時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
設(shè)計單位常駐工地工作計劃 工程設(shè)計單位工作計劃通用篇一
xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部同事的熱心幫助下，我認(rèn)真做好各項工作，并積極完成工作任務(wù)。嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
在這xx年的學(xué)習(xí)過程中，我深深體會到了工程技術(shù)人員的辛苦，雖然工序設(shè)計不是很完整，但是我也從中看到了自己的不足之處，在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中需要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。
在設(shè)計方面：
1、對各類圖紙及文件的設(shè)計，都能較好的掌握。
2、對文件的編排和使用有了較為深刻的認(rèn)識。
3、熟知項目設(shè)計的基本思路。
4、熟悉了設(shè)計軟件的操作流程，掌握了設(shè)計方法的應(yīng)用。
5、熟練運(yùn)用所學(xué)的設(shè)計軟件的操作流程，能完成項目所需的軟件。
在設(shè)計過程中：
6、認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程技術(shù)人員對文件的編排與修改，能夠完成一些簡單的文件的編排。
7、對所有的軟件有初步的了解，并掌握一些文件如：軟件的安裝流程、文件的開發(fā)等。
通過對這xx年來的工作總結(jié)，我認(rèn)為自己的工作成績與一般的工程技術(shù)人員的工作是有一定的區(qū)別的，因為作為一名剛剛步入工作崗位的新人，沒有任何實踐經(jīng)驗，因此在實際工作中經(jīng)常會遇到不理解的地方，這對我來說是一個考驗，也是一個磨練，我相信這也是對我的一個考驗，我也相信自己今后的工作一定會帶來很大的幫助的。
在工作中我發(fā)現(xiàn)有很多東西看似簡單，其實不然，要想做好這一項工作首先要熱愛自己的崗位，它需要認(rèn)真，細(xì)心，還要有責(zé)任心。在這一過程中我就想到了一個辦法，那就是“凡事積極主動一切事務(wù)，學(xué)習(xí)主動一切事務(wù)”。
我這xx年多以來學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度及設(shè)計流程，這是我步入工作崗位的第一次踏入工作崗位，因此對我來說是一個全新的領(lǐng)域。我知道這里將有許多新的工作要學(xué)習(xí)，我想這是我一生在學(xué)校無法體會下去的。雖然我現(xiàn)在還未加入設(shè)計部，但是這幫助我確立了自己的目標(biāo)，也相信在我不放棄，不逃避，勇于向前的勇氣，一定能夠在這片領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自己的價值。
通過這xx年多的學(xué)習(xí)和鍛煉，我認(rèn)識到自己還有很多不足之處，需要在今后的實踐中不斷磨練和提高。
第一，磨練意志，做一名合格的設(shè)計師
設(shè)計工作是紛繁復(fù)雜的，做事情的時候就要有一個好的心態(tài)，這樣才能夠把事情做好。這是我初到公司從事設(shè)計工作的初衷，因為設(shè)計師的工作具有很大的挑戰(zhàn)性，每天要面對眾多挑戰(zhàn)，有些工作看起來很輕松甚至都不能做好，因此在工作中經(jīng)常會遇到一些無形的壓力，這就需要我們有一顆平常心，及時調(diào)節(jié)自己的狀態(tài)，不能讓自己在很多的時候沒有精神，很多時候還會覺得工作不適應(yīng)。我個人覺得做設(shè)計師很累，做一個方案，看似簡單的，其實做起來是相當(dāng)?shù)碾y，有些時候也會出現(xiàn)很多問題，比如經(jīng)常會遇到經(jīng)濟(jì)糾紛，有些時候看起來很簡單，但是真正面對的方案就不一樣了。設(shè)計師不僅要考慮到各方的利益，而且也要考慮到各方的利益。
我們在實訓(xùn)中是學(xué)習(xí)，在工作中是自助，所以在工作中我們就必須做好學(xué)習(xí)工作。在學(xué)校里學(xué)習(xí)理論知識固然重要，但是一個好的心態(tài)也很重要，擁有積極的心態(tài)就會擁有正確的工作態(tài)度和積極的工作熱情，擁有積極的工作熱情很重要。
在這xx年的工作中，雖然有一些做的不夠好的地方，有一些做的不夠好的地方，但是我一定可以改正，我相信我一定可以做好的。
我相信通過這xx年的工作實踐，從中吸取的經(jīng)驗和教訓(xùn)，經(jīng)過反思反省之后能讓我在各方面有一個新的進(jìn)步和提高，從而把工作做到更好更細(xì)更完善。
設(shè)計單位常駐工地工作計劃 工程設(shè)計單位工作計劃通用篇二
1.商品資料混亂。這是導(dǎo)致我們這個月一直在盤點中度過的最主要的原因。為什么會造成商品資料混亂？主要是因為我們原先三家門店所存的商品資料不同，出現(xiàn)了同一商品，名稱不一樣，或者條碼不一樣的情況。名稱不一樣，可能是因為當(dāng)初在存資料的時候打字出現(xiàn)錯誤。條碼不一樣，有兩個原因可導(dǎo)致，一個可能是抄寫錯誤，另一個可能是由于商品的進(jìn)貨渠道不一樣，導(dǎo)致同一個商品，會出現(xiàn)不同批次的條碼。另外，商品成本方面也比較混亂，應(yīng)該也是當(dāng)初存資料的時候出現(xiàn)的手誤，小數(shù)點出現(xiàn)錯誤等。
2.工作交接不清。我發(fā)現(xiàn)，我們公司現(xiàn)在除了制度不完善之外，還有一個很大的漏洞，那就是交接不清。主要表現(xiàn)為上下不通氣。很多事情和決定，上層領(lǐng)導(dǎo)和其他員工之間脫節(jié)，導(dǎo)致中間工作出現(xiàn)銜接不上的錯誤。
3.商品調(diào)撥問題。我發(fā)現(xiàn)在商品調(diào)撥過程中，有時候會出現(xiàn)商品未送到，即過賬的情況。這樣容易引起商品種類、數(shù)量上的錯誤。
4.商品盤點問題。在盤點過程中，會出現(xiàn)一些貨物實際已經(jīng)送到門店，但是當(dāng)時未在系統(tǒng)后臺過賬。這個時候，我們門店的工作人員在盤點時候，會把這批實際到倉的貨物盤點進(jìn)去，同時，如果之后又過賬這批貨物，那么，就會造成這批貨物的數(shù)量重復(fù)增加，從而導(dǎo)致庫存混亂。
5.商品調(diào)價問題。我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在商品調(diào)整零售價是直接在商品檔案里面調(diào)整的，并且是不定時的調(diào)整，容易造成某一商品前一分鐘還是原價，下一分鐘就是另外一個價格了。在價格上波動比較大，并且，門店員工也不知道究竟哪些商品被調(diào)整過價格了。如果一旦顧客發(fā)現(xiàn)實際標(biāo)簽牌與商品刷出來的價格不符，如果價格調(diào)低了還好說，如果調(diào)高，并且相差較大時，很容易造成顧客對我們門店產(chǎn)生不好的印象，容易流失客戶群體。
