為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
車間星級員工評定標準 工廠員工室內(nèi)活動方案篇一
1、設(shè)定月度優(yōu)秀員工激勵方案，評比原則：符合月度優(yōu)秀員工標準。獎勵方式有：發(fā)放獎金、工資晉級，職務(wù)晉升?！?月份優(yōu)秀員工暫以車間主任和部門負責(zé)人指定】；之后每月員工推薦覆蓋率25%-30%，評比指標包括：新進員工技能培養(yǎng)以老帶新、現(xiàn)場6s、個人質(zhì)量合格率、個人產(chǎn)能完成率、工作服從性、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、學(xué)習(xí)能力、團隊精神等。
2、設(shè)定員工以老帶新政策，暫定包裝車間200元/人；開機工300元/人；但必須對新進員工的操作技能和質(zhì)量負責(zé)，新進員工工作滿一個月后發(fā)放現(xiàn)金；若新進員工做不滿一個月自動離職，車間主任可將新進員工前三天計件工資計算到老員工名下；行政部每天對新進員工產(chǎn)量進行核對并報財務(wù)。但已提出離職申請的員工不在此獎勵范圍內(nèi)。
3、舉辦月度優(yōu)秀員工聚餐活動，培養(yǎng)管理者與員工之間的感情，增強團隊凝聚力。以30元/人的標準計算，每月最后一個星期天晚餐。參與人員包括生產(chǎn)部各車間主任及質(zhì)量部、物控部、行政部經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理，預(yù)計費用20*30=600元/月。
4、設(shè)立老員工介紹新員工獎勵200元/人獎勵辦法；新進員工滿三個月發(fā)放現(xiàn)金。必須符合公司崗位要求，同時要服從生產(chǎn)部崗位安排。
5、年度優(yōu)秀員工及優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀部門評比。（待定）
浙江邦立醫(yī)藥行政部
2018-7-23
車間星級員工評定標準 工廠員工室內(nèi)活動方案篇二
12月20日，17：00至晚21：30
歡度元旦，迎接新年，融洽公司員工關(guān)系。
1、全體員工一起過一個快樂有意義的元旦；
2、增強員工之間的和諧與凝聚力。
第一部分：慶元旦，迎新年，員工開開心心娛樂；
第二部分：游外灘，看浦東，新年再創(chuàng)新的業(yè)績！
人均150元?？傎M用6000—7500元。
（一）第一部分：元旦會餐。
1、活動主題：慶祝元旦，迎接新年，元旦會餐，開心娛樂！
２、會餐時間：17：00—19：00
３、會餐地點在某家餐館（最好有卡拉ok）。餐館不要太高檔。能滿足40—50人就可，花費不要太高，適度。
４、會餐總費用控制在3500—4000元。
５、會餐時，參加員工自編自娛的節(jié)目，比如：唱歌，笑話，傳彩球等節(jié)目。每個員工（不分工作級別）都必須準備自己的節(jié)目。凡準備的節(jié)目多而且有意義，能調(diào)動快樂氣氛的員工，都會獲得一份禮品做獎勵。
（二）第二部分：參觀游覽活動。
１、活動時間：19：00—21：00
2、活動主題：瀏覽外灘，參觀浦東，回顧過去，展望新年，再創(chuàng)佳績！
４、游覽開始時即會餐結(jié)束時每人發(fā)一瓶＂康師傅綠茶＂，每人給十元錢自己坐交通工具到人民廣場上海博物館前集合（或由公司組車前往人民廣場）。人員到齊后，分成3—4個小隊開始游覽，每個隊指派一名負責(zé)人。游覽時，各隊領(lǐng)隊視情況給隊員再發(fā)一瓶飲料。各隊在浦江觀光隧道前再集合一次，一起過江?；顒咏Y(jié)束時，所有人在浦江濱江大道前以外灘夜景為背景合影留念。
（1）游覽時任何人都必須隨團隊行進；
（2）任何人在活動結(jié)束前不得擅自行動；
（3）個人和各隊游覽集合時必須按時到達指定集合點。
車間星級員工評定標準 工廠員工室內(nèi)活動方案篇三
一、指導(dǎo)思想：
以貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和安全知識為主線，緊緊圍繞活動主題，大力推進安全文化建設(shè)，努力提高廣大干部員工的安全文化素質(zhì)，促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，創(chuàng)建平安和諧的“雙百企業(yè)”提供精神動力、思想保證和輿論支持。
二、活動主題：
安全發(fā)展、國泰民安
三、活動時間：
xx年6月1日至7月1日。
四、組織機構(gòu)：
成立領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：
組長：
副組長：
成員：
五、活動形式及內(nèi)容：
（一）知識培訓(xùn)及考試，包括以下幾個方面：
1、《安全生產(chǎn)法》、環(huán)保法規(guī)、壓力容器規(guī)程等。（集團匯編的學(xué)習(xí)資料）
2、集團公司起草下發(fā)的有關(guān)制度，重點為設(shè)備管理制度。
3、崗位操作規(guī)程，安全環(huán)保管理制度及程序。
4、由事業(yè)部及職能部門自行組織培訓(xùn)與考試。6月30日前完成。
（二）案例學(xué)習(xí)及討論
1、由安環(huán)部對xx年1—5月集團下發(fā)的事故案例結(jié)合本公司實際進行分類匯編、分析，下發(fā)到各工段學(xué)習(xí)。6月30日前完成。
2、各事業(yè)部及生產(chǎn)職能部門組織案例學(xué)習(xí)和演繹時，可采取豐富多彩的學(xué)習(xí)方式。
時間：6月1日——6月25日。
（三）開展全員化安全隱患查找活動
1、各事業(yè)部自行組織全體員工進行安全環(huán)保隱患查找活動。
2、公司安全環(huán)保部組織相關(guān)部門進行一次安全大檢查。6月25日前完成。
（四）開展技術(shù)員以上副部以下的生產(chǎn)管理干部的安全管理經(jīng)驗漫談活動各事業(yè)部自行命題，如“如何當(dāng)一名合格的項目負責(zé)人”、“生產(chǎn)檢修安全之我見”、“工程建設(shè)安全之我見”等。
