為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。我們應該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程項目方案可以分為幾類 建筑工程項目部疫情防控演練方案篇一
防范新型冠狀病毒肺炎傳染源輸入，指導職工做好個人防護，嚴格特定場所的消毒，及時發(fā)現、報告、處置疫情，全力遏制新型冠狀病毒肺炎疫情的擴散和蔓延。
適用于指導各生產企業(yè)開展新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作。
堅持預防為主，實施網格化、地毯式管理，做到“早預防、早發(fā)現、早報告、早隔離、早處置”。
(一)加強組織領導，落實責任
企業(yè)要嚴格落實疫情防控主體責任，建立企業(yè)主要負責人牽頭負責的企業(yè)疫情防控工作領導機構，明確衛(wèi)生專管員，配齊防控物資，按要求落實好各項防控措施。
(二)建立健全防控制度和應急預案
1.完善職工崗前檢查、因病缺勤登記追蹤、通風消毒等制度。要建立員工的發(fā)熱等異常情況記錄制度，指定專人負責與離崗人員聯系，了解每日健康狀況并登記。
2.要制定針對新型冠狀病毒肺炎應對預案。做好應急隔離和醫(yī)學觀察場所的準備工作。
(三)做好疫情防控物資保障
1.設立專用房間用于臨時隔離和醫(yī)學觀察場所。場所設施要求按《新型冠狀病毒感染的肺炎防控方案(第三版)》執(zhí)行。
2.做好物資儲備。要求有醫(yī)用口罩、體溫計、快速手消毒液、84消毒液、75%酒精、0.5%過氧乙酸、噴霧器(超低容量)、消毒人員個人防護物品等防控物資的儲備。
(四)開復工前期準備
1.有序組織人員返工
企業(yè)員工應實行分次分批到位，先安排市內或非疫情地區(qū)、疫情輕微地區(qū)的員工返工。疫區(qū)員工待疫情結束后再返長。對已返長的員工，及時登記、做好體溫和癥狀監(jiān)測，及時向園區(qū)報告相關信息。
五是對近期接觸過發(fā)熱病人的，一律采取居家隔離或到指定地點隔離(自最后接觸之日算起，隔離留觀時間務必達到14天，或至接觸對象排除新型冠狀病毒感染)。
2.提前做好廠區(qū)、辦公區(qū)、宿舍和餐廳等區(qū)域全面消毒工作。
3.物資儲備到位。每位員工每天配備至少2個醫(yī)用口罩，儲備足夠量的體溫計、消毒物品。
(五)開復工后日常防控工作
1.加強職工健康監(jiān)測。每日指定專人在特定區(qū)域(大門口、車間門口、集體宿舍區(qū)等)設置體溫測量點，每位員工以及來訪人員均須佩戴口罩，進行體溫測量，并做好登記。
2.加強疑似癥狀監(jiān)測，對有疑似癥狀人員應主動報告。出現發(fā)熱、乏力、干咳及胸悶等疑似對象時，應立即做好各項防護措施，就近送至發(fā)熱門診，并向上級主管部門報告，并協助專業(yè)機構開展相關調查處置工作。
3.做好人員密集區(qū)環(huán)境消毒。以清潔為主，預防性消毒為輔，受到污染時隨時進行清潔消毒，確保工作環(huán)境清潔衛(wèi)生。停止或減少使用中央空調，做好清洗消毒，保持室內空氣流通。每日須對廠區(qū)、車間、門廳、樓道、會議室、電梯、樓梯、衛(wèi)生間、食堂、集體宿舍、進出車輛等進行消毒(具體見附件)。
4.加強健康宣教。要求職工佩戴口罩，開展“手衛(wèi)生”教育，各類場所配備洗手龍頭、洗手液、抹手紙或干手機。倡導職工養(yǎng)成常洗手的好習慣。減少不必要的會議、聚餐等。食堂采用分餐進食，避免人員集中。
(六)發(fā)生疫情后防控工作
企業(yè)發(fā)生疫情后，在各區(qū)縣市防控指揮部的調度指揮下，按《新型冠狀病毒感染的肺炎防控方案(第三版)》做好處理。
(七)引用的防控方案如有更新，按照國家公布的最新方案執(zhí)行。
工程項目方案可以分為幾類 建筑工程項目部疫情防控演練方案篇二
為了貫徹落實學院20xx年寒假黨委中心組擴大會議精神, 鼓勵管理創(chuàng)新，教育教學創(chuàng)新,學院決定開展”特色項目^v^專項工作,并在一定時期內常態(tài)化。通過“特色項目”工作的開展，改革管理措施，提高管理水平，規(guī)范管理手段，提高工作效率，創(chuàng)新職業(yè)教育教學手段和方法，提高人才培養(yǎng)質量，實現學院內涵發(fā)展，達到轉型升級、增效提質的奮斗目標和建設百年名校的夢想。
1、項目申報應在日常管理和常規(guī)工作做好的前提下，本著工作改革發(fā)展中急需解決的問題優(yōu)先的原則，做到兩不誤，兩促進。
2、項目的立項、結題評審力求做到公平、公正、客觀、擇優(yōu)。
3、項目的開展堅持管理和教育教學改革，突出解決學院發(fā)展瓶頸。
4、工作中堅持互相配合、互相學習的原則。
“特色項目”作為部門期末考核的內容之一，按部門申報，每個部門申報一項。每學期開學的次月，將填寫好的“特色項目”申報表，經部門分管院領導審核簽字后，提交目標督查辦公室。項目申報截至時間另行通知。
學院組織專門的立項或結題評審委員會對項目進行立項評審，部門現場進行演講和答辯。立項平均得分大于或等于60分的為學院本學期立項“特色項目”。
“特色項目”在部門的期末考核中占3分，采用分段記分法，按時提交“特色項目”申報表得分；經評審同意作為學院“特色項目”得分；項目結題總分2分，結題評審時評審委員評審后決定得分。
（一）立項評審內容及權重（采用百分制：100分為滿分）
序號 評審內容 占總分比重% 評審等級
1 項目創(chuàng)新情況 20
2 與學院改革和發(fā)展的結合度 50
3 結題目標的合理性 10
4 實施方案的可行性 10
5 項目的難易度 10
說明：每個評審內容分為4個等級（abcd），a級記滿分，b級得分占該項評審內容滿分的80%，c級得分占該項評審內容滿分的60%，d級得分占該項評審內容滿分的40%。
（二）結題評審內容及權重（采用百分制：100分為滿分）
序號 評審內容 占總分比重% 評審等級
1 項目與學院改革和發(fā)展的結合度 50
2 項目的難易度 5
3 項目的完成情況 20
4 項目實施效果 10
4 結題報告的完整性 5
5 項目的.創(chuàng)新情況 10
說明：每個評審內容分為4個等級（abcd），a級記滿分，b級得分占該項評審內容滿分的80%，c級得分占該項評審內容滿分的60%，d級得分占該項評審內容滿分的40%。
1、申報截止時間和結題報告提交時間每學期另行通知。
2、“特色項目”申報表和“特色項目”結題報告書由學院目標督查辦公室統一制定，部門填寫時在辦公系統上下載。
3、評審前部門自行準備ppt和評委需要的申報表和結題報告書（份數另行通知）。
4、“特色項目”是部門期末考核的重要內容，部門主要領導要高度重視，認真研究和規(guī)劃，確保項目申報成功。立項后積極推進，按期保質完成項目預定目標。
附件：1、“特色項目”申報表；
2、“特色項目”結題報告書。
工程項目方案可以分為幾類 建筑工程項目部疫情防控演練方案篇三
工程項目管理是指項目管理者運用系統的理論和方法，對工程項目及其資源進行計劃、組織、協調和控制，實現項目的特定目標，你知道怎樣實施嗎?下面是有20xx工程項目管理工作實施方案，歡迎參閱。
一、工程前期準備
1，工程項目的報建手續(xù)辦理，按行政主管部門要求提供的所有資料提供(資料由業(yè)主方提供)。
二、工程招投標：
1、委托招標代理單位進行招投標。
2、招標方式采取邀請招標和公開招標方式，建議采用邀請招標方式。
3、招標代理費的支付，建議采用誰半標誰支付的辦法。
4、招標中對施工企業(yè)監(jiān)理單位要求(詳見招標文件)。
5、招標文件的編制，由招標代理單位負責，按照工程招投標管理部門要求或規(guī)范格式(如有)制定，報公司主管部門審核，主管領導簽字認可后執(zhí)行。
6、招投標時最高限價的確定，由公司委托工程造價審計單位依據全套施工圖紙及現行市場材料人工單價予算定額進行核算，出具工程瞀書，并報公司主管部門審核，主管領導簽字后執(zhí)行。
三、開工準備工作
1、施工現場的“五通一平”工作，建議由中標單位施工，公司配合，費用按實際發(fā)生的費用追加至
施工合同
價款。
2、施工許可證的辦理，由公司(如業(yè)主方先行撥付規(guī)費)或業(yè)主方按規(guī)定繳納各種規(guī)費，施工單位提供相應的資質證書等證照。繳納應由施工單位繳納的規(guī)費，提供中標通知書辦理施工許可證，如因雙方中任意一方不能及時履行自己職責造成辦證延誤的，業(yè)主方原因除施工工期順延外，負責賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責任，除合同工期不能改變外，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同，合同履約保證金不予退還。
3、監(jiān)理單位進場，監(jiān)理單位在進場前須向公司提供項目監(jiān)理人員名單及授權
委托書
，單位營業(yè)執(zhí)照，資質證書等文件報公司備案存檔。由公司答發(fā)進場通知書。
4、施工單位進場，施工單位正式進場前，須向公司及監(jiān)理單位提供項目管理人員名單及授權委托書，單位應具備的營業(yè)執(zhí)照，資質證書，安全生產許可證，外地企業(yè)提供進滬備案登記表等。施工組織設計、機械設備進場目錄及機械工程進度計劃表，工程預算書，材料及人工分析表。報監(jiān)理單位，公司審核合格后，由監(jiān)理單位，公司簽發(fā)審批，開工報告后方能正式開工。
5、公司委派的項目負責人進場，在進場前須由公司向施工單位監(jiān)理單位發(fā)函通知并明確項目負責人的工作范圍，職權范圍，并向項目負責人下發(fā)項目授權委托書。
四、對施工單位的管理
1、人員管理
a、公司對施工單位駐項目部所有管理人員資料(包括身份證復印件，職稱證，職務等信息)全部存檔備查。
b、公司對施工單位所有在現場施工工人進行分班組人員(施工單位制表)資料(身份證復印件、工種等)存檔備查，有工人流動及單項工程結束工人離開工地需及時向公司匯報并更新現場施工人員名單，并報公司存檔。
c、施工單位派駐工地現場管理人員須與投標文件及上報公司項目管理人員名單相符，并由公司抽查。不準隨意更換關鍵職位人員(如項目經理，技術負責人，現場施工技術員，資料員等)如因特殊原因確需更換，施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報公司及監(jiān)理單位審批同意后方能更換。否則公司有權終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行承擔。