6.有部分商品沒有條碼?，F(xiàn)在門店有部分商品是沒有條碼的，很多東西刷不出來，并且名稱和標(biāo)簽和電腦里存的名稱又都不一樣，容易造成誤解。而且，現(xiàn)在商品資料里面，還是有這樣的情況，就是，同一個商品，但是在系統(tǒng)里面有兩個，比如說商品分別命名為a/b。那我們發(fā)貨的時候，只發(fā)給a，那么b的庫存實際為零的。但是在實際銷售中，很容易就會出現(xiàn)，條碼一刷，或者用助記碼查找，找到b商品，就賣了b商品。那么，b商品就會出現(xiàn)負(fù)庫存，而a商品則庫存量沒有減少。這樣的話，我們門店的庫存還是混亂的。
針對以上問題，我有以下幾個解決方案：
1.針對問題1和問題7，需要修改商品資料。規(guī)范的整理商品資料，盡量杜絕一品多編碼的情況發(fā)生。如果有一品多碼的商品，需要規(guī)范一品多碼，將不同條碼做到同一個商品資料里面去，而不是看到條碼不一樣，就馬上新增一個商品。這樣做的好處是，進(jìn)來的貨，雖然條碼不一樣，但是他們事實上是同一個商品，通過一品多碼，就可以解決一個商品出現(xiàn)兩個甚至多個商品資料的情況，能夠大大的減少庫存出錯的幾率。
2.針對問題2，需要及時做好上層領(lǐng)導(dǎo)與其他員工的溝通工作。群策群力才能使我們的企業(yè)更加的進(jìn)步。而且，通過溝通，員工能夠更加理解領(lǐng)導(dǎo)的意思與發(fā)展傾向，領(lǐng)導(dǎo)也能了解到員工的實際需求。通過老板與員工的互惠互利，雙方將會得到一個雙贏的局面，從而扭轉(zhuǎn)員工與老板站在對立面的情況。同樣的，如果一個企業(yè)各方面消息溝通都比較靈通的話，就不容易出現(xiàn)一些這樣那樣的錯誤，比如說，老板確定了一個決策，但由于沒有及時和員工通氣，導(dǎo)致員工蒙在鼓里，不知所措。只有互相的信任與協(xié)助，企業(yè)才能蒸蒸日上。
3.針對問題3，需要做好確認(rèn)工作。由于商品調(diào)撥要涉及到商品種類、商品數(shù)量等，建議在總服務(wù)器上開具商品調(diào)撥單后，先保存，切勿馬上過賬。等到商品到達(dá)請貨門店后，由門店銷售人員核實單據(jù)與實物并簽字確認(rèn)后，確保商品與調(diào)撥單上無任何差異后，方可回到后臺入賬。
4.針對問題4，需要做到盤點規(guī)范化。首先，在盤點期間，禁止進(jìn)行一切進(jìn)存銷業(yè)務(wù)，包括開進(jìn)貨單、退貨單、調(diào)撥單、調(diào)價單等。如果必須要給門店配送商品的，也必須是只開單保存，不過賬。并且，商品在送到門店后，也不能被盤點進(jìn)去，也就是說，后來送到的那一批貨物，必須與原來已存在的貨物明確分開來，防止誤盤。第二，由于現(xiàn)在我們門店里面商品種類繁多，如果一次性全盤的話，容易引起錯誤，所以，我建議可以按小類別來盤點。同時，類別劃分得更加細(xì)致的話，更容易做到盤點的準(zhǔn)確。5.針對問題5，需要做到開單調(diào)價。通過開零售價格調(diào)整單來調(diào)整價格，可以做到有據(jù)可依。因為我們公司現(xiàn)在商品種類繁多，很可能今天改了什么，明天改了什么，都記不清楚，所以，如果通過規(guī)范的調(diào)價單來調(diào)整價格的話，就可以清楚的看到自己做過的實際操作。同時，在調(diào)價的時候，可以在一天中的任何時間段調(diào)整，但是都不會產(chǎn)生如問題5所說的那樣的問題，因為使用調(diào)價單，只要不入賬的話，商品零售價格還是不會出現(xiàn)改動的。所以，當(dāng)調(diào)價單開好后，可以在營業(yè)結(jié)束后，再統(tǒng)一入賬，這樣的話，門店第二天開業(yè)的時候，就可以知道哪些商品被調(diào)整了價格，這樣才能做到心中有數(shù)，不會和顧客發(fā)生沖突，從而也能增進(jìn)自身的服務(wù)。
6.針對問題6，需要做到規(guī)范條碼?，F(xiàn)在我們已經(jīng)采購了條碼打印機(jī)，對于一些沒有條碼的商品，我們可以規(guī)范起來。而對于那些一品多碼的產(chǎn)品，需要去門店里面好好整理出來，也做到規(guī)范化管理。刪除重復(fù)的資料，合理的安排商品資料與條碼，這樣無論是在進(jìn)貨、調(diào)撥或者是銷售的時候，都不會出現(xiàn)負(fù)庫存的情況的。
以上就是我對上一階段工作的總結(jié)，以下，我想談?wù)剬ο乱浑A段工作的計劃于安排。
首先，由于這個超贏軟件系統(tǒng)一直是由我負(fù)責(zé)的，因此，我也還將繼續(xù)負(fù)責(zé)下去，務(wù)必做到使該系統(tǒng)無錯誤、安全、正確的行使。
第二，作為辦公室的行政助理，我的工作可以說是比較廣泛的，無論是門店里有事，或者是辦公室里有事，大家都會來向我尋求幫助，因此，我肯定是要對大家、對公司負(fù)責(zé)，出現(xiàn)任何問題，我都要幫著解決。
第三，現(xiàn)在公司制度可以說是非常的不完善，因此，接下來最重要的任務(wù)就是協(xié)助施經(jīng)理完成公司制度的制定。只有公司制度正規(guī)、完善，員工的權(quán)利得到保障，員工才會更加的鼓足干勁為企業(yè)效力。同樣的，在福利待遇較好的情況下，我相信我們的員工也是會知恩圖報，更加賣力的為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量，絕對不會出現(xiàn)得一要二，得寸進(jìn)尺的現(xiàn)象。說到底，還是要做到員工與老板之間的互相信任與感恩。
設(shè)計單位常駐工地工作計劃 工程設(shè)計單位工作計劃通用篇三
從5月份開始，我負(fù)責(zé)超贏系統(tǒng)的安裝與維護(hù)工作。在一個月連續(xù)的加班加點工作中，我發(fā)現(xiàn)在使用這套系統(tǒng)中，我們主要存在以下的問題： 1.商品資料混亂。這是導(dǎo)致我們這個月一直在盤點中度過的最主要的原因。為什么會造成商品資料混亂？主要是因為我們原先三家門店所存的商品資料不同，出現(xiàn)了同一商品，名稱不一樣，或者條碼不一樣的情況。名稱不一樣，可能是因為當(dāng)初在存資料的時候打字出現(xiàn)錯誤。條碼不一樣，有兩個原因可導(dǎo)致，一個可能是抄寫錯誤，另一個可能是由于商品的進(jìn)貨渠道不一樣，導(dǎo)致同一個商品，會出現(xiàn)不同批次的條碼。另外，商品成本方面也比較混亂，應(yīng)該也是當(dāng)初存資料的時候出現(xiàn)的手誤，小數(shù)點出現(xiàn)錯誤等。
