第3章 現(xiàn)代企業(yè)管理
1[多選題]企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素包括( )。
A.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
B.實(shí)際成效
C.績(jī)效評(píng)價(jià)
D.越過(guò)目標(biāo)
E.必須建立管理信息系統(tǒng)
參考答案：A,B,C
2[多選題] 企業(yè)能力效率分析主要包括( )。
A.生產(chǎn)率
B.各種投入要素的成本
C.工藝設(shè)計(jì)水平
D.產(chǎn)能的利用程度
E.能否一貫地提供滿足用戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)
參考答案：A,B,C,D
3[多選題]企業(yè)戰(zhàn)略具有( )特征。
A.系統(tǒng)性B.全局性C.長(zhǎng)遠(yuǎn)性D.風(fēng)險(xiǎn)性E.抗?fàn)幮?BR> 參考答案：A,B,C,D,E
參考解析：企業(yè)戰(zhàn)是企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)具有全局性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、風(fēng)險(xiǎn)性、抗?fàn)幮缘奶卣?，離開這些特征就稱不上經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)。
4[單選題] ( )是指企業(yè)在一定地區(qū)、一定時(shí)間內(nèi)只選擇一家中間商經(jīng)銷或代理其產(chǎn)品。
A.性分銷B.廣泛性分銷C.選擇性分銷D.密集性分銷
參考答案：A
參考解析：常用的銷售渠道策有：①性分銷②廣泛性分銷;③選擇性分銷。其中，性分銷是指企業(yè)在一定地區(qū)、一定時(shí)間內(nèi)只選擇一家中間商經(jīng)銷或代理其產(chǎn)品。
5[單選題]企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)具有( )的特點(diǎn)，企業(yè)要不斷投入以保持和創(chuàng)新其優(yōu)勢(shì)。
A.絕對(duì)性和時(shí)間性B.相對(duì)性和時(shí)間性C.絕對(duì)性和暫時(shí)性D.相對(duì)性和持續(xù)性
參考答案：B
6[單選題]( )是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。
A.戰(zhàn)略測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
B.戰(zhàn)略實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
C.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
D.戰(zhàn)略計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)
參考答案：C
7[多選題] 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)一般包括的內(nèi)容有( )。
A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.交換結(jié)構(gòu)C.技術(shù)結(jié)構(gòu)D.消費(fèi)結(jié)構(gòu)E.分配結(jié)構(gòu)
參考答案：A,B,C,D,E
)8[單選題] 決策樹的分析程序包括：①剪枝決策;②計(jì)算期望值;③繪制樹形圖。下列排序正確的是( )。
A.①②③B.③②①C.③①②D.①③②
參考答案：B
9[多選題] 決策者根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行方案選擇的種類有( )。
A.悲觀決策標(biāo)準(zhǔn)
B.樂觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn)
C.中庸決策標(biāo)準(zhǔn)
D.最小后悔決策標(biāo)準(zhǔn)
E.決策是最終的選擇
參考答案：A,B,C,D
參考解析：決策者可根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行方案選擇，其選擇標(biāo)準(zhǔn)和方法可以分為：①悲觀決策標(biāo)準(zhǔn);②樂觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn);③中庸決策標(biāo)準(zhǔn);④最小后悔決策標(biāo)準(zhǔn);⑤同等概率標(biāo)準(zhǔn)(機(jī)會(huì)均等標(biāo)準(zhǔn))。
10[多選題] 決策樹的構(gòu)成要素包括( )。
A.概率收益值
B.決策點(diǎn)
C.方案枝
D.狀態(tài)節(jié)點(diǎn)E.概率枝
參考答案：B,C,D,E
11[單選題] ( )是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。
A.數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析B.SWOT分析C.財(cái)務(wù)報(bào)表分析D.市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析
