(1)表現(xiàn)：企業(yè)集團獨特的組織構(gòu)造，集團成員跨地區(qū)、跨部門，加之集團多角經(jīng)營，跨不同的行業(yè)，這就使企業(yè)集團的管理內(nèi)容，諸如集團內(nèi)部的計劃、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)經(jīng)營等管理呈現(xiàn)出復雜性。
(2)來源：這主要表現(xiàn)在集團把各成員企業(yè)之間原來通過市場交易來實現(xiàn)的社會分工協(xié)作關(guān)系，程度不同地納入到集團有計劃的管理范圍中來，從而使管理內(nèi)容較單體企業(yè)大大復雜化。
(3)方向：同時，規(guī)范的企業(yè)集團應朝著集科研、工業(yè)、貿(mào)易、金融于一體的具有多種功能的經(jīng)濟聯(lián)合體方向發(fā)展，加之每種不同的功能，各自又需要對員工進行教育、培訓、投資、開發(fā)等，這一系列的管理內(nèi)容是單體企業(yè)遠不能及的。