2.工作交接不清。我發(fā)現(xiàn)，我們公司現(xiàn)在除了制度不完善之外，還有一個很大的漏洞，那就是交接不清。主要表現(xiàn)為上下不通氣。很多事情和決定，上層領(lǐng)導(dǎo)和其他員工之間脫節(jié)，導(dǎo)致中間工作出現(xiàn)銜接不上的錯誤。
3.商品調(diào)撥問題。我發(fā)現(xiàn)在商品調(diào)撥過程中，有時候會出現(xiàn)商品未送到，即過賬的情況。這樣容易引起商品種類、數(shù)量上的錯誤。
4.商品盤點問題。在盤點過程中，會出現(xiàn)一些貨物實際已經(jīng)送到門店，但是當(dāng)時未在系統(tǒng)后臺過賬。這個時候，我們門店的工作人員在盤點時候，會把這批實際到倉的貨物盤點進(jìn)去，同時，如果之后又過賬這批貨物，那么，就會造成這批貨物的數(shù)量重復(fù)增加，從而導(dǎo)致庫存混亂。
5.商品調(diào)價問題。我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在商品調(diào)整零售價是直接在商品檔案里面調(diào)整的，并且是不定時的調(diào)整，容易造成某一商品前一分鐘還是原價，下一分鐘就是另外一個價格了。在價格上波動比較大，并且，門店員工也不知道究竟哪些商品被調(diào)整過價格了。如果一旦顧客發(fā)現(xiàn)實際標(biāo)簽牌與商品刷出來的價格不符，如果價格調(diào)低了還好說，如果調(diào)高，并且相差較大時，很容易造成顧客對我們門店產(chǎn)生不好的印象，容易流失客戶群體。
1.針對問題1和問題7，需要修改商品資料。規(guī)范的整理商品資料，盡量杜絕一品多編碼的情況發(fā)生。如果有一品多碼的商品，需要規(guī)范一品多碼，將不同條碼做到同一個商品資料里面去，而不是看到條碼不一樣，就馬上新增一個商品。這樣做的好處是，進(jìn)來的貨，雖然條碼不一樣，但是他們事實上是同一個商品，通過一品多碼，就可以解決一個商品出現(xiàn)兩個甚至多個商品資料的情況，能夠大大的減少庫存出錯的幾率。
2.針對問題2，需要及時做好上層領(lǐng)導(dǎo)與其他員工的溝通工作。群策群力才能使我們的企業(yè)更加的進(jìn)步。而且，通過溝通，員工能夠更加理解領(lǐng)導(dǎo)的意思與發(fā)展傾向，領(lǐng)導(dǎo)也能了解到員工的實際需求。通過老板與員工的互惠互利，雙方將會得到一個雙贏的局面，從而扭轉(zhuǎn)員工與老板站在對立面的情況。同樣的，如果一個企業(yè)各方面消息溝通都比較靈通的話，就不容易出現(xiàn)一些這樣那樣的錯誤，比如說，老板確定了一個決策，但由于沒有及時和員工通氣，導(dǎo)致員工蒙在鼓里，不知所措。只有互相的信任與協(xié)助，企業(yè)才能蒸蒸日上。
3.針對問題3，需要做好確認(rèn)工作。由于商品調(diào)撥要涉及到商品種類、商品數(shù)量等，建議在總服務(wù)器上開具商品調(diào)撥單后，先保存，切勿馬上過賬。等到商品到達(dá)請貨門店后，由門店銷售人員核實單據(jù)與實物并簽字確認(rèn)后，確保商品與調(diào)撥單上無任何差異后，方可回到后臺入賬。
6.針對問題6，需要做到規(guī)范條碼。現(xiàn)在我們已經(jīng)采購了條碼打印機(jī)，對于一些沒有條碼的商品，我們可以規(guī)范起來。而對于那些一品多碼的產(chǎn)品，需要去門店里面好好整理出來，也做到規(guī)范化管理。刪除重復(fù)的資料，合理的安排商品資料與條碼，這樣無論是在進(jìn)貨、調(diào)撥或者是銷售的時候，都不會出現(xiàn)負(fù)庫存的情況的。
以上就是我對上一階段工作的總結(jié)，以下，我想談?wù)剬ο乱浑A段工作的計劃于安排。
首先，由于這個超贏軟件系統(tǒng)一直是由我負(fù)責(zé)的，因此，我也還將繼續(xù)負(fù)責(zé)下去，務(wù)必做到使該系統(tǒng)無錯誤、安全、正確的行使。
第二，作為辦公室的行政助理，我的工作可以說是比較廣泛的，無論是門店里有事，或者是辦公室里有事，大家都會來向我尋求幫助，因此，我肯定是要對大家、對公司負(fù)責(zé)，出現(xiàn)任何問題，我都要幫著解決。
設(shè)計單位常駐工地工作計劃 工程設(shè)計單位工作計劃通用篇四
首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給于我信任和支持，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在各位同事的大力協(xié)助下，作為我院集體中的新的一員，能夠很快融入并投入工作中去，這個工作上取得一些得成果。
道路設(shè)計工作，由于我以前一直從事橋梁設(shè)計工作，道路設(shè)計經(jīng)驗比較少，來我院在楊工的指導(dǎo)下，積極學(xué)校道路規(guī)范及以往道路設(shè)計圖紙，完成一些小區(qū)的道路和停車場的設(shè)計，目前道路設(shè)計主要以住宅小區(qū)、商業(yè)區(qū)的道路以及一些景觀道路設(shè)計為主，小區(qū)的道路設(shè)計和一般的市政道路有所區(qū)別，需要結(jié)合建筑總體布局考慮，建筑結(jié)構(gòu)物多且復(fù)雜，設(shè)計上牽扯的部門比較多，設(shè)計中和各個部門溝通協(xié)調(diào)工作尤為重要，做到局部設(shè)計與總體設(shè)計協(xié)調(diào)一致。
橋梁設(shè)計工作，在過去的一年中，設(shè)計的橋梁及變更以及復(fù)核的橋梁一共6座，目前正在設(shè)計的橋梁5座，橋梁設(shè)計總數(shù)不多，我院的大部分為景觀橋梁，設(shè)計上需要考慮美觀因素，增加橋梁設(shè)計難度，在過去一年中，雖然設(shè)計的橋梁比較少，但未放下橋梁專業(yè)方便學(xué)習(xí)，在空余時間里，收集一些國內(nèi)外的一些優(yōu)美的景觀橋梁，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，希望能將這些學(xué)習(xí)的經(jīng)驗運(yùn)用到以后的實際工作中去。
工作中任務(wù)大小不一，處理時間長短不同，我都是認(rèn)認(rèn)真真保質(zhì)保量，按時完成，盡我的努力做好每一份工作。過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿責(zé)任心的一年。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時也需要再加強(qiáng)鍛煉自身的設(shè)計水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。多了解其他部門的工作性質(zhì)，進(jìn)一步提高自己專業(yè)知識技能，積極吸收新的觀念與設(shè)計理念，很好的理解自己工作和責(zé)任，履行了
