成本考核是在工程項目建設(shè)的過程中或項目完成后，定期對項目形成過程中的各級單位成本管理的成績或失誤進行總結(jié)與評價。
(1)項目成本考核的內(nèi)容。
(2)項目成本考核指標：
1)企業(yè)的項目成本考核指標：
①項目設(shè)計成本降低額和降低率：
項目設(shè)計成本降低額=項目設(shè)計合同成本-項目設(shè)計預算成本
項目設(shè)計成本降低率=項目設(shè)計成本降低額/項目設(shè)計合同成本×100%
②項目施工成本降低額和降低率：
項目施工成本降低額=項目施工合同成本-項目實際施工成本
項目施工成本降低率=項目施工成本降低額/項目施工合同成本×100%
2)項目經(jīng)理部可控責任成本考核指標：
①項目經(jīng)理責任目標總成本降低額和降低率：
目標總成本降低額 =項目經(jīng)理責任目標總成本-項目竣工結(jié)算總成本
目標總成本降低率 =目標總成本降低額/項目經(jīng)理責任目標總成本×100%
②施工責任目標成本實際降低額和降低率：
施工責任目標成本實際降低額 =施工責任目標總成本-工程竣工結(jié)算總成本
施工責任目標成本實際降低率 =施工責任目標成本實際降低額/施工責任目標總成本×100%
③施工計劃成本實際降低額和降低率：
施工計劃成本實際降低額 =施工計劃總成本-工程竣工結(jié)算總成本
施工計劃成本實際降低率 =施工計劃成本實際降低額/施工計劃總成本×100%
(1)項目成本考核的內(nèi)容。
(2)項目成本考核指標：
1)企業(yè)的項目成本考核指標：
①項目設(shè)計成本降低額和降低率：
項目設(shè)計成本降低額=項目設(shè)計合同成本-項目設(shè)計預算成本
項目設(shè)計成本降低率=項目設(shè)計成本降低額/項目設(shè)計合同成本×100%
②項目施工成本降低額和降低率：
項目施工成本降低額=項目施工合同成本-項目實際施工成本
項目施工成本降低率=項目施工成本降低額/項目施工合同成本×100%
2)項目經(jīng)理部可控責任成本考核指標：
①項目經(jīng)理責任目標總成本降低額和降低率：
目標總成本降低額 =項目經(jīng)理責任目標總成本-項目竣工結(jié)算總成本
目標總成本降低率 =目標總成本降低額/項目經(jīng)理責任目標總成本×100%
②施工責任目標成本實際降低額和降低率：
施工責任目標成本實際降低額 =施工責任目標總成本-工程竣工結(jié)算總成本
施工責任目標成本實際降低率 =施工責任目標成本實際降低額/施工責任目標總成本×100%
③施工計劃成本實際降低額和降低率：
施工計劃成本實際降低額 =施工計劃總成本-工程竣工結(jié)算總成本
施工計劃成本實際降低率 =施工計劃成本實際降低額/施工計劃總成本×100%