d、施工單位管理人員必須做到工作時間常駐工地，不準隨意離開。如需離開須向監(jiān)理單位工地負責人及公司派駐的項目負責人請假，得到審批同意后(
請假條
)方可離開，并將離開后的工作交由某人負責報監(jiān)理及公司項目負責人備案。 e、由監(jiān)理單位、公司組織的每周監(jiān)理、質量、進度例會，施工單位項目經理、技術負責人、資料員、安全員必須參加。不準無故缺席，否則公司按每人/次xxx元給予處罰。
2、安全管理
a、公司須與施工單位及項目部簽定安全
責任書
(安全規(guī)范，安全實施細則，安全責任劃分，安全事故的處理，現場安全管理獎懲制度等)。
b、施工單位須每天向公司匯報現場安全管理情況，事故發(fā)生及處理情況。
c、定期或不定期對施工現場進行安全檢查，發(fā)生安全隱患即時提出，責令整改，并將檢查結果上報公司存檔。
d、對施工單位不按安全操作規(guī)范施工，安全措施不到位，存在重大安全隱患的，責令施工單位停工整改，并給予經濟處罰,情節(jié)嚴重的，可以終止合同，所有損失由施工單位自行負責。
e、施工單位所有進場施工人員必須全部購買意外傷害保險，并辦理平安卡，資料報公司備案并作為發(fā)放勞務工資的依據。
3、質量管理
a、技術交底，組織施工，設計，監(jiān)理，建設單位進行圖紙會審，技術交底，對圖紙中存在的問題，設計缺陷，做出相應的處理措施。保證工程順利施工，達到質量標準。
b、施工單位必須編制詳盡的施工組織設計，技術措施，制定切實可行的質量保證體系。
c、施工單位不準隨意變更施工圖紙內容和設計要求。如有需變更必須征得公司及監(jiān)理單位書面同意。并由設計單位或建設單位出具的變更通知書后方能實施。
d、定期組織人員對工程質量進行全方位檢查，發(fā)現問題及時整改，絕不允許遺留質量隱患。
e、對新技術新材料的應用必須上報公司并獲得審批后方能實施。
f、對施工單位出現的質量事故，公司有權進行干預及經濟處罰，直至過程質量達到規(guī)范要求。
4、工程資料及竣工驗收
a、施工單位必須要求工程資料與工程進度同步完成，不準滯后補做資料。
b、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經發(fā)現工程資料與工程進度不符，公司有權對施工單位進行嚴重處罰并責令施工單位限期完善工程資料。
c、施工單位必須確定專職資料員，保證上班時間常駐工地，負責對工程資料的收集，整理，歸檔并負責試驗、監(jiān)理、建設、質檢等部門的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前所有資料齊全，不準漏項，漏檢等情況發(fā)生。
d、工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關單位及職能部門及時驗收(包括自檢、新驗、復驗、終檢)做到每一步驗收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶使用。
e、在工程驗收過程中出現的質量、安全、技術等問題。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格，公司對驗收中不合格項需對施工單位給予一定金額的處罰。
五、工期控制
1、公司在收到施工單位上報的工程進度計劃時，須會同公司主管部門認真審核進度計劃的合理性和可操作性，不準盲目跟從，并依據實際情況制定工程最短工期要求施工單位實施。
2、按工程進度表，按時對施工單位所完成進度檢查，對提前完成目標工期時間給予一定獎勵。對工期滯后時間要求施工單位制訂切實可行的措施補救，挽回工期損失并給予適當處罰。
3、嚴格控制施工總工期，在施工期為半程可順排工期，日歷工期精確至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式，日歷工期精確至每天，沖刺階段和關鍵工序可以精確至每小時以此提高工作效率，保證工期的順利或提前完成。
六、成本控制
1、施工前，公司須委托專業(yè)審計單位對全套施工圖紙，材料，人工價格做出準確分析，并出具全套書面報告。
2、公司對報告進行嚴格審查，并確立準確的目標成本。
3、公司可將工程項目中的個別單項(如土石方，防水，外墻，門窗等)從主合同中剝離出來，進行單獨招投標，分包給有專業(yè)資質的施工單位以達到降低成本的目的。
4、施工中，對施工單位提出的設計變更，工程量增減，經濟簽證必須符合嚴格的審批程序(監(jiān)理、項目負責人、公司主管部門、主管領導)簽字并加蓋公司經濟簽證專用章后方能生效。
5、工程結算由公司主管部門會同所委托的審計單位對施工單位所報工程決算進行不一逐一審核，審核無誤后加蓋公章審計單位及公司公章后生效(固定價格合同無任何增減項目除外)。
七、材料控制
1、由公司統一采購工程所需的主材(包括鋼材、水泥、商品磚、石材墻地磚等)采購方式以公司內部實行供應商招投標方式產生。做到三證齊全，試驗合格。
2、施工單位領用主材料需提前7-10天以書面報告形式向公司申請，公司主管部門對所報申請進行材料名稱、數量、規(guī)格、型號審核無誤，簽字后方能發(fā)放。并加收材料采購費、庫管費。
3、施工單位領用材料必須與工程進度同步進行，不準超前多領材料。一經發(fā)現將按多出正常用量部分兩倍的處罰。
4、材料的調整、替換、代用須經監(jiān)理工程師，項目負責人審批。公司主管領導簽字后執(zhí)行。
5、工程材料管理實行門禁制度，所有進入工地現場的材料，主要機械設備不準隨意調出現場(工人自帶小型工具除外)，如確需調出現場，須經公司所派保安負責人簽字，工程項目負責人同意后方能調出現場。
6、施工單位所購買的材料，必須做到三證齊全，試驗合格，進場前須經監(jiān)理單位，工程項目負責人簽字認可后方能使用，如發(fā)現有使用不合格產品，項目負責人有權責令施工單位立即停止使用。并將已經使用產品全部拆出。更換合格產品，所有損失全部由施工單位承擔。
八、工程款的支付
1、按照施工合同規(guī)定的時間期支付工程款。
2、施工單位按月(階段性工期)所報工程進度款支付申請須經監(jiān)理、項目負責人、主管部門、主管領導審核、簽字后方能支付。
3、在支付工程款時，應扣回施工單位在公司所領材料的全部貨款。
4、在支付工程款時，將人工工資應付款中扣出，由公司財務人員到現場按施工單位所報工資表(真實)單獨發(fā)放，保證每個人能按時領到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事。
5、施工單位所報工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符，工人領取工資時須本人攜帶身份證原件(備查)復印件(存檔)簽字認領，不準代領代簽。
6、公司在每次給施工單位支付工程款時，從應付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金，以防出現不可預見人工費問題。工程完工確保無任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。
九、合同要素
1、明確工程地點、名稱、適用的規(guī)范、標準、法律、法規(guī)。
2、明確工程施工的范圍，合同內所包含的工程子目單項。
3、明確工程施工的工期以及在工期實施中的獎懲。
4、明確工程質量的要求，以及對施工中出現的質量問題的處理、處罰。
5、明確總包單位與分包單項工程之間的配合及配合費的支付標準。
6、明確設計變更、技術變更、經濟簽證的范圍以及變更后產生費用增減合同價款的標準。
7、明確中間驗收、竣工驗收的時間、部位。
8、明確對施工成品、原有建筑成品、管網、通信、電力、網絡線路的保護責任，以及有換壞的賠償處罰。
9、明確安全事故的責任，處理及處罰。
10、明確合同，造價爭議的處理方式及時限。
11、明確工程保修期的保修項目、時限、責任。
為了提高工程管理水平，確保工程保質按期完成，充分發(fā)揮投資效益，特制定本實施方案。
1、業(yè)主方應提前做好工程開工前的準備工作，并辦理工程建設的相關手續(xù)。
2、業(yè)主方負責組織設計單位、施工單位及相關人員進行圖紙會審與設計交底，明確本工程執(zhí)行的標準、規(guī)范和要求。
3、業(yè)主方負責審查施工單位提交的施工組織設計。
4、審查施工單位的人員上崗、設備到場情況，驗證施工單位能否滿足工程所需要求以及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質與證書、專業(yè)許可證是否達到業(yè)主要求的資質等級。
5、工程項目建設期間，業(yè)主方應對施工質量、進度、安全等進行現場監(jiān)督管理。對施工現場有目的進行巡視、檢查,對施工過程中的關鍵工序、重點部位和關鍵控制點進行見證監(jiān)督。
6、 對工程項目所需設備材料、構、配件的質量進行檢查與控制。對于業(yè)主方供貨，由施工單位收貨(含卸車、保管)，進場后業(yè)主、施工雙方派專人清點，辦理交接手續(xù)，業(yè)主方安排專人進行臺賬登記管理。
7、 督促施工單位完善工序控制，及時檢查和審核施工單位提交的質量統計資料和質量控制圖表。
8、 審核設計變更和圖紙修改。
9、 按合同規(guī)定行使質量監(jiān)督權與質量否決權。
10、組織定期或不定期的質量現場會議，及時分析、通報工程質量狀況。
11、審核施工單位提供的質量檢驗報告及有關技術性文件。
12、審核施工單位提供的竣工圖，并組織項目竣工驗收。
13、審核施工單位的工程保修書。
施工單位管理
1、對所承攬的施工任務及時填寫《開工報告》、編制《施工組織設計》，經審查批準后，施工單位方可進入現場施工。
2、施工單位必須按設計圖紙進行施工，發(fā)現施工現場與設計不符須做出改動時，應及時填寫《工程聯絡單》，并由業(yè)主方簽署意見，經設計認可后方可進行，不得私自改動;若發(fā)生費用變化的須經業(yè)主方審核簽字認可后方能生效。
3、現場施工人員必須持證上崗、禮貌用語，酒后不得進入施工現場。
4、施工單位必須準時參加工程例會，如有特殊情況不能參加或推遲參加應向業(yè)主方說明原因，并征得業(yè)主方的同意。
5、 施工過程中特殊工種人員應取得上級主管部門的上崗證方能進行操作，否則，將對施工單位進行處罰，情節(jié)嚴重的進行停工整改或責令退出。
6、 未按施工程序、設計規(guī)范、行業(yè)標準進行施工的，所造成的質量、安全問題及由此所帶來的一切責任、費用均由施工單位自行承擔，并視其情節(jié)輕重給予一定的處罰。
