確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作，逐步實現(xiàn)目標，提高工作效率和質(zhì)量。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
街道指揮中心上班好嗎 清掃街道活動方案篇一
為大力改善農(nóng)村人居環(huán)境，促進全鎮(zhèn)生態(tài)文明建設，提高全鎮(zhèn)人民生活質(zhì)量，根據(jù)蓮辦字[20xx]25號文件精神，制定本方案。
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照“五年治理、三年攻堅、首年大見成效”的總體部署，堅持“減量化，資源化，無害化”的目標要求，全面啟動，全民動員，使全鎮(zhèn)農(nóng)村生活垃圾得到有效治理并形成長效機制，將全鎮(zhèn)打造成和諧宜居的幸福家園。
二、目標任務
主要目標是：到20xx年末，村莊層面生活垃圾治理必需的設施實現(xiàn)100%覆蓋;鄉(xiāng)級層面治理設施、環(huán)衛(wèi)隊伍及治理的運行機制實現(xiàn)70%以上覆蓋;公路、江河沿線、旅游景區(qū)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)等重點區(qū)域?qū)崿F(xiàn)“零垃圾”全覆蓋。
主要任務是：徹底清理存量垃圾，清除衛(wèi)生死角，清理后的區(qū)域要及時硬化、綠化，配套生活垃圾治理設施。普及衛(wèi)生公約，制定統(tǒng)一的農(nóng)村生活垃圾治理公約，在所有村莊張貼并組織宣傳和實施，使農(nóng)村生活垃圾治理家喻戶曉、人人明白，自己動手、清潔家園。通過持之以恒的農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治，全面改善農(nóng)村衛(wèi)生面貌。
三、實施內(nèi)容
(一)因地制宜選擇各村垃圾處理方法。在豐施村、同坑村、湖塘村、廟貝村建立焚燒爐，并規(guī)劃填埋場，按照“戶分類—村收集(運轉(zhuǎn))—焚燒和填埋”的流程進行處理。在路口村、街頭村、范家村、湯坊村、陽春村、下垅村統(tǒng)一規(guī)劃垃圾填埋場，對垃圾進行處理。以行政村為單位，成立保潔會，各自然村在保潔會的組織帶領下，由農(nóng)戶和保潔員兩個主體采用三種方法將垃圾進行無害化處理。
(二)加強基礎設施建設。一是農(nóng)戶配置“兩桶一袋”，即有機垃圾桶、無機垃圾桶和有毒有害垃圾袋。保潔員配置“一車、一鏟、一鉗、一帚”和保潔服;各村建好一處回收垃圾、有毒有害垃圾、“其他”用于焚燒垃圾的轉(zhuǎn)動站，配置一輛小型垃圾清運車。二是鎮(zhèn)政府配置可利用垃圾回收設施和場所，配備一輛垃圾運輸車、建設一處中轉(zhuǎn)站。因地制宜實施“戶分類、村收集(轉(zhuǎn)運)、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運、縣處理”的垃圾處理模式。
(三)完善長效運行機制。全鎮(zhèn)范圍以行政村為單位，原則上按1000人左右配備3名保潔員，1000—1500人配備4名保潔員，1500人以上配備5名保潔員，各村也可根據(jù)人口分布、自然村分布自行確定保潔員(保潔員管理辦法另行制定)。鎮(zhèn)成立環(huán)衛(wèi)所，把轄區(qū)內(nèi)保潔員的指導、管理納入到鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所職責范圍，建立鄉(xiāng)村環(huán)衛(wèi)工作網(wǎng)絡。各村要成立保潔會、理事會等組織，制定村規(guī)民約，推行門前衛(wèi)生“三包”等相關保潔制度，定期組織開展衛(wèi)生文明戶、衛(wèi)生村等評選活動，將結(jié)果進行公示。建立日常督查、定期評比、季度考評、年度考評等相結(jié)合的考核機制。
四、清潔標準
1、村莊房前屋后無零星垃圾，公共場所無散落的白色垃圾，村莊角落無陳年垃圾，農(nóng)戶庭院無隨地流淌的污水，村內(nèi)垃圾及時清理。
2、集鎮(zhèn)道路平坦，路面無污水直排，無亂搭亂建，無亂停亂放，無占道經(jīng)營，無亂擺亂放，無廣告亂懸掛、無“牛皮癬”，集鎮(zhèn)無成堆垃圾，路面無散落垃圾，無衛(wèi)生死角。
3、公路無散落白色垃圾，無成堆垃圾，路旁無亂堆亂放，無建筑垃圾隨意傾倒，村莊道路兩旁無占道的雜物亂堆亂放。
4、江河、庫塘水面無漂浮的垃圾，水面無死豬、死雞等病死畜禽，無生活垃圾傾倒，無隨意傾倒建筑垃圾。
五、實施步驟
(一)宣傳發(fā)動(4月14日—20日)。成立機構(gòu)，召開動員大會，落實人員，全面宣傳發(fā)動。
(二)組織實施(4月21日—30日)。開展“大會戰(zhàn)”活動，組織人員開展陳年垃圾大清理活動，4月底必須完成各村的陳年垃圾清理工作。
(三)檢查評比(5月1日—12月31日)。5月初，各村開始日常保潔，并實施長效機制。5月下旬開始第一次評比，以后逐月開展評比活動。(評比辦法另行制定)
六、資金保障
縣財政每年按照每個行政村2萬元標準安排農(nóng)村清潔工程資金，按績效評比撥付。農(nóng)戶按3-5元每月交納保潔費，紅白喜事另收20元每次保潔費，同時鼓勵各村積極引入社會捐助資金用于農(nóng)村清潔工程。
街道指揮中心上班好嗎 清掃街道活動方案篇二
一、指導思想和基本原則
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代化城市發(fā)展要求，建立科學合理、職責明確、調(diào)控有力的環(huán)衛(wèi)管理體制，努力建立既適應社會主義市場經(jīng)濟體制要求、又符合環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展規(guī)律的運行機制，促進環(huán)衛(wèi)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，以滿足人民群眾物質(zhì)文化生活水平不斷提高對環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量的要求，更好地為經(jīng)濟建設和社會發(fā)展服務。環(huán)衛(wèi)體制改革堅持“以人為本、優(yōu)質(zhì)服務;重心下移、屬地管理;層層監(jiān)督、獎罰分明”的原則和企業(yè)化管理、市場化運作的方法，通過建立長效管理機制，達到提高道路清掃保潔質(zhì)量的目的。
二、改革的基本思路
(一)一把掃帚掃到底。
市區(qū)44條主次干道道路清掃保潔實行“一把掃帚掃到底”的作業(yè)方式，即道路清掃保潔區(qū)域內(nèi)道路兩邊建筑物至建筑物之間的衛(wèi)生、道路綠地花壇(不含游園綠地)的日常衛(wèi)生、果皮箱的保養(yǎng)與清掏等全部由道路清掃保潔作業(yè)單位統(tǒng)一作業(yè)，變過去一條路幾家掃為一家掃。改變過去責任分工不明確，互相推諉扯皮現(xiàn)象。
(二)強化區(qū)域性屬地管理。
以市區(qū)44條主次干道為框架，劃分五個區(qū)域，分別由機械化清掃公司和紅旗區(qū)、衛(wèi)濱區(qū)、牧野區(qū)、開發(fā)區(qū)安排本單位、本轄區(qū)的清掃保潔作業(yè)。
實行機械化清掃，有利于保證環(huán)衛(wèi)工人的人身安全，有利于提升城市品位。國家衛(wèi)生城市和國家文明城市創(chuàng)建對城市道路機械化清掃都有明確的要求，國家建設部對城市道路機械化清掃也有明確的規(guī)定，即要求城市道路機械化清掃率不低于20%。依托原機械清掃管理中心組建機械化清掃公司，由機械化清掃公司負責市區(qū)牧野大道以東、平原路以南、向陽路以北區(qū)域內(nèi)道路清掃保潔工作。全市機械清掃區(qū)域保潔面積為109萬平方米。
(三)管干分離，重在管理。
所有原環(huán)衛(wèi)作業(yè)單位組建成環(huán)衛(wèi)服務實體，環(huán)衛(wèi)作業(yè)實體與社會衛(wèi)生保潔組織共同參與道路清掃保潔競標，按市場化運作方式承擔道路清掃保潔任務。成立新鄉(xiāng)市環(huán)衛(wèi)督查監(jiān)理部，負責對全市道路清掃保潔質(zhì)量進行日常檢查、督查和考評。
(四)改革用工制度和分配制度，變“以費養(yǎng)人”為“以費養(yǎng)事”，變行政管理為合同管理。
各作業(yè)服務實體在用工上根據(jù)作業(yè)需要進行競爭上崗，優(yōu)化組合，經(jīng)費撥付方式由原來的按人撥付改為按工作量撥付，由原來的定量如數(shù)撥付變?yōu)橐钥己私Y(jié)果按合同撥付，實行獎優(yōu)罰劣。
(五)建立競爭機制，推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化進程。
機械化清掃公司內(nèi)分為2―3個分公司，實行內(nèi)部競標、市場化運作;市區(qū)其他道路按“屬地管理”原則依照市場化、企業(yè)化、社會化模式組織實施運作和管理，市政府對各清掃保潔區(qū)域按照統(tǒng)一的衛(wèi)生和獎勵標準進行考核。
三、建立健全監(jiān)督、獎懲機制
(一)建立健全環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、獎懲機制，是做好環(huán)境衛(wèi)生工作的重要保證。
一是專業(yè)督查隊伍的監(jiān)督。以市環(huán)衛(wèi)處原機械清掃管理中心的人員成立督查監(jiān)理部，下設2-3個督查監(jiān)理公司，負責對全市44條主次干道清掃保潔質(zhì)量、環(huán)衛(wèi)設施維護情況的巡查。督查人員只發(fā)基本工資，每個人的活工資拿出來作為績效工資，根據(jù)工作任務完成情況作為獎勵資金發(fā)放。二是社會監(jiān)督，聘請部分人大代表、政協(xié)委員、離退休干部職工、社會知名人士和群眾代表、協(xié)管員對環(huán)衛(wèi)工作指導、評議和督導。通過考核、評比，對完成作業(yè)任務質(zhì)量差、造成一定不良影響的責任單位予以通報批評、經(jīng)濟處罰，嚴重的依約定條件解除合同;對完成作業(yè)任務質(zhì)量好、群眾滿意度高的責任單位予以通報表彰和適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。
(二)市區(qū)主次干道的考核。
對市區(qū)主次干道實行三級監(jiān)察制度。
1.市環(huán)衛(wèi)督查監(jiān)理部負責對市區(qū)主次干道各清掃作業(yè)單位進行日評、周評、月總。堅持每天巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，對未按整改要求整改的問題每月進行匯總，由市城管局按考核辦法和合同約定對清掃作業(yè)單位進行考核，市財政部門根據(jù)考核結(jié)果核撥資金。
2.市環(huán)衛(wèi)處對督查監(jiān)理人員進行考核，將其工資的活工資部分拿出來，作為效能考核工資使用，使管理工作走向制度化、規(guī)范化、市場化。
3.市城管局對環(huán)衛(wèi)處業(yè)務管理進行效能督查。根據(jù)每月督查結(jié)果和扣分情況，扣除其相應的管理經(jīng)費。
(三)設立獎勵基金。
