餐食抽查方案 開展抽查工作方案優(yōu)選

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    為了確保事情或工作得以順利進行,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?方案應(yīng)該怎么制定呢?以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
    餐食抽查方案 開展抽查工作方案優(yōu)選篇一
    為貫徹落實國家、省委、省政府和省安委會關(guān)于安全生產(chǎn)決策部署,進一步加強市建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)暗訪工作,掌握安全生產(chǎn)真實情況,有效防范和遏制建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)較大事故,根據(jù)《省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于貫徹落實安全生產(chǎn)暗訪抽查實施辦法》《市安全生產(chǎn)暗訪抽查實施辦法》,結(jié)合我市實際,特制定《2020年建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)暗訪抽查工作方案》。
    一、總體要求
    緊緊圍繞“安全生產(chǎn)責任深化年”活動和建設(shè)行業(yè)“五個一工程”建設(shè)活動,將安全生產(chǎn)暗訪作為強化安全監(jiān)管的重要手段。嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三個必須”的要求,落實安全生產(chǎn)與職業(yè)健康一體化執(zhí)法監(jiān)管,健全暗訪工作機制,開展常態(tài)化安全生產(chǎn)暗訪工作。及時發(fā)現(xiàn)和解決建設(shè)行業(yè)企業(yè)層面存在的安全隱患,防止安全事故發(fā)生,不斷推動全市建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
    二、工作任務(wù)和總體原則
    (一)工作任務(wù)。從即日起至2020年12月底,每個季度局屬各相關(guān)科室至少組織開展一次安全生產(chǎn)暗訪工作,每次暗訪抽查對象不少于5戶。緊盯重點領(lǐng)域、重點企業(yè)、重點部位,督促相關(guān)企業(yè)依法落實安全生產(chǎn)主體責任,找準全市建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)律性、典型性、普遍性事故隱患問題,全面認真排查,嚴厲打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為。
    (二)總體原則。堅持突出重點,將建設(shè)行業(yè)具有代表性企業(yè)納入暗訪范圍,認真檢查一線人員、場地(部位)、設(shè)備設(shè)施的安全生產(chǎn)事故隱患和管理問題。堅持齊抓共管,強化部門聯(lián)動,注重發(fā)揮行業(yè)監(jiān)管、政務(wù)督查和紀檢監(jiān)察作用。堅持個案追蹤,嚴格查處安全生產(chǎn)典型違法行為,加大屬地監(jiān)管、行業(yè)監(jiān)管、綜合監(jiān)管。堅持統(tǒng)籌兼顧,科學(xué)謀劃組織綜合暗訪和專項暗訪,規(guī)范工作程序,健全暗訪工作長效機制,加強人員專業(yè)培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)暗訪隊伍業(yè)務(wù)水平。
    三、暗訪范圍和重點暗訪檢查內(nèi)容
    (一)重點暗訪范圍。建設(shè)工程施工安裝領(lǐng)域(地上、地下各類施工現(xiàn)場)。
    1.貫徹落實xxx、xxx和省委、省政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重大決策部署情況。
    2.貫徹落實《省黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責任制實施細則》情況。
    3.貫徹落實《關(guān)于深入推進城市安全發(fā)展的實施意見》情況。
    4.建設(shè)、施工、監(jiān)理單位落實安全生產(chǎn)主體責任,依法依規(guī)從事建筑施工,開展施工安全標準化建設(shè),施工現(xiàn)場用工組織、安全管理和安全措施等落實情況。
    5.施工企業(yè)隱患排查治理制度建立落實,重大風險防控、隱患治理和問題整改情況。
    6.被依法責令停止施工、暫扣有關(guān)證照的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位,是否存在擅自恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)活動等情況。