（五）xx事業(yè)部、xx事業(yè)部、xx部、xx部各推薦1—2名到公司，公司再組織一次技術(shù)員以上副部以下人員進行座談，從中推選1～2名優(yōu)秀者在集團生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會上進行經(jīng)驗推廣。由安環(huán)部負責(zé)組織并督促。6月30日前完成。
（六）、宣傳教育活動：以懸掛宣傳標語、辦宣傳?？?、舉行安全宣傳圖片展、放映安全題材音像制品等形式展開。
1、在公司各片區(qū)圍墻、大門以及主要生產(chǎn)場所、公司交通車等地方懸掛“安全生產(chǎn)月”宣傳標語。由綜合辦負責(zé)統(tǒng)一制作條幅，6月1日前完成。
2、舉辦安全警示教育展覽活動。在公司醒目位置舉辦專刊，舉辦一期宣傳“安全生產(chǎn)月”的招貼宣傳展覽，突出“安全發(fā)展、國泰民安”主題。各單位組織員工觀看。由安環(huán)部負責(zé)，6月15日前完成。
3、各單位自辦安全?？筛鲉挝回撠?zé)。6月10日前完成。
4、在《xx簡訊》上辦一期安全專刊。由各單位組織干部員工撰寫材料（題材不限），交綜合辦宣傳處。由綜合辦負責(zé)。6月15日前完成。
5、主要生產(chǎn)單位組織觀看《安全生產(chǎn)法》“法佑中國”音像制品。并組織進行“平安中國”《安全生產(chǎn)法》知識競賽。xxx部、xx事業(yè)部、xx部、xx部、xx部分別組隊（每隊3人）參加決賽。6月30日前。（方案另定）
（七）、開展化學(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。每個事業(yè)部至少要選擇一個重大危險源進行演練，并進一步完善應(yīng)急救援預(yù)案。6月25日前完成，由安環(huán)部負責(zé)督辦。
（八）、組織參加參加市安全生產(chǎn)月相關(guān)活動。由安環(huán)部負責(zé)。
六、活動要求：
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。要求各單位第一負責(zé)人為本次活動的責(zé)任人。
（二）創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式。xxx部、xx事業(yè)部、xx部、xx部要根據(jù)本方案，制訂實施細則，結(jié)合本單位實際做到有主次，有重點，有針對性。
（三）認真總結(jié)，推廣先進。各單位要對本次活動的過程做好記錄，7月5日前，xxx部、xx事業(yè)部、xx部、xx部、xxx部、xxx部將活動總結(jié)報安環(huán)部。
為貫徹《蘭山區(qū)教育系統(tǒng)20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》的通知的精神和省、市、區(qū)安委會關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動的有關(guān)部署要求，強化全體師生的安全意識，切實落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加大教育和防范工作力度，確保學(xué)校安全，綜合教育系統(tǒng)的特點和實際情況，本著形式多樣、內(nèi)容豐富、富有實效的原則，制定本校20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案。
一、活動主題
強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展
二、活動時間
20xx年6月1日―30日
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強“安全生產(chǎn)月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：丁國旭同志任組長、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各村小校長、幼兒園園長及各科室負責(zé)同志為成員，指導(dǎo)各?！鞍踩a(chǎn)月”活動開展的組織協(xié)調(diào)工作。
車間星級員工評定標準 工廠員工室內(nèi)活動方案篇四
一、工廠管理制度
1、員工入廠時必須憑本人真實有效的身份證、計生證和政府要求的其他證據(jù)辦理入廠手續(xù)，試用期滿后，簽訂《勞動合同書》。員工因事辭工應(yīng)提前20天向車間組長提出申請，填寫《辭工申請書》；經(jīng)部門審批同意辭工后，按照程式交還一切工具及廠服、廠牌后辦理離廠手續(xù)。員工應(yīng)按時完成生產(chǎn)指標，如需加班應(yīng)服從車間主任安排。2、員工必須遵守廠規(guī)，服從廠方合理的工作安排或工作調(diào)動，不得任意怠工。
3、從事機器作業(yè)等具有危險性或不利于健康工作的員工，必須嚴格遵守公司規(guī)定的有關(guān)安全、衛(wèi)生、防火、環(huán)境等制度，做到安全文明生產(chǎn)。
4、員工要注意用電安全，沒有電工證的員工嚴禁進行帶電操作。 5、機械操作員必須嚴格按照機械操作規(guī)范進行操作，違章操作不聽勸告者按公司規(guī)定處理。
6、愛護公物及設(shè)施，不得私自拿取和損壞公司任何物品和設(shè)備。員工毀壞公司任何物品或設(shè)備需賠償，如盜竊公司財物，一經(jīng)查獲，立即開除，情節(jié)嚴重者，送公安機關(guān)處理。
1 燃易爆品以及其他違禁物品。
9、嚴禁在車間或表明嚴禁吸煙的廠區(qū)內(nèi)吸煙。
10、員工必須遵守消防安全條例，不準損壞或濫用消防器材設(shè)施。 11、任何人不得侵占公司財物、收受賄賂、包庇壞人壞事、隱瞞事實；若遇不公平待遇，則依公司投訴渠道解決，而不可打擊報復(fù)。12、未經(jīng)批準，員工不得私自帶人進入宿舍及留宿。
3、公司所有員工必須服從相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排，生產(chǎn)員工必須服從班組長安排，班組長必須服從生產(chǎn)主任安排，如有直接頂撞或辱罵，生產(chǎn)員工罰款50元/次，班組長罰款100元/次，超過三次無條件開除； 4、按圖紙定單剪板、下料出錯一次警告，累次出錯材料損失由個人承擔(dān)。
8、關(guān)于在車間打架斗毆的，罰款100元/次，直接開除。
