一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)
(1)行政方法所依托的基礎(chǔ)是管理機(jī)關(guān)和管理者的( )。
A. 權(quán)威
B. 強(qiáng)制
C. 垂直領(lǐng)導(dǎo)
D. 具體懲罰措施
(2)計(jì)劃所確定的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)、單項(xiàng)目標(biāo)和綜合目標(biāo)，不是自動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)的，其實(shí)現(xiàn)的條件也是動(dòng)態(tài)的，因此，( )在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中離不開(kāi)控制。
A. 組織
B. 計(jì)劃
C. 制度
D. 領(lǐng)導(dǎo)
(3)有人出于某種利益、幕后動(dòng)機(jī)或敵意等原因，故意中止、阻礙某個(gè)信息的傳遞，或不發(fā)出某個(gè)信息，或制造出錯(cuò)誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的( )。
A. 故意的阻礙
B. 接收者障礙
C. 信息源障礙
D. 信息傳遞障礙
(4)建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)目的約束性目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，其目標(biāo)是( )。
A. 相對(duì)臨時(shí)的和短期的
B. 相對(duì)臨時(shí)的和易變的
C. 相對(duì)固定的和長(zhǎng)期的
D. 相對(duì)固定的和不變的
(5)良好的計(jì)劃可以通過(guò)明確組織目標(biāo)和開(kāi)發(fā)組織各個(gè)層次的計(jì)劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標(biāo)方向的合力，從而( )。
A. 減少外耗，降低成本，提高收益
B. 增加外耗，降低成本，提高效率
C. 增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率
D. 減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率
(6)在項(xiàng)目中，( )是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務(wù)而設(shè)立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點(diǎn)，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行全面的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮并全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
A. 監(jiān)理工程師
B. 設(shè)計(jì)人
C. 業(yè)主
D. 項(xiàng)目經(jīng)理
(7)關(guān)于管理中行政方法強(qiáng)制性的表述，觀點(diǎn)不正確的是( )。
A. 行政強(qiáng)制與法律強(qiáng)制是有區(qū)別的
B. 法律的強(qiáng)制性是通過(guò)國(guó)家機(jī)器和司法機(jī)構(gòu)來(lái)執(zhí)行的
C. 行政的強(qiáng)制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動(dòng)及批評(píng)、記過(guò)、降級(jí)等)作為保證來(lái)執(zhí)行的
D. 行政的強(qiáng)制性是要求人們?cè)谛袆?dòng)的目標(biāo)上服從統(tǒng)一的意志，它在行動(dòng)的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一
(8)在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，( )技術(shù)方面專家的作用更加重要，對(duì)每個(gè)建議都應(yīng)該深入研究，努力轉(zhuǎn)化成推薦方案，應(yīng)該有計(jì)算數(shù)據(jù)的支持，有方案圖，有關(guān)于費(fèi)用估算的說(shuō)明以及其他方面的解釋。
A. 方案發(fā)展階段
B. 方案創(chuàng)造階段
C. 方案評(píng)價(jià)階段
D. 收集信息與功能分析階段
(9)有限責(zé)任公司的股東( )。
A. 以其認(rèn)繳出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任
B. 以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任
C. 以其全部資產(chǎn)總額對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任
D. 對(duì)公司承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任
(10)施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前將工程檔案按合同或協(xié)議規(guī)定的時(shí)間、套數(shù)移交給( )，辦理移交手續(xù)。
A. 設(shè)計(jì)單位
B. 總監(jiān)理工程師
C. 建設(shè)單位
D. 城建檔案部門
(11)合作伙伴模式的獨(dú)特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂( )協(xié)議。
A. CM
B. BOT
C. PMC
D. Partnering
(12)下列結(jié)構(gòu)圖中，( )對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。
A. 管理結(jié)構(gòu)圖
B. 合同結(jié)構(gòu)圖
C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
D. 組織結(jié)構(gòu)圖
(13)建設(shè)項(xiàng)目的人力資源管理，又具有建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，這種特殊性是建立在建設(shè)工程項(xiàng)目本身相比較于其他組織及其目標(biāo)的( )的基礎(chǔ)上的。
A. 性
B. 特殊性
C. 經(jīng)濟(jì)性
D. 合理性
(14)在工程施工階段，項(xiàng)目投資控制的主要任務(wù)是以( )等為控制依據(jù)，通過(guò)工程計(jì)量、工程變更控制等方法，按照承包方實(shí)際完成的工程量，嚴(yán)格確定施工階段實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)用。
A. 投資估算、工程施工承包合同價(jià)
B. 施工圖預(yù)算、投資估算
C. 施工圖預(yù)算、工程施工承包合同價(jià)
D. 投資估算、設(shè)計(jì)概算
(15)采取設(shè)計(jì)和施工總承包模式時(shí)，如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配，一般可以得到利潤(rùn)的( )左右。
A. 10%
B. 15%
C. 20%
D. 25%
(16)據(jù)估計(jì)，信息化促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的平均倍增比率為( )。
A. 1:2
B. 1:3
C. 1:4
D. 1:5
(17)有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于( )人。
A. 3
B. 5
C. 7
D. 9
(18)在進(jìn)行項(xiàng)目信息分類時(shí)，按( )，即按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，如子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2等進(jìn)行信息分類。
A. 按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)
B. 項(xiàng)目管理工作的對(duì)象
C. 按信息的內(nèi)容屬性
D. 按項(xiàng)目管理工作的過(guò)程
(19)建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中，( )是指建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。
A. 施工合作體承包
B. 平行發(fā)包
C. 施工總承包
D. 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)
(20)業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的相互協(xié)定屬于( )模式。
A. CM
B. 項(xiàng)目總控