崗位職責(zé)
，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作，為本部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益!
新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)!新的一年里期望設(shè)計院將具有市政乙級資質(zhì)，作為結(jié)構(gòu)部市政組一員將期待在這一年里市政專業(yè)能有更大的發(fā)展，積極配合院里的發(fā)展市政專業(yè)，將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身設(shè)計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。
設(shè)計單位常駐工地工作計劃 工程設(shè)計單位工作計劃通用篇五
一、施工進(jìn)度管理
工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃和年、月、旬、周施工進(jìn)度，執(zhí)行情況和保證措施上。
二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理
工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程部就是一個嚴(yán)峻的考驗，對“__x住宅小區(qū)”項目也是一樣。承包單位較多：1標(biāo)段為__市__建筑工程有限公司承包;2標(biāo)段為__市__建筑安裝工程有限公司承包;3標(biāo)段為__建筑安裝工程有限公司承包;設(shè)計單位為__建筑設(shè)計咨詢有限公司;分包單位較多。各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷。
作為工程部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費(fèi)，材料費(fèi)等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，會議上通過談?wù)摚贸鼋Y(jié)論，找出原因所在，議定解決辦法，從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行。
三、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價
工程部對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價始終堅持“在保證質(zhì)量，符合驗收規(guī)范，滿足功能要求的前提下，材料投標(biāo)單位必須在3家以上，低價中標(biāo)”的原則。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”工程部在處理材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價上從來就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部內(nèi)部匯總建議和意見，然后由工程部經(jīng)理上報上級領(lǐng)導(dǎo)審核。所有定下來的材料必須有相應(yīng)的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、檢驗報告，安全生產(chǎn)許可證，材料進(jìn)場后，工程部嚴(yán)格要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場見證抽樣進(jìn)行材料復(fù)檢，對不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場。
四、現(xiàn)場管理
雖然總包單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。
施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面組織起來，形成相互協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。對容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患的部位進(jìn)行重點抽查對象，即對臨邊防護(hù)設(shè)施要求必須到位;腳手架搭拆方案，驗收使用手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，定期檢查，及時整改，消除隱患;施工臨時用電必須按照“三相五線”制，設(shè)置專業(yè)人員管理，每天巡視，做好用電記錄;塔吊及龍門架、人或電梯、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標(biāo)牌信號醒目，架體穩(wěn)固，井架安全防護(hù)、卷揚(yáng)機(jī)、吊索繩卡符合規(guī)范等。
施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和交接檢相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗。嚴(yán)格按照上道工序驗收不合格或未驗收，堅決不進(jìn)入下道工序，對驗收不合格的分項工程，該返工的必須要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)控，將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過程中。
五、合同、付款審核管理
簽訂工程經(jīng)濟(jì)合同時，要嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，本著“平等互利、協(xié)商一致，等價有償”的原則，其合同條款也必須有針對性，責(zé)任明確，詞語準(zhǔn)確。對每月的工程進(jìn)度款的審核，我工程部堅持“實事求是，嚴(yán)格控制”的原則，對施工單位上報的工程量逐一核對，實事求是，工程量的單價和工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同核對，結(jié)合工程已付款，按合同比例支付。
六、內(nèi)業(yè)管理工作
作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次，對工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級;再次，嚴(yán)格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。最后，必須保證工程文件資料不外泄。