2 9、工廠內(nèi) 不準拉幫結(jié)派。三、員工考核制度
1、入司工作滿一年，公司每月發(fā)放工齡獎200元/人；結(jié)合復(fù)合組實際問題，補助工廠復(fù)合組每月50元/人。
4、端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)工廠每人發(fā)放40元-60元禮品； 5、節(jié)假日根據(jù)公司訂單及寧波公司總部規(guī)定放假日期。
浙江泰升節(jié)能科技有限公司
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車間星級員工評定標準 工廠員工室內(nèi)活動方案篇五
績效的考核決定了員工工資的多少，因此制定一份合理的員工績效考核方案是非常重要的，下面是東星資源網(wǎng)小編為大家整理的工廠員工績效考核方案范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、目的（一）根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法。
（二）提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。
二、適用范圍
（一）本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。
（二）新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。
三、
職責(zé)
對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進行處理；
接受員工申訴。
（二）班長負責(zé)所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據(jù)考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。
（三）車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的交流溝通。
將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責(zé)人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā)。
五、考核內(nèi)容及辦法
（一）考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。
（二）考核辦法
1、勞動紀律（總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：
（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；
（2）遲到、早退：扣1分/次；
月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；
（4）曠工：扣5分/次。
2、勞動態(tài)度（總分15分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：
（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；
（2）主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；
（須有準確的依據(jù)）
（3）為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分。
為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有張可循，根據(jù)公司《關(guān)于落實績效考核工作意見的通知》的文件精神，特制定本考核方案。
本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車間。
以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，普通員工的考核工資為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行，40分以上進行末位淘汰。
一、工作表現(xiàn)
1.上班遲到、早退扣2分/次；
3.串崗、脫崗、離崗超過20分鐘，扣4分/次；
4.在崗位上睡崗扣6分/次；
脫離崗位睡崗扣10分/次；
5.上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣4分/次；
6.除取樣外，無故呆在車間分析室扣4分/次；
7.在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次；
8.不寫請假條，無故曠工扣6分/次；
9.對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時巡查扣4分/次；
10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。
二、業(yè)務(wù)技能
1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；
2.對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次；
3.對本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次；
4.對本崗位的消防器材不會使用扣3分/次；
5.對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次；
6.公司和車間組織的考試不合格扣6分/次；
7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；
8.對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次；
三、執(zhí)行制度
1.不按操作法操作，違反工藝指標或自行更改工藝條件扣6分/次；
2.存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次；
許私自帶入火種扣10分/次；
