姓 名：性 別：
出生年月： 聯(lián)系電話：
學 歷： 專 業(yè)：
工作經驗： 民 族：
畢業(yè)學校：
住 址：
電子信箱：
自我簡介：
1、具創(chuàng)新能力,富有開拓精神
2、團隊領導能力強
3、能夠通過建立和完善管理體系提升企業(yè)業(yè)績
4、能很快的適應新的工作崗位
5、能獨立建立完善的營運訓練管理體系
6、對公司各部門的運作非常熟練
求職意向：
目標職位： 填寫自己希望應聘的崗位
目標行業(yè)： 填寫自己希望應聘的行業(yè)范圍
期望薪資： 填寫自己期待的工資水平福利需求，一般填面議比較穩(wěn)妥
期望地區(qū)： 填寫自己希望工作的地區(qū)、城市范圍
到崗時間： 填寫自己新崗位能夠多長時間內到任
工作經歷：
20xx 食品公司 營運總監(jiān)
職責和業(yè)績：主要工作成果：
1、重建了公司的組織架構，制定了各級職位說明書。
2、新建了新的營運管理系統(tǒng)：
從基本的儀容儀表開始；到建立崗位表，員工、管理人員實行新的訓練體系；培
訓大家如何開會、做會議決議以及如何做改進計劃，讓他們學會如何運用5W1H、SMART原則、SWOT分析模型、PDCA循環(huán)以及GAME模式等；執(zhí)行盤存管理、生產、值班管理、服務、訓練系統(tǒng)（還有食品安全、安全與保安、人事實務、計劃和每日維護保養(yǎng)、業(yè)務計劃、排班、內部溝通未培訓）；如何進行建議銷售（包含LSM市場推廣和MSM分店營銷）等。
3、編寫營運手冊、員工手冊、訓練手冊，建立新的收銀管理系統(tǒng)等。
4、用制度與科學的管理方法去管理公司，運用數(shù)據(jù)和結果導向等方法去分析問題、解決問題，要堅決執(zhí)行 預算-計劃-行動-分析-計劃的循環(huán)管理。
5、從根本上去改變公司的營銷手段，建立新的流程，建立新的新產品流程，管理日常的營銷工作。
6、制定了各種預算，圍繞預算去開展各種工作。
7、推廣新的績效考核和工資開革以及如何進行財務管理，特別是損益表的管理。
8、以營運為中心建立各部門的溝通流程。
9、更改各種激勵方式和操作方法（例如：報告年會、提成方式、獎勵的理念等）。
10、制定新的加盟手冊和合同，籌備加盟事項。
11、企業(yè)的轉型以及各階段的合理建設（戰(zhàn)略轉變與應對）
200x—200x 飲食有限公司 收銀主管兼營運負責人
職責和業(yè)績：
1、組織制定營運中心戰(zhàn)略目標和政策，構建、推動、完善戰(zhàn)略導向的營運體系、訓練系統(tǒng)、、標準部運作體系的規(guī)劃和設計；
2、審核各區(qū)域月度及年度預算，為區(qū)域S開拓策略及利潤管理提出方向性指導意見，確保每個區(qū)域完成預算任務，實現(xiàn)公司可控項后利潤率的穩(wěn)步提高。
3、組織制定、更新營運中心各項業(yè)務流程、營運標準和營運政策，主導制定或審核月度、年度目標計劃和總結，管理下屬績效，通過現(xiàn)場管理、會議和輔導等方式促進績效提升，提升營運中心各級管理人員的業(yè)務能力，與其他中心/區(qū)域保持溝通，確保溝通順暢。
4、把握營運中心內人才需求平衡，主持區(qū)域營運督導及營運經理以上級別人員的考核和能力鑒定，向各區(qū)域提供高質量的高級營運管理人員，打造營運中心有激情的、有朝氣的、有戰(zhàn)斗力的，符合公司價值觀的管理團隊。
5、主要工作成果：建立了完善的管理系統(tǒng)和訓練系統(tǒng)；為公司的成本控制做出了大量貢獻，推動了公司各項改革措施的實施；
6、負責所有營運管理工作。