金，市政府每年安排80萬元，用于獎勵在道路清掃保潔工作中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的作業(yè)單位。
四、改革中有關問題的處理
(一)實行“老人老辦法、新人新政策”。
根據(jù)《河南省人民政府辦公廳關于轉(zhuǎn)發(fā)省建設廳等部門河南省工程勘察設計單位體制改革實施意見的通知》(豫政辦〔20xx〕110號)、《河南省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省建設廳等部門關于加快全省市政公用行業(yè)改革意見的通知》(豫政辦〔20xx〕106號)等政策規(guī)定，原在編在冊財政供養(yǎng)正式職工，符合退休條件的可以退休，對不具備退休條件的原正式職工保留事業(yè)單位身份，保留基本工資，將工資中活的部分拿出來作為績效考核工資，也可按照“同工不同酬”的辦法，即為正式工核定和臨時工相同的作業(yè)面積，工資按現(xiàn)有工資發(fā)放。今后企業(yè)進人全部按合同制工人管理。
(二)面積及經(jīng)費的計算方法。
市區(qū)主次干道清掃保潔按全面積核算，即道路兩邊建筑物至建筑物之間的面積為清掃保潔作業(yè)面積(綠化養(yǎng)護作業(yè)中的遺留物由綠化單位清理干凈)。道路清掃保潔人員人均清掃面積為6500平方米，清掃經(jīng)費按照人均月工資400元(不含工作服裝、工具、人身保險費等)核算和撥付。
(三)各區(qū)環(huán)衛(wèi)清掃道路保潔改革的具體實施，由各區(qū)負責，責任人為主管城管的副區(qū)長。
(四)開發(fā)區(qū)管理的道路保潔面積為49.68萬平方米，包括已經(jīng)招投標的路段，不列入本次改革范圍，仍由開發(fā)區(qū)負責管理，市財政仍按原標準撥付相應經(jīng)費。
(五)鳳泉區(qū)管理的道路保潔面積為74.17萬平方米。鳳泉區(qū)道路清掃保潔改革不列入本次改革范圍，仍由鳳泉區(qū)負責管理，市財政仍按原標準撥付相應經(jīng)費。
(六)以下10條路段由所在轄區(qū)人民政府城管環(huán)衛(wèi)部門于每日早5時至晚10時實行“兩班兩掃常保”(早六點半之前完成第一次清掃保潔工作，中午十三點半之前完成第二次清掃保潔工作)：平原路(火車站廣場至和平大道)、勝利街(金穗大道至宏力大道)、和平大道(宏力大道至和平南橋)、宏力大道(西華大道至學院路)、金穗大道(新飛大道至自由街)、解放大道(金穗大道至宏力大道)、自由街(金穗大道至中同路)、人民路(鐵路立交橋至和平大道)、健康路(自由街至勞動街)，火車站地區(qū)。清掃保潔面積132.8萬平方米，花壇面積12.3萬平方米。
紅旗區(qū)負責道路18條，清掃保潔面積210.3(159.5+50.8)萬平方米，花壇面積21.8(17.9+3.9)萬平方米;衛(wèi)濱區(qū)負責道路19條，清掃保潔面積171.6(125.7+45.8)萬平方米，花壇面積18.5(15.2+3.3)萬平方米;牧野區(qū)負責道路17條，清掃保潔面積182(145.8+36.2)萬平方米，花壇面積20.2(15.1+5.1)萬平方米;市機械清掃中心負責道路11條，清掃保潔面積86萬平方米，花壇面積23萬平方米。全市(不含鳳泉區(qū)和開發(fā)區(qū))清掃總面積649.9萬平方米，花壇總面積83.5萬平方米，合計保潔總面積733.4萬平方米。
六、競標單位應具備的條件
(一)市環(huán)衛(wèi)處機械清掃管理中心和各區(qū)環(huán)衛(wèi)所要積極參與本次投標，鼓勵市環(huán)衛(wèi)處下屬二級機構(gòu)成立公司參與本次投標，為第二步改革做好準備，在同等條件下，上述單位均享有優(yōu)先權(quán)。
(二)新鄉(xiāng)市的大中型企業(yè)，凡具有道路清掃保潔基礎和符合資質(zhì)規(guī)定的技術力量及道路清掃保潔設備的均可以參與本次投標。
(三)新鄉(xiāng)市內(nèi)凡具有獨立的企業(yè)法人資格、注冊資金不少于50萬元、具備一定道路清掃保潔基礎的專業(yè)保潔企業(yè)，均可參加本次投標。
(四)參與投標的本市以外單位應為具有清掃保潔資質(zhì)的獨立法人;有與招投標項目相適應的資金，并在新鄉(xiāng)市設置固定辦公場所。
七、清掃保潔改革機構(gòu)的成立
(一)成立市道路清掃保潔改革領導小組。市政府主管秘書長為組長，成員包括各區(qū)主管區(qū)長和市城管局、市財政局、市監(jiān)察局、市審計局、市人事局、市機關事務管理局各一名局領導。
(二)市改革領導小組下設道路清掃保潔改革辦公室，具體負責44條主次干道清掃保潔改革事宜。成員包括各區(qū)城管局長和市城管局、市財政局、市監(jiān)察局、市審計局、市人事局、市機關事務管理局各一名領導及部分專業(yè)人員組成，具體負責市區(qū)44條主次干道的區(qū)域、面積、經(jīng)費的核定及招標工作。
街道指揮中心上班好嗎 清掃街道活動方案篇三
一、指導思想
深入貫徹省紀委八屆九次、市紀委十屆九次全會精神，認真落實省委孫春蘭書記提出的“要象治理腐敗一樣，加大治庸治懶的力度”要求，以治庸提能力，以治懶增效率，以治散正風氣，以治混強制度，以問事、問效、問責、問廉為主要手段，通過加大整治，進一步規(guī)范行政行為，健全規(guī)章制度，明確工作責任，嚴格責任追究，努力打造一支思想解放、勇于創(chuàng)新、遵規(guī)守紀、忠于職守、積極進取、充滿朝氣與活力、文明素質(zhì)較高的干部職工隊伍，實現(xiàn)**整體形象一年更比一年好。
二、治理目標
（四）領導干部不認真履行管理職責，對分管工作存在的突
（十三）不學習，不熟悉崗位有關政策業(yè)務知識，不能正常履行崗位職責；
（十六）其他違反機關內(nèi)部管理制度，有損機關工作人員形象、影響機關效能建設的行為。
三、工作措施
機關各部門要從教育、制度、監(jiān)督入手，堅持標本兼治、綜合治理，密切配合、齊抓共管，加快建立“不想庸懶散混、不能庸懶散混和庸懶散混受罰”的體制機制，確保取得實效。
（一）齊抓共管，營造氛圍
一要加強宣傳造氛圍。采取中心組學習、知識競賽、演講、宣教等多種形式，教育干部職工認真履職，敬業(yè)奉獻。充分運用各種渠道宣傳區(qū)委、區(qū)政府、街道黨工委、辦事處治理庸懶散混的信心和決心，弘揚先進典型人物，曝光庸懶散混人員，努力營造風清氣正的工作氛圍。（牽頭單位：宣教辦；協(xié)同單位：機關黨支部、企業(yè)黨支部）
二要深化教育促學習。圍繞“學習型機關”建設，加強建章立制，定期開展讀書活動，不斷深化思想政治教育，增強糾正“懶、庸、散、混”行為的自覺性。要依托黨校和區(qū)反腐倡廉教育基地等，把治理庸懶散混教育列入干部職工繼續(xù)教育的內(nèi)容，突出加強典型教育和警示教育，樹立忠誠履職、奮發(fā)有為的精神風貌。（牽頭單位：組工辦；協(xié)同單位：宣教辦、機關黨支部、黨校）
前防范、動態(tài)監(jiān)管、剛性約束、跟蹤問責和科學高效的行政監(jiān)督管理機制。（牽頭單位：黨政辦；協(xié)同單位：各行政審批職能部門、效能辦）
二要繼續(xù)完善機關管理制度。結(jié)合本單位工作實際，組織對現(xiàn)有各項管理制度進行一次全面的梳理，進一步健全和完善各項管理制度；嚴格落實機關效能建設八項制度和日考勤、季評議、年述職、定期考核和請銷假等制度，切實增強制度執(zhí)行力。（責任單位：黨政辦；督促單位：紀工委、效能辦）
三要健全干部選拔任用機制。進一步完善干部選拔任用、考核評價、監(jiān)督管理、激勵保障等機制，落實干部人事制度改革措施，建立健全充滿生機與活力的干部選拔任用和崗位交流輪崗機制，確保人崗相適，人盡其才，才盡其用，用當其時，提升干事創(chuàng)業(yè)激情。（牽頭單位：組工辦；協(xié)同單位: 財政所）
（三）綜合監(jiān)察，確保實效
一要以公開透明保證公正公平。嚴格執(zhí)行《政府信息公開條例》，全面推進黨務、政務、居務等辦事公開工作，創(chuàng)新公開方式，豐富公開內(nèi)容，完善公開程序，健全公開制度。要充分發(fā)揮人大、政協(xié)、媒體的監(jiān)督作用，主動接受群眾和社會的監(jiān)督，力促干部職工公開、公平、公正履行職責。（牽頭單位：紀工委；協(xié)同單位：黨政辦、組工辦、企業(yè)辦、財政所、民政辦、土地所、計生辦）
二要以協(xié)同協(xié)作凝聚督查合力。建立監(jiān)督機關協(xié)同協(xié)作、聯(lián)動監(jiān)督機制，采取聯(lián)合督查、上下協(xié)作督查、相關部門協(xié)同督查等方式，形成監(jiān)督合力；定期或不定期組織人大代表、政協(xié)委員、機關效能廉政監(jiān)督員和等圍繞機關執(zhí)行力、制度落實、辦事效率、服務態(tài)度、服務質(zhì)量等問題開展重點檢查或明查暗訪。（牽頭單位：紀工委；協(xié)同單位：效能辦）
三要以評估結(jié)果的綜合運用促監(jiān)管。將機關各單位加大治理
庸懶散混工作與績效管理、精神文明創(chuàng)建、民主評議政風行風和“五大戰(zhàn)役”結(jié)合起來綜合考評，結(jié)果作為年度考核、評先評優(yōu)、選拔任用的重要依據(jù)；進一步健全完善獎懲激勵機制，真正樹立風清氣正、奮發(fā)有為、比學趕超的良好氛圍。（牽頭單位：紀工委；協(xié)同單位：黨政辦、組工辦、機關黨支部、效能辦）
四要以真究實問保障治理實效。嚴格按照《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《行政機關公務員處分條例》、《中共福建省委辦公廳省人民政府辦公廳印發(fā)關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定的實施細則的通知》、《福建省機關工作人員效能告誡暫行辦法》、《泉州市關于進一步加強機關效能建設的工作意見》、《**區(qū)機關、事業(yè)單位工作人員績效考評和獎勵暫行辦法》等，對照治理目標中的“十六種”庸懶散混行為，發(fā)現(xiàn)必查、查實必糾，絕不姑息遷就，形成“不能庸懶散混、不敢庸懶散混和庸懶散混受罰”的氛圍。
1、對當事人的問責
（5）雖然沒有因“十六種”庸懶散混表現(xiàn)被查處，但所在部門考核認定胸無大志、不思進取，不求有功、但求無過，不想事不做事，誤事、混事、壞事，不能良好履行崗位職責的干部職工，經(jīng)街道黨工委、辦事處研究決定，報區(qū)委組織人事部門研究給予停職檢查、引咎辭職、責令辭職、免職等問責處理或改任非領導職務、交流、待崗、分流、降職、辭退等組織處理。
2、對街道分管領導、掛點領導的問責
（5）街道黨工委、辦事處年度考核認定胸無大志、不思進取，不求有功、但求無過、不想事不做事，只會誤事、混事、壞事的領導干部，視情況建議區(qū)委區(qū)政府給予停職檢查、引咎辭職、責令辭職、免職等問責處理或改任非領導職務、交流、待崗、分流、降職等組織處理。
3、對部門負責人、社區(qū)主干的問責
（5）黨工委、辦事處年度考核認定胸無大志、不思進取，不求有功、但求無過、不想事不做事，只會誤事、混事、壞事的，視情給予停職檢查、引咎辭職、責令辭職、免職等問責處理或改任非負責人、社區(qū)主干職務、交流、待崗、分流、降職等組織處理。
4、對社區(qū)的問責：
（2）因庸懶散混行為造成特別重大損失、影響特別惡劣的，報黨工委、辦事處研究處理決定，取消該單位“文明單位”、“先進單位”等相關榮譽稱號。
5、處理權(quán)限：
