要明確規(guī)定目標(biāo)、任務(wù)、地點(diǎn)和進(jìn)度，還應(yīng)規(guī)定由哪個(gè)部門、那個(gè)人負(fù)責(zé)
⑹how怎么做：制定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施，以及相應(yīng)的政策和規(guī)則，對資源進(jìn)行合理分配和集中使用，對人力，生產(chǎn)能力進(jìn)行平衡，對各種派生計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡等
3.計(jì)劃工作的基本特征：
⑴目的性⑵主導(dǎo)性⑶普遍性⑷經(jīng)濟(jì)性
4.在管理中居于主導(dǎo)地位的工作是計(jì)劃工作
5.計(jì)劃工作的核心是決策與產(chǎn)出之間的比例
7.計(jì)劃工作的經(jīng)濟(jì)性是指投入與產(chǎn)出之間的比例
8.計(jì)劃工作的意義：(⑴彌補(bǔ)不肯定性和變化帶來的問題⑵有利于管理人員把注意力集中與目標(biāo)⑶有利于更經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行管理⑷有利于控制
9.計(jì)劃的種類：
⑴按企業(yè)職能分類：生產(chǎn)計(jì)劃，財(cái)務(wù)計(jì)劃，供應(yīng)計(jì)劃，勞資計(jì)劃，安全計(jì)劃，人員培訓(xùn)計(jì)劃等
⑵按計(jì)劃所涉及的范圍分類：上層管理計(jì)劃，中層管理計(jì)劃基層管理計(jì)劃
⑶按計(jì)劃的內(nèi)容分類：專項(xiàng)計(jì)劃和綜合計(jì)劃
⑷按計(jì)劃所涉及的時(shí)間分類：長期計(jì)劃，中期計(jì)劃，短期計(jì)劃
⑸按計(jì)劃的表現(xiàn)形式分類：目的或使命，目標(biāo)，戰(zhàn)略，政策，程序，規(guī)則，規(guī)劃，預(yù)算等
10.計(jì)劃工作的程序：
①估量機(jī)會②確定目標(biāo)③確定前提條件
④確定可供選擇的方案⑤評價(jià)各種方案
⑥選擇方案⑦制定派生計(jì)劃⑧用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化