C. 合作伙伴
D. 項(xiàng)目管理承包(PMC)
(1)行政方法所依托的基礎(chǔ)是管理機(jī)關(guān)和管理者的( )。
A. 權(quán)威
B. 強(qiáng)制
C. 垂直領(lǐng)導(dǎo)
D. 具體懲罰措施
(2)計(jì)劃所確定的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)、單項(xiàng)目標(biāo)和綜合目標(biāo)，不是自動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)的，其實(shí)現(xiàn)的條件也是動(dòng)態(tài)的，因此，( )在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中離不開(kāi)控制。
A. 組織
B. 計(jì)劃
C. 制度
D. 領(lǐng)導(dǎo)
(3)有人出于某種利益、幕后動(dòng)機(jī)或敵意等原因，故意中止、阻礙某個(gè)信息的傳遞，或不發(fā)出某個(gè)信息，或制造出錯(cuò)誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的( )。
A. 故意的阻礙
B. 接收者障礙
C. 信息源障礙
D. 信息傳遞障礙
(4)建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)目的約束性目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，其目標(biāo)是( )。
A. 相對(duì)臨時(shí)的和短期的
B. 相對(duì)臨時(shí)的和易變的
C. 相對(duì)固定的和長(zhǎng)期的
D. 相對(duì)固定的和不變的
(5)良好的計(jì)劃可以通過(guò)明確組織目標(biāo)和開(kāi)發(fā)組織各個(gè)層次的計(jì)劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標(biāo)方向的合力，從而( )。
A. 減少外耗，降低成本，提高收益
B. 增加外耗，降低成本，提高效率
C. 增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率
D. 減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率
(6)在項(xiàng)目中，( )是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務(wù)而設(shè)立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點(diǎn)，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行全面的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮并全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
A. 監(jiān)理工程師
B. 設(shè)計(jì)人
C. 業(yè)主
D. 項(xiàng)目經(jīng)理
(7)關(guān)于管理中行政方法強(qiáng)制性的表述，觀點(diǎn)不正確的是( )。
A. 行政強(qiáng)制與法律強(qiáng)制是有區(qū)別的
B. 法律的強(qiáng)制性是通過(guò)國(guó)家機(jī)器和司法機(jī)構(gòu)來(lái)執(zhí)行的
C. 行政的強(qiáng)制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動(dòng)及批評(píng)、記過(guò)、降級(jí)等)作為保證來(lái)執(zhí)行的
D. 行政的強(qiáng)制性是要求人們?cè)谛袆?dòng)的目標(biāo)上服從統(tǒng)一的意志，它在行動(dòng)的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一
(8)在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，( )技術(shù)方面專家的作用更加重要，對(duì)每個(gè)建議都應(yīng)該深入研究，努力轉(zhuǎn)化成推薦方案，應(yīng)該有計(jì)算數(shù)據(jù)的支持，有方案圖，有關(guān)于費(fèi)用估算的說(shuō)明以及其他方面的解釋。
A. 方案發(fā)展階段
B. 方案創(chuàng)造階段
C. 方案評(píng)價(jià)階段
D. 收集信息與功能分析階段
(9)有限責(zé)任公司的股東( )。
A. 以其認(rèn)繳出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任
B. 以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任
C. 以其全部資產(chǎn)總額對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任
D. 對(duì)公司承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任
(10)施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前將工程檔案按合同或協(xié)議規(guī)定的時(shí)間、套數(shù)移交給( )，辦理移交手續(xù)。
A. 設(shè)計(jì)單位
B. 總監(jiān)理工程師
C. 建設(shè)單位
D. 城建檔案部門
(11)合作伙伴模式的獨(dú)特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂( )協(xié)議。
A. CM
B. BOT
C. PMC
D. Partnering
(12)下列結(jié)構(gòu)圖中，( )對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。
A. 管理結(jié)構(gòu)圖
B. 合同結(jié)構(gòu)圖
C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
D. 組織結(jié)構(gòu)圖
(13)建設(shè)項(xiàng)目的人力資源管理，又具有建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，這種特殊性是建立在建設(shè)工程項(xiàng)目本身相比較于其他組織及其目標(biāo)的( )的基礎(chǔ)上的。
A. 性
B. 特殊性
C. 經(jīng)濟(jì)性
D. 合理性
(14)在工程施工階段，項(xiàng)目投資控制的主要任務(wù)是以( )等為控制依據(jù)，通過(guò)工程計(jì)量、工程變更控制等方法，按照承包方實(shí)際完成的工程量，嚴(yán)格確定施工階段實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)用。
A. 投資估算、工程施工承包合同價(jià)
B. 施工圖預(yù)算、投資估算
C. 施工圖預(yù)算、工程施工承包合同價(jià)
D. 投資估算、設(shè)計(jì)概算
(15)采取設(shè)計(jì)和施工總承包模式時(shí)，如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配，一般可以得到利潤(rùn)的( )左右。
A. 10%
B. 15%
C. 20%
D. 25%
(16)據(jù)估計(jì)，信息化促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的平均倍增比率為( )。
A. 1:2
B. 1:3
C. 1:4
D. 1:5
(17)有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于( )人。
A. 3
B. 5
C. 7
D. 9
(18)在進(jìn)行項(xiàng)目信息分類時(shí)，按( )，即按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，如子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2等進(jìn)行信息分類。
A. 按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)
B. 項(xiàng)目管理工作的對(duì)象
C. 按信息的內(nèi)容屬性
D. 按項(xiàng)目管理工作的過(guò)程
(19)建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中，( )是指建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。
A. 施工合作體承包
B. 平行發(fā)包
C. 施工總承包
D. 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)
(20)業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的相互協(xié)定屬于( )模式。
A. CM
B. 項(xiàng)目總控
C. 合作伙伴
D. 項(xiàng)目管理承包(PMC)