出生年月： 聯(lián)系電話：
學 歷： 專 業(yè)：
工作經驗： 民 族：
畢業(yè)學校：
住 址：
電子信箱：
自我簡介：
1、具創(chuàng)新能力,富有開拓精神
2、團隊領導能力強
3、能夠通過建立和完善管理體系提升企業(yè)業(yè)績
4、能很快的適應新的工作崗位
5、能獨立建立完善的營運訓練管理體系
6、對公司各部門的運作非常熟練
求職意向：
目標職位： 填寫自己希望應聘的崗位
目標行業(yè)： 填寫自己希望應聘的行業(yè)范圍
期望薪資： 填寫自己期待的工資水平福利需求，一般填面議比較穩(wěn)妥
期望地區(qū)： 填寫自己希望工作的地區(qū)、城市范圍
到崗時間： 填寫自己新崗位能夠多長時間內到任
工作經歷：
20xx 食品公司 營運總監(jiān)
職責和業(yè)績：主要工作成果：
1、重建了公司的組織架構，制定了各級職位說明書。
2、新建了新的營運管理系統(tǒng)：
從基本的儀容儀表開始；到建立崗位表，員工、管理人員實行新的訓練體系；培
訓大家如何開會、做會議決議以及如何做改進計劃，讓他們學會如何運用5W1H、SMART原則、SWOT分析模型、PDCA循環(huán)以及GAME模式等；執(zhí)行盤存管理、生產、值班管理、服務、訓練系統(tǒng)（還有食品安全、安全與保安、人事實務、計劃和每日維護保養(yǎng)、業(yè)務計劃、排班、內部溝通未培訓）；如何進行建議銷售（包含LSM市場推廣和MSM分店營銷）等。
3、編寫營運手冊、員工手冊、訓練手冊，建立新的收銀管理系統(tǒng)等。
4、用制度與科學的管理方法去管理公司，運用數(shù)據(jù)和結果導向等方法去分析問題、解決問題，要堅決執(zhí)行 預算-計劃-行動-分析-計劃的循環(huán)管理。
5、從根本上去改變公司的營銷手段，建立新的流程，建立新的新產品流程，管理日常的營銷工作。
6、制定了各種預算，圍繞預算去開展各種工作。
7、推廣新的績效考核和工資開革以及如何進行財務管理，特別是損益表的管理。
8、以營運為中心建立各部門的溝通流程。
9、更改各種激勵方式和操作方法（例如：報告年會、提成方式、獎勵的理念等）。
10、制定新的加盟手冊和合同，籌備加盟事項。
11、企業(yè)的轉型以及各階段的合理建設（戰(zhàn)略轉變與應對）
200x—200x 飲食有限公司 收銀主管兼營運負責人
職責和業(yè)績：
1、組織制定營運中心戰(zhàn)略目標和政策，構建、推動、完善戰(zhàn)略導向的營運體系、訓練系統(tǒng)、、標準部運作體系的規(guī)劃和設計；
2、審核各區(qū)域月度及年度預算，為區(qū)域S開拓策略及利潤管理提出方向性指導意見，確保每個區(qū)域完成預算任務，實現(xiàn)公司可控項后利潤率的穩(wěn)步提高。
3、組織制定、更新營運中心各項業(yè)務流程、營運標準和營運政策，主導制定或審核月度、年度目標計劃和總結，管理下屬績效，通過現(xiàn)場管理、會議和輔導等方式促進績效提升，提升營運中心各級管理人員的業(yè)務能力，與其他中心/區(qū)域保持溝通，確保溝通順暢。
4、把握營運中心內人才需求平衡，主持區(qū)域營運督導及營運經理以上級別人員的考核和能力鑒定，向各區(qū)域提供高質量的高級營運管理人員，打造營運中心有激情的、有朝氣的、有戰(zhàn)斗力的，符合公司價值觀的管理團隊。
5、主要工作成果：建立了完善的管理系統(tǒng)和訓練系統(tǒng)；為公司的成本控制做出了大量貢獻，推動了公司各項改革措施的實施；
6、負責所有營運管理工作。