    7.發(fā)生生產(chǎn)安全事故的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位,嚴格按照“四不放過”原則,吸取事故教訓(xùn)、強化教育管理、落實整改措施和嚴肅追究有關(guān)人員責任等情況。
    8.群眾反映的舉報投訴案件辦理、反饋等情況。
    四、工作措施
    (一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各相關(guān)科室要將安全生產(chǎn)暗訪納入工作日程,作為推動“安全生產(chǎn)責任深化年”活動和建設(shè)行業(yè)“五個一”工程建設(shè)活動的重要手段。結(jié)合本科室實際職責,科學(xué)制定暗訪工作實施方案,明確目標任務(wù)、職責分工、暗訪時間、暗訪范圍、工作措施和具體要求。
    (二)提高工作效益。各相關(guān)科室可結(jié)合季節(jié)特點和不同時段重點工作任務(wù),有針對性地組織暗訪。既可專門組織,也可將暗訪工作納入安全生產(chǎn)巡查、督查和檢查抽查工作中。每個暗訪組具有相關(guān)執(zhí)法資格的人員不得少于兩人,專業(yè)性較強的暗訪必須聘請專家。要配齊新聞采訪人員,必要時在媒體曝光。
    (三)開展聯(lián)合執(zhí)法。對需要多科室聯(lián)合查處的建設(shè)行業(yè)嚴重違法行為,可通過局安委會協(xié)調(diào)各相關(guān)科室聯(lián)合實施。屬于其它部門管轄或責成屬地查處的案件應(yīng)當及時書面移交,嚴肅立案查處移送案件并反饋結(jié)果。
    (四)強化責任追究。對安全生產(chǎn)主體責任不落實,存在重大安全生產(chǎn)事故隱患的,要堅決依法從嚴查處。對于阻撓破壞暗訪工作、整改隱患不力等行為,涉及企業(yè)的要追究當事人法律責任。
    五、相關(guān)要求
    (一)確保暗訪質(zhì)量。各相關(guān)科室應(yīng)結(jié)合工作實際,制定暗訪方案,細化人員組成、時間、路線、暗訪對象和工作措施,由暗訪科室分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)審定同意后實施,切實保證暗訪工作效果和質(zhì)量,真正發(fā)現(xiàn)建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域苗頭性、傾向性問題,提出妥當解決措施和意見?,F(xiàn)場抽查結(jié)束、反饋問題后,及時填寫暗訪抽查記錄表,下達督辦意見書或有關(guān)法律文書,啟動相關(guān)工作程序。
    (二)嚴肅工作紀律。暗訪人員要實事求是,客觀公正,依法履行監(jiān)督職責。嚴格遵守廉政規(guī)定,自覺維護執(zhí)法形象,嚴禁利用暗訪工作謀取私利。嚴守工作程序,主動向被檢查單位出示工作證件,切實做到文明、理性、規(guī)范執(zhí)法。對不盡職盡責,違反紀律的工作人員以及跟蹤整治不到位、工作成效不明顯的部門,局黨組將隨機組織復(fù)查并通報有關(guān)情況。
    (三)加強信息報送。各相關(guān)科室要按要求及時調(diào)度上報有關(guān)暗訪情況,并于每季度最后1個月18日前將本科室暗訪工作情況匯總并報送安委會辦公室(安監(jiān)站辦公室)。
    餐食抽查方案 開展抽查工作方案優(yōu)選篇二
    一、存在問題
    (一)嚴格落實“三會一課”制度有待提高
    按照“三會一課”制度要求,每月應(yīng)至少召開1次支部委員會,每月至少召開1次黨小組會,每季度至少召開1次黨員大會,每季度組織黨員上1次黨課,黨支部書記每年至少給黨員講1次黨課。對照上述標準,我支部均能按照公司黨委要求定期召開支部黨員大會,但存在支部委員會及黨小組會議召開頻度不夠的問題。
    (二)活動形式相對比較單一,學(xué)習效果不太理想
    一是工作主動性不夠,工作方式單一。我支部“三會一課”主動性還不強,存在“等待上面安排”的思想。特別是在組織學(xué)習上,更多的是執(zhí)行上級黨組織的安排和要求,僅僅以傳達上級文件和學(xué)習政治理論為主,理論原文學(xué)習不夠,學(xué)習時間偏少,開展專題研討不多,存在過眼不過心的問題,學(xué)習效果還有待進一步加強。二是內(nèi)容枯燥,比較死板,缺乏生動活潑的氛圍。在學(xué)習貫徹“三會一課”制度上,規(guī)定內(nèi)容做的翔實,自選動作很少,和廣大青年黨員的期待有一定差距的問題。
    (三)談心談話制度落實不到位
    支委班子成員與各黨小組長之間、各黨小組長與小組黨員之間談心談話不經(jīng)常,對黨員的工作生活主動關(guān)心不夠,不能及時發(fā)現(xiàn)黨員的思想動態(tài)和實際困難,不能針對性地加強對黨員的教育、管理、監(jiān)督,沒有把思想政治工作落實到實際工作中去。
    (四)黨建材料記錄保存不規(guī)范
    支部“三會一課”個別會議記錄不全、不規(guī)范,預(yù)備黨員、入黨積極分子思想?yún)R報、談心談話記錄收集不全。
    二、整改措施