7、對施工中所遇到的問題，施工單位應真實、準確、迅速的反饋給業(yè)主方，不得歪曲事實，嚴禁瞞報、謊報。
8、施工單位要有計劃、有組織的合理安排施工，確保工程如期竣工，如遇特殊情況，無法如期完工的應及時提交《工期順延報告》。
9、施工單位必須配備施工中用于防護的設備(護欄、警示燈、警示牌、示警帶、標識旗等)。
10、施工中的每道工序應嚴格按照施工規(guī)范、標準及設計要求進行施工。
11、施工過程中施工單位及時認真記錄施工日志，并將每天工程完成情況(包括工程量、材料進場及使用情況)上報業(yè)主方。
12、 資料的編制必須準確、真實，做到格式和紙張統一、規(guī)范?？⒐ず笙驑I(yè)主方提交完整的竣工資料及竣工圖(含單線圖)。
施工質量管理
3、施工質量實施“三檢制”，施工工序未經業(yè)主驗收合格簽字確 認的，不得進入下一道工序施工;隱蔽工程施工必須辦理驗收，未經業(yè)主驗收合格簽字確認，不得進入下一道工序施工。否則視為不合格施工，后果施工方自負。
4、嚴格各工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，當產生質量缺陷或發(fā)生質量事故時，必須分析原因、分清責任并進行整改。
5、施工單位應嚴格按照施工圖和施工規(guī)范進行施工，做好施工技術交底，對特種作業(yè)人員進行培訓考核。
6、施工單位應使用符合設計規(guī)定的材料、設備和配件，建立和健全質量檢驗體系，對工程重要部位和隱蔽工程有質量預檢和復檢制度。凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經業(yè)主檢查簽字認可。
7、各工序應按施工技術標準進行質量控制，每道工序完成后，應進行自檢、互檢、專檢。
8、各相關專業(yè)之間，應進行交接檢驗，并形成記錄。未經業(yè)主方檢查認可的，不得進入下一道工序施工。
9、要明確質量控制點，對于重點部位、關鍵工序要檢查到位。
10、對施工中發(fā)現不合格項，業(yè)主方要及時下達整改通知，并督促整改。
11、對工程分部分項工程進行檢查和簽認。
12、發(fā)生質量事故和發(fā)現重大質量隱患時業(yè)主方應及時下達工程暫停令。
13、施工單位要按照相關的施工及驗收規(guī)范做好隱蔽工程及工程的中間檢查驗收工作。
14、質量驗收與評定
(1)工程質量的驗收與評定應按檢驗批、分項、分部、單位工程逐級進行。
(2)工程質量驗收是在施工單位自行檢驗合格的基礎上，建設單位進行抽樣復驗，根據相關標準以書面形式對工程質量達到合格與否做出確認。
(3)施工單位對工程質量進行
自我評定
;業(yè)主方對工程質量進行認定;質量監(jiān)督機構對工程質量等級進行核定。
15、質量問題與質量事故處理
(1) 若發(fā)生質量問題施工單位要及時向業(yè)主方報告，業(yè)主方將根據具體情況酌情處理。
(2)當出現質量事故后，現場暫時停工。施工單位立即向業(yè)主方報告，采取防止事故進一步擴大的臨時措施，保護現場，采取緊急救護措施。
(3)每起質量事故調查、處理結案后，應有完整的事故檔案，質量事故檔案永久保存。
施工進度管理
1、施工單位要按照確認的施工進度計劃，精心組織，科學安排，確保工程項目施工如期完工。
2、施工單位必須按合同要求，根據施工現場環(huán)境、設備材料供貨、施工圖等實際情況，詳細編寫具有可操作性的施工進度計劃，經業(yè)主方審批后實施。
3、業(yè)主方負責監(jiān)督、檢查施工單位編制的施工進度計劃是否具有可操作性，并監(jiān)督進度計劃的實施，及時檢查施工單位報送的施工進度計劃、進度報表和分析數據，同時進行現場實地檢查，對工程實際進度與計劃進度對比判定是否出現偏差。如果出現偏差，應分析偏差對進度控制目標的影響程度及其產生的原因，研究對策并提出糾偏措施。必要時還應要求施工單位對后期工程進度計劃作適當的調整。
4、施工進度計劃的完成情況，實行周、月報制。每周末施工單位將一周施工進度情況和下周施工計劃安排上報業(yè)主方，每月25日前將本月的整個施工進度、質量、完成投資以及下月施工計劃、措施方案報業(yè)主方并經業(yè)主方確認。
5、施工單位需編制設備材料計劃表，并及時通知有關人員驗貨，保證施工進度不受影響。
施工安全管理
1、工程開工前，施工單位要制定切實可行的安全施工方案，要求施工單位加強自身安全管理，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)的有關規(guī)范、標準和制度。
2、施工單位要配備專職安全員，安全管理日常工作由安全員隨時檢查施工過程中的安全問題，施工全過程發(fā)現安全隱患隨時整改，確保整個施工建設安全生產無事故。
3、施工單位必須嚴格遵守各項安全管理規(guī)定，針對工程特點、不同情況制定有針對性、適應性和可操作性強的安全保證措施。
4、施工單位應認真落實安全保證措施，必須嚴格按方案施工。如施工中發(fā)生異常情況時，應及時逐級匯報，經檢查確認后，才能繼續(xù)施工，不得擅自處理。
5、施工單位對施工人員進行施工情況交底，并掌握施工安全狀況，及時做好協調工作;在施工人員進場前，應組織有關人員進行安全教育。
6、現場文明施工管理
(1)檢查施工單位的hse作業(yè)文件是否健全，工作是否落實，施工現場是否有標志和警示牌。
(2)現場各類人員都要配戴工作牌、安全帽、工作服進入現場施工。
(3)各種設備、材料按標準擺放整齊。成品、半成品等標識清楚。
設計變更管理
1、凡對施工設計圖的修改、補充及材料的代用等都應辦理設計變更，局部變更部分，在經設計代表及業(yè)主方代表簽字同意后方能生效。
2、施工變更修改聯絡單業(yè)主方代表應會同設計代表和施工單位三方一并辦理，材料代用應由設計單位拿出代用方案，由業(yè)主方審批后方能生效。
3、由設計部門簽發(fā)的設計變更通知單或相關的會議紀要，必須經業(yè)主方簽認后下發(fā)各相關施工單位。
4、設計變更通知單和設計修改聯絡單具有與設計圖同等的效力，被修改部分應按通知單或聯絡單的要求執(zhí)行。
5、設計變更通知單和設計修改聯絡單及有關的會議紀要都是重要的原始技術資料，收發(fā)都應辦好交接手續(xù)，存檔備案。
工程材料設備管理
1、業(yè)主方供應材料設備
(1)業(yè)主方按合同約定的內容提供材料設備，并向施工方提供產品合格證明，對其質量負責。業(yè)主方在所供材料設備到貨前24小時，以書面形式通知施工方，由施工方派人與業(yè)主方共同清點。
(2)業(yè)主方供應的材料設備，施工方派人參加清點后由施工方妥善保管，業(yè)主方支付相應保管費用。因施工方原因發(fā)生丟失損壞，由施工方負責賠償。
2、施工方采購材料設備
(1) 施工方須按施工設計圖、業(yè)主方供應材料設備范圍編制材料申請表報業(yè)主方，材料申請表應寫清楚名稱、型號、規(guī)格、數量和進度要求。發(fā)生變更時，施工方變更材料申請表的同時，須提供按規(guī)定批準的工程變更單。
(2)施工方負責采購材料設備的，應按照設計和有關標準要求采購，并提供產品合格證明，對材料設備質量負責。施工方在材料設備到貨前24小時通知業(yè)主方清點。
(3)施工方采購的材料設備與設計或標準要求不符時，施工方應按業(yè)主方要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產品，承擔由此發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。
(4)、施工方采購的材料設備在使用前，施工方應按業(yè)主方的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由施工方承擔。
共
2
頁，當前第
1
頁
1
2
工程項目方案可以分為幾類 建筑工程項目部疫情防控演練方案篇四
本節(jié)課的內容是在學生已有的知識基礎上，讓學生能夠依據實際情況從給定的方案中選擇較經濟的方案，從而培養(yǎng)學生的應用意識。
1、注重滲透數學思想。本節(jié)課的教學主要滲透兩個思想：一個是學生能根據題目中的要求，通過計算設計出不同的方案；另一個就是比較得出最省錢、最合理的方案。對于本節(jié)課內容學生已經具備一些基礎，如計算門票錢，計算如何租車比較合適都已經學過，所以新課的探究可以放手給學生，教師只要適當指導就行，讓學生能夠依據實際情況制定不同的租船方案，并從中選擇最省錢的方案，從而培養(yǎng)學生的應用意識，也使學生感受到生活中處處有數學。教學中抓住重點，適時引導，通過練習和評講，讓學生最終在租船情境中，通過計算比較，得出最優(yōu)惠方案。整節(jié)課始終貫徹的思路是：先設計方案（讓學生先根據情況制定方案哪一種更省錢），然后算一算（讓學生通過練習比較，得出最優(yōu)惠方案），最后說一說（讓學生自己說出結論：一是盡量使空位少，二是要挑選便宜的船來租）。對于練習中旅游的題目則放手讓學生根據兩張方案進行計算，比較出最優(yōu)惠的購票方案。
2、注重總結方法。在實際教學中，學生往往不容易找到最佳方案，如何快速找到是本節(jié)課重點要教學的內容。在教學中要讓學生先假設都使用大船，看需要幾只，然后再依次往下尋找排除，直到找到最佳方案為止。
1、學生在計算船只的人數使往往容易出錯，導致需要的大船只數和小船只數數量不準確。
2、對于解答的步驟出現部分學生不清晰。
1、重視解題步驟的書寫規(guī)范。
2、加強對租船問題解題方法的講解。
工程項目方案可以分為幾類 建筑工程項目部疫情防控演練方案篇五
成立20xx年區(qū)“五改”工程項目環(huán)境保障領導小組，領導小組主要負責全區(qū)“五改”工程項目建設環(huán)境治理、項目協調、應急處理等工作，確保項目建設環(huán)境的優(yōu)化和項目工程的順利推進。
組長：
副組長：
成員單位：區(qū)紀委監(jiān)察局、區(qū)城鄉(xiāng)建設局、公安分局、區(qū)信訪局、區(qū)城市管理與行政執(zhí)法局、交警大隊及各鄉(xiāng)、街道辦事處。
領導小組下設辦公室，負責協調和落實相關工作及報送資料。由任辦公室主任。
1．區(qū)紀委監(jiān)察局負責各責任單位、部門的`依法行政，對各單位和部門履職情況進行效能監(jiān)察。
2．區(qū)城鄉(xiāng)建設局負責項目的協調處理及信息匯總和上報工作。
3．區(qū)信訪局負責協調和處理項目建設中的信訪問題。
4．公安分局負責打擊對項目工程強包強攬和惡意阻工的黑惡勢力的整治及應急事件處置。
5．區(qū)城市管理與行政執(zhí)法局負責門店和流動攤擔整治，確保良好的建設環(huán)境。
