(1)體現(xiàn)：企業(yè)集團改變了過去單體大企業(yè)中運用的行政性垂直領(lǐng)導(dǎo)的管理機構(gòu)，建立的是一種全新的管理機構(gòu)，組織和協(xié)調(diào)各方的生產(chǎn)經(jīng)營活動和利益分配。
(2)舉例：日本的企業(yè)集團，其管理體制以“神秘的經(jīng)理會”作為集團管理的組織機構(gòu)。它有兩種基本形式：一種是松散型的集團內(nèi)起決策和協(xié)調(diào)作用的協(xié)商議事機構(gòu)，負責(zé)人由加入集團的成員企業(yè)輪流擔(dān)任，或采取集體領(lǐng)導(dǎo)的辦法，這種形式能及時、準確地反映出各成員企業(yè)的利益要求;另一種是緊密型企業(yè)集團所采取的協(xié)商議事機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負責(zé)制，經(jīng)理由核心企業(yè)負責(zé)人擔(dān)任。
(3)歸納：但無論哪一種形式，都不能直接運用行政權(quán)力來直接指揮成員企業(yè)，而始終應(yīng)貫徹民主協(xié)商的精神，以達到維護集團整體利益的目的。