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考點(diǎn)四 人力資源需求預(yù)測(cè)的方法
人力資源需求預(yù)測(cè)的方法
①定量預(yù)測(cè)法：又稱為統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，指的是通過(guò)對(duì)某些商業(yè)要素進(jìn)行預(yù)測(cè)從而決定勞動(dòng)力隊(duì)伍的大小。
②定性預(yù)測(cè)法：又稱作判斷法，是一種簡(jiǎn)單也是常用的預(yù)測(cè)方法，該方法依賴的是人的經(jīng)驗(yàn)、智力和判斷能力，而不是數(shù)字處理能力。
考點(diǎn)四 人力資源需求預(yù)測(cè)的方法
人力資源需求預(yù)測(cè)的方法
時(shí)間序列分析法 |
通過(guò)分析企業(yè)在過(guò)去5年左右時(shí)間中的雇傭數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人員需求的技術(shù) | ||
定量預(yù)測(cè)法① |
比率分析法 |
通過(guò)計(jì)算特殊的商業(yè)因素和所需員工數(shù)之間的比率來(lái)確定未來(lái)人力資源需求的方法，提供比趨勢(shì)分析更為精確的估計(jì)值 | |
回歸分析法 |
通過(guò)確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量和人員水平這兩種因素之間的相關(guān)性來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人 員需求的技術(shù) | ||
主觀判斷法 |
(1)組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，自下而上確定未來(lái)所需人員的方法 (2)是一種較粗的人力需求預(yù)測(cè)方法，容易擴(kuò)大部門需求，形成“帕金森定律”所指出的現(xiàn)象，需要高管理層加以控制 (3)適合于短期預(yù)測(cè),對(duì)組織規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)比較有用 | ||
定性預(yù)測(cè)法② |
德?tīng)柗品?BR> |
概述 |
(1)義稱專家決策術(shù)，源于蘭德公司，是專家們對(duì)影響組織某一領(lǐng)域發(fā)展的看法達(dá)成一致意見(jiàn)的結(jié)構(gòu)化方法 (2)主要是利用專家的知識(shí)經(jīng)驗(yàn) (3)一般適合千對(duì)人力總額的預(yù)測(cè) |
特點(diǎn) |
(1)吸取和綜合了眾多專家的意見(jiàn)，避免了個(gè)人預(yù)測(cè)的片面性 (2)不采用集體討論的方式．而是匿名進(jìn)行，避免了從眾行為 (3)采取多輪預(yù)測(cè)的方法，具有較高的準(zhǔn)確性 | ||
續(xù)表
程序 |
第一輪，提出要求 第二輪，提出預(yù)測(cè)問(wèn)題 第三輪，修改預(yù)測(cè) 后一輪，進(jìn)行后預(yù)測(cè) | ||
定性預(yù)測(cè)法。 |
德?tīng)柗品?BR> |
原則 |
(1)專家人數(shù)一般不少于30人，問(wèn)卷的返回率應(yīng)不低于60％ (2)問(wèn)題盡量簡(jiǎn)化 (3)給專家提供充分的資料和信息 (4)不要求精確，允許專家使用估計(jì)數(shù)字 (5)爭(zhēng)取決策層領(lǐng)導(dǎo)的支持 |
注：
①定量預(yù)測(cè)法：又稱為統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，指的是通過(guò)對(duì)某些商業(yè)要素進(jìn)行預(yù)測(cè)從而決定勞動(dòng)力隊(duì)伍的大小。
②定性預(yù)測(cè)法：又稱作判斷法，是一種簡(jiǎn)單也是常用的預(yù)測(cè)方法，該方法依賴的是人的經(jīng)驗(yàn)、智力和判斷能力，而不是數(shù)字處理能力。