6．交警大隊負責建設項目周邊的交通管制和維護，確保良好的交通秩序。
7．各鄉(xiāng)、街按屬地原則加強所在轄區(qū)建設項目周邊環(huán)境的不穩(wěn)定因素進行排查，主動做好項目的公示、宣傳發(fā)動和群眾教育工作，確保項目周邊良好建設環(huán)境。
1．廣泛宣傳。各鄉(xiāng)、街要采取各種形式，多方位宣傳。使廣大群眾知曉城區(qū)市政項目建設的重要性，爭取群眾積極參與和配合。
2．領導重視。各單位領導要從促進全區(qū)經濟發(fā)展的高度和構建和諧社會的大局出發(fā)，高度重視此項工作，切實增強工作責任感，各單位行政一把手作為第一責任人，并指定專人負責此項工作，為“五改”工程的施工單位營造一個良好的施工環(huán)境。
3．協同指揮。各單位要服從領導小組的統一指揮調度，并相互加強協調配合，及時把各種矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，確保項目順利進行和完工。
工程項目方案可以分為幾類 建筑工程項目部疫情防控演練方案篇六
請示選擇方案怎么寫?下面請看本站小編給大家整理收集的請示選擇方案相關范文，僅供參考。
中共xx縣委員會、xx縣人民政府:
根據《中共xx縣縣委、xx縣人民政府關于印發(fā)〈xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革方案〉的通知》(委〔〕7號)、《中共xx縣縣委、xx縣人民政府關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革的實施意見》(委〔〕8號)和《中共福建省委機構編制委員會辦公室關于健全鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)農業(yè)技術推廣、動植物疫病防控、農產品質量監(jiān)管機構的通知》(閩委編[]138號)精神，結合xx鄉(xiāng)實際，我鄉(xiāng)擬定了《xx鄉(xiāng)機構改革方案》，現呈報縣委、縣政府，請予批準。
中共xx縣xx鄉(xiāng)委員會
xx縣xx鄉(xiāng)人民政府
x年9月15日
市委宣傳部:
為搞好嘉報集團中層干部競聘工作，集團制定了《xx日報報業(yè)傳媒集團中層干部競聘工作實施方案》，現予上報，請審批。
附:《xx日報報業(yè)傳媒集團中層干部競聘工作實施方案》
xx日報報業(yè)傳媒集團
x年十月三十日
縣編委:
按照《中共xx縣委、縣人民政府關于印發(fā)的通知》(銅發(fā)[ ]14號)，保留xx縣農業(yè)機械管理局，為縣人民政府工作部門，正科級，依照國家公務員制度。為了更好地與上級主管部門銜接，根據我縣農機化發(fā)展需要，經參照兄弟縣市農機局的機構設置方案，特請示縣編委重新制定三定方案。
一、主要職責
(一)貫徹執(zhí)行黨和國家的農機化方針、政策、法律、法規(guī)和省、市、縣有關農村經濟工作和社會發(fā)展的方針、政策。
(二)管理全縣拖拉機及其它農業(yè)機械，負責新農機、新技術的引進、試驗鑒定、推廣應用及其技術改造與更新。
(三)研究制定全縣農業(yè)機械化設施、農業(yè)工程的發(fā)展規(guī)劃及重大技術措施并組織監(jiān)督實施。
(四)對全縣農機修理、配件和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機維修網點實行專業(yè)管理及其操作人員的技術培訓、考核發(fā)證、年檢、年審。
(五)檢查監(jiān)督全縣農機技術狀態(tài)，進行安全生產宣傳、教育及農機事故的協調與處理。
(六)指導和幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)農綜站和個體經營者的經營管理，維護農機經營者的合法權益，組織農機作業(yè)、監(jiān)督作業(yè)
合同
的執(zhí)行，開展農機化服務。
(七)承辦縣政府和上級農機部門交辦的其他事項。
二、內設機構
根據上述職責，縣農業(yè)機械管理局設3個職能股。
(一)人秘股
2、負責農機行政執(zhí)法責任制的實施、監(jiān)督、檢查考核等工作;
3、負責制定與農機化方針政策、法律法規(guī)相配套的實施方法;
4、負責機關財務、行政事務、車輛管理、后勤服務工作;
5、負責機關國有資產管理工作;
6、負責局精神文明建設;
8、負責局機關并指導直屬單位共青團、婦女、計劃生育工作。
(二)科教培訓股
1、農機推廣、農機發(fā)展規(guī)劃;
2、農機補貼申請受理及公示;
3、產品質量審核、網點年度檢審及審定;
4、農機打假、統計報表、技術鑒定及項目開發(fā)、科普培訓等工作。
(三)農機管理股
3、負責農機行業(yè)的宏觀管理;
5、負責全縣防汛抗災柴油計劃的申報、分配、監(jiān)督和抗災機具的調度;
6、指導縣供油網絡建設和農機行業(yè)的節(jié)能工作;
7、負責全縣農機安全生產工作。
三、人員編制
縣農業(yè)機械管理局參照公務員管理編制11名。
領導職數:局長1名、副局長3名。
股級職數3名。
縣農業(yè)機械管理局現有人員依照執(zhí)行國家公務員制度。
四、下屬機構
縣農機安全監(jiān)理站為縣農機局下屬事業(yè)單位，股級，核定全額撥款事業(yè)編制4名。職能:負責本轄區(qū)農業(yè)機械操作人員的考核、農機具檢驗、核發(fā)牌證等各項業(yè)務手續(xù);負責農業(yè)機械和駕駛員(操作人員)的年檢、審工作;負責組織全區(qū)農機安全生產宣傳教育、安全檢查和調查、勘察、處理職責范圍內的農機事故。
當否，請批示 。
x年6月8日
工程項目方案可以分為幾類 建筑工程項目部疫情防控演練方案篇七
概述質量保證體系建設，及各階段質量保證措施。
安全文明施工控制要點
安全文明施工檢查制度
第八章：工程成本管理措施
編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時間。
結合投標報價交底、對業(yè)主施工合同和現場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。
提出成本管理的重點和難點。
按照責任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設。
擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作臺賬（明細）。
擬進行招標的外部勞務和材料。
嚴格執(zhí)行月分析考核制度。
變更索賠、結算方案并按季度更新
第九章：科技計劃
由項目總工程師負責組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎上，分析項目技術難點和特點，，廣泛開展技術攻關，制定項目科技初步計劃。
科技計劃具體內容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專利成果、qc小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術應用、綠色施工示范工程項目申報等計劃。
工程項目方案可以分為幾類 建筑工程項目部疫情防控演練方案篇八
包括工程概況簡述，建設單位、發(fā)包單位、設計監(jiān)理單位名稱及責任人姓名聯系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質量環(huán)保要求等，合同風險分析及策略。
二、項目部管理目標
質量目標：單元工程合格率 %，優(yōu)良率 %，分部工程優(yōu)良率 %;
安全目標：重傷率 %，生產性死亡為率 %;
進度目標：合同工期完工時間： 年 月 日;
成本目標：實現公司或分公司計劃成本目標 萬元。
三、應建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫情況或計劃編寫時間，并嚴格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)
1) 項目管理人員崗位責任制度;
2) 項目技術管理制度;
3) 項目質量管理制度;
4) 項目安全管理制度;
5) 項目計劃，統計與進度管理制度;
6) 項目成本核算制度;
7) 項目材料，機械設備管理制度;
8) 項目現場管理制度;
9) 項目分配與獎勵制度;
10) 項目例會及施工日志制度;
11) 項目分包及勞務管理制度;
12) 項目組織協調制度;
13) 項目信息管理制度。
四、本工程資源投入情況
優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精干、一人多專(崗)為原則，應有組織機構框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數量(包括自有、租賃)，租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。
五、項目分包策劃
分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。
甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
六、項目成本控制
1、項目經理部運行費用測算
應在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式)，包括業(yè)務費，表格形式反映。
2、項目工程成本測算
應在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式)，每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。
七、項目變更及索賠點的策劃
變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。
八、進度控制
項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經理部計劃。
資源配置、工效和工程量等分析資料。
九、安全控制
按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產管理部要求相符。
十、項目質量控制
按照公司質量管理體系控制并應與公司安全生產管理部要求相符。
十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收表格形式反映。