4.動火、登高、入罐作業(yè)時未經(jīng)批準而作業(yè)扣3分/次；
5.在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次；
酗酒的扣8分/次；
6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次；
7.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；
8.私自帶兒童及外人進入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次；
9.交接-班不清楚扣6分/次。
10.無特殊原因換班吃飯時間超過30分鐘扣2分/次；
超過40分鐘扣4分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣4分/次；
11.向公司推薦員工而被開除、辭退的，扣推薦人10分/次。
四、敬業(yè)與合作
1.無顧拖延物料反應(yīng)時間扣7分/次；
因操作失誤造成鹽水損失的扣當(dāng)班操作工20分/次；
3.物料泄漏未及時阻止扣4分/次；
6.本崗位發(fā)生事故時該崗位操作工不參加搶救扣10分/次；
7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次；
8.破壞、損壞廠房、機器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次
9.泄露公司機密、經(jīng)營機密扣40分/次；
10.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結(jié)扣20分/次。
五、日常行為
1.衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次；
2.不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次；
3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；
4.故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次；
5.沒有出門證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次；
6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；
7.對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次；
8.損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。
9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。
xx化工有限公司
20xx年x月x日
部門員工每日考核登記表
20xx年x月x日統(tǒng)計人：
備注：
1、扣分請注明時間、事件。
2、扣分在10分以內(nèi)者為合格；
10分以上按百分比扣發(fā)考核工資；
40分以上進行末位淘汰。
3、此表由工段長（班長）統(tǒng)計后，每日上交到車間主任，弄虛作假、不交或涂改扣工段長（班長）生產(chǎn)設(shè)備部2分。
績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標準和指標，采取科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。下面小編為大家?guī)砹松a(chǎn)員工績效考核方案！
一、考核目的1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
三、考核內(nèi)容及方式
1、工作任務(wù)考核（按月）。
2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。
3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）。
四、考核人與考核指標
1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。
2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。
3、考核指標，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結(jié)果的反饋
考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。
六、員工績效考核說明
（一）填寫程序
5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。
（二）計分說明
職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。）
其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
（三）季度績效工資內(nèi)容
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
（1）績效考核獎由三部分組成：
a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金；
b、員工的
第1
3個月月工資的四分之一；
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
考核為合格的只發(fā)a項和b項；
考核不合格者無季度績效考核獎金。
（2）績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
（四）增減分類別：
3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。
5、獎懲計分：
（2）季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
語言自然，活潑！
關(guān)于員工績效考核方案
員工績效考核方案范文