（1）通報批評、誡勉教育、效能告誡由街道效能建設領導小組負責；
（3）取消“文明單位”、“先進單位”等榮譽稱號的由紀工委、組工辦等負責，并報黨工委、辦事處研究處理決定。（牽頭單位：紀工委、組工辦，協(xié)同單位：機關黨支部）
四、有關要求
一要加強領導認真組織。庸懶散混是機關的“頑疾”，加大治理力度勢在必行。各部門、各社區(qū)要真抓實干，真究實問，把治理庸懶散混工作列入重要議事日程，認真組織實施。主要領導要切實負起第一責任人的責任，分管領導要細化工作安排，針對問題提出具體治理措施，找準工作狀態(tài)、業(yè)務能力、工作紀律方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，努力提高本單位機關效能建設水平。
二要創(chuàng)新載體創(chuàng)先爭優(yōu)。要結(jié)合各自行政職能、工作性質(zhì)、業(yè)務特點和干部職工精神面貌，開展形式多樣的崗位練兵與“治理庸懶散混”提速增效主題活動，繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。同時，要注重總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)、培育和樹立典型，及時推廣好做法、好經(jīng)驗。
三要嚴格督查確保落實。對治理中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，嚴格問責定期公開通報。將充分發(fā)揮人大、政協(xié)、媒體、群眾等監(jiān)督作用，采取常態(tài)化監(jiān)督、定期檢查、臨時抽查、明查暗訪等多種方式，力促機關作風轉(zhuǎn)變、效能提高。
四要立足當前著眼長效。繼續(xù)打好“五大戰(zhàn)役”、大干“十二五”開局之年，落實治理庸懶散混措施，糾正不作為、緩作為、慢作為、假作為、亂作為等現(xiàn)象，爭取短期內(nèi)取得實效；要著眼長遠，通過完善制度，規(guī)范監(jiān)管，健全體制機制等，積極營造獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、鼓勵干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，努力打造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境、誠信有序的市場環(huán)境、廉潔規(guī)范的政務環(huán)境、公正高效的司法環(huán)境，為**科學發(fā)展、跨越發(fā)展保駕護航。
2011年3月29日
街道指揮中心上班好嗎 清掃街道活動方案篇四
但凡稱得上“特色”的,皆不只在于其形式的如何新奇。物業(yè)管理服務的“特色”,其實更是一種企業(yè)精神和企業(yè)文化的沉淀。
s市vk物業(yè)管理有限公司致力于物業(yè)管理行業(yè)近十年來,經(jīng)過長期的行業(yè)經(jīng)驗積累和不斷創(chuàng)新,已形成被同行所公認的vk特色。
vk物業(yè)管理的特色是樸實的,滲透在每個具體的工作細節(jié)之中。每一管理環(huán)節(jié)、每個管理人員都能充分地體現(xiàn)出vk物業(yè)的服務特色。
vk物業(yè)管理的特色也是具有創(chuàng)新精神的,始終能夠根據(jù)每個物業(yè)的特點制定出適宜的管理模式并不斷地完善。
我們始終清醒地認識到,vk特色是源于“全心全意全為您”這樣的熱忱和執(zhí)著,它將融慣在我們共同締造交通指揮中心“酒店式管理”的每一步歷程中。
細致入微的體貼,這里,讓您一一體會繁忙工作之中,不失雅尚悠游
物業(yè)管理特色服務
1、個性化服務
*vk物業(yè)99年推行“個性化服務”,引發(fā)行業(yè)關注。
*它是一種新的服務模式,在滿足顧客共同需求的基礎上,同時關注顧客個體的個性需求,并予以滿足。
*個性化服務基于物業(yè)公司對顧客個性需求的發(fā)現(xiàn)能力、預測能力。
*個性化服務同時要求物業(yè)公司具有極強的服務開發(fā)與實施能力。
*新型的服務體系和服務能力,服務始終更專業(yè)、更細致、更貼切。
*公司將針對交通指揮中心各科室特點,量身訂作個性化服務方案。
2、酒店式管理
*公司于94年在行業(yè)中首創(chuàng)高層商住樓“酒店式管理”模式。
*六年來的不斷創(chuàng)新,公司此項管理服務模式業(yè)已成熟。
*無論任一細處的硬件管理抑或軟性服務,我們將令干警們倍感溫馨愜意,盡享“星級酒店式”的尊榮與便利。
3、callcentre顧客服務中心系統(tǒng)
*callcentre是目前國際流行的客戶服務管理系統(tǒng)。
*公司在行業(yè)內(nèi)首家采用該系統(tǒng),致力不斷提高服務品質(zhì)。
*該中心直接由公司管理,直接溝通顧客,全天24小時隨時接受顧客投訴,并負責即時服務回訪,監(jiān)督管理處的服務行為。
*您隨時可通過撥打9******3(vk專用號碼)與公司聯(lián)系。
4、管理報告制度
*每季度向交通指揮中心提交《季度管理報告》。
*該報告真實反映整體管理狀況和財務狀況。
5、物業(yè)管理懇談會
*定期與貴中心有關部門舉行懇談會,匯報管理情況,聽取意見。
6、公司職能部門、公司專業(yè)化委員會、協(xié)管運作制。
*在分管總經(jīng)理助理指揮下,以管理處為主體,公司職能部門,公司各專業(yè)化委員會對管理處工作進行督導、協(xié)作、配合和支持,形成一個完善的管理體系。
7、便衣安全督察
*為保持大廈內(nèi)部輕松和諧的氣氛和優(yōu)雅的環(huán)境,同時增強樓內(nèi)安全管理的隱蔽性,白天樓內(nèi)安全機動崗和巡邏崗均著西裝或便衣上崗,配備隱蔽式開線對講機。
8、管理作業(yè)分時性
*根據(jù)大廈作息時間,將大廈的機電設備、公用設施維修及保潔和綠化消殺等各項工作,安排在適宜的時間。
*將管理活動對正常工作的影響降至最低程度。
9、辦公環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控
*環(huán)境與健康息息相關,管理處將提供環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控服務
*首先推出空氣質(zhì)量監(jiān)測服務。公司將配置一套空氣質(zhì)量檢測設備,定期對大廈主要的公共場所、辦公室、會議室、食堂等主要部位。
*定期對中央空調(diào)的通風管道以及其它管道等進行監(jiān)測,測定空氣的溫度、濕度、潔凈度、co、co2等有害氣體濃度,管道內(nèi)細菌、霉菌等有害微生物、積垢等狀況。
*根據(jù)檢測情況,研究并實施環(huán)境質(zhì)量改善,使干警們擁有一個優(yōu)良的辦公環(huán)境。
10、醫(yī)務服務
*開設“醫(yī)務室”
*為干警提供常見疾病之醫(yī)療服務
*緊急救護服務
11、信報收發(fā)、報章雜志訂閱服務
*負責報刊訂閱辦理、信報分類收發(fā),信函發(fā)寄等工作,免除指揮中心日常瑣事。
12、ci標識系統(tǒng)
*公司具有專業(yè)設計和制作能力,97年全面推行ci識別系統(tǒng)。
*公司將按照ci系統(tǒng)規(guī)則,建立完整的交通指揮中心標識系統(tǒng),包括引導標識、功能標識、交通車輛停泊、樓層指示。公益標識等各類標志牌、標識系統(tǒng)。
*采用統(tǒng)一設計風格,使用標準字體、色彩及款式、規(guī)范化裝設和使用,避免視覺污染,提高大廈的整體檔次。
13、公共信息發(fā)布及預警
*利用多種方式,及時發(fā)布有關的各類社會公共信息
*提前48小時發(fā)布臺風、暴雨的預警
*負責發(fā)布或張貼各類通知、通告
14、商務服務
*代訂酒店、機票等商務
*代辦打字、傳真等事務
15、會務服務
*對外往來活動禮儀接待
*大型會務之全套后勤服務
*大型慶典會場設計
*日常會議會務準備
16、節(jié)日裝飾
*節(jié)日燈飾
*節(jié)日綠化、鮮花裝飾
*節(jié)日景觀、小品制設
*其它節(jié)日裝飾
17、食堂服務
*可根據(jù)交管局需要,負責食堂膳食服務
*提供精致早點、豐盛中、晚餐,精美小炒、暑季降暑糖水、降暑涼茶、夜宵服務等。
*杜絕利潤,如有盈余則用作改善干警伙食之資。
18、制服、衣物洗燙
*利用物業(yè)洗衣房設施,為干警洗燙制服。
*負責公共物品如臺布、窗簾等的清洗工作。
19、室內(nèi)綠化設計、裝點
*根據(jù)樓內(nèi)各區(qū)域的建筑特點及室內(nèi)特點,進行綠化美化裝點
20、后勤供應保障
*在交通指揮中心授權(quán)范圍,提供后勤供應保障服務
*各類辦公用品、設施的購置,辦公家私用具的維修等
21、體育休閑、各類活動組織
*組織開展各類體育比賽、業(yè)余娛樂活動,
豐富干警業(yè)余生活
*邀請干警及其家屬參加vk集團及vk小區(qū)之各類活動
22、工間茶點
*安排專人于每天為干警提供下午茶服務,提供多款飲品及糕點
23、社區(qū)文化建設
*除在正常開建的社區(qū)文化和社區(qū)精神文明建設之外,為保障交通指揮中心職工健康,保持良好的工作環(huán)境,公司將加強環(huán)保社區(qū)文化建設。
24、工間健身操
*建議交通指揮中心組織職工開展工間健身操,由管理處經(jīng)過健身操培訓的人員,教授健身操運動,增強體質(zhì)。
25、三人籃球賽
*管理處將組織交通指揮中心職工開展三人籃球賽、帶動交通指揮中心職工群眾性體育活動的開展。
26、拔河比賽
*管理處將在秋冬季節(jié)舉行拔河比賽,豐富職工業(yè)余生活。
27、棋牌類娛樂
*組織喜愛棋牌類娛樂的職工組成象棋、圍棋、橋牌等各類愛好者協(xié)會,為各協(xié)會開展娛樂性的活動和比賽提供后勤組織報務。
28、登山俱樂部
*結(jié)合s市及附近座落有眾多風景秀麗的名山的地理環(huán)境特點,管理處將組織交通指揮中心喜愛登山的職工登山俱樂部,有組織地開展登山活動,增強職工體質(zhì)。
29、職工書畫、攝影等展覽活動
*組織開展形式多樣的展覽活動,如職工書畫展、攝影展等展覽活動,豐富干警的文化生活。
30、體質(zhì)測試
*每年組織干警參加由s市體育發(fā)展中心體質(zhì)測定研究中心進行的“中國成年人體質(zhì)測定”。
*研究中心將測試結(jié)果經(jīng)電腦分析后,給出適宜的運動方式建議。
優(yōu)惠服務措施
1、萬客會
*萬客會是svk地產(chǎn)公司的一個會員組織,全稱“vk地產(chǎn)客戶俱樂部”。
*效能指揮中心的干警將享受萬客會資深會員之全部優(yōu)惠待遇。
2、贈閱《vk周刊》
*《vk周刊》位列s十佳企業(yè)刊物之首,有著較大的影響力。
*公司將向交通指揮中心贈閱每期《vk周刊》。
3、名譽業(yè)主
*公司授予交通指揮中心干警為“vk名譽業(yè)主”
*“名譽業(yè)主”可在vk任一小區(qū)免費辦理泳池準用卡
*“名譽業(yè)主”可獲準使用vk各小區(qū)內(nèi)會所設施
*公司贈送交通指揮中心vk俊園尊貴會所會員卡十張(常年卡)
4、美發(fā)服務
*開設美發(fā)室,為干警保持良好警容提供周到服務
5、汽車美容護理
*享受vk汽車美容中心最優(yōu)特惠服務
*為交管局車輛建立維修保養(yǎng)檔案
6、干警健康檔案
*為干警建立個人健康檔案,關愛干警健康。
*定期組織年度體檢和體質(zhì)測定。
7、職工家政服務
