第二章 施工成本控制
一、 建筑安裝工程費用項目的組成與計算(4單2多)
1、 人工費的組成：基本工資、工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費。(多選)
2、 措施費的組成。(單選)
3、 企業(yè)管理費的組成。(單或多選)
4、 材料費中的檢驗試驗費是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化學藥品等費用。不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。(單選)
5、 施工機械使用費的組成。(多選)
6、 措施費中的環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費和臨時設施費合并定義為安全文明施工費。(單選)
7、 采用工程量清單計價，建設工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。
8、 工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理方與利潤，以及一定范圍內的風險費用。
9、 措施項目費的計算方法有：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。(單)
10、其他項目費由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務費等內容構成。
二、建設工程定額(2單1多)
1、施工定額以工序為研究對象;是施工企業(yè)組織生產(chǎn)和加強管理在企業(yè)內部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額性質;施工定額由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。
2、施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標報價的重要已經(jīng)，屬于企業(yè)定額性質。
3、周轉性材料消耗一般與四個因素有關：
4、定額中周轉性材料消耗量用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。一次使用量供施工企業(yè)組織施工用;攤銷量供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。
5、機械工作時間消耗的分類。
三、施工成本管理與施工成本計劃(4單1多)
1、施工成本管理的任務主要包括：施工成本預測—施工成本計劃—施工成本控制—施工成本核算—施工成本分析—施工成本考核。
2、建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。
3、合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。
4、項目經(jīng)理部要建立一系列項目業(yè)務核算臺帳和施工成本會計賬戶，實施全過程的成本核算，具體可分為定期的成本核算和竣工工程成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎。
5、施工成本管理的措施分為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。
6、指導性成本計劃以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃;實施性成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成。
7、根據(jù)項目管理的需要，實施性成本計劃又可按施工成本組成、按子項目組成、按工程進度分部編制施工成本計劃。(單選)
8、施工成本計劃的編制以成本與預測為基礎，關鍵是確定目標成本。一般情況下，施工施工成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內。
四、施工成本控制與施工成本分析(2單1多)
1、進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。
2、施工成本控制的步驟：比較—分析—預測—糾偏;分析是在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因，這一步是施工成本控制工作的核心。糾偏是施工成本控制中實質性的一步。
3、材料費的控制中材料用量的控制：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制。 (多選)
4、贏得值法：費用偏差CV=已完工作量×(預算價-實際價);
進度偏差SV=預算價×(已完工作量-計劃工作量)
5、業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。
6、施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。
7、分部分項工程成本分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，其資料來源是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的時間工程量、消耗人工和限額領料單的實耗材料。
8、月(季)度成本分析：通過實際成本與預算成本的對比;通過實際成本與目標成本的對比;通過對各成本項目的成本分析;通過主要技術經(jīng)濟指標的實際與目標對比。
9、單位竣工工程成本分析內容：竣工成本分析;主要資源節(jié)超對比分析;主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。
五、建筑安裝工程費用的結算(4單)
1、人工費的索賠：完成合同外的額外工作所話費的人工費用;由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用;超過法定工作時間加班勞動;法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。
2、材料費的索賠：索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費;由于客觀原因材料價格大幅度上漲;非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和抄起儲存費用。
3、索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修正的總費用法。其中實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法，其計算原則是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。
4、建安費動態(tài)結算辦法中按主材計算價差。
一、 建筑安裝工程費用項目的組成與計算(4單2多)
1、 人工費的組成：基本工資、工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費。(多選)
2、 措施費的組成。(單選)
3、 企業(yè)管理費的組成。(單或多選)
4、 材料費中的檢驗試驗費是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化學藥品等費用。不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。(單選)
5、 施工機械使用費的組成。(多選)
6、 措施費中的環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費和臨時設施費合并定義為安全文明施工費。(單選)
7、 采用工程量清單計價，建設工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。
8、 工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理方與利潤，以及一定范圍內的風險費用。
9、 措施項目費的計算方法有：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。(單)
10、其他項目費由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務費等內容構成。
二、建設工程定額(2單1多)
1、施工定額以工序為研究對象;是施工企業(yè)組織生產(chǎn)和加強管理在企業(yè)內部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額性質;施工定額由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。
2、施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標報價的重要已經(jīng)，屬于企業(yè)定額性質。
3、周轉性材料消耗一般與四個因素有關：
4、定額中周轉性材料消耗量用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。一次使用量供施工企業(yè)組織施工用;攤銷量供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。
5、機械工作時間消耗的分類。
三、施工成本管理與施工成本計劃(4單1多)
1、施工成本管理的任務主要包括：施工成本預測—施工成本計劃—施工成本控制—施工成本核算—施工成本分析—施工成本考核。
2、建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。
3、合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。
4、項目經(jīng)理部要建立一系列項目業(yè)務核算臺帳和施工成本會計賬戶，實施全過程的成本核算，具體可分為定期的成本核算和竣工工程成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎。
5、施工成本管理的措施分為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。
6、指導性成本計劃以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃;實施性成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成。
7、根據(jù)項目管理的需要，實施性成本計劃又可按施工成本組成、按子項目組成、按工程進度分部編制施工成本計劃。(單選)
8、施工成本計劃的編制以成本與預測為基礎，關鍵是確定目標成本。一般情況下，施工施工成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內。
四、施工成本控制與施工成本分析(2單1多)
1、進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。
2、施工成本控制的步驟：比較—分析—預測—糾偏;分析是在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因，這一步是施工成本控制工作的核心。糾偏是施工成本控制中實質性的一步。
3、材料費的控制中材料用量的控制：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制。 (多選)
4、贏得值法：費用偏差CV=已完工作量×(預算價-實際價);
進度偏差SV=預算價×(已完工作量-計劃工作量)
5、業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。
6、施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。
7、分部分項工程成本分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，其資料來源是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的時間工程量、消耗人工和限額領料單的實耗材料。
8、月(季)度成本分析：通過實際成本與預算成本的對比;通過實際成本與目標成本的對比;通過對各成本項目的成本分析;通過主要技術經(jīng)濟指標的實際與目標對比。
9、單位竣工工程成本分析內容：竣工成本分析;主要資源節(jié)超對比分析;主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。
五、建筑安裝工程費用的結算(4單)
1、人工費的索賠：完成合同外的額外工作所話費的人工費用;由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用;超過法定工作時間加班勞動;法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。
2、材料費的索賠：索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費;由于客觀原因材料價格大幅度上漲;非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和抄起儲存費用。
3、索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修正的總費用法。其中實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法，其計算原則是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。
4、建安費動態(tài)結算辦法中按主材計算價差。