設(shè)計單位常駐工地工作計劃 工程設(shè)計單位工作計劃通用篇一
xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部同事的熱心幫助下，我認(rèn)真做好各項工作，并積極完成工作任務(wù)。嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
在這xx年的學(xué)習(xí)過程中，我深深體會到了工程技術(shù)人員的辛苦，雖然工序設(shè)計不是很完整，但是我也從中看到了自己的不足之處，在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中需要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。
在設(shè)計方面：
1、對各類圖紙及文件的設(shè)計，都能較好的掌握。
2、對文件的編排和使用有了較為深刻的認(rèn)識。
3、熟知項目設(shè)計的基本思路。
4、熟悉了設(shè)計軟件的操作流程，掌握了設(shè)計方法的應(yīng)用。
5、熟練運(yùn)用所學(xué)的設(shè)計軟件的操作流程，能完成項目所需的軟件。
在設(shè)計過程中：
6、認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程技術(shù)人員對文件的編排與修改，能夠完成一些簡單的文件的編排。
7、對所有的軟件有初步的了解，并掌握一些文件如：軟件的安裝流程、文件的開發(fā)等。
通過對這xx年來的工作總結(jié)，我認(rèn)為自己的工作成績與一般的工程技術(shù)人員的工作是有一定的區(qū)別的，因為作為一名剛剛步入工作崗位的新人，沒有任何實踐經(jīng)驗，因此在實際工作中經(jīng)常會遇到不理解的地方，這對我來說是一個考驗，也是一個磨練，我相信這也是對我的一個考驗，我也相信自己今后的工作一定會帶來很大的幫助的。
在工作中我發(fā)現(xiàn)有很多東西看似簡單，其實不然，要想做好這一項工作首先要熱愛自己的崗位，它需要認(rèn)真，細(xì)心，還要有責(zé)任心。在這一過程中我就想到了一個辦法，那就是“凡事積極主動一切事務(wù)，學(xué)習(xí)主動一切事務(wù)”。
我這xx年多以來學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度及設(shè)計流程，這是我步入工作崗位的第一次踏入工作崗位，因此對我來說是一個全新的領(lǐng)域。我知道這里將有許多新的工作要學(xué)習(xí)，我想這是我一生在學(xué)校無法體會下去的。雖然我現(xiàn)在還未加入設(shè)計部，但是這幫助我確立了自己的目標(biāo)，也相信在我不放棄，不逃避，勇于向前的勇氣，一定能夠在這片領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自己的價值。
通過這xx年多的學(xué)習(xí)和鍛煉，我認(rèn)識到自己還有很多不足之處，需要在今后的實踐中不斷磨練和提高。
第一，磨練意志，做一名合格的設(shè)計師
設(shè)計工作是紛繁復(fù)雜的，做事情的時候就要有一個好的心態(tài)，這樣才能夠把事情做好。這是我初到公司從事設(shè)計工作的初衷，因為設(shè)計師的工作具有很大的挑戰(zhàn)性，每天要面對眾多挑戰(zhàn)，有些工作看起來很輕松甚至都不能做好，因此在工作中經(jīng)常會遇到一些無形的壓力，這就需要我們有一顆平常心，及時調(diào)節(jié)自己的狀態(tài)，不能讓自己在很多的時候沒有精神，很多時候還會覺得工作不適應(yīng)。我個人覺得做設(shè)計師很累，做一個方案，看似簡單的，其實做起來是相當(dāng)?shù)碾y，有些時候也會出現(xiàn)很多問題，比如經(jīng)常會遇到經(jīng)濟(jì)糾紛，有些時候看起來很簡單，但是真正面對的方案就不一樣了。設(shè)計師不僅要考慮到各方的利益，而且也要考慮到各方的利益。
我們在實訓(xùn)中是學(xué)習(xí)，在工作中是自助，所以在工作中我們就必須做好學(xué)習(xí)工作。在學(xué)校里學(xué)習(xí)理論知識固然重要，但是一個好的心態(tài)也很重要，擁有積極的心態(tài)就會擁有正確的工作態(tài)度和積極的工作熱情，擁有積極的工作熱情很重要。
在這xx年的工作中，雖然有一些做的不夠好的地方，有一些做的不夠好的地方，但是我一定可以改正，我相信我一定可以做好的。
我相信通過這xx年的工作實踐，從中吸取的經(jīng)驗和教訓(xùn)，經(jīng)過反思反省之后能讓我在各方面有一個新的進(jìn)步和提高，從而把工作做到更好更細(xì)更完善。
設(shè)計單位常駐工地工作計劃 工程設(shè)計單位工作計劃通用篇二
1.商品資料混亂。這是導(dǎo)致我們這個月一直在盤點中度過的最主要的原因。為什么會造成商品資料混亂？主要是因為我們原先三家門店所存的商品資料不同，出現(xiàn)了同一商品，名稱不一樣，或者條碼不一樣的情況。名稱不一樣，可能是因為當(dāng)初在存資料的時候打字出現(xiàn)錯誤。條碼不一樣，有兩個原因可導(dǎo)致，一個可能是抄寫錯誤，另一個可能是由于商品的進(jìn)貨渠道不一樣，導(dǎo)致同一個商品，會出現(xiàn)不同批次的條碼。另外，商品成本方面也比較混亂，應(yīng)該也是當(dāng)初存資料的時候出現(xiàn)的手誤，小數(shù)點出現(xiàn)錯誤等。
2.工作交接不清。我發(fā)現(xiàn)，我們公司現(xiàn)在除了制度不完善之外，還有一個很大的漏洞，那就是交接不清。主要表現(xiàn)為上下不通氣。很多事情和決定，上層領(lǐng)導(dǎo)和其他員工之間脫節(jié)，導(dǎo)致中間工作出現(xiàn)銜接不上的錯誤。
3.商品調(diào)撥問題。我發(fā)現(xiàn)在商品調(diào)撥過程中，有時候會出現(xiàn)商品未送到，即過賬的情況。這樣容易引起商品種類、數(shù)量上的錯誤。
4.商品盤點問題。在盤點過程中，會出現(xiàn)一些貨物實際已經(jīng)送到門店，但是當(dāng)時未在系統(tǒng)后臺過賬。這個時候，我們門店的工作人員在盤點時候，會把這批實際到倉的貨物盤點進(jìn)去，同時，如果之后又過賬這批貨物，那么，就會造成這批貨物的數(shù)量重復(fù)增加，從而導(dǎo)致庫存混亂。
5.商品調(diào)價問題。我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在商品調(diào)整零售價是直接在商品檔案里面調(diào)整的，并且是不定時的調(diào)整，容易造成某一商品前一分鐘還是原價，下一分鐘就是另外一個價格了。在價格上波動比較大，并且，門店員工也不知道究竟哪些商品被調(diào)整過價格了。如果一旦顧客發(fā)現(xiàn)實際標(biāo)簽牌與商品刷出來的價格不符，如果價格調(diào)低了還好說，如果調(diào)高，并且相差較大時，很容易造成顧客對我們門店產(chǎn)生不好的印象，容易流失客戶群體。