*有家政服務需求的干警,由vk物業(yè)家政服務專員為其料理家政。
*提供如鐘點工、家居清潔、代請家教,家電、電腦維修,代辦房屋維修等數(shù)十項便利服務,為職工干警分憂解難。
*服務收費以服務成本為收費標準。
8、少兒夏令營活動
*vk傳統(tǒng)少兒活動――“vk暑期少兒夏令營”享譽鵬城,曾成功組織了“vk童軍旅英團”,“20**vk少兒奧運游學團”,體驗異國生活與情趣。
*干警適齡子女可參加一年一度的“vk少兒夏令營”
9、自助安全雨具架
*管理處將于辦公大堂設置美觀的自助安全雨具架及公共傘具,方便職工干警使用,并保持大廈內(nèi)部環(huán)境的整潔美觀。
10、工間茶點
*安排專人于每天為干警提供下午茶服務,提供多款飲品及糕點
重點說明
街道指揮中心上班好嗎 清掃街道活動方案篇五
一、**概況
位于任縣東北方向，全村589戶，2611人，人均收入4500元，現(xiàn)在已將常年積存的生活垃圾全部清除干凈。
二、組織機構(gòu)
該村成立了以村支書***為組長，以***為組員的**環(huán)境衛(wèi)生整治小組。
三、具體規(guī)劃和遠期建設規(guī)劃
1、通過召開村民代表會、村黨員會，鄉(xiāng)包村干部和村干部深入農(nóng)戶，宣傳發(fā)動，號召大家自己動手，建設家園，激發(fā)干群的建設熱情，調(diào)動廣大群眾參與環(huán)境衛(wèi)生整治的積極性。
2、準備沿街墻面全部粉刷，粉刷面積約10000平方米，準備刷寫墻體標語80條，在主要路口和村委會設置宣傳欄3個。
3、根據(jù)實際情況在街道兩邊實施綠化，按照統(tǒng)一的規(guī)劃，主要街道由村委會負責實施綠化，各戶在自家的房前屋后路邊等地種植各類花草樹木。
4、建設環(huán)村綠化帶，今年春季準備環(huán)村建設9000米的綠化帶，種樹1.2萬棵。
5、建好垃圾處理設施。今年準備建6個垃圾池，建設排水溝4000米，滿足村民日常生活所需。
6、實施亮化工程，在原有50個路燈的基礎上，今年再安裝30個路燈。
8、明確重點，落實責任要按照方案劃定的責任范圍，認真梳理本村薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，明確各自的目標、任務、標準。堅持“誰主管、誰負責”的原則，落實責任制、明確責任人，采取強有力的措施，認真抓好落實。
街道指揮中心上班好嗎 清掃街道活動方案篇六
一、中心人員必須熟悉住宅區(qū)管理處各類管理人員的職責范圍及特長,熟悉住宅區(qū)樓宇的結(jié)構(gòu)、樓座的排列、單元戶數(shù)。業(yè)主、住戶情況及各類設備、器材布置及其控制范圍。
二、了解住宅區(qū)管理處各類人員每天工作安排及行動去向。
三、通過各類通訊設施,及時通知有關人員處理有關事宜。
四、受理顧客投訴,及時調(diào)配人員處理或報上級處理并做好記錄。
五、熟練操作指揮中心的各類器材,密切監(jiān)控報警系統(tǒng),及時處理并做好記錄。
六、通過監(jiān)視器密切監(jiān)視出入小區(qū)人員情況,發(fā)現(xiàn)可疑問題及時通知附近有關人員注意和處理,并記錄在案。
七、做好管理處所屬管理用房及公共部位鑰匙的管理。
八、服從部門經(jīng)理及經(jīng)理助理命令,指揮處理各類緊急情況,下達作戰(zhàn)方案,必要時通知有關領導或向社會機構(gòu)求助,并做好詳細記錄。
九、協(xié)調(diào)好維修人員、保安員、保潔員之間的銜接工作。
十、顧客裝修或?qū)I(yè)技術人員需要暫時隔離某報警點時,應積極配合,及時恢復并作好記錄。
十一、參加管理處組織召開的業(yè)主、住戶座談會,作好溝通工作,爭取業(yè)主、住戶對管理處工作的理解和支持。
十二、完成管理處經(jīng)理交辦的其他任務。
街道指揮中心上班好嗎 清掃街道活動方案篇七
一、請銷假制度:凡安全指揮中心四科一室兩隊領導有事休息,必須和安全指揮中心主任請假,并和各隊分管領導請假;凡不請假者,視為曠工,由此產(chǎn)生的一切后果自負。
二、隱患處置制度:信息科負責隱患信息的收集、分析、篩選分類,并上報指揮中心。安全指揮中心負責將各類隱患分級三定,隱患處置隊負責現(xiàn)場整改,隱患督查科對隱患處置隊隱患處置的情況跟蹤落實,并將落實情況銷號處理報安全指揮中心。
三、科室人員上崗著裝統(tǒng)一(以藍西服、白襯衫為準),并要求班中必須佩戴胸牌,如不執(zhí)行者,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
四、資料管理制度:資料主要將各種資料分類裝合,妥善保存,未經(jīng)安全指揮中心主任批準,不得外借或外傳,更不能隨意亂扔、亂放或丟失。
五、強化勞動紀律:凡安全指揮中心工作人員不得遲到早退,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,班中不得干私活,不得利用工作之便玩電腦打游戲,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,連續(xù)三次送勞資科另行安排。
六、四科兩隊一室管理干部不得隨意關掉手機,如發(fā)現(xiàn)一次聯(lián)系不上罰款50元。
七、以上各辦公室保證衛(wèi)生整潔,文件擺放整齊,檢查衛(wèi)生差狀況不合格,一次罰款50元。
街道指揮中心上班好嗎 清掃街道活動方案篇八
防汛工作事關國民經(jīng)濟和社會發(fā)展大局，與人民生命財產(chǎn)安全緊密相關。由于今年降雨頻繁，所有干部群眾要增強防洪意識，今年的防汛工作，我們要堅持“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的方針，克服麻痹思想和松懈情緒，立足防大汛、搶大險、抗大澇，戰(zhàn)勝各種可能出現(xiàn)的洪澇災害，最大限度地減少災害損失，扎扎實實地做好各項防汛工作，確保今年安全度汛。
（一）河道防汛
1、湨河
我市雖連續(xù)對湨河進行了改造，河道底部的水泥硬化，堤岸的高標準改造，提升了防洪能力，但是也存在一些問題。為了呈現(xiàn)景觀之美，在河道中設置了蓄水壩，使在汛期對防洪造成了一定的影響。居委會要按照屬地管理原則，汛前做好道清淤疏浚，清除棄渣、阻水林木、確保河道行洪暢通，還要根據(jù)實際情況制定方案，派出相關人員，落實好改造防汛工作。
2、葦泉河
葦泉河位于我辦事處東南部，流經(jīng)我轄區(qū)屯軍、東留村、南夫三個居委會，土地面積2300畝，近幾年來流域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展較快，交通狀況良好。各居委會要對隱患路段、通訊、電力要進行安全檢查，有問題的要抓緊進行搶修，保證汛期提供安全可靠的交通、通訊和電力保障。
（二）轄區(qū)度汛任務
1.排水設施
我辦事處各居委會排水設施維護管理人員要“以雨為令，降雨到崗”，及時清除雨水井箅上的阻水物；降雨量大時可打開排水井蓋加速排出積水，同時要看護好井口、井蓋，積水排除后要立即蓋好，不能因此出現(xiàn)事故。要加強排水管渠的清掃疏通，特別是易堵塞的管渠、城鄉(xiāng)結(jié)合部等低洼易澇地區(qū)的排水管渠列為重點要反復清掃疏通。
2.綠化管理
綠化人員要及時清除倒伏樹木，避免阻礙交通。
3.在建項目
要組織各建設單位落實工地防汛措施，加強對在建工地防汛工作的監(jiān)督檢查，重點做好防汛工作。并做好施工現(xiàn)場的防護，設好圍擋，確保車輛與行人安全。
各村要按汛期前檢查的情況，本著“誰設障誰清障”的原則，認真貫徹執(zhí)行。河道堤防工程存在堤身單薄、裂縫、沉陷、爬坡路口等問題，所涉及村要組織人力在汛前抓緊給予處理。
（一）制定超標準防汛預案，落實防范措施
辦事處根據(jù)上級要求，根據(jù)不同洪水可能出現(xiàn)的險工位置、處數(shù)，落實切實可行的搶護措施。對河道防御超標準洪水，辦事處結(jié)合自己的實際情況，已制訂超標準洪水預案。
（二）認真組織好防汛隊伍
我們要組織以青年民兵為骨干的群眾性防汛搶險隊伍。做到“四定一訓”。即定領導、定任務、定人員、定工具，汛期前搞好技術培訓。建立一支訓練有素的搶險隊伍。
（三）水情傳遞通訊
在正常情況下，河道通訊人員通過有線電話，移動電話進行水清傳遞，如遇非常時期，可增加無線電對講機來應急通訊，保證汛情的傳遞。
（四）做好治安防范工作
辦事處派出所、司法、安全等部門要加強治安防范工作，對破壞抗洪搶險、偷盜哄搶搶險救災物資、妨礙防汛搶險工作人員執(zhí)行公務的，要依法從速從嚴處理。在抗洪搶險開始后，必要時實施交通管制，保證抗洪搶險人員和車輛物資優(yōu)先通行。
（一）強化全社會防洪意識?！吨腥A人民共和國防洪法》規(guī)定：“任何單位和個人都有保護防洪工程設施和依法參加防洪抗洪義務”。辦事處要加強對防洪工作的領導，教育廣大干部群眾，牢固樹立居安思危、常備不懈的思想，積極主動地做好防汛工作。
（二）加強領導，落實各項防汛責任制。我辦事處要按照《防洪法》有關規(guī)定，認真落實責任，依法辦事；要健全防汛指揮機構(gòu)，充實防汛工作人員，進一步落實以指揮長負責制為核心的各項防汛責任制；指揮長對本轄區(qū)內(nèi)的防汛工作負總責，做到思想到位，指揮到位，組織到位，投入到位。汛前，相關領導要深入防區(qū)檢查防汛工作，按照分級負責的原則，解決存在的實際問題，遇超標準洪水時，要現(xiàn)場指揮中確保安全度汛。
（三）嚴明紀律，依法防汛。各級各部門要樹立全局意識，嚴格執(zhí)行防汛紀律，服從指揮調(diào)度。任何部門和個人不得越權(quán)調(diào)度，各部門要及時向上級防汛部門如實匯報防汛情況及雨情、汛情、災情。
對不執(zhí)行防汛調(diào)度命令、干擾防洪工程管理和防汛秩序、拒不清障或設新障、擅自在險工河段挖砂、盜竊或破壞防汛工程設施和防汛物資、違章操作造成損失以及貪污挪用防汛救災專項經(jīng)費等行為，要依照《防洪法》、《河道管理條例》、《水庫大壩安全管理條例》的相關規(guī)定，追究當事人和有關領導的責任，情節(jié)嚴重的，要移交司法部門處理，對在防汛防洪、搶險救災工作中做出貢獻的單位和個人要給予表彰和獎勵。
街道指揮中心上班好嗎 清掃街道活動方案篇九
一、指導思想
堅持以黨的十八大和總書記系列重要講話精神為指導，按照黨的群眾路線教育實踐活動重點解決“四風”問題的部署要求，以治庸提能力，治懶增效率，治散正風氣，治奢講節(jié)儉，以問事、問效、問責為主要手段，通過專項整治，緊密聯(lián)系學校教學工作實際，加強師德師風建設，規(guī)范教育教學行為，健全規(guī)章制度，嚴格責任追究，提高廣教干教師干事創(chuàng)業(yè)的熱情，積極打造一支思想堅定、務實創(chuàng)新、業(yè)務精湛、廉潔高效的教職工隊伍，為保證教育教學各項目標任務的圓滿完成，提供堅強保證。
二、、成立領導小組
副組長：趙桂興全金合英新愛張金山
成員：楊曄劉敬生王茂銀王洪來楊忠寶
三、整治范圍和重點
集中整治的范圍為：全體教干教師。重點整治以下五個方面的問題：
1、管理和辦學思路不清晰，決策不民主，管理不科學，制度不健全，責任不落實，因循守舊，墨守陳規(guī)，人民群眾不滿意。
2、工作安于現(xiàn)狀，不思進取，甘居人后，得過且過，負責業(yè)務或分管工作長時間沒有進展。
3、工作責任心不強，不服從安排，不顧全大局，工作挑肥揀瘦、拈輕怕重。
4、缺乏學習興趣和熱情，不認真學習掌握理論政策和業(yè)務知識，不積極參加教研活動，教學能力不強，教學質(zhì)量低下，社會反響強烈。
