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第二章 工商企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展與分工密不可分，按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第四種專業(yè)化形態(tài)是( )
A.工藝專業(yè)化
B.零部件專業(yè)化
C.產(chǎn)品專業(yè)化
D.部門專業(yè)化
參考答案：A
管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。其大小同管理層次的多少成( )的關(guān)系
A.正比
B.反比
C.等同
D.沒有關(guān)系
參考答案：B
職能制是在“直線制”的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它的優(yōu)點包括( )
A.適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜、管理工作分工較細的特點
B.提高了管理的專業(yè)化程度
C.權(quán)責(zé)明確，結(jié)構(gòu)簡單
D.減輕了各級的工作負擔(dān)
E.有利于節(jié)省管理人員的時間
參考答案：A,B,D
對于組織管理人員來說，上級委托給下級一定的權(quán)力，使下級在一定監(jiān)督之下具有決策權(quán)和行動權(quán)，這種行為是( )。
A.任命
B.聘任
C.分工
D.授權(quán)
參考答案：D
以下不屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式選擇時應(yīng)考慮的要素有( )
A.企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝
B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的想法
C.產(chǎn)品部門分布情況
D.員工的喜好
E.區(qū)域分布
參考答案：B,C,D,E
在通常情況下，促使企業(yè)組織采用集權(quán)管理策略的情形是( )。
A.決策影響面小
B.企業(yè)部門多
C.部門主管素質(zhì)高
D.技術(shù)簡單
參考答案：D
虛擬企業(yè)的主要優(yōu)勢包括( )
A.對市場需求的反應(yīng)快速
B.具備優(yōu)化的技術(shù)解決方案
C.能有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險
D.節(jié)省辦公開支
E.能夠分?jǐn)傞_發(fā)投資費用
參考答案：A,B,C,E
第二章 工商企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展與分工密不可分，按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第四種專業(yè)化形態(tài)是( )
A.工藝專業(yè)化
B.零部件專業(yè)化
C.產(chǎn)品專業(yè)化
D.部門專業(yè)化
參考答案：A
管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。其大小同管理層次的多少成( )的關(guān)系
A.正比
B.反比
C.等同
D.沒有關(guān)系
參考答案：B
職能制是在“直線制”的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它的優(yōu)點包括( )
A.適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜、管理工作分工較細的特點
B.提高了管理的專業(yè)化程度
C.權(quán)責(zé)明確，結(jié)構(gòu)簡單
D.減輕了各級的工作負擔(dān)
E.有利于節(jié)省管理人員的時間
參考答案：A,B,D
對于組織管理人員來說，上級委托給下級一定的權(quán)力，使下級在一定監(jiān)督之下具有決策權(quán)和行動權(quán)，這種行為是( )。
A.任命
B.聘任
C.分工
D.授權(quán)
參考答案：D
以下不屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式選擇時應(yīng)考慮的要素有( )
A.企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝
B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的想法
C.產(chǎn)品部門分布情況
D.員工的喜好
E.區(qū)域分布
參考答案：B,C,D,E
在通常情況下，促使企業(yè)組織采用集權(quán)管理策略的情形是( )。
A.決策影響面小
B.企業(yè)部門多
C.部門主管素質(zhì)高
D.技術(shù)簡單
參考答案：D
虛擬企業(yè)的主要優(yōu)勢包括( )
A.對市場需求的反應(yīng)快速
B.具備優(yōu)化的技術(shù)解決方案
C.能有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險
D.節(jié)省辦公開支
E.能夠分?jǐn)傞_發(fā)投資費用
參考答案：A,B,C,E