6.有部分商品沒有條碼?，F(xiàn)在門店有部分商品是沒有條碼的，很多東西刷不出來，并且名稱和標(biāo)簽和電腦里存的名稱又都不一樣，容易造成誤解。而且，現(xiàn)在商品資料里面，還是有這樣的情況，就是，同一個商品，但是在系統(tǒng)里面有兩個，比如說商品分別命名為a/b。那我們發(fā)貨的時候，只發(fā)給a，那么b的庫存實際為零的。但是在實際銷售中，很容易就會出現(xiàn)，條碼一刷，或者用助記碼查找，找到b商品，就賣了b商品。那么，b商品就會出現(xiàn)負(fù)庫存，而a商品則庫存量沒有減少。這樣的話，我們門店的庫存還是混亂的。
針對以上問題，我有以下幾個解決方案：
1.針對問題1和問題7，需要修改商品資料。規(guī)范的整理商品資料，盡量杜絕一品多編碼的情況發(fā)生。如果有一品多碼的商品，需要規(guī)范一品多碼，將不同條碼做到同一個商品資料里面去，而不是看到條碼不一樣，就馬上新增一個商品。這樣做的好處是，進(jìn)來的貨，雖然條碼不一樣，但是他們事實上是同一個商品，通過一品多碼，就可以解決一個商品出現(xiàn)兩個甚至多個商品資料的情況，能夠大大的減少庫存出錯的幾率。
2.針對問題2，需要及時做好上層領(lǐng)導(dǎo)與其他員工的溝通工作。群策群力才能使我們的企業(yè)更加的進(jìn)步。而且，通過溝通，員工能夠更加理解領(lǐng)導(dǎo)的意思與發(fā)展傾向，領(lǐng)導(dǎo)也能了解到員工的實際需求。通過老板與員工的互惠互利，雙方將會得到一個雙贏的局面，從而扭轉(zhuǎn)員工與老板站在對立面的情況。同樣的，如果一個企業(yè)各方面消息溝通都比較靈通的話，就不容易出現(xiàn)一些這樣那樣的錯誤，比如說，老板確定了一個決策，但由于沒有及時和員工通氣，導(dǎo)致員工蒙在鼓里，不知所措。只有互相的信任與協(xié)助，企業(yè)才能蒸蒸日上。
3.針對問題3，需要做好確認(rèn)工作。由于商品調(diào)撥要涉及到商品種類、商品數(shù)量等，建議在總服務(wù)器上開具商品調(diào)撥單后，先保存，切勿馬上過賬。等到商品到達(dá)請貨門店后，由門店銷售人員核實單據(jù)與實物并簽字確認(rèn)后，確保商品與調(diào)撥單上無任何差異后，方可回到后臺入賬。
4.針對問題4，需要做到盤點規(guī)范化。首先，在盤點期間，禁止進(jìn)行一切進(jìn)存銷業(yè)務(wù)，包括開進(jìn)貨單、退貨單、調(diào)撥單、調(diào)價單等。如果必須要給門店配送商品的，也必須是只開單保存，不過賬。并且，商品在送到門店后，也不能被盤點進(jìn)去，也就是說，后來送到的那一批貨物，必須與原來已存在的貨物明確分開來，防止誤盤。第二，由于現(xiàn)在我們門店里面商品種類繁多，如果一次性全盤的話，容易引起錯誤，所以，我建議可以按小類別來盤點。同時，類別劃分得更加細(xì)致的話，更容易做到盤點的準(zhǔn)確。5.針對問題5，需要做到開單調(diào)價。通過開零售價格調(diào)整單來調(diào)整價格，可以做到有據(jù)可依。因為我們公司現(xiàn)在商品種類繁多，很可能今天改了什么，明天改了什么，都記不清楚，所以，如果通過規(guī)范的調(diào)價單來調(diào)整價格的話，就可以清楚的看到自己做過的實際操作。同時，在調(diào)價的時候，可以在一天中的任何時間段調(diào)整，但是都不會產(chǎn)生如問題5所說的那樣的問題，因為使用調(diào)價單，只要不入賬的話，商品零售價格還是不會出現(xiàn)改動的。所以，當(dāng)調(diào)價單開好后，可以在營業(yè)結(jié)束后，再統(tǒng)一入賬，這樣的話，門店第二天開業(yè)的時候，就可以知道哪些商品被調(diào)整了價格，這樣才能做到心中有數(shù)，不會和顧客發(fā)生沖突，從而也能增進(jìn)自身的服務(wù)。
6.針對問題6，需要做到規(guī)范條碼?，F(xiàn)在我們已經(jīng)采購了條碼打印機(jī)，對于一些沒有條碼的商品，我們可以規(guī)范起來。而對于那些一品多碼的產(chǎn)品，需要去門店里面好好整理出來，也做到規(guī)范化管理。刪除重復(fù)的資料，合理的安排商品資料與條碼，這樣無論是在進(jìn)貨、調(diào)撥或者是銷售的時候，都不會出現(xiàn)負(fù)庫存的情況的。
以上就是我對上一階段工作的總結(jié)，以下，我想談?wù)剬ο乱浑A段工作的計劃于安排。
首先，由于這個超贏軟件系統(tǒng)一直是由我負(fù)責(zé)的，因此，我也還將繼續(xù)負(fù)責(zé)下去，務(wù)必做到使該系統(tǒng)無錯誤、安全、正確的行使。
第二，作為辦公室的行政助理，我的工作可以說是比較廣泛的，無論是門店里有事，或者是辦公室里有事，大家都會來向我尋求幫助，因此，我肯定是要對大家、對公司負(fù)責(zé)，出現(xiàn)任何問題，我都要幫著解決。
第三，現(xiàn)在公司制度可以說是非常的不完善，因此，接下來最重要的任務(wù)就是協(xié)助施經(jīng)理完成公司制度的制定。只有公司制度正規(guī)、完善，員工的權(quán)利得到保障，員工才會更加的鼓足干勁為企業(yè)效力。同樣的，在福利待遇較好的情況下，我相信我們的員工也是會知恩圖報，更加賣力的為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量，絕對不會出現(xiàn)得一要二，得寸進(jìn)尺的現(xiàn)象。說到底，還是要做到員工與老板之間的互相信任與感恩。
設(shè)計單位常駐工地工作計劃 工程設(shè)計單位工作計劃通用篇三
從5月份開始，我負(fù)責(zé)超贏系統(tǒng)的安裝與維護(hù)工作。在一個月連續(xù)的加班加點工作中，我發(fā)現(xiàn)在使用這套系統(tǒng)中，我們主要存在以下的問題： 1.商品資料混亂。這是導(dǎo)致我們這個月一直在盤點中度過的最主要的原因。為什么會造成商品資料混亂？主要是因為我們原先三家門店所存的商品資料不同，出現(xiàn)了同一商品，名稱不一樣，或者條碼不一樣的情況。名稱不一樣，可能是因為當(dāng)初在存資料的時候打字出現(xiàn)錯誤。條碼不一樣，有兩個原因可導(dǎo)致，一個可能是抄寫錯誤，另一個可能是由于商品的進(jìn)貨渠道不一樣，導(dǎo)致同一個商品，會出現(xiàn)不同批次的條碼。另外，商品成本方面也比較混亂，應(yīng)該也是當(dāng)初存資料的時候出現(xiàn)的手誤，小數(shù)點出現(xiàn)錯誤等。