十二、項目竣工驗收階段管理
十三、項目的考核評價
十四、項目回訪保修管理
工程項目方案可以分為幾類 建筑工程項目部疫情防控演練方案篇一
防范新型冠狀病毒肺炎傳染源輸入，指導職工做好個人防護，嚴格特定場所的消毒，及時發(fā)現、報告、處置疫情，全力遏制新型冠狀病毒肺炎疫情的擴散和蔓延。
適用于指導各生產企業(yè)開展新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作。
堅持預防為主，實施網格化、地毯式管理，做到“早預防、早發(fā)現、早報告、早隔離、早處置”。
(一)加強組織領導，落實責任
企業(yè)要嚴格落實疫情防控主體責任，建立企業(yè)主要負責人牽頭負責的企業(yè)疫情防控工作領導機構，明確衛(wèi)生專管員，配齊防控物資，按要求落實好各項防控措施。
(二)建立健全防控制度和應急預案
1.完善職工崗前檢查、因病缺勤登記追蹤、通風消毒等制度。要建立員工的發(fā)熱等異常情況記錄制度，指定專人負責與離崗人員聯系，了解每日健康狀況并登記。
2.要制定針對新型冠狀病毒肺炎應對預案。做好應急隔離和醫(yī)學觀察場所的準備工作。
(三)做好疫情防控物資保障
1.設立專用房間用于臨時隔離和醫(yī)學觀察場所。場所設施要求按《新型冠狀病毒感染的肺炎防控方案(第三版)》執(zhí)行。
2.做好物資儲備。要求有醫(yī)用口罩、體溫計、快速手消毒液、84消毒液、75%酒精、0.5%過氧乙酸、噴霧器(超低容量)、消毒人員個人防護物品等防控物資的儲備。
(四)開復工前期準備
1.有序組織人員返工
企業(yè)員工應實行分次分批到位，先安排市內或非疫情地區(qū)、疫情輕微地區(qū)的員工返工。疫區(qū)員工待疫情結束后再返長。對已返長的員工，及時登記、做好體溫和癥狀監(jiān)測，及時向園區(qū)報告相關信息。
五是對近期接觸過發(fā)熱病人的，一律采取居家隔離或到指定地點隔離(自最后接觸之日算起，隔離留觀時間務必達到14天，或至接觸對象排除新型冠狀病毒感染)。
2.提前做好廠區(qū)、辦公區(qū)、宿舍和餐廳等區(qū)域全面消毒工作。
3.物資儲備到位。每位員工每天配備至少2個醫(yī)用口罩，儲備足夠量的體溫計、消毒物品。
(五)開復工后日常防控工作
1.加強職工健康監(jiān)測。每日指定專人在特定區(qū)域(大門口、車間門口、集體宿舍區(qū)等)設置體溫測量點，每位員工以及來訪人員均須佩戴口罩，進行體溫測量，并做好登記。
2.加強疑似癥狀監(jiān)測，對有疑似癥狀人員應主動報告。出現發(fā)熱、乏力、干咳及胸悶等疑似對象時，應立即做好各項防護措施，就近送至發(fā)熱門診，并向上級主管部門報告，并協助專業(yè)機構開展相關調查處置工作。
3.做好人員密集區(qū)環(huán)境消毒。以清潔為主，預防性消毒為輔，受到污染時隨時進行清潔消毒，確保工作環(huán)境清潔衛(wèi)生。停止或減少使用中央空調，做好清洗消毒，保持室內空氣流通。每日須對廠區(qū)、車間、門廳、樓道、會議室、電梯、樓梯、衛(wèi)生間、食堂、集體宿舍、進出車輛等進行消毒(具體見附件)。
4.加強健康宣教。要求職工佩戴口罩，開展“手衛(wèi)生”教育，各類場所配備洗手龍頭、洗手液、抹手紙或干手機。倡導職工養(yǎng)成常洗手的好習慣。減少不必要的會議、聚餐等。食堂采用分餐進食，避免人員集中。
(六)發(fā)生疫情后防控工作
企業(yè)發(fā)生疫情后，在各區(qū)縣市防控指揮部的調度指揮下，按《新型冠狀病毒感染的肺炎防控方案(第三版)》做好處理。
(七)引用的防控方案如有更新，按照國家公布的最新方案執(zhí)行。
工程項目方案可以分為幾類 建筑工程項目部疫情防控演練方案篇二
為了貫徹落實學院20xx年寒假黨委中心組擴大會議精神, 鼓勵管理創(chuàng)新，教育教學創(chuàng)新,學院決定開展”特色項目^v^專項工作,并在一定時期內常態(tài)化。通過“特色項目”工作的開展，改革管理措施，提高管理水平，規(guī)范管理手段，提高工作效率，創(chuàng)新職業(yè)教育教學手段和方法，提高人才培養(yǎng)質量，實現學院內涵發(fā)展，達到轉型升級、增效提質的奮斗目標和建設百年名校的夢想。
1、項目申報應在日常管理和常規(guī)工作做好的前提下，本著工作改革發(fā)展中急需解決的問題優(yōu)先的原則，做到兩不誤，兩促進。
2、項目的立項、結題評審力求做到公平、公正、客觀、擇優(yōu)。
3、項目的開展堅持管理和教育教學改革，突出解決學院發(fā)展瓶頸。
4、工作中堅持互相配合、互相學習的原則。
“特色項目”作為部門期末考核的內容之一，按部門申報，每個部門申報一項。每學期開學的次月，將填寫好的“特色項目”申報表，經部門分管院領導審核簽字后，提交目標督查辦公室。項目申報截至時間另行通知。
學院組織專門的立項或結題評審委員會對項目進行立項評審，部門現場進行演講和答辯。立項平均得分大于或等于60分的為學院本學期立項“特色項目”。
“特色項目”在部門的期末考核中占3分，采用分段記分法，按時提交“特色項目”申報表得分；經評審同意作為學院“特色項目”得分；項目結題總分2分，結題評審時評審委員評審后決定得分。
（一）立項評審內容及權重（采用百分制：100分為滿分）
序號 評審內容 占總分比重% 評審等級
1 項目創(chuàng)新情況 20
2 與學院改革和發(fā)展的結合度 50
3 結題目標的合理性 10
4 實施方案的可行性 10
5 項目的難易度 10
說明：每個評審內容分為4個等級（abcd），a級記滿分，b級得分占該項評審內容滿分的80%，c級得分占該項評審內容滿分的60%，d級得分占該項評審內容滿分的40%。
（二）結題評審內容及權重（采用百分制：100分為滿分）
序號 評審內容 占總分比重% 評審等級
1 項目與學院改革和發(fā)展的結合度 50
2 項目的難易度 5
3 項目的完成情況 20
4 項目實施效果 10
4 結題報告的完整性 5
5 項目的.創(chuàng)新情況 10
說明：每個評審內容分為4個等級（abcd），a級記滿分，b級得分占該項評審內容滿分的80%，c級得分占該項評審內容滿分的60%，d級得分占該項評審內容滿分的40%。
1、申報截止時間和結題報告提交時間每學期另行通知。
2、“特色項目”申報表和“特色項目”結題報告書由學院目標督查辦公室統一制定，部門填寫時在辦公系統上下載。
3、評審前部門自行準備ppt和評委需要的申報表和結題報告書（份數另行通知）。
4、“特色項目”是部門期末考核的重要內容，部門主要領導要高度重視，認真研究和規(guī)劃，確保項目申報成功。立項后積極推進，按期保質完成項目預定目標。
附件：1、“特色項目”申報表；
2、“特色項目”結題報告書。
工程項目方案可以分為幾類 建筑工程項目部疫情防控演練方案篇三
工程項目管理是指項目管理者運用系統的理論和方法，對工程項目及其資源進行計劃、組織、協調和控制，實現項目的特定目標，你知道怎樣實施嗎?下面是有20xx工程項目管理工作實施方案，歡迎參閱。
一、工程前期準備
1，工程項目的報建手續(xù)辦理，按行政主管部門要求提供的所有資料提供(資料由業(yè)主方提供)。
二、工程招投標：
1、委托招標代理單位進行招投標。
2、招標方式采取邀請招標和公開招標方式，建議采用邀請招標方式。
3、招標代理費的支付，建議采用誰半標誰支付的辦法。
4、招標中對施工企業(yè)監(jiān)理單位要求(詳見招標文件)。
5、招標文件的編制，由招標代理單位負責，按照工程招投標管理部門要求或規(guī)范格式(如有)制定，報公司主管部門審核，主管領導簽字認可后執(zhí)行。
6、招投標時最高限價的確定，由公司委托工程造價審計單位依據全套施工圖紙及現行市場材料人工單價予算定額進行核算，出具工程瞀書，并報公司主管部門審核，主管領導簽字后執(zhí)行。
三、開工準備工作
1、施工現場的“五通一平”工作，建議由中標單位施工，公司配合，費用按實際發(fā)生的費用追加至
施工合同
價款。
2、施工許可證的辦理，由公司(如業(yè)主方先行撥付規(guī)費)或業(yè)主方按規(guī)定繳納各種規(guī)費，施工單位提供相應的資質證書等證照。繳納應由施工單位繳納的規(guī)費，提供中標通知書辦理施工許可證，如因雙方中任意一方不能及時履行自己職責造成辦證延誤的，業(yè)主方原因除施工工期順延外，負責賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責任，除合同工期不能改變外，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同，合同履約保證金不予退還。
3、監(jiān)理單位進場，監(jiān)理單位在進場前須向公司提供項目監(jiān)理人員名單及授權
委托書
，單位營業(yè)執(zhí)照，資質證書等文件報公司備案存檔。由公司答發(fā)進場通知書。
4、施工單位進場，施工單位正式進場前，須向公司及監(jiān)理單位提供項目管理人員名單及授權委托書，單位應具備的營業(yè)執(zhí)照，資質證書，安全生產許可證，外地企業(yè)提供進滬備案登記表等。施工組織設計、機械設備進場目錄及機械工程進度計劃表，工程預算書，材料及人工分析表。報監(jiān)理單位，公司審核合格后，由監(jiān)理單位，公司簽發(fā)審批，開工報告后方能正式開工。
5、公司委派的項目負責人進場，在進場前須由公司向施工單位監(jiān)理單位發(fā)函通知并明確項目負責人的工作范圍，職權范圍，并向項目負責人下發(fā)項目授權委托書。
四、對施工單位的管理
1、人員管理
a、公司對施工單位駐項目部所有管理人員資料(包括身份證復印件，職稱證，職務等信息)全部存檔備查。
b、公司對施工單位所有在現場施工工人進行分班組人員(施工單位制表)資料(身份證復印件、工種等)存檔備查，有工人流動及單項工程結束工人離開工地需及時向公司匯報并更新現場施工人員名單，并報公司存檔。
c、施工單位派駐工地現場管理人員須與投標文件及上報公司項目管理人員名單相符，并由公司抽查。不準隨意更換關鍵職位人員(如項目經理，技術負責人，現場施工技術員，資料員等)如因特殊原因確需更換，施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報公司及監(jiān)理單位審批同意后方能更換。否則公司有權終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行承擔。