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工廠員工活動方案
車間星級員工評定標準 工廠員工室內(nèi)活動方案篇一
1、設(shè)定月度優(yōu)秀員工激勵方案，評比原則：符合月度優(yōu)秀員工標準。獎勵方式有：發(fā)放獎金、工資晉級，職務(wù)晉升?！?月份優(yōu)秀員工暫以車間主任和部門負責(zé)人指定】；之后每月員工推薦覆蓋率25%-30%，評比指標包括：新進員工技能培養(yǎng)以老帶新、現(xiàn)場6s、個人質(zhì)量合格率、個人產(chǎn)能完成率、工作服從性、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、學(xué)習(xí)能力、團隊精神等。
2、設(shè)定員工以老帶新政策，暫定包裝車間200元/人；開機工300元/人；但必須對新進員工的操作技能和質(zhì)量負責(zé)，新進員工工作滿一個月后發(fā)放現(xiàn)金；若新進員工做不滿一個月自動離職，車間主任可將新進員工前三天計件工資計算到老員工名下；行政部每天對新進員工產(chǎn)量進行核對并報財務(wù)。但已提出離職申請的員工不在此獎勵范圍內(nèi)。
3、舉辦月度優(yōu)秀員工聚餐活動，培養(yǎng)管理者與員工之間的感情，增強團隊凝聚力。以30元/人的標準計算，每月最后一個星期天晚餐。參與人員包括生產(chǎn)部各車間主任及質(zhì)量部、物控部、行政部經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理，預(yù)計費用20*30=600元/月。
4、設(shè)立老員工介紹新員工獎勵200元/人獎勵辦法；新進員工滿三個月發(fā)放現(xiàn)金。必須符合公司崗位要求，同時要服從生產(chǎn)部崗位安排。
5、年度優(yōu)秀員工及優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀部門評比。（待定）
浙江邦立醫(yī)藥行政部
2018-7-23
車間星級員工評定標準 工廠員工室內(nèi)活動方案篇二
12月20日，17：00至晚21：30
歡度元旦，迎接新年，融洽公司員工關(guān)系。
1、全體員工一起過一個快樂有意義的元旦；
2、增強員工之間的和諧與凝聚力。
第一部分：慶元旦，迎新年，員工開開心心娛樂；
第二部分：游外灘，看浦東，新年再創(chuàng)新的業(yè)績！
人均150元?？傎M用6000—7500元。
（一）第一部分：元旦會餐。
1、活動主題：慶祝元旦，迎接新年，元旦會餐，開心娛樂！
２、會餐時間：17：00—19：00
３、會餐地點在某家餐館（最好有卡拉ok）。餐館不要太高檔。能滿足40—50人就可，花費不要太高，適度。
４、會餐總費用控制在3500—4000元。
５、會餐時，參加員工自編自娛的節(jié)目，比如：唱歌，笑話，傳彩球等節(jié)目。每個員工（不分工作級別）都必須準備自己的節(jié)目。凡準備的節(jié)目多而且有意義，能調(diào)動快樂氣氛的員工，都會獲得一份禮品做獎勵。
（二）第二部分：參觀游覽活動。
１、活動時間：19：00—21：00
2、活動主題：瀏覽外灘，參觀浦東，回顧過去，展望新年，再創(chuàng)佳績！
４、游覽開始時即會餐結(jié)束時每人發(fā)一瓶＂康師傅綠茶＂，每人給十元錢自己坐交通工具到人民廣場上海博物館前集合（或由公司組車前往人民廣場）。人員到齊后，分成3—4個小隊開始游覽，每個隊指派一名負責(zé)人。游覽時，各隊領(lǐng)隊視情況給隊員再發(fā)一瓶飲料。各隊在浦江觀光隧道前再集合一次，一起過江?；顒咏Y(jié)束時，所有人在浦江濱江大道前以外灘夜景為背景合影留念。
（1）游覽時任何人都必須隨團隊行進；
（2）任何人在活動結(jié)束前不得擅自行動；
（3）個人和各隊游覽集合時必須按時到達指定集合點。
車間星級員工評定標準 工廠員工室內(nèi)活動方案篇三
一、指導(dǎo)思想：
以貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和安全知識為主線，緊緊圍繞活動主題，大力推進安全文化建設(shè)，努力提高廣大干部員工的安全文化素質(zhì)，促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，創(chuàng)建平安和諧的“雙百企業(yè)”提供精神動力、思想保證和輿論支持。
二、活動主題：
安全發(fā)展、國泰民安
三、活動時間：
xx年6月1日至7月1日。
四、組織機構(gòu)：
成立領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：
組長：
副組長：
成員：
五、活動形式及內(nèi)容：
（一）知識培訓(xùn)及考試，包括以下幾個方面：
1、《安全生產(chǎn)法》、環(huán)保法規(guī)、壓力容器規(guī)程等。（集團匯編的學(xué)習(xí)資料）
2、集團公司起草下發(fā)的有關(guān)制度，重點為設(shè)備管理制度。
3、崗位操作規(guī)程，安全環(huán)保管理制度及程序。
4、由事業(yè)部及職能部門自行組織培訓(xùn)與考試。6月30日前完成。
（二）案例學(xué)習(xí)及討論
1、由安環(huán)部對xx年1—5月集團下發(fā)的事故案例結(jié)合本公司實際進行分類匯編、分析，下發(fā)到各工段學(xué)習(xí)。6月30日前完成。
2、各事業(yè)部及生產(chǎn)職能部門組織案例學(xué)習(xí)和演繹時，可采取豐富多彩的學(xué)習(xí)方式。
時間：6月1日——6月25日。
（三）開展全員化安全隱患查找活動
1、各事業(yè)部自行組織全體員工進行安全環(huán)保隱患查找活動。
2、公司安全環(huán)保部組織相關(guān)部門進行一次安全大檢查。6月25日前完成。
（四）開展技術(shù)員以上副部以下的生產(chǎn)管理干部的安全管理經(jīng)驗漫談活動各事業(yè)部自行命題，如“如何當(dāng)一名合格的項目負責(zé)人”、“生產(chǎn)檢修安全之我見”、“工程建設(shè)安全之我見”等。