2.工作交接不清。我發(fā)現(xiàn)，我們公司現(xiàn)在除了制度不完善之外，還有一個很大的漏洞，那就是交接不清。主要表現(xiàn)為上下不通氣。很多事情和決定，上層領(lǐng)導(dǎo)和其他員工之間脫節(jié)，導(dǎo)致中間工作出現(xiàn)銜接不上的錯誤。
3.商品調(diào)撥問題。我發(fā)現(xiàn)在商品調(diào)撥過程中，有時候會出現(xiàn)商品未送到，即過賬的情況。這樣容易引起商品種類、數(shù)量上的錯誤。
4.商品盤點問題。在盤點過程中，會出現(xiàn)一些貨物實際已經(jīng)送到門店，但是當(dāng)時未在系統(tǒng)后臺過賬。這個時候，我們門店的工作人員在盤點時候，會把這批實際到倉的貨物盤點進(jìn)去，同時，如果之后又過賬這批貨物，那么，就會造成這批貨物的數(shù)量重復(fù)增加，從而導(dǎo)致庫存混亂。
5.商品調(diào)價問題。我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在商品調(diào)整零售價是直接在商品檔案里面調(diào)整的，并且是不定時的調(diào)整，容易造成某一商品前一分鐘還是原價，下一分鐘就是另外一個價格了。在價格上波動比較大，并且，門店員工也不知道究竟哪些商品被調(diào)整過價格了。如果一旦顧客發(fā)現(xiàn)實際標(biāo)簽牌與商品刷出來的價格不符，如果價格調(diào)低了還好說，如果調(diào)高，并且相差較大時，很容易造成顧客對我們門店產(chǎn)生不好的印象，容易流失客戶群體。
1.針對問題1和問題7，需要修改商品資料。規(guī)范的整理商品資料，盡量杜絕一品多編碼的情況發(fā)生。如果有一品多碼的商品，需要規(guī)范一品多碼，將不同條碼做到同一個商品資料里面去，而不是看到條碼不一樣，就馬上新增一個商品。這樣做的好處是，進(jìn)來的貨，雖然條碼不一樣，但是他們事實上是同一個商品，通過一品多碼，就可以解決一個商品出現(xiàn)兩個甚至多個商品資料的情況，能夠大大的減少庫存出錯的幾率。
2.針對問題2，需要及時做好上層領(lǐng)導(dǎo)與其他員工的溝通工作。群策群力才能使我們的企業(yè)更加的進(jìn)步。而且，通過溝通，員工能夠更加理解領(lǐng)導(dǎo)的意思與發(fā)展傾向，領(lǐng)導(dǎo)也能了解到員工的實際需求。通過老板與員工的互惠互利，雙方將會得到一個雙贏的局面，從而扭轉(zhuǎn)員工與老板站在對立面的情況。同樣的，如果一個企業(yè)各方面消息溝通都比較靈通的話，就不容易出現(xiàn)一些這樣那樣的錯誤，比如說，老板確定了一個決策，但由于沒有及時和員工通氣，導(dǎo)致員工蒙在鼓里，不知所措。只有互相的信任與協(xié)助，企業(yè)才能蒸蒸日上。
3.針對問題3，需要做好確認(rèn)工作。由于商品調(diào)撥要涉及到商品種類、商品數(shù)量等，建議在總服務(wù)器上開具商品調(diào)撥單后，先保存，切勿馬上過賬。等到商品到達(dá)請貨門店后，由門店銷售人員核實單據(jù)與實物并簽字確認(rèn)后，確保商品與調(diào)撥單上無任何差異后，方可回到后臺入賬。
6.針對問題6，需要做到規(guī)范條碼。現(xiàn)在我們已經(jīng)采購了條碼打印機(jī)，對于一些沒有條碼的商品，我們可以規(guī)范起來。而對于那些一品多碼的產(chǎn)品，需要去門店里面好好整理出來，也做到規(guī)范化管理。刪除重復(fù)的資料，合理的安排商品資料與條碼，這樣無論是在進(jìn)貨、調(diào)撥或者是銷售的時候，都不會出現(xiàn)負(fù)庫存的情況的。
以上就是我對上一階段工作的總結(jié)，以下，我想談?wù)剬ο乱浑A段工作的計劃于安排。
首先，由于這個超贏軟件系統(tǒng)一直是由我負(fù)責(zé)的，因此，我也還將繼續(xù)負(fù)責(zé)下去，務(wù)必做到使該系統(tǒng)無錯誤、安全、正確的行使。
第二，作為辦公室的行政助理，我的工作可以說是比較廣泛的，無論是門店里有事，或者是辦公室里有事，大家都會來向我尋求幫助，因此，我肯定是要對大家、對公司負(fù)責(zé)，出現(xiàn)任何問題，我都要幫著解決。
設(shè)計單位常駐工地工作計劃 工程設(shè)計單位工作計劃通用篇四
首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給于我信任和支持，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在各位同事的大力協(xié)助下，作為我院集體中的新的一員，能夠很快融入并投入工作中去，這個工作上取得一些得成果。
道路設(shè)計工作，由于我以前一直從事橋梁設(shè)計工作，道路設(shè)計經(jīng)驗比較少，來我院在楊工的指導(dǎo)下，積極學(xué)校道路規(guī)范及以往道路設(shè)計圖紙，完成一些小區(qū)的道路和停車場的設(shè)計，目前道路設(shè)計主要以住宅小區(qū)、商業(yè)區(qū)的道路以及一些景觀道路設(shè)計為主，小區(qū)的道路設(shè)計和一般的市政道路有所區(qū)別，需要結(jié)合建筑總體布局考慮，建筑結(jié)構(gòu)物多且復(fù)雜，設(shè)計上牽扯的部門比較多，設(shè)計中和各個部門溝通協(xié)調(diào)工作尤為重要，做到局部設(shè)計與總體設(shè)計協(xié)調(diào)一致。
橋梁設(shè)計工作，在過去的一年中，設(shè)計的橋梁及變更以及復(fù)核的橋梁一共6座，目前正在設(shè)計的橋梁5座，橋梁設(shè)計總數(shù)不多，我院的大部分為景觀橋梁，設(shè)計上需要考慮美觀因素，增加橋梁設(shè)計難度，在過去一年中，雖然設(shè)計的橋梁比較少，但未放下橋梁專業(yè)方便學(xué)習(xí)，在空余時間里，收集一些國內(nèi)外的一些優(yōu)美的景觀橋梁，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，希望能將這些學(xué)習(xí)的經(jīng)驗運(yùn)用到以后的實際工作中去。
工作中任務(wù)大小不一，處理時間長短不同，我都是認(rèn)認(rèn)真真保質(zhì)保量，按時完成，盡我的努力做好每一份工作。過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿責(zé)任心的一年。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時也需要再加強(qiáng)鍛煉自身的設(shè)計水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。多了解其他部門的工作性質(zhì)，進(jìn)一步提高自己專業(yè)知識技能，積極吸收新的觀念與設(shè)計理念，很好的理解自己工作和責(zé)任，履行了
崗位職責(zé)
