第一、努力提升自我，為整個(gè)部門做好表率本學(xué)期，紀(jì)檢部將開展兩次培訓(xùn)，主要包括工作培訓(xùn)和word，ppt培訓(xùn)。在培訓(xùn)前我將努力學(xué)習(xí)，做好充足的準(zhǔn)備工作，根據(jù)前期所做的培訓(xùn)計(jì)劃，高校執(zhí)行，爭取在培訓(xùn)中能有良好的反應(yīng)。除培訓(xùn)外，在本學(xué)期參與學(xué)生會(huì)的工作中，始終保持積極向上的態(tài)度，在工作前做好部署，爭取做到零失誤。
第二、加強(qiáng)部門制度化，逐步完成高效化工作轉(zhuǎn)型部門工作要更加嚴(yán)格，做到有制度可依，高效執(zhí)行。針對部門的特色工作，做出下面幾個(gè)方面的改革。
(一)園區(qū)建設(shè)方面1.衛(wèi)生檢查通知要逐步全面化，更加到位;2.通知檢查要有專門的部員負(fù)責(zé)，聯(lián)系全部門;3.檢查方案更加公平公正;4.檢查后的獎(jiǎng)懲措施要更細(xì)致化，除了聯(lián)系到文明寢室評選外，將嚴(yán)格執(zhí)行違章電器的懲處。
5.成立檔案小組，將整個(gè)學(xué)院的寢室人員及衛(wèi)生評定信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，歸入檔案;6.由成立的檔案小組，對整個(gè)園區(qū)寢室，衛(wèi)生檢查結(jié)果等信息做成更細(xì)致的文檔資料存檔。
7.完善寢室長制度，統(tǒng)計(jì)好全院寢室信息及班級(jí)信息，對優(yōu)秀寢室長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)較差的寢室進(jìn)行警告。
(二)學(xué)風(fēng)建設(shè)方面根據(jù)暫擬定的學(xué)風(fēng)建設(shè)方案，加強(qiáng)學(xué)院學(xué)風(fēng)學(xué)紀(jì)建設(shè)，爭取落實(shí)到位，能初步體驗(yàn)方案的優(yōu)劣，及時(shí)作出更改。
(三)內(nèi)部建設(shè)方面1.建立嚴(yán)格的例會(huì)制度，每月例會(huì)時(shí)間定于每月的第一個(gè)星期五，活動(dòng)前例會(huì)不定期舉行。每次例會(huì)由部員輪流進(jìn)行會(huì)議記錄。會(huì)議出勤計(jì)算在個(gè)人考核內(nèi)。1-2西南交通大學(xué)生命科學(xué)與工程學(xué)院學(xué)生會(huì)2.部門內(nèi)的任務(wù)均要以正規(guī)的文字書面形式上交。
3.努力培訓(xùn)，爭取有個(gè)好的反應(yīng)，在工作中重點(diǎn)培養(yǎng)積極上進(jìn)的部員。
4.成立檔案小組，組員三名，部長領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)紀(jì)檢部檔案、園區(qū)資料信息、學(xué)風(fēng)學(xué)紀(jì)統(tǒng)計(jì)信息;成立檢查小組，成員四名，副部長領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)學(xué)院寢室檢查事宜和學(xué)風(fēng)建設(shè)相關(guān)檢查核對工作，整理檢查結(jié)果，及時(shí)傳給檔案小組成員;成立應(yīng)急小組，組員三名，部長領(lǐng)導(dǎo)，在各活動(dòng)中作為主要力量，其余事宜協(xié)助另外兩個(gè)小組。
說明：各小組內(nèi)成員要相互溝通，協(xié)調(diào)分配工作，及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn);各小組間要合作無間，互相幫助，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改正。
第三、努力發(fā)揚(yáng)部門特色化活動(dòng)，開拓新的特色活動(dòng)，增強(qiáng)部門核心競爭力本學(xué)期將就本部門特色活動(dòng)進(jìn)行開會(huì)討論，發(fā)現(xiàn)不足，完善策劃書。并吸取以往活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，在接下來的各項(xiàng)工作中做到提前準(zhǔn)備，兩套準(zhǔn)備，精準(zhǔn)高效地執(zhí)行。在本學(xué)期第培訓(xùn)過后，會(huì)布置一份策劃作業(yè)，積極吸取好的創(chuàng)意，努力發(fā)掘部門特色活動(dòng)。
第四、努力培養(yǎng)有能力的部員，做好交接，完成部門工作傳承完成部門內(nèi)的分組，對組員的工作進(jìn)行考核，重點(diǎn)培養(yǎng)積極性高，有能力的部員，在余下的活動(dòng)中，逐漸將工作交給干事，及時(shí)做好監(jiān)督協(xié)調(diào)。在干事培養(yǎng)自己能力的同時(shí)，完成部門建設(shè)。
第五、正副部長協(xié)調(diào)工作，積極聯(lián)系分管主席，將部門近期工作及時(shí)上報(bào)，做出調(diào)整每個(gè)月的工作例會(huì)后一個(gè)星期內(nèi)，會(huì)將會(huì)議記錄，近期工作總結(jié)發(fā)個(gè)分管主席，由主席對部門進(jìn)行適時(shí)的工作安排。