d、施工單位管理人員必須做到工作時間常駐工地，不準隨意離開。如需離開須向監(jiān)理單位工地負責人及公司派駐的項目負責人請假，得到審批同意后(
請假條
)方可離開，并將離開后的工作交由某人負責報監(jiān)理及公司項目負責人備案。 e、由監(jiān)理單位、公司組織的每周監(jiān)理、質量、進度例會，施工單位項目經理、技術負責人、資料員、安全員必須參加。不準無故缺席，否則公司按每人/次xxx元給予處罰。
2、安全管理
a、公司須與施工單位及項目部簽定安全
責任書
(安全規(guī)范，安全實施細則，安全責任劃分，安全事故的處理，現場安全管理獎懲制度等)。
b、施工單位須每天向公司匯報現場安全管理情況，事故發(fā)生及處理情況。
c、定期或不定期對施工現場進行安全檢查，發(fā)生安全隱患即時提出，責令整改，并將檢查結果上報公司存檔。
d、對施工單位不按安全操作規(guī)范施工，安全措施不到位，存在重大安全隱患的，責令施工單位停工整改，并給予經濟處罰,情節(jié)嚴重的，可以終止合同，所有損失由施工單位自行負責。
e、施工單位所有進場施工人員必須全部購買意外傷害保險，并辦理平安卡，資料報公司備案并作為發(fā)放勞務工資的依據。
3、質量管理
a、技術交底，組織施工，設計，監(jiān)理，建設單位進行圖紙會審，技術交底，對圖紙中存在的問題，設計缺陷，做出相應的處理措施。保證工程順利施工，達到質量標準。
b、施工單位必須編制詳盡的施工組織設計，技術措施，制定切實可行的質量保證體系。
c、施工單位不準隨意變更施工圖紙內容和設計要求。如有需變更必須征得公司及監(jiān)理單位書面同意。并由設計單位或建設單位出具的變更通知書后方能實施。
d、定期組織人員對工程質量進行全方位檢查，發(fā)現問題及時整改，絕不允許遺留質量隱患。
e、對新技術新材料的應用必須上報公司并獲得審批后方能實施。
f、對施工單位出現的質量事故，公司有權進行干預及經濟處罰，直至過程質量達到規(guī)范要求。
4、工程資料及竣工驗收
a、施工單位必須要求工程資料與工程進度同步完成，不準滯后補做資料。
b、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經發(fā)現工程資料與工程進度不符，公司有權對施工單位進行嚴重處罰并責令施工單位限期完善工程資料。
c、施工單位必須確定專職資料員，保證上班時間常駐工地，負責對工程資料的收集，整理，歸檔并負責試驗、監(jiān)理、建設、質檢等部門的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前所有資料齊全，不準漏項，漏檢等情況發(fā)生。
d、工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關單位及職能部門及時驗收(包括自檢、新驗、復驗、終檢)做到每一步驗收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶使用。
e、在工程驗收過程中出現的質量、安全、技術等問題。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格，公司對驗收中不合格項需對施工單位給予一定金額的處罰。
五、工期控制
1、公司在收到施工單位上報的工程進度計劃時，須會同公司主管部門認真審核進度計劃的合理性和可操作性，不準盲目跟從，并依據實際情況制定工程最短工期要求施工單位實施。
2、按工程進度表，按時對施工單位所完成進度檢查，對提前完成目標工期時間給予一定獎勵。對工期滯后時間要求施工單位制訂切實可行的措施補救，挽回工期損失并給予適當處罰。
3、嚴格控制施工總工期，在施工期為半程可順排工期，日歷工期精確至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式，日歷工期精確至每天，沖刺階段和關鍵工序可以精確至每小時以此提高工作效率，保證工期的順利或提前完成。
六、成本控制
1、施工前，公司須委托專業(yè)審計單位對全套施工圖紙，材料，人工價格做出準確分析，并出具全套書面報告。
2、公司對報告進行嚴格審查，并確立準確的目標成本。
3、公司可將工程項目中的個別單項(如土石方，防水，外墻，門窗等)從主合同中剝離出來，進行單獨招投標，分包給有專業(yè)資質的施工單位以達到降低成本的目的。
4、施工中，對施工單位提出的設計變更，工程量增減，經濟簽證必須符合嚴格的審批程序(監(jiān)理、項目負責人、公司主管部門、主管領導)簽字并加蓋公司經濟簽證專用章后方能生效。
5、工程結算由公司主管部門會同所委托的審計單位對施工單位所報工程決算進行不一逐一審核，審核無誤后加蓋公章審計單位及公司公章后生效(固定價格合同無任何增減項目除外)。
七、材料控制
1、由公司統一采購工程所需的主材(包括鋼材、水泥、商品磚、石材墻地磚等)采購方式以公司內部實行供應商招投標方式產生。做到三證齊全，試驗合格。
2、施工單位領用主材料需提前7-10天以書面報告形式向公司申請，公司主管部門對所報申請進行材料名稱、數量、規(guī)格、型號審核無誤，簽字后方能發(fā)放。并加收材料采購費、庫管費。
3、施工單位領用材料必須與工程進度同步進行，不準超前多領材料。一經發(fā)現將按多出正常用量部分兩倍的處罰。
4、材料的調整、替換、代用須經監(jiān)理工程師，項目負責人審批。公司主管領導簽字后執(zhí)行。
5、工程材料管理實行門禁制度，所有進入工地現場的材料，主要機械設備不準隨意調出現場(工人自帶小型工具除外)，如確需調出現場，須經公司所派保安負責人簽字，工程項目負責人同意后方能調出現場。
6、施工單位所購買的材料，必須做到三證齊全，試驗合格，進場前須經監(jiān)理單位，工程項目負責人簽字認可后方能使用，如發(fā)現有使用不合格產品，項目負責人有權責令施工單位立即停止使用。并將已經使用產品全部拆出。更換合格產品，所有損失全部由施工單位承擔。
八、工程款的支付
1、按照施工合同規(guī)定的時間期支付工程款。
2、施工單位按月(階段性工期)所報工程進度款支付申請須經監(jiān)理、項目負責人、主管部門、主管領導審核、簽字后方能支付。
3、在支付工程款時，應扣回施工單位在公司所領材料的全部貨款。
4、在支付工程款時，將人工工資應付款中扣出，由公司財務人員到現場按施工單位所報工資表(真實)單獨發(fā)放，保證每個人能按時領到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事。
5、施工單位所報工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符，工人領取工資時須本人攜帶身份證原件(備查)復印件(存檔)簽字認領，不準代領代簽。
6、公司在每次給施工單位支付工程款時，從應付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金，以防出現不可預見人工費問題。工程完工確保無任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。
九、合同要素
1、明確工程地點、名稱、適用的規(guī)范、標準、法律、法規(guī)。
2、明確工程施工的范圍，合同內所包含的工程子目單項。
3、明確工程施工的工期以及在工期實施中的獎懲。
4、明確工程質量的要求，以及對施工中出現的質量問題的處理、處罰。
5、明確總包單位與分包單項工程之間的配合及配合費的支付標準。
6、明確設計變更、技術變更、經濟簽證的范圍以及變更后產生費用增減合同價款的標準。
7、明確中間驗收、竣工驗收的時間、部位。
8、明確對施工成品、原有建筑成品、管網、通信、電力、網絡線路的保護責任，以及有換壞的賠償處罰。
9、明確安全事故的責任，處理及處罰。
10、明確合同，造價爭議的處理方式及時限。
11、明確工程保修期的保修項目、時限、責任。
為了提高工程管理水平，確保工程保質按期完成，充分發(fā)揮投資效益，特制定本實施方案。
1、業(yè)主方應提前做好工程開工前的準備工作，并辦理工程建設的相關手續(xù)。
2、業(yè)主方負責組織設計單位、施工單位及相關人員進行圖紙會審與設計交底，明確本工程執(zhí)行的標準、規(guī)范和要求。
3、業(yè)主方負責審查施工單位提交的施工組織設計。
4、審查施工單位的人員上崗、設備到場情況，驗證施工單位能否滿足工程所需要求以及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質與證書、專業(yè)許可證是否達到業(yè)主要求的資質等級。
5、工程項目建設期間，業(yè)主方應對施工質量、進度、安全等進行現場監(jiān)督管理。對施工現場有目的進行巡視、檢查,對施工過程中的關鍵工序、重點部位和關鍵控制點進行見證監(jiān)督。
6、 對工程項目所需設備材料、構、配件的質量進行檢查與控制。對于業(yè)主方供貨，由施工單位收貨(含卸車、保管)，進場后業(yè)主、施工雙方派專人清點，辦理交接手續(xù)，業(yè)主方安排專人進行臺賬登記管理。
7、 督促施工單位完善工序控制，及時檢查和審核施工單位提交的質量統計資料和質量控制圖表。
8、 審核設計變更和圖紙修改。
9、 按合同規(guī)定行使質量監(jiān)督權與質量否決權。
10、組織定期或不定期的質量現場會議，及時分析、通報工程質量狀況。
11、審核施工單位提供的質量檢驗報告及有關技術性文件。
12、審核施工單位提供的竣工圖，并組織項目竣工驗收。
13、審核施工單位的工程保修書。
施工單位管理
1、對所承攬的施工任務及時填寫《開工報告》、編制《施工組織設計》，經審查批準后，施工單位方可進入現場施工。
2、施工單位必須按設計圖紙進行施工，發(fā)現施工現場與設計不符須做出改動時，應及時填寫《工程聯絡單》，并由業(yè)主方簽署意見，經設計認可后方可進行，不得私自改動;若發(fā)生費用變化的須經業(yè)主方審核簽字認可后方能生效。
3、現場施工人員必須持證上崗、禮貌用語，酒后不得進入施工現場。
4、施工單位必須準時參加工程例會，如有特殊情況不能參加或推遲參加應向業(yè)主方說明原因，并征得業(yè)主方的同意。
5、 施工過程中特殊工種人員應取得上級主管部門的上崗證方能進行操作，否則，將對施工單位進行處罰，情節(jié)嚴重的進行停工整改或責令退出。
6、 未按施工程序、設計規(guī)范、行業(yè)標準進行施工的，所造成的質量、安全問題及由此所帶來的一切責任、費用均由施工單位自行承擔，并視其情節(jié)輕重給予一定的處罰。
7、對施工中所遇到的問題，施工單位應真實、準確、迅速的反饋給業(yè)主方，不得歪曲事實，嚴禁瞞報、謊報。