5、事業(yè)心和責任感不強，對崗位職責內(nèi)的工作敷衍塞責、被動應付，教師上課不準備教案或準備不充分，庸庸碌碌。
1、工作不作為。見困難就退、見問題就推、見矛盾就躲，消極怠工，敷衍塞責。
2、辦事效率低。重部署、輕落實，時效觀念差，缺乏只爭朝夕、一天也不耽誤的緊迫感，辦事拖拉、推諉扯皮，工作落實不到位。
3、脫離本職。不積極組織開展教研教學活動，不調(diào)查研究，不深入課堂，不鉆研業(yè)務。
4、服務意識差。應公開的信息不及時公開，應受理的事項不及時受理，應告知的事項不一次性告知，門難進、臉難看、事難辦，接待群眾漫不經(jīng)心、語氣生硬、生態(tài)傲慢，工作不作為。
1、紀律觀念淡薄。對上級決策陽奉陰違，合意的就執(zhí)行，不合意的就置之不理，“上有政策，下有對策”，有令不行，有禁不止。
2、當“走讀”校長和“走讀”教師。住在縣城，心穩(wěn)不下，人呆不住，無課不坐班，影響工作，群眾意見大。
3、團結(jié)協(xié)作差。缺乏大局觀念和團隊精神，各自為政，單打獨斗，民主意識差，個人說了算，不講團結(jié)，鬧無原則糾紛，搞小圈子，散布“小道消息”、傳閑話，撥弄是非。
4、紀律松馳。上班遲到早退，擅自脫崗，工作日中午飲酒，工作時間閑逛，上班時間上網(wǎng)聊天、購物、玩游戲、炒股票等。
5、會風會紀不正。熱衷于開長會、開無實質(zhì)內(nèi)容的會，會議主題不明、議而不決、不解決實際問題，開會無故缺席、遲到早退、交頭接耳、打瞌睡、看報刊、玩手機等。
6、玩風過盛應酬過多。沉溺于各種娛樂活動，參與賭博，不注意教師自身形象，熱衷于吃吃喝喝，拉關系，心思和精力沒有放在工作和教學上。
（四）治奢講節(jié)儉
重點解決比闊氣，鋪張浪費等問題。具體整治：
1、鋪張浪費。貪圖享受，講排場，比闊氣，用公款高消費，公款旅游，公務接待大手大腳。
2、熱衷于娛樂等庸俗低級趣味活動。
1、鋪張浪費。貪圖享受，講排場、豪華裝修辦公場所。
2、以權(quán)謀私。違規(guī)收送禮品、禮金、有價證券，利用職權(quán)和職務上的影響為親屬和身邊工作人員謀取不正當利益。
3、吃拿卡要。不給好處不辦事，給了好處亂辦事，索取或接受管理服務對象的財物、宴請，要求管理服務對象接受有償服務、購買指定商品、報銷個人費用。
4、損害群眾利益。與民爭利、損民傷民，徇私舞弊、失職瀆職，亂收費、違規(guī)或者變相收取學生家長的禮（物）金，違規(guī)補課或有償家教。
五、實施步驟和內(nèi)容
繼續(xù)深入開展整治專項工作從2013年10月下旬開始，至2013年12月結(jié)束，分三個階段進行。
(一)學習教育階段（2013年10月下旬—11月上旬）
1、動員部署。學校組織召開動員部署大會，進行廣泛深入的思想發(fā)動，結(jié)合實際制定具體工作計劃和落實措施，成立工作機構(gòu)，認真貫徹落實集中整治工作的安排部署。
2、學習教育。組織教干教師認真學習中央“八項規(guī)定”； 黨的十八大和總書記系列重要講話精神；黨的群眾路線教育實踐活動重點解決“四風”問題。切實提高對開展集中整治專項工作重要性的思想認識，明確集中整治專項工作的指導思想、具體目標和方法措施，增強接受教育、整治作風、優(yōu)化發(fā)展教育工作的緊迫感和自覺性。
(二)對照檢查階段(2013年11月中旬)
1、查擺問題。緊密聯(lián)系領導班子和個人實際，認真查擺 “庸懶散奢貪”方面存在的問題。通過設立意見箱、召開座談會、談心交流等多種形式，廣泛征求和虛心聽取群眾的意見和建議，形成具體、深刻、清晰的自查材料。
2、剖析原因。針對查擺出來的問題，從世界觀、人生觀、價值觀和黨性修養(yǎng)、宗旨意識、思想作風等方面深刻分析原因，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，并注重從干部教育管理監(jiān)督和體制機制制度上查找原因，防止就事論事、避實就虛。
3、組織評議。領導班子和干部個人要撰寫自查剖析材料，通過領導班子民主生活會、黨組織生活會、教職工大會等形式，廣泛開展批評和自我批評，接受群眾評議，明確整改要求。
(三)集中整改階段(2013年11月下旬—12月下旬)
1、制定整改方案。針對查擺出來的問題，研究制定整改措施。整改措施要做到問題明確、目標清晰、措施具體、時限清楚、可操作性強、便于檢查考核。
2、抓好整改落實。實行整改責任制，校長負總責，一級抓一級，逐級督促抓落實。建立整改臺帳，準確記錄和反映整改進展情況，整改一個銷號一個，確保整改工作落實到位。
六、主要措施
(一)加強輿論引導。要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)以及現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡、手機短信平臺等媒介的作用，廣泛宣傳開展集中整治專項工作的重要性和緊迫性，形成有力促進整治專項工作的濃厚輿論氛圍。
(二)組織群眾廣泛參與。鼓勵和吸引群眾積極參與集中整治專項工作，實行開門整治，形成專門機構(gòu)和群眾參與相結(jié)合的互動機制。暢通群眾投訴渠道，設立投訴舉報電話和投訴信箱。
（三）建立機構(gòu)，加強領導。
學校成立集中整治“庸懶散”問題專項工作領導小組，由校長任組長，副校長任副組長，各部門主要負責人任成員。建立“一把手”負總責、分管領導和職能部門具體抓的工作責任制，扎實推進集中整治專項工作。
（四）明確分工，落實責任。
集中整治“庸懶散貪”問題，學校教干要率先垂范，在抓好自身作風建設的基礎上，理直氣壯地管，雷厲風行地抓，干好事業(yè)，帶好隊伍，做“抓改革、促發(fā)展”帶頭人。
(五)民主評議政風行風。組織專門力量，采取公開評議、群眾滿意度測評等方式，對信息公開、依法辦事、服務質(zhì)量、廉潔自律、制度建設、履行公開承諾情況等方面進行民主評議，并將評議結(jié)果作為評先評優(yōu)和干部提拔使用的重要依據(jù)。
劉莊中心小學2013、10
街道指揮中心上班好嗎 清掃街道活動方案篇十
深入開展志愿服務活動具有重要意義。志愿服務體現(xiàn)著公民的社會責任意識，是人們自覺為他人和社會服務、共同建設美好生活的生動實踐，是現(xiàn)代社會文明程度的重要標志，是新形勢下推進精神文明建設的有效途徑。我院緊密結(jié)合崇德敬業(yè)、司法為民的宗旨，提升我院全體干警的服務質(zhì)量與意識，從而塑造一支高素質(zhì)的優(yōu)秀學雷鋒志愿者團隊，更好地參與社會公益事業(yè)，有效地推動我院精神文明建設。
(一)提高服務意識。要充分認識到志愿服務是構(gòu)建和諧社會，促進現(xiàn)代教育發(fā)展的需要，是加強社會主義精神文明建設的`需要，逐步增強志愿者提高自身素質(zhì)的緊迫感。
(二) 提高理論水平。要遵循理論實踐規(guī)律，不斷對志愿者的工作進行概括、分析、總結(jié)、提煉，形成新的經(jīng)驗，逐步與國際接軌。
(三)提高業(yè)務能力。要開拓視野、增長知識、啟迪思想、不斷提高思維、業(yè)務和動手能力。
新加入志愿隊的人員
全年
街道、社區(qū)
待定
1、志愿服務基礎知識。
2、志愿服務的涵義、類型、服務意義，志愿者的權(quán)利、責任。
3、志愿者的通用禮儀。
4、去年優(yōu)秀志愿者心得服務分享。
5、去年學雷鋒志愿隊服務活動開展情況展示。
6、結(jié)業(yè)考試。
1、準備好培訓課件。
2、做好培訓設施的準備。
3、做好相應的資金保障。
1.
學校志愿者培訓方案-培訓方案
2.
社區(qū)志愿者培訓方案-培訓方案
3.
志愿者服務培訓方案-培訓方案
4.
文化志愿者培訓方案-培訓方案
5.
青年志愿者培訓方案-培訓方案
6.
志愿者崗前培訓方案-培訓方案
7.
禁毒志愿者培訓方案-培訓方案
8.
社工志愿者培訓方案-培訓方案
街道指揮中心上班好嗎 清掃街道活動方案篇一
為大力改善農(nóng)村人居環(huán)境，促進全鎮(zhèn)生態(tài)文明建設，提高全鎮(zhèn)人民生活質(zhì)量，根據(jù)蓮辦字[20xx]25號文件精神，制定本方案。
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照“五年治理、三年攻堅、首年大見成效”的總體部署，堅持“減量化，資源化，無害化”的目標要求，全面啟動，全民動員，使全鎮(zhèn)農(nóng)村生活垃圾得到有效治理并形成長效機制，將全鎮(zhèn)打造成和諧宜居的幸福家園。
二、目標任務
主要目標是：到20xx年末，村莊層面生活垃圾治理必需的設施實現(xiàn)100%覆蓋;鄉(xiāng)級層面治理設施、環(huán)衛(wèi)隊伍及治理的運行機制實現(xiàn)70%以上覆蓋;公路、江河沿線、旅游景區(qū)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)等重點區(qū)域?qū)崿F(xiàn)“零垃圾”全覆蓋。
主要任務是：徹底清理存量垃圾，清除衛(wèi)生死角，清理后的區(qū)域要及時硬化、綠化，配套生活垃圾治理設施。普及衛(wèi)生公約，制定統(tǒng)一的農(nóng)村生活垃圾治理公約，在所有村莊張貼并組織宣傳和實施，使農(nóng)村生活垃圾治理家喻戶曉、人人明白，自己動手、清潔家園。通過持之以恒的農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治，全面改善農(nóng)村衛(wèi)生面貌。
三、實施內(nèi)容
(一)因地制宜選擇各村垃圾處理方法。在豐施村、同坑村、湖塘村、廟貝村建立焚燒爐，并規(guī)劃填埋場，按照“戶分類—村收集(運轉(zhuǎn))—焚燒和填埋”的流程進行處理。在路口村、街頭村、范家村、湯坊村、陽春村、下垅村統(tǒng)一規(guī)劃垃圾填埋場，對垃圾進行處理。以行政村為單位，成立保潔會，各自然村在保潔會的組織帶領下，由農(nóng)戶和保潔員兩個主體采用三種方法將垃圾進行無害化處理。
(二)加強基礎設施建設。一是農(nóng)戶配置“兩桶一袋”，即有機垃圾桶、無機垃圾桶和有毒有害垃圾袋。保潔員配置“一車、一鏟、一鉗、一帚”和保潔服;各村建好一處回收垃圾、有毒有害垃圾、“其他”用于焚燒垃圾的轉(zhuǎn)動站，配置一輛小型垃圾清運車。二是鎮(zhèn)政府配置可利用垃圾回收設施和場所，配備一輛垃圾運輸車、建設一處中轉(zhuǎn)站。因地制宜實施“戶分類、村收集(轉(zhuǎn)運)、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運、縣處理”的垃圾處理模式。
(三)完善長效運行機制。全鎮(zhèn)范圍以行政村為單位，原則上按1000人左右配備3名保潔員，1000—1500人配備4名保潔員，1500人以上配備5名保潔員，各村也可根據(jù)人口分布、自然村分布自行確定保潔員(保潔員管理辦法另行制定)。鎮(zhèn)成立環(huán)衛(wèi)所，把轄區(qū)內(nèi)保潔員的指導、管理納入到鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所職責范圍，建立鄉(xiāng)村環(huán)衛(wèi)工作網(wǎng)絡。各村要成立保潔會、理事會等組織，制定村規(guī)民約，推行門前衛(wèi)生“三包”等相關保潔制度，定期組織開展衛(wèi)生文明戶、衛(wèi)生村等評選活動，將結(jié)果進行公示。建立日常督查、定期評比、季度考評、年度考評等相結(jié)合的考核機制。
四、清潔標準
