第一章 施工管理
一、施工方的項目管理(2單2多)
1、 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。(單選)
2、 項目的質(zhì)量目標不僅設(shè)計施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。(單選)
3、 施工總承包方的管理任務(wù)。 (多選)
4、 施工總承包管理方的主要特征。(多選)
二、施工管理的組織(4單1多)
2、項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程施工的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。(單選)
3、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。 (單選)
4、編制項目管理任務(wù)表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的各項管理任務(wù)進行詳細分解，在此基礎(chǔ)上，確定項目經(jīng)理和各主管部門或主管人員的工作任務(wù)。 (單選)
5、管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表式管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。(多選)
6、如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。
三、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法(1單1多)
1、施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮
2、單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容：(多選)
3、施工組織總設(shè)計的編制程序(掌握編制的先后順序) (單選)
四、建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制(3單)
1、組織措施:調(diào)整項目項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
2、比較施工進度的計劃值和實際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致;進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較;比較的成果是進度跟蹤和控制報告。
3、相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值;相對于實際施工成本，則成本規(guī)劃的成本值是計劃值。
五、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任(2單1多)
1、項目經(jīng)理以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。(單選)
2、項目管理目標責任書的內(nèi)容 (單選)
3、項目經(jīng)理的職責 (多選)
六、施工風險管理(1單1多)
1、風險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。(單選)
2、經(jīng)濟與管理風險的內(nèi)容。
3、風險對策應(yīng)形成風險管理計劃。(多選)
七、建設(shè)工程監(jiān)理(2單)
1、工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改;情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工的，應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。 對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。
2、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。
3、工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。(單選)
4、旁站監(jiān)理人員的主要職責。
5、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序。
一、施工方的項目管理(2單2多)
1、 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。(單選)
2、 項目的質(zhì)量目標不僅設(shè)計施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。(單選)
3、 施工總承包方的管理任務(wù)。 (多選)
4、 施工總承包管理方的主要特征。(多選)
二、施工管理的組織(4單1多)
2、項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程施工的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。(單選)
3、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。 (單選)
4、編制項目管理任務(wù)表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的各項管理任務(wù)進行詳細分解，在此基礎(chǔ)上，確定項目經(jīng)理和各主管部門或主管人員的工作任務(wù)。 (單選)
5、管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表式管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。(多選)
6、如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。
三、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法(1單1多)
1、施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮
2、單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容：(多選)
3、施工組織總設(shè)計的編制程序(掌握編制的先后順序) (單選)
四、建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制(3單)
1、組織措施:調(diào)整項目項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
2、比較施工進度的計劃值和實際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致;進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較;比較的成果是進度跟蹤和控制報告。
3、相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值;相對于實際施工成本，則成本規(guī)劃的成本值是計劃值。
五、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任(2單1多)
1、項目經(jīng)理以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。(單選)
2、項目管理目標責任書的內(nèi)容 (單選)
3、項目經(jīng)理的職責 (多選)
六、施工風險管理(1單1多)
1、風險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。(單選)
2、經(jīng)濟與管理風險的內(nèi)容。
3、風險對策應(yīng)形成風險管理計劃。(多選)
七、建設(shè)工程監(jiān)理(2單)
1、工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改;情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工的，應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。 對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。
2、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。
3、工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。(單選)
4、旁站監(jiān)理人員的主要職責。
5、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序。