8、施工單位要有計劃、有組織的合理安排施工，確保工程如期竣工，如遇特殊情況，無法如期完工的應及時提交《工期順延報告》。
9、施工單位必須配備施工中用于防護的設備(護欄、警示燈、警示牌、示警帶、標識旗等)。
10、施工中的每道工序應嚴格按照施工規(guī)范、標準及設計要求進行施工。
11、施工過程中施工單位及時認真記錄施工日志，并將每天工程完成情況(包括工程量、材料進場及使用情況)上報業(yè)主方。
12、 資料的編制必須準確、真實，做到格式和紙張統一、規(guī)范?？⒐ず笙驑I(yè)主方提交完整的竣工資料及竣工圖(含單線圖)。
施工質量管理
3、施工質量實施“三檢制”，施工工序未經業(yè)主驗收合格簽字確 認的，不得進入下一道工序施工;隱蔽工程施工必須辦理驗收，未經業(yè)主驗收合格簽字確認，不得進入下一道工序施工。否則視為不合格施工，后果施工方自負。
4、嚴格各工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，當產生質量缺陷或發(fā)生質量事故時，必須分析原因、分清責任并進行整改。
5、施工單位應嚴格按照施工圖和施工規(guī)范進行施工，做好施工技術交底，對特種作業(yè)人員進行培訓考核。
6、施工單位應使用符合設計規(guī)定的材料、設備和配件，建立和健全質量檢驗體系，對工程重要部位和隱蔽工程有質量預檢和復檢制度。凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經業(yè)主檢查簽字認可。
7、各工序應按施工技術標準進行質量控制，每道工序完成后，應進行自檢、互檢、專檢。
8、各相關專業(yè)之間，應進行交接檢驗，并形成記錄。未經業(yè)主方檢查認可的，不得進入下一道工序施工。
9、要明確質量控制點，對于重點部位、關鍵工序要檢查到位。
10、對施工中發(fā)現不合格項，業(yè)主方要及時下達整改通知，并督促整改。
11、對工程分部分項工程進行檢查和簽認。
12、發(fā)生質量事故和發(fā)現重大質量隱患時業(yè)主方應及時下達工程暫停令。
13、施工單位要按照相關的施工及驗收規(guī)范做好隱蔽工程及工程的中間檢查驗收工作。
14、質量驗收與評定
(1)工程質量的驗收與評定應按檢驗批、分項、分部、單位工程逐級進行。
(2)工程質量驗收是在施工單位自行檢驗合格的基礎上，建設單位進行抽樣復驗，根據相關標準以書面形式對工程質量達到合格與否做出確認。
(3)施工單位對工程質量進行
自我評定
;業(yè)主方對工程質量進行認定;質量監(jiān)督機構對工程質量等級進行核定。
15、質量問題與質量事故處理
(1) 若發(fā)生質量問題施工單位要及時向業(yè)主方報告，業(yè)主方將根據具體情況酌情處理。
(2)當出現質量事故后，現場暫時停工。施工單位立即向業(yè)主方報告，采取防止事故進一步擴大的臨時措施，保護現場，采取緊急救護措施。
(3)每起質量事故調查、處理結案后，應有完整的事故檔案，質量事故檔案永久保存。
施工進度管理
1、施工單位要按照確認的施工進度計劃，精心組織，科學安排，確保工程項目施工如期完工。
2、施工單位必須按合同要求，根據施工現場環(huán)境、設備材料供貨、施工圖等實際情況，詳細編寫具有可操作性的施工進度計劃，經業(yè)主方審批后實施。
3、業(yè)主方負責監(jiān)督、檢查施工單位編制的施工進度計劃是否具有可操作性，并監(jiān)督進度計劃的實施，及時檢查施工單位報送的施工進度計劃、進度報表和分析數據，同時進行現場實地檢查，對工程實際進度與計劃進度對比判定是否出現偏差。如果出現偏差，應分析偏差對進度控制目標的影響程度及其產生的原因，研究對策并提出糾偏措施。必要時還應要求施工單位對后期工程進度計劃作適當的調整。
4、施工進度計劃的完成情況，實行周、月報制。每周末施工單位將一周施工進度情況和下周施工計劃安排上報業(yè)主方，每月25日前將本月的整個施工進度、質量、完成投資以及下月施工計劃、措施方案報業(yè)主方并經業(yè)主方確認。
5、施工單位需編制設備材料計劃表，并及時通知有關人員驗貨，保證施工進度不受影響。
施工安全管理
1、工程開工前，施工單位要制定切實可行的安全施工方案，要求施工單位加強自身安全管理，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)的有關規(guī)范、標準和制度。
2、施工單位要配備專職安全員，安全管理日常工作由安全員隨時檢查施工過程中的安全問題，施工全過程發(fā)現安全隱患隨時整改，確保整個施工建設安全生產無事故。
3、施工單位必須嚴格遵守各項安全管理規(guī)定，針對工程特點、不同情況制定有針對性、適應性和可操作性強的安全保證措施。
4、施工單位應認真落實安全保證措施，必須嚴格按方案施工。如施工中發(fā)生異常情況時，應及時逐級匯報，經檢查確認后，才能繼續(xù)施工，不得擅自處理。
5、施工單位對施工人員進行施工情況交底，并掌握施工安全狀況，及時做好協調工作;在施工人員進場前，應組織有關人員進行安全教育。
6、現場文明施工管理
(1)檢查施工單位的hse作業(yè)文件是否健全，工作是否落實，施工現場是否有標志和警示牌。
(2)現場各類人員都要配戴工作牌、安全帽、工作服進入現場施工。
(3)各種設備、材料按標準擺放整齊。成品、半成品等標識清楚。
設計變更管理
1、凡對施工設計圖的修改、補充及材料的代用等都應辦理設計變更，局部變更部分，在經設計代表及業(yè)主方代表簽字同意后方能生效。
2、施工變更修改聯絡單業(yè)主方代表應會同設計代表和施工單位三方一并辦理，材料代用應由設計單位拿出代用方案，由業(yè)主方審批后方能生效。
3、由設計部門簽發(fā)的設計變更通知單或相關的會議紀要，必須經業(yè)主方簽認后下發(fā)各相關施工單位。
4、設計變更通知單和設計修改聯絡單具有與設計圖同等的效力，被修改部分應按通知單或聯絡單的要求執(zhí)行。
5、設計變更通知單和設計修改聯絡單及有關的會議紀要都是重要的原始技術資料，收發(fā)都應辦好交接手續(xù)，存檔備案。
工程材料設備管理
1、業(yè)主方供應材料設備
(1)業(yè)主方按合同約定的內容提供材料設備，并向施工方提供產品合格證明，對其質量負責。業(yè)主方在所供材料設備到貨前24小時，以書面形式通知施工方，由施工方派人與業(yè)主方共同清點。
(2)業(yè)主方供應的材料設備，施工方派人參加清點后由施工方妥善保管，業(yè)主方支付相應保管費用。因施工方原因發(fā)生丟失損壞，由施工方負責賠償。
2、施工方采購材料設備
(1) 施工方須按施工設計圖、業(yè)主方供應材料設備范圍編制材料申請表報業(yè)主方，材料申請表應寫清楚名稱、型號、規(guī)格、數量和進度要求。發(fā)生變更時，施工方變更材料申請表的同時，須提供按規(guī)定批準的工程變更單。
(2)施工方負責采購材料設備的，應按照設計和有關標準要求采購，并提供產品合格證明，對材料設備質量負責。施工方在材料設備到貨前24小時通知業(yè)主方清點。
(3)施工方采購的材料設備與設計或標準要求不符時，施工方應按業(yè)主方要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產品，承擔由此發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。
(4)、施工方采購的材料設備在使用前，施工方應按業(yè)主方的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由施工方承擔。
共
2
頁，當前第
1
頁
1
2
工程項目方案可以分為幾類 建筑工程項目部疫情防控演練方案篇四
本節(jié)課的內容是在學生已有的知識基礎上，讓學生能夠依據實際情況從給定的方案中選擇較經濟的方案，從而培養(yǎng)學生的應用意識。
1、注重滲透數學思想。本節(jié)課的教學主要滲透兩個思想：一個是學生能根據題目中的要求，通過計算設計出不同的方案；另一個就是比較得出最省錢、最合理的方案。對于本節(jié)課內容學生已經具備一些基礎，如計算門票錢，計算如何租車比較合適都已經學過，所以新課的探究可以放手給學生，教師只要適當指導就行，讓學生能夠依據實際情況制定不同的租船方案，并從中選擇最省錢的方案，從而培養(yǎng)學生的應用意識，也使學生感受到生活中處處有數學。教學中抓住重點，適時引導，通過練習和評講，讓學生最終在租船情境中，通過計算比較，得出最優(yōu)惠方案。整節(jié)課始終貫徹的思路是：先設計方案（讓學生先根據情況制定方案哪一種更省錢），然后算一算（讓學生通過練習比較，得出最優(yōu)惠方案），最后說一說（讓學生自己說出結論：一是盡量使空位少，二是要挑選便宜的船來租）。對于練習中旅游的題目則放手讓學生根據兩張方案進行計算，比較出最優(yōu)惠的購票方案。
2、注重總結方法。在實際教學中，學生往往不容易找到最佳方案，如何快速找到是本節(jié)課重點要教學的內容。在教學中要讓學生先假設都使用大船，看需要幾只，然后再依次往下尋找排除，直到找到最佳方案為止。
1、學生在計算船只的人數使往往容易出錯，導致需要的大船只數和小船只數數量不準確。
2、對于解答的步驟出現部分學生不清晰。
1、重視解題步驟的書寫規(guī)范。
2、加強對租船問題解題方法的講解。
工程項目方案可以分為幾類 建筑工程項目部疫情防控演練方案篇五
成立20xx年區(qū)“五改”工程項目環(huán)境保障領導小組，領導小組主要負責全區(qū)“五改”工程項目建設環(huán)境治理、項目協調、應急處理等工作，確保項目建設環(huán)境的優(yōu)化和項目工程的順利推進。
組長：
副組長：
成員單位：區(qū)紀委監(jiān)察局、區(qū)城鄉(xiāng)建設局、公安分局、區(qū)信訪局、區(qū)城市管理與行政執(zhí)法局、交警大隊及各鄉(xiāng)、街道辦事處。
領導小組下設辦公室，負責協調和落實相關工作及報送資料。由任辦公室主任。
1．區(qū)紀委監(jiān)察局負責各責任單位、部門的`依法行政，對各單位和部門履職情況進行效能監(jiān)察。
2．區(qū)城鄉(xiāng)建設局負責項目的協調處理及信息匯總和上報工作。
3．區(qū)信訪局負責協調和處理項目建設中的信訪問題。
4．公安分局負責打擊對項目工程強包強攬和惡意阻工的黑惡勢力的整治及應急事件處置。
5．區(qū)城市管理與行政執(zhí)法局負責門店和流動攤擔整治，確保良好的建設環(huán)境。
6．交警大隊負責建設項目周邊的交通管制和維護，確保良好的交通秩序。