    針對上述存在問題,黨支部將重點從以下幾個方面努力,認真加以整改解決。
    (一)強化制度落實。堅持從基本制度、基本活動、基本內(nèi)容抓起,認真落實“三會一課”,增強組織生活嚴肅性。一方面重點抓支委班子建設(shè),帶頭落實黨內(nèi)政治生活的各項要求,著力發(fā)揮支委班子領(lǐng)頭雁作用,加強支委班子黨務(wù)工作培訓(xùn)力度,不斷提高支委班子履職能力,切實開好支委會,謀劃支部黨建工作。另一方面要切實發(fā)揮好黨小組主陣地作用,制定完善黨小組活動計劃,認真落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會制度,支委班子成員帶頭參加所在黨小組活動,推動小組活動常態(tài)化。
    (二)創(chuàng)新黨支部工作的方式方法。新時代新形勢下,盡可能豐富理論學(xué)習的形式,充分運用“兩微一端”等新媒體,謀劃好政治生活載體。同時堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,積極探索主題黨日、黨員活動日等創(chuàng)新做法,增強組織生活時代性。
    (三)履職盡責,突出黨支部的思想政治功能,不折不扣地落實談心談話制度,及時掌握黨員思想、工作動態(tài),切實做到關(guān)心人、理解人和愛護人,調(diào)動黨員的積極性,增強支部黨員的凝聚力、戰(zhàn)斗力,引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。
    (四)加強黨務(wù)臺賬檔案建設(shè),建立黨支部基礎(chǔ)工作臺賬,確保全程紀實、過程留痕、有跡可查。對黨員名冊、“三會一課”記錄、黨員黨費繳納登記、黨支部工作計劃總結(jié)等檔案臺賬確保及時收集、分類歸檔,支部學(xué)習教育、組織生活開展情況以及其他相關(guān)工作記錄內(nèi)容完備、要素齊全、格式規(guī)范。
    餐食抽查方案 開展抽查工作方案優(yōu)選篇三
    1.對經(jīng)銷商的管理
    2.解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問題
    實行獎罰分明制度管理體系,解決因產(chǎn)品價格大幅度波動造成的市場威脅,查找沖貨根源,經(jīng)核實無誤后取消違規(guī)經(jīng)銷商的產(chǎn)品促銷資格,時間為1年。相反,提供有效信息并持有憑證的銷售商,公司給予相應(yīng)的促銷補貼政策。
    3.銷售渠道下沉
    進一步將產(chǎn)品深度分銷,由原來的批發(fā)市場深入至農(nóng)貿(mào)市場,在終端的走訪中,針對信息的收集,尋找 對產(chǎn)品需求量大的消費群。目前,濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館,我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價格上尋找 相應(yīng)的切入點。
    目標市場:
    將對揚州、泰州、鹽城、淮安、鎮(zhèn)江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場進行開發(fā),搜羅并設(shè)立特約經(jīng)銷商, 享有與南京經(jīng)銷商同樣的經(jīng)銷政策,實行自然銷售,特殊區(qū)域可視情況而定,是否增派銷售人員。
    重點促銷產(chǎn)品:
    雞汁和果汁在x年將被重點推廣,兩個產(chǎn)品的消化周期短,但在市場競爭方面優(yōu)勢不明顯,準備將相應(yīng)消化周期長的壽司醋、芥末油,辣椒油等停止促銷,從而補貼雞汁和果汁產(chǎn)品的促銷,能起到重點產(chǎn)品的增量效果。
    銷售隊伍人力資源管理:
    1.人員定崗
    2.人員體系內(nèi)部協(xié)調(diào)運作
    餐食抽查方案 開展抽查工作方案優(yōu)選篇四
    
    一、專項治理的意義
    近年,一些餐飲場所燃氣泄漏爆炸事故頻發(fā),給人民生命財產(chǎn)造成嚴重損失,造成這些事故的主要原因:一是部分餐飲場所對燃氣泄漏爆炸危險性認識不足;二是安全投入不到位,作業(yè)現(xiàn)場防火防爆等安全設(shè)備設(shè)施不完善,隱患排查治理不及時;三是安全教育培訓(xùn)工作不力,從業(yè)人員缺乏燃氣防爆安全知識和安全操作技能,違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象嚴重;四是部分地區(qū)對餐飲場所燃氣防爆安全工作重視不夠,安全監(jiān)管職責不清、存在薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,打擊和取締非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為措施不力等。
    我場餐飲場所雖然不多,但多位于人員密集場所,一旦發(fā)生事故,后果不堪設(shè)想。因此,有必要對餐飲場所集中組織,燃氣安全專項治理,從而建立長效機制,防范和遏制餐飲場所燃氣事故的發(fā)生。
