第二章 人員招聘與配置
第三節(jié) 人力資源的有效配置
考點一人力資源配置的基本概念
企業(yè)人力資源配置是指通過人員規(guī)劃、招募、選拔、錄用、考評、調配和培訓等多種手段和措施，將符合企業(yè)發(fā)展需要的各類員工適時適量地安排到適合崗位上，使之與其他經濟資源實現(xiàn)有效的合理配置，做到人盡其才、適才適所，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，大限度地為企業(yè)創(chuàng)造更高的社會和經濟效益的過程。
考點二人力資源配置的基本原理
考點三企業(yè)勞動分工
1．企業(yè)勞動分工的形式
形式 |
作用 |
職能分工 |
是研究企業(yè)人員結構、合理配備各類人員的基礎。 |
專業(yè)(工種)分工 |
有利于有計劃地培訓人員，是研究每類人員構成的基礎。 |
技術分工 |
有利于發(fā)揮員工的技術業(yè)務專長，鼓勵員工不斷提高自己的專業(yè)和技術水平。 |
2．企業(yè)勞動分工的原則
(1)把直接生產工作和管理工作、服務工作分開。(2)把不同的工藝階段和工種分開。(3)把準備性工作和執(zhí)行性工作分開。(4)把基本工作和輔助工作分開。(5)把技術高低不同的工作分開。(6)防止勞動分工過細帶來的消極影響。
考點四企業(yè)勞動協(xié)作
1．企業(yè)勞動協(xié)作的形式
企業(yè)勞動協(xié)作是采用適當的形式，把從事各種局部性工作的勞動者聯(lián)合起來，共同完成某種整體性的工作。可以分為簡單協(xié)作和復雜協(xié)作。
2．內部勞動協(xié)作的基本要求
(1)盡可能地固定各種協(xié)作關系，并在企業(yè)管理制度中對協(xié)作關系的建立、變更、解除的程序和方法，以及審批權限等內容作出嚴格的規(guī)定。
(2)實行經濟合同制。
(3)全面加強計劃、財務、勞動人事等項管理，借用各種經濟杠桿和行政手段，保證協(xié)作關系的實現(xiàn)。
3．作業(yè)組
名稱 |
分類 |
內容 |
適用范圍 |
作業(yè)組 |
專業(yè)作業(yè)組 |
①搞好作業(yè)組的民主管理，同時結合生產實際情況，建立完善的崗位責任制度； ②正確地配備人員； |
①生產作業(yè)需要員工共同完成； ②看管大型復雜的機器設備； ③員工的工作彼此密切相關； ④為了便于管理和相互交流； |
綜合作業(yè)組 |
③選擇一個好的組長； ④合理確定作業(yè)組的規(guī)模，一般10～20人為宜。 |
⑤為了加強工作聯(lián)系； ⑥便于調動和分配沒有固定的工作地或沒有固定工作任務的員工的工作。 |