（五）xx事業(yè)部、xx事業(yè)部、xx部、xx部各推薦1—2名到公司，公司再組織一次技術(shù)員以上副部以下人員進行座談，從中推選1～2名優(yōu)秀者在集團生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會上進行經(jīng)驗推廣。由安環(huán)部負責(zé)組織并督促。6月30日前完成。
（六）、宣傳教育活動：以懸掛宣傳標語、辦宣傳?？?、舉行安全宣傳圖片展、放映安全題材音像制品等形式展開。
1、在公司各片區(qū)圍墻、大門以及主要生產(chǎn)場所、公司交通車等地方懸掛“安全生產(chǎn)月”宣傳標語。由綜合辦負責(zé)統(tǒng)一制作條幅，6月1日前完成。
2、舉辦安全警示教育展覽活動。在公司醒目位置舉辦專刊，舉辦一期宣傳“安全生產(chǎn)月”的招貼宣傳展覽，突出“安全發(fā)展、國泰民安”主題。各單位組織員工觀看。由安環(huán)部負責(zé)，6月15日前完成。
3、各單位自辦安全?？筛鲉挝回撠?zé)。6月10日前完成。
4、在《xx簡訊》上辦一期安全專刊。由各單位組織干部員工撰寫材料（題材不限），交綜合辦宣傳處。由綜合辦負責(zé)。6月15日前完成。
5、主要生產(chǎn)單位組織觀看《安全生產(chǎn)法》“法佑中國”音像制品。并組織進行“平安中國”《安全生產(chǎn)法》知識競賽。xxx部、xx事業(yè)部、xx部、xx部、xx部分別組隊（每隊3人）參加決賽。6月30日前。（方案另定）
（七）、開展化學(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。每個事業(yè)部至少要選擇一個重大危險源進行演練，并進一步完善應(yīng)急救援預(yù)案。6月25日前完成，由安環(huán)部負責(zé)督辦。
（八）、組織參加參加市安全生產(chǎn)月相關(guān)活動。由安環(huán)部負責(zé)。
六、活動要求：
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。要求各單位第一負責(zé)人為本次活動的責(zé)任人。
（二）創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式。xxx部、xx事業(yè)部、xx部、xx部要根據(jù)本方案，制訂實施細則，結(jié)合本單位實際做到有主次，有重點，有針對性。
（三）認真總結(jié)，推廣先進。各單位要對本次活動的過程做好記錄，7月5日前，xxx部、xx事業(yè)部、xx部、xx部、xxx部、xxx部將活動總結(jié)報安環(huán)部。
為貫徹《蘭山區(qū)教育系統(tǒng)20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》的通知的精神和省、市、區(qū)安委會關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動的有關(guān)部署要求，強化全體師生的安全意識，切實落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加大教育和防范工作力度，確保學(xué)校安全，綜合教育系統(tǒng)的特點和實際情況，本著形式多樣、內(nèi)容豐富、富有實效的原則，制定本校20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案。
一、活動主題
強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展
二、活動時間
20xx年6月1日―30日
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強“安全生產(chǎn)月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：丁國旭同志任組長、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各村小校長、幼兒園園長及各科室負責(zé)同志為成員，指導(dǎo)各?！鞍踩a(chǎn)月”活動開展的組織協(xié)調(diào)工作。
車間星級員工評定標準 工廠員工室內(nèi)活動方案篇四
一、工廠管理制度
1、員工入廠時必須憑本人真實有效的身份證、計生證和政府要求的其他證據(jù)辦理入廠手續(xù)，試用期滿后，簽訂《勞動合同書》。員工因事辭工應(yīng)提前20天向車間組長提出申請，填寫《辭工申請書》；經(jīng)部門審批同意辭工后，按照程式交還一切工具及廠服、廠牌后辦理離廠手續(xù)。員工應(yīng)按時完成生產(chǎn)指標，如需加班應(yīng)服從車間主任安排。2、員工必須遵守廠規(guī)，服從廠方合理的工作安排或工作調(diào)動，不得任意怠工。
3、從事機器作業(yè)等具有危險性或不利于健康工作的員工，必須嚴格遵守公司規(guī)定的有關(guān)安全、衛(wèi)生、防火、環(huán)境等制度，做到安全文明生產(chǎn)。
4、員工要注意用電安全，沒有電工證的員工嚴禁進行帶電操作。 5、機械操作員必須嚴格按照機械操作規(guī)范進行操作，違章操作不聽勸告者按公司規(guī)定處理。
6、愛護公物及設(shè)施，不得私自拿取和損壞公司任何物品和設(shè)備。員工毀壞公司任何物品或設(shè)備需賠償，如盜竊公司財物，一經(jīng)查獲，立即開除，情節(jié)嚴重者，送公安機關(guān)處理。
1 燃易爆品以及其他違禁物品。
9、嚴禁在車間或表明嚴禁吸煙的廠區(qū)內(nèi)吸煙。
10、員工必須遵守消防安全條例，不準損壞或濫用消防器材設(shè)施。 11、任何人不得侵占公司財物、收受賄賂、包庇壞人壞事、隱瞞事實；若遇不公平待遇，則依公司投訴渠道解決，而不可打擊報復(fù)。12、未經(jīng)批準，員工不得私自帶人進入宿舍及留宿。
3、公司所有員工必須服從相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排，生產(chǎn)員工必須服從班組長安排，班組長必須服從生產(chǎn)主任安排，如有直接頂撞或辱罵，生產(chǎn)員工罰款50元/次，班組長罰款100元/次，超過三次無條件開除； 4、按圖紙定單剪板、下料出錯一次警告，累次出錯材料損失由個人承擔(dān)。
8、關(guān)于在車間打架斗毆的，罰款100元/次，直接開除。
2 9、工廠內(nèi) 不準拉幫結(jié)派。三、員工考核制度