參考答案：B
12[單選題] 差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則、適當(dāng)原則和( )。
A.原則B.有效原則C.經(jīng)濟(jì)原則D.持久原則
參考答案：B
13[多選題]關(guān)于組織文化，表述正確的是( )
A.它必然對(duì)組織變革起到積極的推到作用
B.它是一個(gè)組織內(nèi)共有的價(jià)值觀，信念和習(xí)慣體系
C.任何組織的文化都必然繼承其國(guó)家和民族的傳統(tǒng)和價(jià)值體系
D.它通過(guò)制度文化，倫理道德規(guī)范等約束組織領(lǐng)導(dǎo)和成員的行為
E.它是以精神文化為核心層，伴之以制度文化，物質(zhì)文化而構(gòu)成的整體
參考答案：B, C, D, E
參考解析：組織文化的作用是不可忽視的，它必須要適合本組織，并且要有利于本組織的創(chuàng)新和 發(fā)展。當(dāng)原有的文化已變成落后的和病態(tài)的時(shí)，我們就要對(duì)其進(jìn)行變革。遺憾的是，目前我國(guó)有關(guān)組織文化變革的理論非常少，因此我們?cè)趯?shí)踐中缺乏具體的理論指 導(dǎo)。而組織文化變革的成功范例更是鳳毛麟角，這無(wú)疑又給組織文化的變革增加了難度。組織文化變革要想取得成功就必然要進(jìn)行堅(jiān)持不懈的長(zhǎng)期努力。
14[多選題] 企業(yè)可以通過(guò)( )的方式實(shí)現(xiàn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目的。
A.把原有的產(chǎn)品或服務(wù)向新的市場(chǎng)領(lǐng)域擴(kuò)展
B.提高原有分銷渠道的能力
C.加大廣告投入以吸引新的消費(fèi)者
D.采取價(jià)格手段擠占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地盤E.參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)
參考答案：A,B,C,D
15[單選題] 在SWOT分析圖中，位于第Ⅱ象限的企業(yè)應(yīng)采取( )戰(zhàn)略。
A.扭轉(zhuǎn)型B.增長(zhǎng)型C.防御型D.多種經(jīng)營(yíng)型
參考答案：A
16[單選題] 資源開發(fā)和利用活動(dòng)可分成兩大類，即基本活動(dòng)和( )。
A.企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)B.企業(yè)行業(yè)活動(dòng)C.最終產(chǎn)品的活動(dòng)D.支持活動(dòng)
參考答案：D
參考解析：戰(zhàn)管理學(xué)家邁克爾·波特按照產(chǎn)品生產(chǎn)的價(jià)值形成和創(chuàng)造過(guò)程——價(jià)值鏈，把資源的開發(fā)和利用活動(dòng)分成兩大類，即基本活動(dòng)和支持活動(dòng)。
17[單選題] ( )又稱為“華德決策準(zhǔn)則”。
A.悲觀決策標(biāo)準(zhǔn)
B.樂觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn)
C.中庸決策標(biāo)準(zhǔn)
D.最小后悔決策標(biāo)準(zhǔn)
參考答案：A
18[多選題] 企業(yè)縱向一體化的主要目的包括( )。
A.控制原料生產(chǎn)的成本
B.把供應(yīng)商的利潤(rùn)轉(zhuǎn)化成自己的利潤(rùn)
C.進(jìn)行不同行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
D.獲取價(jià)值鏈重組的利益
E.培育新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)
參考答案：A,B,D
19[多選題] 成熟行業(yè)的戰(zhàn)略制定對(duì)策有( )。
A.市場(chǎng)細(xì)分
B.工藝創(chuàng)新
C.選擇合適的買主
D.參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)
E.合理組合產(chǎn)品
參考答案：B,C,D,E
20[多選題] 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的微觀分析包括( )。
A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
B.顧客力量分析
C.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
D.市場(chǎng)力量分析
E.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
參考答案：A,B,C
參考解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的微觀分析包括五個(gè)方面：①現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析;②潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析;③替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅的分析;④顧客力量的分析;⑤供應(yīng)商力量的分析。