2016年人力資源管理師二級特訓簡答試題及答案解析3

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    1[簡答題] 簡述勞動安全衛(wèi)生保護費用的類別和職業(yè)安全衛(wèi)生預算編制審核程序。
    參考解析:
    (1)職業(yè)安全衛(wèi)生保護費用的類別。
    1)勞動安全衛(wèi)生保護設施建設費用。
    2)勞動安全衛(wèi)生保護設施更新改造費用。
    3)個人勞動安全衛(wèi)生防護用品費用。
    4)勞動安全衛(wèi)生教育培訓經(jīng)費。
    5)健康檢查和職業(yè)病防治費用。
    6)有毒有害作業(yè)場所定期檢測費用。
    7)工傷保險費。
    8)工傷認定、評殘費用等。
    (2)職業(yè)安全衛(wèi)生預算編制審核程序。
    1)企業(yè)高決策部門決定企業(yè)勞動安全衛(wèi)生管理的總體目標和任務,并應提前下達到中層和基層單位。
    2)勞動安全衛(wèi)生管理職能部門根據(jù)企業(yè)總體目標的要求制定具體目標,提出本單位的自編預算。
    3)自編預算在部門內部協(xié)調平衡,上報企業(yè)預算委員會。
    4)企業(yè)預算委員會經(jīng)過審核、協(xié)調平衡,匯總成為企業(yè)全面預算,并應在預算期前下達相關部門執(zhí)行。
    5)編制費用預算。
    6)編制直接人工預算。
    7)根據(jù)企業(yè)管理費用預算表、制造費用預算表及產(chǎn)品制造成本預算表的相關預算項目對職業(yè)安全衛(wèi)生預算進行審核。
    2[簡答題]簡述超事業(yè)部制的主要缺點
    參考解析:由于超事業(yè)部制增加了管理層次,一方面,會加大企業(yè)內部的橫向、縱向的協(xié)調與溝通的工作量,降低決策與執(zhí)行的效率;另一方面,也會帶來管理人員和管理成本增加等一些新的問題。
    3[簡答題] 某地一家知名電子科技研發(fā)公司,每年都要從高等院校的MBA畢業(yè)生中選拔一批后備的管理人才,經(jīng)過認真研究,公司人力資源部決定通過資格審查和筆試等方 法,按照一定比例進行人員篩選,然后采用無領導小組的方式,進行第三輪的人員精選,終挑選出符合崗位要求的候選人。公司人力資源主任領導讓招聘專員小李 提出一個具體的實施方案,并做好各項前期準備工作。
    請結合本案例回答以下問題:
    (1)在組織無領導小組討論的面試前應做好哪些準備工作?
    (2)編制討論題目的類型有哪些?
    參考解析:
    (1)面試前的準備工作:
    1)編制討論題目,題目的質量直接影響到無領導小組討論的有效性。
    2)設計評分表,評分表包括評分標準及評分范圍。
    ①應從崗位分析中提取特定的評價指標。
    ②評價指標不能太多、太復雜,通常應將評價指標控制在10個以內,否則測評官
    無法在短時間內準確給出評判。
    ③確定各能力指標在整個能力指標中的權重以及其所占分數(shù)。
    3)編制計時表,計時表主要是用于控制整個討論時間及記錄各被評價者發(fā)言次數(shù)和時間。
    4)對考官的培訓,無領導小組討論的評分是一項復雜而艱巨的工作,雖有客觀的可操作的評分標準,但終究是一種主觀評價。
    5)選定場地,無領導小組討論的考場環(huán)境要滿足安靜、寬敞、明亮等條件。
    6)確定討論小組,討論小組的人數(shù)一般為6~9人。
    (2)題目類型。
    1)開放式問題。
    2)兩難式問題。
    3)排序選擇型問題。
    4)資源爭奪型問題。
    5)實際操作型問題。
    4[簡答題] 簡述工資集體協(xié)商的實施步驟。
    參考解析:
    (1)提出方應事先向另一方提出書面的協(xié)商意向書,明確協(xié)商的時間、地點、內容等;另一方接到協(xié)商意向書后,應于20日內予以書面答復,并與提出方共同進行工資集體協(xié)商。
    (2)在不違反有關法律、法規(guī)的前提下,協(xié)商雙方有義務按照對方的要求,在協(xié)商開始前5目內,提供與工資集體協(xié)商有關的真實情況和資料。
    (3)協(xié)商形成的工資協(xié)議草案,應提交職工代表大會或職工大會討論審議。
    (4)協(xié)商雙方達成一致意見后,由企業(yè)行政方制作正式工資協(xié)議文本,經(jīng)雙方首席代表簽字蓋章后成立。