1、入司工作滿一年，公司每月發(fā)放工齡獎200元/人；結(jié)合復(fù)合組實際問題，補助工廠復(fù)合組每月50元/人。
4、端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)工廠每人發(fā)放40元-60元禮品； 5、節(jié)假日根據(jù)公司訂單及寧波公司總部規(guī)定放假日期。
浙江泰升節(jié)能科技有限公司
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車間星級員工評定標準 工廠員工室內(nèi)活動方案篇五
績效的考核決定了員工工資的多少，因此制定一份合理的員工績效考核方案是非常重要的，下面是東星資源網(wǎng)小編為大家整理的工廠員工績效考核方案范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、目的（一）根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法。
（二）提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。
二、適用范圍
（一）本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。
（二）新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。
三、
職責(zé)
對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進行處理；
接受員工申訴。
（二）班長負責(zé)所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據(jù)考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。
（三）車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的交流溝通。
將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責(zé)人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā)。
五、考核內(nèi)容及辦法
（一）考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。
（二）考核辦法
1、勞動紀律（總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：
（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；
（2）遲到、早退：扣1分/次；
月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；
（4）曠工：扣5分/次。
2、勞動態(tài)度（總分15分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：
（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；
（2）主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；
（須有準確的依據(jù)）
（3）為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分。
為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有張可循，根據(jù)公司《關(guān)于落實績效考核工作意見的通知》的文件精神，特制定本考核方案。
本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車間。
以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，普通員工的考核工資為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行，40分以上進行末位淘汰。
一、工作表現(xiàn)
1.上班遲到、早退扣2分/次；
3.串崗、脫崗、離崗超過20分鐘，扣4分/次；
4.在崗位上睡崗扣6分/次；
脫離崗位睡崗扣10分/次；
5.上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣4分/次；
6.除取樣外，無故呆在車間分析室扣4分/次；
7.在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次；
8.不寫請假條，無故曠工扣6分/次；
9.對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時巡查扣4分/次；
10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。
二、業(yè)務(wù)技能
1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；
2.對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次；
3.對本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次；
4.對本崗位的消防器材不會使用扣3分/次；
5.對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次；
6.公司和車間組織的考試不合格扣6分/次；
7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；
8.對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次；
三、執(zhí)行制度
1.不按操作法操作，違反工藝指標或自行更改工藝條件扣6分/次；
2.存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次；
許私自帶入火種扣10分/次；