1、村莊房前屋后無零星垃圾，公共場所無散落的白色垃圾，村莊角落無陳年垃圾，農(nóng)戶庭院無隨地流淌的污水，村內(nèi)垃圾及時清理。
2、集鎮(zhèn)道路平坦，路面無污水直排，無亂搭亂建，無亂停亂放，無占道經(jīng)營，無亂擺亂放，無廣告亂懸掛、無“牛皮癬”，集鎮(zhèn)無成堆垃圾，路面無散落垃圾，無衛(wèi)生死角。
3、公路無散落白色垃圾，無成堆垃圾，路旁無亂堆亂放，無建筑垃圾隨意傾倒，村莊道路兩旁無占道的雜物亂堆亂放。
4、江河、庫塘水面無漂浮的垃圾，水面無死豬、死雞等病死畜禽，無生活垃圾傾倒，無隨意傾倒建筑垃圾。
五、實施步驟
(一)宣傳發(fā)動(4月14日—20日)。成立機構(gòu)，召開動員大會，落實人員，全面宣傳發(fā)動。
(二)組織實施(4月21日—30日)。開展“大會戰(zhàn)”活動，組織人員開展陳年垃圾大清理活動，4月底必須完成各村的陳年垃圾清理工作。
(三)檢查評比(5月1日—12月31日)。5月初，各村開始日常保潔，并實施長效機制。5月下旬開始第一次評比，以后逐月開展評比活動。(評比辦法另行制定)
六、資金保障
縣財政每年按照每個行政村2萬元標準安排農(nóng)村清潔工程資金，按績效評比撥付。農(nóng)戶按3-5元每月交納保潔費，紅白喜事另收20元每次保潔費，同時鼓勵各村積極引入社會捐助資金用于農(nóng)村清潔工程。
街道指揮中心上班好嗎 清掃街道活動方案篇二
一、指導思想和基本原則
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代化城市發(fā)展要求，建立科學合理、職責明確、調(diào)控有力的環(huán)衛(wèi)管理體制，努力建立既適應社會主義市場經(jīng)濟體制要求、又符合環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展規(guī)律的運行機制，促進環(huán)衛(wèi)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，以滿足人民群眾物質(zhì)文化生活水平不斷提高對環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量的要求，更好地為經(jīng)濟建設和社會發(fā)展服務。環(huán)衛(wèi)體制改革堅持“以人為本、優(yōu)質(zhì)服務;重心下移、屬地管理;層層監(jiān)督、獎罰分明”的原則和企業(yè)化管理、市場化運作的方法，通過建立長效管理機制，達到提高道路清掃保潔質(zhì)量的目的。
二、改革的基本思路
(一)一把掃帚掃到底。
市區(qū)44條主次干道道路清掃保潔實行“一把掃帚掃到底”的作業(yè)方式，即道路清掃保潔區(qū)域內(nèi)道路兩邊建筑物至建筑物之間的衛(wèi)生、道路綠地花壇(不含游園綠地)的日常衛(wèi)生、果皮箱的保養(yǎng)與清掏等全部由道路清掃保潔作業(yè)單位統(tǒng)一作業(yè)，變過去一條路幾家掃為一家掃。改變過去責任分工不明確，互相推諉扯皮現(xiàn)象。
(二)強化區(qū)域性屬地管理。
以市區(qū)44條主次干道為框架，劃分五個區(qū)域，分別由機械化清掃公司和紅旗區(qū)、衛(wèi)濱區(qū)、牧野區(qū)、開發(fā)區(qū)安排本單位、本轄區(qū)的清掃保潔作業(yè)。
實行機械化清掃，有利于保證環(huán)衛(wèi)工人的人身安全，有利于提升城市品位。國家衛(wèi)生城市和國家文明城市創(chuàng)建對城市道路機械化清掃都有明確的要求，國家建設部對城市道路機械化清掃也有明確的規(guī)定，即要求城市道路機械化清掃率不低于20%。依托原機械清掃管理中心組建機械化清掃公司，由機械化清掃公司負責市區(qū)牧野大道以東、平原路以南、向陽路以北區(qū)域內(nèi)道路清掃保潔工作。全市機械清掃區(qū)域保潔面積為109萬平方米。
(三)管干分離，重在管理。
所有原環(huán)衛(wèi)作業(yè)單位組建成環(huán)衛(wèi)服務實體，環(huán)衛(wèi)作業(yè)實體與社會衛(wèi)生保潔組織共同參與道路清掃保潔競標，按市場化運作方式承擔道路清掃保潔任務。成立新鄉(xiāng)市環(huán)衛(wèi)督查監(jiān)理部，負責對全市道路清掃保潔質(zhì)量進行日常檢查、督查和考評。
(四)改革用工制度和分配制度，變“以費養(yǎng)人”為“以費養(yǎng)事”，變行政管理為合同管理。
各作業(yè)服務實體在用工上根據(jù)作業(yè)需要進行競爭上崗，優(yōu)化組合，經(jīng)費撥付方式由原來的按人撥付改為按工作量撥付，由原來的定量如數(shù)撥付變?yōu)橐钥己私Y(jié)果按合同撥付，實行獎優(yōu)罰劣。
(五)建立競爭機制，推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化進程。
機械化清掃公司內(nèi)分為2―3個分公司，實行內(nèi)部競標、市場化運作;市區(qū)其他道路按“屬地管理”原則依照市場化、企業(yè)化、社會化模式組織實施運作和管理，市政府對各清掃保潔區(qū)域按照統(tǒng)一的衛(wèi)生和獎勵標準進行考核。
三、建立健全監(jiān)督、獎懲機制
(一)建立健全環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、獎懲機制，是做好環(huán)境衛(wèi)生工作的重要保證。
一是專業(yè)督查隊伍的監(jiān)督。以市環(huán)衛(wèi)處原機械清掃管理中心的人員成立督查監(jiān)理部，下設2-3個督查監(jiān)理公司，負責對全市44條主次干道清掃保潔質(zhì)量、環(huán)衛(wèi)設施維護情況的巡查。督查人員只發(fā)基本工資，每個人的活工資拿出來作為績效工資，根據(jù)工作任務完成情況作為獎勵資金發(fā)放。二是社會監(jiān)督，聘請部分人大代表、政協(xié)委員、離退休干部職工、社會知名人士和群眾代表、協(xié)管員對環(huán)衛(wèi)工作指導、評議和督導。通過考核、評比，對完成作業(yè)任務質(zhì)量差、造成一定不良影響的責任單位予以通報批評、經(jīng)濟處罰，嚴重的依約定條件解除合同;對完成作業(yè)任務質(zhì)量好、群眾滿意度高的責任單位予以通報表彰和適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。
(二)市區(qū)主次干道的考核。
對市區(qū)主次干道實行三級監(jiān)察制度。
1.市環(huán)衛(wèi)督查監(jiān)理部負責對市區(qū)主次干道各清掃作業(yè)單位進行日評、周評、月總。堅持每天巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，對未按整改要求整改的問題每月進行匯總，由市城管局按考核辦法和合同約定對清掃作業(yè)單位進行考核，市財政部門根據(jù)考核結(jié)果核撥資金。
2.市環(huán)衛(wèi)處對督查監(jiān)理人員進行考核，將其工資的活工資部分拿出來，作為效能考核工資使用，使管理工作走向制度化、規(guī)范化、市場化。
3.市城管局對環(huán)衛(wèi)處業(yè)務管理進行效能督查。根據(jù)每月督查結(jié)果和扣分情況，扣除其相應的管理經(jīng)費。
(三)設立獎勵基金。
金，市政府每年安排80萬元，用于獎勵在道路清掃保潔工作中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的作業(yè)單位。
四、改革中有關問題的處理
(一)實行“老人老辦法、新人新政策”。
根據(jù)《河南省人民政府辦公廳關于轉(zhuǎn)發(fā)省建設廳等部門河南省工程勘察設計單位體制改革實施意見的通知》(豫政辦〔20xx〕110號)、《河南省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省建設廳等部門關于加快全省市政公用行業(yè)改革意見的通知》(豫政辦〔20xx〕106號)等政策規(guī)定，原在編在冊財政供養(yǎng)正式職工，符合退休條件的可以退休，對不具備退休條件的原正式職工保留事業(yè)單位身份，保留基本工資，將工資中活的部分拿出來作為績效考核工資，也可按照“同工不同酬”的辦法，即為正式工核定和臨時工相同的作業(yè)面積，工資按現(xiàn)有工資發(fā)放。今后企業(yè)進人全部按合同制工人管理。
(二)面積及經(jīng)費的計算方法。
市區(qū)主次干道清掃保潔按全面積核算，即道路兩邊建筑物至建筑物之間的面積為清掃保潔作業(yè)面積(綠化養(yǎng)護作業(yè)中的遺留物由綠化單位清理干凈)。道路清掃保潔人員人均清掃面積為6500平方米，清掃經(jīng)費按照人均月工資400元(不含工作服裝、工具、人身保險費等)核算和撥付。
(三)各區(qū)環(huán)衛(wèi)清掃道路保潔改革的具體實施，由各區(qū)負責，責任人為主管城管的副區(qū)長。
(四)開發(fā)區(qū)管理的道路保潔面積為49.68萬平方米，包括已經(jīng)招投標的路段，不列入本次改革范圍，仍由開發(fā)區(qū)負責管理，市財政仍按原標準撥付相應經(jīng)費。
(五)鳳泉區(qū)管理的道路保潔面積為74.17萬平方米。鳳泉區(qū)道路清掃保潔改革不列入本次改革范圍，仍由鳳泉區(qū)負責管理，市財政仍按原標準撥付相應經(jīng)費。
(六)以下10條路段由所在轄區(qū)人民政府城管環(huán)衛(wèi)部門于每日早5時至晚10時實行“兩班兩掃常保”(早六點半之前完成第一次清掃保潔工作，中午十三點半之前完成第二次清掃保潔工作)：平原路(火車站廣場至和平大道)、勝利街(金穗大道至宏力大道)、和平大道(宏力大道至和平南橋)、宏力大道(西華大道至學院路)、金穗大道(新飛大道至自由街)、解放大道(金穗大道至宏力大道)、自由街(金穗大道至中同路)、人民路(鐵路立交橋至和平大道)、健康路(自由街至勞動街)，火車站地區(qū)。清掃保潔面積132.8萬平方米，花壇面積12.3萬平方米。
紅旗區(qū)負責道路18條，清掃保潔面積210.3(159.5+50.8)萬平方米，花壇面積21.8(17.9+3.9)萬平方米;衛(wèi)濱區(qū)負責道路19條，清掃保潔面積171.6(125.7+45.8)萬平方米，花壇面積18.5(15.2+3.3)萬平方米;牧野區(qū)負責道路17條，清掃保潔面積182(145.8+36.2)萬平方米，花壇面積20.2(15.1+5.1)萬平方米;市機械清掃中心負責道路11條，清掃保潔面積86萬平方米，花壇面積23萬平方米。全市(不含鳳泉區(qū)和開發(fā)區(qū))清掃總面積649.9萬平方米，花壇總面積83.5萬平方米，合計保潔總面積733.4萬平方米。
六、競標單位應具備的條件
(一)市環(huán)衛(wèi)處機械清掃管理中心和各區(qū)環(huán)衛(wèi)所要積極參與本次投標，鼓勵市環(huán)衛(wèi)處下屬二級機構(gòu)成立公司參與本次投標，為第二步改革做好準備，在同等條件下，上述單位均享有優(yōu)先權(quán)。
(二)新鄉(xiāng)市的大中型企業(yè)，凡具有道路清掃保潔基礎和符合資質(zhì)規(guī)定的技術力量及道路清掃保潔設備的均可以參與本次投標。
(三)新鄉(xiāng)市內(nèi)凡具有獨立的企業(yè)法人資格、注冊資金不少于50萬元、具備一定道路清掃保潔基礎的專業(yè)保潔企業(yè)，均可參加本次投標。