7．各鄉(xiāng)、街按屬地原則加強所在轄區(qū)建設項目周邊環(huán)境的不穩(wěn)定因素進行排查，主動做好項目的公示、宣傳發(fā)動和群眾教育工作，確保項目周邊良好建設環(huán)境。
1．廣泛宣傳。各鄉(xiāng)、街要采取各種形式，多方位宣傳。使廣大群眾知曉城區(qū)市政項目建設的重要性，爭取群眾積極參與和配合。
2．領導重視。各單位領導要從促進全區(qū)經濟發(fā)展的高度和構建和諧社會的大局出發(fā)，高度重視此項工作，切實增強工作責任感，各單位行政一把手作為第一責任人，并指定專人負責此項工作，為“五改”工程的施工單位營造一個良好的施工環(huán)境。
3．協同指揮。各單位要服從領導小組的統一指揮調度，并相互加強協調配合，及時把各種矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，確保項目順利進行和完工。
工程項目方案可以分為幾類 建筑工程項目部疫情防控演練方案篇六
請示選擇方案怎么寫?下面請看本站小編給大家整理收集的請示選擇方案相關范文，僅供參考。
中共xx縣委員會、xx縣人民政府:
根據《中共xx縣縣委、xx縣人民政府關于印發(fā)〈xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革方案〉的通知》(委〔〕7號)、《中共xx縣縣委、xx縣人民政府關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革的實施意見》(委〔〕8號)和《中共福建省委機構編制委員會辦公室關于健全鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)農業(yè)技術推廣、動植物疫病防控、農產品質量監(jiān)管機構的通知》(閩委編[]138號)精神，結合xx鄉(xiāng)實際，我鄉(xiāng)擬定了《xx鄉(xiāng)機構改革方案》，現呈報縣委、縣政府，請予批準。
中共xx縣xx鄉(xiāng)委員會
xx縣xx鄉(xiāng)人民政府
x年9月15日
市委宣傳部:
為搞好嘉報集團中層干部競聘工作，集團制定了《xx日報報業(yè)傳媒集團中層干部競聘工作實施方案》，現予上報，請審批。
附:《xx日報報業(yè)傳媒集團中層干部競聘工作實施方案》
xx日報報業(yè)傳媒集團
x年十月三十日
縣編委:
按照《中共xx縣委、縣人民政府關于印發(fā)的通知》(銅發(fā)[ ]14號)，保留xx縣農業(yè)機械管理局，為縣人民政府工作部門，正科級，依照國家公務員制度。為了更好地與上級主管部門銜接，根據我縣農機化發(fā)展需要，經參照兄弟縣市農機局的機構設置方案，特請示縣編委重新制定三定方案。
一、主要職責
(一)貫徹執(zhí)行黨和國家的農機化方針、政策、法律、法規(guī)和省、市、縣有關農村經濟工作和社會發(fā)展的方針、政策。
(二)管理全縣拖拉機及其它農業(yè)機械，負責新農機、新技術的引進、試驗鑒定、推廣應用及其技術改造與更新。
(三)研究制定全縣農業(yè)機械化設施、農業(yè)工程的發(fā)展規(guī)劃及重大技術措施并組織監(jiān)督實施。
(四)對全縣農機修理、配件和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機維修網點實行專業(yè)管理及其操作人員的技術培訓、考核發(fā)證、年檢、年審。
(五)檢查監(jiān)督全縣農機技術狀態(tài)，進行安全生產宣傳、教育及農機事故的協調與處理。
(六)指導和幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)農綜站和個體經營者的經營管理，維護農機經營者的合法權益，組織農機作業(yè)、監(jiān)督作業(yè)
合同
的執(zhí)行，開展農機化服務。
(七)承辦縣政府和上級農機部門交辦的其他事項。
二、內設機構
根據上述職責，縣農業(yè)機械管理局設3個職能股。
(一)人秘股
2、負責農機行政執(zhí)法責任制的實施、監(jiān)督、檢查考核等工作;
3、負責制定與農機化方針政策、法律法規(guī)相配套的實施方法;
4、負責機關財務、行政事務、車輛管理、后勤服務工作;
5、負責機關國有資產管理工作;
6、負責局精神文明建設;
8、負責局機關并指導直屬單位共青團、婦女、計劃生育工作。
(二)科教培訓股
1、農機推廣、農機發(fā)展規(guī)劃;
2、農機補貼申請受理及公示;
3、產品質量審核、網點年度檢審及審定;
4、農機打假、統計報表、技術鑒定及項目開發(fā)、科普培訓等工作。
(三)農機管理股
3、負責農機行業(yè)的宏觀管理;
5、負責全縣防汛抗災柴油計劃的申報、分配、監(jiān)督和抗災機具的調度;
6、指導縣供油網絡建設和農機行業(yè)的節(jié)能工作;
7、負責全縣農機安全生產工作。
三、人員編制
縣農業(yè)機械管理局參照公務員管理編制11名。
領導職數:局長1名、副局長3名。
股級職數3名。
縣農業(yè)機械管理局現有人員依照執(zhí)行國家公務員制度。
四、下屬機構
縣農機安全監(jiān)理站為縣農機局下屬事業(yè)單位，股級，核定全額撥款事業(yè)編制4名。職能:負責本轄區(qū)農業(yè)機械操作人員的考核、農機具檢驗、核發(fā)牌證等各項業(yè)務手續(xù);負責農業(yè)機械和駕駛員(操作人員)的年檢、審工作;負責組織全區(qū)農機安全生產宣傳教育、安全檢查和調查、勘察、處理職責范圍內的農機事故。
當否，請批示 。
x年6月8日
工程項目方案可以分為幾類 建筑工程項目部疫情防控演練方案篇七
概述質量保證體系建設，及各階段質量保證措施。
安全文明施工控制要點
安全文明施工檢查制度
第八章：工程成本管理措施
編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時間。
結合投標報價交底、對業(yè)主施工合同和現場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。
提出成本管理的重點和難點。
按照責任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設。
擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作臺賬（明細）。
擬進行招標的外部勞務和材料。
嚴格執(zhí)行月分析考核制度。
變更索賠、結算方案并按季度更新
第九章：科技計劃
由項目總工程師負責組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎上，分析項目技術難點和特點，，廣泛開展技術攻關，制定項目科技初步計劃。
科技計劃具體內容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專利成果、qc小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術應用、綠色施工示范工程項目申報等計劃。
工程項目方案可以分為幾類 建筑工程項目部疫情防控演練方案篇八
包括工程概況簡述，建設單位、發(fā)包單位、設計監(jiān)理單位名稱及責任人姓名聯系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質量環(huán)保要求等，合同風險分析及策略。
二、項目部管理目標
質量目標：單元工程合格率 %，優(yōu)良率 %，分部工程優(yōu)良率 %;
安全目標：重傷率 %，生產性死亡為率 %;
進度目標：合同工期完工時間： 年 月 日;
成本目標：實現公司或分公司計劃成本目標 萬元。
三、應建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫情況或計劃編寫時間，并嚴格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)
1) 項目管理人員崗位責任制度;
2) 項目技術管理制度;
3) 項目質量管理制度;
4) 項目安全管理制度;
5) 項目計劃，統計與進度管理制度;
6) 項目成本核算制度;
7) 項目材料，機械設備管理制度;
8) 項目現場管理制度;
9) 項目分配與獎勵制度;
10) 項目例會及施工日志制度;
11) 項目分包及勞務管理制度;
12) 項目組織協調制度;
13) 項目信息管理制度。
四、本工程資源投入情況
優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精干、一人多專(崗)為原則，應有組織機構框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數量(包括自有、租賃)，租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。
五、項目分包策劃
分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。
甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
六、項目成本控制
1、項目經理部運行費用測算
應在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式)，包括業(yè)務費，表格形式反映。
2、項目工程成本測算
應在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式)，每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。
七、項目變更及索賠點的策劃
變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。
八、進度控制
項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經理部計劃。
資源配置、工效和工程量等分析資料。
九、安全控制
按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產管理部要求相符。
十、項目質量控制
按照公司質量管理體系控制并應與公司安全生產管理部要求相符。
十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收表格形式反映。
十二、項目竣工驗收階段管理
十三、項目的考核評價
十四、項目回訪保修管理