4.動火、登高、入罐作業(yè)時未經(jīng)批準而作業(yè)扣3分/次；
5.在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次；
酗酒的扣8分/次；
6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次；
7.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；
8.私自帶兒童及外人進入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次；
9.交接-班不清楚扣6分/次。
10.無特殊原因換班吃飯時間超過30分鐘扣2分/次；
超過40分鐘扣4分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣4分/次；
11.向公司推薦員工而被開除、辭退的，扣推薦人10分/次。
四、敬業(yè)與合作
1.無顧拖延物料反應(yīng)時間扣7分/次；
因操作失誤造成鹽水損失的扣當(dāng)班操作工20分/次；
3.物料泄漏未及時阻止扣4分/次；
6.本崗位發(fā)生事故時該崗位操作工不參加搶救扣10分/次；
7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次；
8.破壞、損壞廠房、機器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次
9.泄露公司機密、經(jīng)營機密扣40分/次；
10.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結(jié)扣20分/次。
五、日常行為
1.衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次；
2.不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次；
3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；
4.故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次；
5.沒有出門證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次；
6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；
7.對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次；
8.損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。
9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。
xx化工有限公司
20xx年x月x日
部門員工每日考核登記表
20xx年x月x日統(tǒng)計人：
備注：
1、扣分請注明時間、事件。
2、扣分在10分以內(nèi)者為合格；
10分以上按百分比扣發(fā)考核工資；
40分以上進行末位淘汰。
3、此表由工段長（班長）統(tǒng)計后，每日上交到車間主任，弄虛作假、不交或涂改扣工段長（班長）生產(chǎn)設(shè)備部2分。
績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標準和指標，采取科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。下面小編為大家?guī)砹松a(chǎn)員工績效考核方案！
一、考核目的1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
三、考核內(nèi)容及方式
1、工作任務(wù)考核（按月）。
2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。
3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）。
四、考核人與考核指標
1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。
2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。
3、考核指標，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結(jié)果的反饋
考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。
六、員工績效考核說明
（一）填寫程序
5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。
（二）計分說明
職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。）
其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
（三）季度績效工資內(nèi)容
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
（1）績效考核獎由三部分組成：
a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金；
b、員工的
第1
3個月月工資的四分之一；
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
考核為合格的只發(fā)a項和b項；
考核不合格者無季度績效考核獎金。
（2）績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
（四）增減分類別：
3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。
5、獎懲計分：
（2）季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
語言自然，活潑！
關(guān)于員工績效考核方案
員工績效考核方案范文
員工績效考核方案 精選(范本10份)
廚房員工績效考核方案
工廠員工活動方案