(四)參與投標的本市以外單位應為具有清掃保潔資質(zhì)的獨立法人;有與招投標項目相適應的資金，并在新鄉(xiāng)市設置固定辦公場所。
七、清掃保潔改革機構(gòu)的成立
(一)成立市道路清掃保潔改革領導小組。市政府主管秘書長為組長，成員包括各區(qū)主管區(qū)長和市城管局、市財政局、市監(jiān)察局、市審計局、市人事局、市機關事務管理局各一名局領導。
(二)市改革領導小組下設道路清掃保潔改革辦公室，具體負責44條主次干道清掃保潔改革事宜。成員包括各區(qū)城管局長和市城管局、市財政局、市監(jiān)察局、市審計局、市人事局、市機關事務管理局各一名領導及部分專業(yè)人員組成，具體負責市區(qū)44條主次干道的區(qū)域、面積、經(jīng)費的核定及招標工作。
街道指揮中心上班好嗎 清掃街道活動方案篇三
一、指導思想
深入貫徹省紀委八屆九次、市紀委十屆九次全會精神，認真落實省委孫春蘭書記提出的“要象治理腐敗一樣，加大治庸治懶的力度”要求，以治庸提能力，以治懶增效率，以治散正風氣，以治混強制度，以問事、問效、問責、問廉為主要手段，通過加大整治，進一步規(guī)范行政行為，健全規(guī)章制度，明確工作責任，嚴格責任追究，努力打造一支思想解放、勇于創(chuàng)新、遵規(guī)守紀、忠于職守、積極進取、充滿朝氣與活力、文明素質(zhì)較高的干部職工隊伍，實現(xiàn)**整體形象一年更比一年好。
二、治理目標
（四）領導干部不認真履行管理職責，對分管工作存在的突
（十三）不學習，不熟悉崗位有關政策業(yè)務知識，不能正常履行崗位職責；
（十六）其他違反機關內(nèi)部管理制度，有損機關工作人員形象、影響機關效能建設的行為。
三、工作措施
機關各部門要從教育、制度、監(jiān)督入手，堅持標本兼治、綜合治理，密切配合、齊抓共管，加快建立“不想庸懶散混、不能庸懶散混和庸懶散混受罰”的體制機制，確保取得實效。
（一）齊抓共管，營造氛圍
一要加強宣傳造氛圍。采取中心組學習、知識競賽、演講、宣教等多種形式，教育干部職工認真履職，敬業(yè)奉獻。充分運用各種渠道宣傳區(qū)委、區(qū)政府、街道黨工委、辦事處治理庸懶散混的信心和決心，弘揚先進典型人物，曝光庸懶散混人員，努力營造風清氣正的工作氛圍。（牽頭單位：宣教辦；協(xié)同單位：機關黨支部、企業(yè)黨支部）
二要深化教育促學習。圍繞“學習型機關”建設，加強建章立制，定期開展讀書活動，不斷深化思想政治教育，增強糾正“懶、庸、散、混”行為的自覺性。要依托黨校和區(qū)反腐倡廉教育基地等，把治理庸懶散混教育列入干部職工繼續(xù)教育的內(nèi)容，突出加強典型教育和警示教育，樹立忠誠履職、奮發(fā)有為的精神風貌。（牽頭單位：組工辦；協(xié)同單位：宣教辦、機關黨支部、黨校）
前防范、動態(tài)監(jiān)管、剛性約束、跟蹤問責和科學高效的行政監(jiān)督管理機制。（牽頭單位：黨政辦；協(xié)同單位：各行政審批職能部門、效能辦）
二要繼續(xù)完善機關管理制度。結(jié)合本單位工作實際，組織對現(xiàn)有各項管理制度進行一次全面的梳理，進一步健全和完善各項管理制度；嚴格落實機關效能建設八項制度和日考勤、季評議、年述職、定期考核和請銷假等制度，切實增強制度執(zhí)行力。（責任單位：黨政辦；督促單位：紀工委、效能辦）
三要健全干部選拔任用機制。進一步完善干部選拔任用、考核評價、監(jiān)督管理、激勵保障等機制，落實干部人事制度改革措施，建立健全充滿生機與活力的干部選拔任用和崗位交流輪崗機制，確保人崗相適，人盡其才，才盡其用，用當其時，提升干事創(chuàng)業(yè)激情。（牽頭單位：組工辦；協(xié)同單位: 財政所）
（三）綜合監(jiān)察，確保實效
一要以公開透明保證公正公平。嚴格執(zhí)行《政府信息公開條例》，全面推進黨務、政務、居務等辦事公開工作，創(chuàng)新公開方式，豐富公開內(nèi)容，完善公開程序，健全公開制度。要充分發(fā)揮人大、政協(xié)、媒體的監(jiān)督作用，主動接受群眾和社會的監(jiān)督，力促干部職工公開、公平、公正履行職責。（牽頭單位：紀工委；協(xié)同單位：黨政辦、組工辦、企業(yè)辦、財政所、民政辦、土地所、計生辦）
二要以協(xié)同協(xié)作凝聚督查合力。建立監(jiān)督機關協(xié)同協(xié)作、聯(lián)動監(jiān)督機制，采取聯(lián)合督查、上下協(xié)作督查、相關部門協(xié)同督查等方式，形成監(jiān)督合力；定期或不定期組織人大代表、政協(xié)委員、機關效能廉政監(jiān)督員和等圍繞機關執(zhí)行力、制度落實、辦事效率、服務態(tài)度、服務質(zhì)量等問題開展重點檢查或明查暗訪。（牽頭單位：紀工委；協(xié)同單位：效能辦）
三要以評估結(jié)果的綜合運用促監(jiān)管。將機關各單位加大治理
庸懶散混工作與績效管理、精神文明創(chuàng)建、民主評議政風行風和“五大戰(zhàn)役”結(jié)合起來綜合考評，結(jié)果作為年度考核、評先評優(yōu)、選拔任用的重要依據(jù)；進一步健全完善獎懲激勵機制，真正樹立風清氣正、奮發(fā)有為、比學趕超的良好氛圍。（牽頭單位：紀工委；協(xié)同單位：黨政辦、組工辦、機關黨支部、效能辦）
四要以真究實問保障治理實效。嚴格按照《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《行政機關公務員處分條例》、《中共福建省委辦公廳省人民政府辦公廳印發(fā)關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定的實施細則的通知》、《福建省機關工作人員效能告誡暫行辦法》、《泉州市關于進一步加強機關效能建設的工作意見》、《**區(qū)機關、事業(yè)單位工作人員績效考評和獎勵暫行辦法》等，對照治理目標中的“十六種”庸懶散混行為，發(fā)現(xiàn)必查、查實必糾，絕不姑息遷就，形成“不能庸懶散混、不敢庸懶散混和庸懶散混受罰”的氛圍。
1、對當事人的問責
（5）雖然沒有因“十六種”庸懶散混表現(xiàn)被查處，但所在部門考核認定胸無大志、不思進取，不求有功、但求無過，不想事不做事，誤事、混事、壞事，不能良好履行崗位職責的干部職工，經(jīng)街道黨工委、辦事處研究決定，報區(qū)委組織人事部門研究給予停職檢查、引咎辭職、責令辭職、免職等問責處理或改任非領導職務、交流、待崗、分流、降職、辭退等組織處理。
2、對街道分管領導、掛點領導的問責
（5）街道黨工委、辦事處年度考核認定胸無大志、不思進取，不求有功、但求無過、不想事不做事，只會誤事、混事、壞事的領導干部，視情況建議區(qū)委區(qū)政府給予停職檢查、引咎辭職、責令辭職、免職等問責處理或改任非領導職務、交流、待崗、分流、降職等組織處理。
3、對部門負責人、社區(qū)主干的問責
（5）黨工委、辦事處年度考核認定胸無大志、不思進取，不求有功、但求無過、不想事不做事，只會誤事、混事、壞事的，視情給予停職檢查、引咎辭職、責令辭職、免職等問責處理或改任非負責人、社區(qū)主干職務、交流、待崗、分流、降職等組織處理。
4、對社區(qū)的問責：
（2）因庸懶散混行為造成特別重大損失、影響特別惡劣的，報黨工委、辦事處研究處理決定，取消該單位“文明單位”、“先進單位”等相關榮譽稱號。
5、處理權(quán)限：
（1）通報批評、誡勉教育、效能告誡由街道效能建設領導小組負責；
（3）取消“文明單位”、“先進單位”等榮譽稱號的由紀工委、組工辦等負責，并報黨工委、辦事處研究處理決定。（牽頭單位：紀工委、組工辦，協(xié)同單位：機關黨支部）
四、有關要求
一要加強領導認真組織。庸懶散混是機關的“頑疾”，加大治理力度勢在必行。各部門、各社區(qū)要真抓實干，真究實問，把治理庸懶散混工作列入重要議事日程，認真組織實施。主要領導要切實負起第一責任人的責任，分管領導要細化工作安排，針對問題提出具體治理措施，找準工作狀態(tài)、業(yè)務能力、工作紀律方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，努力提高本單位機關效能建設水平。
二要創(chuàng)新載體創(chuàng)先爭優(yōu)。要結(jié)合各自行政職能、工作性質(zhì)、業(yè)務特點和干部職工精神面貌，開展形式多樣的崗位練兵與“治理庸懶散混”提速增效主題活動，繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。同時，要注重總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)、培育和樹立典型，及時推廣好做法、好經(jīng)驗。
三要嚴格督查確保落實。對治理中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，嚴格問責定期公開通報。將充分發(fā)揮人大、政協(xié)、媒體、群眾等監(jiān)督作用，采取常態(tài)化監(jiān)督、定期檢查、臨時抽查、明查暗訪等多種方式，力促機關作風轉(zhuǎn)變、效能提高。
四要立足當前著眼長效。繼續(xù)打好“五大戰(zhàn)役”、大干“十二五”開局之年，落實治理庸懶散混措施，糾正不作為、緩作為、慢作為、假作為、亂作為等現(xiàn)象，爭取短期內(nèi)取得實效；要著眼長遠，通過完善制度，規(guī)范監(jiān)管，健全體制機制等，積極營造獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、鼓勵干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，努力打造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境、誠信有序的市場環(huán)境、廉潔規(guī)范的政務環(huán)境、公正高效的司法環(huán)境，為**科學發(fā)展、跨越發(fā)展保駕護航。
2011年3月29日
街道指揮中心上班好嗎 清掃街道活動方案篇四
但凡稱得上“特色”的,皆不只在于其形式的如何新奇。物業(yè)管理服務的“特色”,其實更是一種企業(yè)精神和企業(yè)文化的沉淀。
s市vk物業(yè)管理有限公司致力于物業(yè)管理行業(yè)近十年來,經(jīng)過長期的行業(yè)經(jīng)驗積累和不斷創(chuàng)新,已形成被同行所公認的vk特色。
vk物業(yè)管理的特色是樸實的,滲透在每個具體的工作細節(jié)之中。每一管理環(huán)節(jié)、每個管理人員都能充分地體現(xiàn)出vk物業(yè)的服務特色。
vk物業(yè)管理的特色也是具有創(chuàng)新精神的,始終能夠根據(jù)每個物業(yè)的特點制定出適宜的管理模式并不斷地完善。
我們始終清醒地認識到,vk特色是源于“全心全意全為您”這樣的熱忱和執(zhí)著,它將融慣在我們共同締造交通指揮中心“酒店式管理”的每一步歷程中。
細致入微的體貼,這里,讓您一一體會繁忙工作之中,不失雅尚悠游
物業(yè)管理特色服務
1、個性化服務
*vk物業(yè)99年推行“個性化服務”,引發(fā)行業(yè)關注。
*它是一種新的服務模式,在滿足顧客共同需求的基礎上,同時關注顧客個體的個性需求,并予以滿足。
*個性化服務基于物業(yè)公司對顧客個性需求的發(fā)現(xiàn)能力、預測能力。
