考點三 人力資源規(guī)劃的程序
(一)人力資源規(guī)劃的步驟、原則
人力資源規(guī)劃的步驟、原則
步驟 |
(1)組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析：組織的戰(zhàn)略規(guī)劃先于人力資源規(guī)劃 (2)提供人力資源信息：信息的質(zhì)量決定著人力資源規(guī)劃的質(zhì)量 (3)人員預(yù)測(最關(guān)鍵性的一環(huán))：預(yù)測的質(zhì)量決定著人力資源規(guī)劃的價值 (4)供需匹配 (5)執(zhí)行計劃與實施監(jiān)控 (6)評估人力資源規(guī)劃 |
原則 |
動態(tài)性原則 |
(二)各種有關(guān)人員在制定人力資源計劃中的作用
各種有關(guān)人員在制定人力資源計劃中的作用
人力資源規(guī)劃項目 |
參與者 | |||
制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) |
高屢管理者 |
相關(guān)專家 | ||
制定企業(yè)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) |
高層管理者 |
職能部門經(jīng)理 |
||
制定人力資源目標(biāo) |
高層管理者 |
職能部門經(jīng)理 |
人力資源部門 |
相關(guān)專家 |
收集信息 |
職能部門經(jīng)理 |
人力資源部門 |
相關(guān)專家 | |
預(yù)測內(nèi)部HR需求 |
職能部門經(jīng)理 |
人力資源部門 |
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預(yù)測外部HR需求 |
人力資源部門 |
相關(guān)專家 | ||
預(yù)測內(nèi)部HR供應(yīng) |
職能部門經(jīng)理 |
人力資源部門 |
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分析企業(yè)HR現(xiàn)狀 |
高層管理者 |
職能部門經(jīng)理 |
人力資源部門 |
相關(guān)專家 |
制定企業(yè)戰(zhàn)略tlRP |
高層管理者 |
人力資源部門 |
相關(guān)專家 | |
制定企業(yè)戰(zhàn)術(shù)HRP |
職能部門經(jīng)理 |
人力資源部J'J |
相關(guān)專家 | |
實施HRP |
高層管理者 |
職能部門經(jīng)理 |
人力資源部門 |
|
收集HRP實施反饋信息 |
職能部門經(jīng)理 |
人力資源部門 | ||