    二、目標任務(wù)
    本次治理的范圍是使用液化石油氣的餐飲場所,主要目標任務(wù)是對存在燃氣安全隱患的餐飲場所責令整改,要求必須使用有充裝資質(zhì)的氣瓶,從而消除隱患,提高餐飲企業(yè)的安全。
    (一)有以下情形的餐飲場所,一律依法取締:
    1、在地下、半地下使用燃氣的;
    2、相關(guān)證照不全的。
    (二)使用液化石油氣的場所,應(yīng)符合下列規(guī)定:
    1、庫存液化氣總量超過100千克時,應(yīng)當設(shè)置專用氣瓶間。
    2、正使用的液化氣鋼瓶和備用鋼瓶應(yīng)分開放置或用防火墻隔開。
    3、放置鋼瓶的房間不得堆放易燃易爆物品和使用明火。
    4、鋼瓶減壓器正常使用年限為5年,密封圈使用年限為3年,到了期限應(yīng)立即更換并記錄。
    5、鋼瓶供應(yīng)多臺灶具的,應(yīng)當采用硬管連接、固定。鋼瓶與單臺灶具連接使用軟管的,應(yīng)當用卡箍緊固,軟管的長度控制在1.2米至2.0米之間,且沒有接口,橡膠軟管應(yīng)當每2年更換一次,若軟管出現(xiàn)老化、腐蝕等問題,應(yīng)當立即更換;軟管不得穿越墻壁、窗戶和門。
    6、應(yīng)當使用取得燃氣經(jīng)營許可證的供應(yīng)企業(yè)提供的燃氣鋼瓶和液化氣。
    三、時間及工作安排
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    1、調(diào)查摸底階段(4月12日至4月17日)
    場安監(jiān)站摸清全場使用液化氣的餐飲場所并建立基礎(chǔ)臺帳。
    2、自查自改的階段(4月18日至5月底)
    
    4、督查和總結(jié)階段(6月至7月)
    場安監(jiān)站加強檢查,同時配合縣專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查工作。
    餐食抽查方案 開展抽查工作方案優(yōu)選篇五
    營養(yǎng)餐工程是國家的一項民心工程,更是一項有利于國家長遠發(fā)展的民族振興工程。為改善我校學(xué)生膳食營養(yǎng),增強身體素質(zhì),促進少年兒童健康成長,根據(jù)xxx辦公廳文件國辦發(fā)[2011]54號文件精神,結(jié)合我校實際,特制定***小學(xué)營養(yǎng)早餐工程實施方案。
    一、營養(yǎng)餐工程實施領(lǐng)導(dǎo)小組:
    組長:*** 副組長:***、***、***。成員:***、***、各班班主任。
    二、供餐方式
    (一)、本校學(xué)生700人,擬采用食堂供餐方式
    (二)、工作流程及要求
    1、蛋奶采購供應(yīng)加工組:
    組長:***。
    成員:***、后勤(兼蛋奶保管及檔案管理)。
    (1)、負責鮮雞蛋、面包、牛奶的驗收,查看供貨商的質(zhì)檢報告并存檔;
    (5)、做好每一次的樣品保存工作和每一天的發(fā)放統(tǒng)計、檔案整理。(6)、做好定期的專項財務(wù)工作。
    注:營養(yǎng)餐所有食品由縣級統(tǒng)一招標采購。
    2、質(zhì)量監(jiān)督和工程宣傳組:
    組長:***。成員:各班班主任。職責和要求:
    (3)、每天早7:30—8;00,對煮熟的蛋進行驗收發(fā)放,確保煮質(zhì)量關(guān);(4)、每天早8:00—8:30對各班進行鮮奶發(fā)放檢查;(5)、對此項工作做好宣傳。
    (6)、組織部分教師代表,檢查專項賬務(wù)工作。
    3、蛋奶發(fā)放組:
    組長:后勤領(lǐng)導(dǎo)。
    (1)、按時足額給各班發(fā)放煮好的蛋和鮮奶;
    (5)、按時督促將蛋奶的用具上交,不得在班級滯留;
    (3)、整理好每天每班的用餐登記表冊,裝訂成冊,歸檔管理。(4)、每周進行總結(jié),找出問題,提出整改方案。
    (三)、工作實施具體步驟:
    我校實施學(xué)生在校期間每生每天一顆雞蛋或一個面包,一袋純牛奶。
    (五)、實施時間: 從2011年3月1日起實施。
    (六)、發(fā)放形式:
    先由班主任統(tǒng)計人數(shù),報告到發(fā)放組,再由發(fā)放組按上報人數(shù)發(fā)給班主任,班主任當場發(fā)給學(xué)生,并監(jiān)督飲用。領(lǐng)導(dǎo)小組巡回檢查。
    (七)、責任追究
    凡因管理不善或各種失誤,造成食品安全事故或嚴重后果的,將追究相關(guān)人員的責任。凡因向?qū)W校配送不符合國家衛(wèi)生安全和質(zhì)量標準的食品企業(yè)或個人,學(xué)校將申請相關(guān)部門依照法律法規(guī)進行嚴厲處理。
    (八)、安全防范
    學(xué)校要強化食品衛(wèi)生安全意識,樹立安全第一的思想,建立健全學(xué)校安全防范和事故處理機制,包括日常的安全防范措施,應(yīng)急預(yù)案等。
    三、管理系統(tǒng)建設(shè)