，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作，為本部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益!
新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)!新的一年里期望設(shè)計院將具有市政乙級資質(zhì)，作為結(jié)構(gòu)部市政組一員將期待在這一年里市政專業(yè)能有更大的發(fā)展，積極配合院里的發(fā)展市政專業(yè)，將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身設(shè)計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。
設(shè)計單位常駐工地工作計劃 工程設(shè)計單位工作計劃通用篇五
一、施工進(jìn)度管理
工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃和年、月、旬、周施工進(jìn)度，執(zhí)行情況和保證措施上。
二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理
工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程部就是一個嚴(yán)峻的考驗，對“__x住宅小區(qū)”項目也是一樣。承包單位較多：1標(biāo)段為__市__建筑工程有限公司承包;2標(biāo)段為__市__建筑安裝工程有限公司承包;3標(biāo)段為__建筑安裝工程有限公司承包;設(shè)計單位為__建筑設(shè)計咨詢有限公司;分包單位較多。各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷。
作為工程部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費(fèi)，材料費(fèi)等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，會議上通過談?wù)摚贸鼋Y(jié)論，找出原因所在，議定解決辦法，從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行。
三、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價
工程部對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價始終堅持“在保證質(zhì)量，符合驗收規(guī)范，滿足功能要求的前提下，材料投標(biāo)單位必須在3家以上，低價中標(biāo)”的原則。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”工程部在處理材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價上從來就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部內(nèi)部匯總建議和意見，然后由工程部經(jīng)理上報上級領(lǐng)導(dǎo)審核。所有定下來的材料必須有相應(yīng)的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、檢驗報告，安全生產(chǎn)許可證，材料進(jìn)場后，工程部嚴(yán)格要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場見證抽樣進(jìn)行材料復(fù)檢，對不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場。
四、現(xiàn)場管理
雖然總包單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。
施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面組織起來，形成相互協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。對容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患的部位進(jìn)行重點抽查對象，即對臨邊防護(hù)設(shè)施要求必須到位;腳手架搭拆方案，驗收使用手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，定期檢查，及時整改，消除隱患;施工臨時用電必須按照“三相五線”制，設(shè)置專業(yè)人員管理，每天巡視，做好用電記錄;塔吊及龍門架、人或電梯、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標(biāo)牌信號醒目，架體穩(wěn)固，井架安全防護(hù)、卷揚(yáng)機(jī)、吊索繩卡符合規(guī)范等。
施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和交接檢相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗。嚴(yán)格按照上道工序驗收不合格或未驗收，堅決不進(jìn)入下道工序，對驗收不合格的分項工程，該返工的必須要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)控，將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過程中。
五、合同、付款審核管理
簽訂工程經(jīng)濟(jì)合同時，要嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，本著“平等互利、協(xié)商一致，等價有償”的原則，其合同條款也必須有針對性，責(zé)任明確，詞語準(zhǔn)確。對每月的工程進(jìn)度款的審核，我工程部堅持“實事求是，嚴(yán)格控制”的原則，對施工單位上報的工程量逐一核對，實事求是，工程量的單價和工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同核對，結(jié)合工程已付款，按合同比例支付。
六、內(nèi)業(yè)管理工作
作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次，對工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級;再次，嚴(yán)格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。最后，必須保證工程文件資料不外泄。