專業(yè)技能題
1、 如何運用平衡計分卡設計企業(yè)績效指標體系?
2、 簡述企業(yè)員工晉升管理。
3、 分析促進培訓成果轉化的技巧。
4、 簡述勞工問題的含義。
5、 簡述員工變動率主要變量的測量與分析評價。
6、 說明企業(yè)集團職能機構的設計。
7、 簡述人力資本管理與人力資源管理的關系。
8、 簡述福利總量的選擇及確定．
9、 簡述重大突發(fā)事件處理對策。
10、 簡述績效管理系統與人力資源其他子系統的關系。
11、 說明企業(yè)集團組織結構模式的選擇。
12、 分析薪酬戰(zhàn)略的影響因素。
13、 說明企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略制定與實施的模式。
14、 說明企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策。
15、 簡述國際勞動立法的含義。
16、 說明企業(yè)激勵員工可以采取的措施。
17、 簡述智力激勵法。
18、 說明什么是交易收益與關聯收益。
19、 簡述組織職業(yè)生涯管理的任務。
20、簡述勞動者合法權益受到侵害的主要表現。