總之，紀(jì)檢部的改革工作迫在眉睫，作為部長，我將和副部長李良建做好工作分配，按照計(jì)劃及時(shí)完成工作。我相信，在我們有條不紊的工作計(jì)劃之下，嚴(yán)格執(zhí)行，紀(jì)檢部一定會(huì)成為一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明，工作高效的部門，為生命學(xué)院學(xué)生會(huì)貢獻(xiàn)自己的一份力量。
第二、加強(qiáng)部門制度化，逐步完成高效化工作轉(zhuǎn)型部門工作要更加嚴(yán)格，做到有制度可依，高效執(zhí)行。針對部門的特色工作，做出下面幾個(gè)方面的改革。
(一)園區(qū)建設(shè)方面1.衛(wèi)生檢查通知要逐步全面化，更加到位;2.通知檢查要有專門的部員負(fù)責(zé)，聯(lián)系全部門;3.檢查方案更加公平公正;4.檢查后的獎(jiǎng)懲措施要更細(xì)致化，除了聯(lián)系到文明寢室評選外，將嚴(yán)格執(zhí)行違章電器的懲處。
5.成立檔案小組，將整個(gè)學(xué)院的寢室人員及衛(wèi)生評定信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，歸入檔案;6.由成立的檔案小組，對整個(gè)園區(qū)寢室，衛(wèi)生檢查結(jié)果等信息做成更細(xì)致的文檔資料存檔。
7.完善寢室長制度，統(tǒng)計(jì)好全院寢室信息及班級(jí)信息，對優(yōu)秀寢室長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)較差的寢室進(jìn)行警告。
(二)學(xué)風(fēng)建設(shè)方面根據(jù)暫擬定的學(xué)風(fēng)建設(shè)方案，加強(qiáng)學(xué)院學(xué)風(fēng)學(xué)紀(jì)建設(shè)，爭取落實(shí)到位，能初步體驗(yàn)方案的優(yōu)劣，及時(shí)作出更改。
(三)內(nèi)部建設(shè)方面1.建立嚴(yán)格的例會(huì)制度，每月例會(huì)時(shí)間定于每月的第一個(gè)星期五，活動(dòng)前例會(huì)不定期舉行。每次例會(huì)由部員輪流進(jìn)行會(huì)議記錄。會(huì)議出勤計(jì)算在個(gè)人考核內(nèi)。1-2西南交通大學(xué)生命科學(xué)與工程學(xué)院學(xué)生會(huì)2.部門內(nèi)的任務(wù)均要以正規(guī)的文字書面形式上交。
3.努力培訓(xùn)，爭取有個(gè)好的反應(yīng)，在工作中重點(diǎn)培養(yǎng)積極上進(jìn)的部員。
4.成立檔案小組，組員三名，部長領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)紀(jì)檢部檔案、園區(qū)資料信息、學(xué)風(fēng)學(xué)紀(jì)統(tǒng)計(jì)信息;成立檢查小組，成員四名，副部長領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)學(xué)院寢室檢查事宜和學(xué)風(fēng)建設(shè)相關(guān)檢查核對工作，整理檢查結(jié)果，及時(shí)傳給檔案小組成員;成立應(yīng)急小組，組員三名，部長領(lǐng)導(dǎo)，在各活動(dòng)中作為主要力量，其余事宜協(xié)助另外兩個(gè)小組。
說明：各小組內(nèi)成員要相互溝通，協(xié)調(diào)分配工作，及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn);各小組間要合作無間，互相幫助，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改正。
第三、努力發(fā)揚(yáng)部門特色化活動(dòng)，開拓新的特色活動(dòng)，增強(qiáng)部門核心競爭力本學(xué)期將就本部門特色活動(dòng)進(jìn)行開會(huì)討論，發(fā)現(xiàn)不足，完善策劃書。并吸取以往活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，在接下來的各項(xiàng)工作中做到提前準(zhǔn)備，兩套準(zhǔn)備，精準(zhǔn)高效地執(zhí)行。在本學(xué)期第培訓(xùn)過后，會(huì)布置一份策劃作業(yè)，積極吸取好的創(chuàng)意，努力發(fā)掘部門特色活動(dòng)。
第四、努力培養(yǎng)有能力的部員，做好交接，完成部門工作傳承完成部門內(nèi)的分組，對組員的工作進(jìn)行考核，重點(diǎn)培養(yǎng)積極性高，有能力的部員，在余下的活動(dòng)中，逐漸將工作交給干事，及時(shí)做好監(jiān)督協(xié)調(diào)。在干事培養(yǎng)自己能力的同時(shí)，完成部門建設(shè)。
第五、正副部長協(xié)調(diào)工作，積極聯(lián)系分管主席，將部門近期工作及時(shí)上報(bào)，做出調(diào)整每個(gè)月的工作例會(huì)后一個(gè)星期內(nèi)，會(huì)將會(huì)議記錄，近期工作總結(jié)發(fā)個(gè)分管主席，由主席對部門進(jìn)行適時(shí)的工作安排。
總之，紀(jì)檢部的改革工作迫在眉睫，作為部長，我將和副部長李良建做好工作分配，按照計(jì)劃及時(shí)完成工作。我相信，在我們有條不紊的工作計(jì)劃之下，嚴(yán)格執(zhí)行，紀(jì)檢部一定會(huì)成為一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明，工作高效的部門，為生命學(xué)院學(xué)生會(huì)貢獻(xiàn)自己的一份力量。