*個性化服務同時要求物業(yè)公司具有極強的服務開發(fā)與實施能力。
*新型的服務體系和服務能力,服務始終更專業(yè)、更細致、更貼切。
*公司將針對交通指揮中心各科室特點,量身訂作個性化服務方案。
2、酒店式管理
*公司于94年在行業(yè)中首創(chuàng)高層商住樓“酒店式管理”模式。
*六年來的不斷創(chuàng)新,公司此項管理服務模式業(yè)已成熟。
*無論任一細處的硬件管理抑或軟性服務,我們將令干警們倍感溫馨愜意,盡享“星級酒店式”的尊榮與便利。
3、callcentre顧客服務中心系統(tǒng)
*callcentre是目前國際流行的客戶服務管理系統(tǒng)。
*公司在行業(yè)內(nèi)首家采用該系統(tǒng),致力不斷提高服務品質(zhì)。
*該中心直接由公司管理,直接溝通顧客,全天24小時隨時接受顧客投訴,并負責即時服務回訪,監(jiān)督管理處的服務行為。
*您隨時可通過撥打9******3(vk專用號碼)與公司聯(lián)系。
4、管理報告制度
*每季度向交通指揮中心提交《季度管理報告》。
*該報告真實反映整體管理狀況和財務狀況。
5、物業(yè)管理懇談會
*定期與貴中心有關部門舉行懇談會,匯報管理情況,聽取意見。
6、公司職能部門、公司專業(yè)化委員會、協(xié)管運作制。
*在分管總經(jīng)理助理指揮下,以管理處為主體,公司職能部門,公司各專業(yè)化委員會對管理處工作進行督導、協(xié)作、配合和支持,形成一個完善的管理體系。
7、便衣安全督察
*為保持大廈內(nèi)部輕松和諧的氣氛和優(yōu)雅的環(huán)境,同時增強樓內(nèi)安全管理的隱蔽性,白天樓內(nèi)安全機動崗和巡邏崗均著西裝或便衣上崗,配備隱蔽式開線對講機。
8、管理作業(yè)分時性
*根據(jù)大廈作息時間,將大廈的機電設備、公用設施維修及保潔和綠化消殺等各項工作,安排在適宜的時間。
*將管理活動對正常工作的影響降至最低程度。
9、辦公環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控
*環(huán)境與健康息息相關,管理處將提供環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控服務
*首先推出空氣質(zhì)量監(jiān)測服務。公司將配置一套空氣質(zhì)量檢測設備,定期對大廈主要的公共場所、辦公室、會議室、食堂等主要部位。
*定期對中央空調(diào)的通風管道以及其它管道等進行監(jiān)測,測定空氣的溫度、濕度、潔凈度、co、co2等有害氣體濃度,管道內(nèi)細菌、霉菌等有害微生物、積垢等狀況。
*根據(jù)檢測情況,研究并實施環(huán)境質(zhì)量改善,使干警們擁有一個優(yōu)良的辦公環(huán)境。
10、醫(yī)務服務
*開設“醫(yī)務室”
*為干警提供常見疾病之醫(yī)療服務
*緊急救護服務
11、信報收發(fā)、報章雜志訂閱服務
*負責報刊訂閱辦理、信報分類收發(fā),信函發(fā)寄等工作,免除指揮中心日常瑣事。
12、ci標識系統(tǒng)
*公司具有專業(yè)設計和制作能力,97年全面推行ci識別系統(tǒng)。
*公司將按照ci系統(tǒng)規(guī)則,建立完整的交通指揮中心標識系統(tǒng),包括引導標識、功能標識、交通車輛停泊、樓層指示。公益標識等各類標志牌、標識系統(tǒng)。
*采用統(tǒng)一設計風格,使用標準字體、色彩及款式、規(guī)范化裝設和使用,避免視覺污染,提高大廈的整體檔次。
13、公共信息發(fā)布及預警
*利用多種方式,及時發(fā)布有關的各類社會公共信息
*提前48小時發(fā)布臺風、暴雨的預警
*負責發(fā)布或張貼各類通知、通告
14、商務服務
*代訂酒店、機票等商務
*代辦打字、傳真等事務
15、會務服務
*對外往來活動禮儀接待
*大型會務之全套后勤服務
*大型慶典會場設計
*日常會議會務準備
16、節(jié)日裝飾
*節(jié)日燈飾
*節(jié)日綠化、鮮花裝飾
*節(jié)日景觀、小品制設
*其它節(jié)日裝飾
17、食堂服務
*可根據(jù)交管局需要,負責食堂膳食服務
*提供精致早點、豐盛中、晚餐,精美小炒、暑季降暑糖水、降暑涼茶、夜宵服務等。
*杜絕利潤,如有盈余則用作改善干警伙食之資。
18、制服、衣物洗燙
*利用物業(yè)洗衣房設施,為干警洗燙制服。
*負責公共物品如臺布、窗簾等的清洗工作。
19、室內(nèi)綠化設計、裝點
*根據(jù)樓內(nèi)各區(qū)域的建筑特點及室內(nèi)特點,進行綠化美化裝點
20、后勤供應保障
*在交通指揮中心授權(quán)范圍,提供后勤供應保障服務
*各類辦公用品、設施的購置,辦公家私用具的維修等
21、體育休閑、各類活動組織
*組織開展各類體育比賽、業(yè)余娛樂活動,
豐富干警業(yè)余生活
*邀請干警及其家屬參加vk集團及vk小區(qū)之各類活動
22、工間茶點
*安排專人于每天為干警提供下午茶服務,提供多款飲品及糕點
23、社區(qū)文化建設
*除在正常開建的社區(qū)文化和社區(qū)精神文明建設之外,為保障交通指揮中心職工健康,保持良好的工作環(huán)境,公司將加強環(huán)保社區(qū)文化建設。
24、工間健身操
*建議交通指揮中心組織職工開展工間健身操,由管理處經(jīng)過健身操培訓的人員,教授健身操運動,增強體質(zhì)。
25、三人籃球賽
*管理處將組織交通指揮中心職工開展三人籃球賽、帶動交通指揮中心職工群眾性體育活動的開展。
26、拔河比賽
*管理處將在秋冬季節(jié)舉行拔河比賽,豐富職工業(yè)余生活。
27、棋牌類娛樂
*組織喜愛棋牌類娛樂的職工組成象棋、圍棋、橋牌等各類愛好者協(xié)會,為各協(xié)會開展娛樂性的活動和比賽提供后勤組織報務。
28、登山俱樂部
*結(jié)合s市及附近座落有眾多風景秀麗的名山的地理環(huán)境特點,管理處將組織交通指揮中心喜愛登山的職工登山俱樂部,有組織地開展登山活動,增強職工體質(zhì)。
29、職工書畫、攝影等展覽活動
*組織開展形式多樣的展覽活動,如職工書畫展、攝影展等展覽活動,豐富干警的文化生活。
30、體質(zhì)測試
*每年組織干警參加由s市體育發(fā)展中心體質(zhì)測定研究中心進行的“中國成年人體質(zhì)測定”。
*研究中心將測試結(jié)果經(jīng)電腦分析后,給出適宜的運動方式建議。
優(yōu)惠服務措施
1、萬客會
*萬客會是svk地產(chǎn)公司的一個會員組織,全稱“vk地產(chǎn)客戶俱樂部”。
*效能指揮中心的干警將享受萬客會資深會員之全部優(yōu)惠待遇。
2、贈閱《vk周刊》
*《vk周刊》位列s十佳企業(yè)刊物之首,有著較大的影響力。
*公司將向交通指揮中心贈閱每期《vk周刊》。
3、名譽業(yè)主
*公司授予交通指揮中心干警為“vk名譽業(yè)主”
*“名譽業(yè)主”可在vk任一小區(qū)免費辦理泳池準用卡
*“名譽業(yè)主”可獲準使用vk各小區(qū)內(nèi)會所設施
*公司贈送交通指揮中心vk俊園尊貴會所會員卡十張(常年卡)
4、美發(fā)服務
*開設美發(fā)室,為干警保持良好警容提供周到服務
5、汽車美容護理
*享受vk汽車美容中心最優(yōu)特惠服務
*為交管局車輛建立維修保養(yǎng)檔案
6、干警健康檔案
*為干警建立個人健康檔案,關愛干警健康。
*定期組織年度體檢和體質(zhì)測定。
7、職工家政服務
*有家政服務需求的干警,由vk物業(yè)家政服務專員為其料理家政。
*提供如鐘點工、家居清潔、代請家教,家電、電腦維修,代辦房屋維修等數(shù)十項便利服務,為職工干警分憂解難。
*服務收費以服務成本為收費標準。
8、少兒夏令營活動
*vk傳統(tǒng)少兒活動――“vk暑期少兒夏令營”享譽鵬城,曾成功組織了“vk童軍旅英團”,“20**vk少兒奧運游學團”,體驗異國生活與情趣。
*干警適齡子女可參加一年一度的“vk少兒夏令營”
9、自助安全雨具架
*管理處將于辦公大堂設置美觀的自助安全雨具架及公共傘具,方便職工干警使用,并保持大廈內(nèi)部環(huán)境的整潔美觀。
10、工間茶點
*安排專人于每天為干警提供下午茶服務,提供多款飲品及糕點
重點說明
街道指揮中心上班好嗎 清掃街道活動方案篇五
一、**概況
位于任縣東北方向，全村589戶，2611人，人均收入4500元，現(xiàn)在已將常年積存的生活垃圾全部清除干凈。
二、組織機構(gòu)
該村成立了以村支書***為組長，以***為組員的**環(huán)境衛(wèi)生整治小組。
三、具體規(guī)劃和遠期建設規(guī)劃
1、通過召開村民代表會、村黨員會，鄉(xiāng)包村干部和村干部深入農(nóng)戶，宣傳發(fā)動，號召大家自己動手，建設家園，激發(fā)干群的建設熱情，調(diào)動廣大群眾參與環(huán)境衛(wèi)生整治的積極性。
2、準備沿街墻面全部粉刷，粉刷面積約10000平方米，準備刷寫墻體標語80條，在主要路口和村委會設置宣傳欄3個。
3、根據(jù)實際情況在街道兩邊實施綠化，按照統(tǒng)一的規(guī)劃，主要街道由村委會負責實施綠化，各戶在自家的房前屋后路邊等地種植各類花草樹木。
4、建設環(huán)村綠化帶，今年春季準備環(huán)村建設9000米的綠化帶，種樹1.2萬棵。
5、建好垃圾處理設施。今年準備建6個垃圾池，建設排水溝4000米，滿足村民日常生活所需。
6、實施亮化工程，在原有50個路燈的基礎上，今年再安裝30個路燈。
8、明確重點，落實責任要按照方案劃定的責任范圍，認真梳理本村薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，明確各自的目標、任務、標準。堅持“誰主管、誰負責”的原則，落實責任制、明確責任人，采取強有力的措施，認真抓好落實。
街道指揮中心上班好嗎 清掃街道活動方案篇六
一、中心人員必須熟悉住宅區(qū)管理處各類管理人員的職責范圍及特長,熟悉住宅區(qū)樓宇的結(jié)構(gòu)、樓座的排列、單元戶數(shù)。業(yè)主、住戶情況及各類設備、器材布置及其控制范圍。
二、了解住宅區(qū)管理處各類人員每天工作安排及行動去向。
三、通過各類通訊設施,及時通知有關人員處理有關事宜。
四、受理顧客投訴,及時調(diào)配人員處理或報上級處理并做好記錄。
五、熟練操作指揮中心的各類器材,密切監(jiān)控報警系統(tǒng),及時處理并做好記錄。
六、通過監(jiān)視器密切監(jiān)視出入小區(qū)人員情況,發(fā)現(xiàn)可疑問題及時通知附近有關人員注意和處理,并記錄在案。
七、做好管理處所屬管理用房及公共部位鑰匙的管理。
八、服從部門經(jīng)理及經(jīng)理助理命令,指揮處理各類緊急情況,下達作戰(zhàn)方案,必要時通知有關領導或向社會機構(gòu)求助,并做好詳細記錄。
九、協(xié)調(diào)好維修人員、保安員、保潔員之間的銜接工作。
十、顧客裝修或?qū)I(yè)技術人員需要暫時隔離某報警點時,應積極配合,及時恢復并作好記錄。
十一、參加管理處組織召開的業(yè)主、住戶座談會,作好溝通工作,爭取業(yè)主、住戶對管理處工作的理解和支持。
十二、完成管理處經(jīng)理交辦的其他任務。
街道指揮中心上班好嗎 清掃街道活動方案篇七
一、請銷假制度:凡安全指揮中心四科一室兩隊領導有事休息,必須和安全指揮中心主任請假,并和各隊分管領導請假;凡不請假者,視為曠工,由此產(chǎn)生的一切后果自負。
二、隱患處置制度:信息科負責隱患信息的收集、分析、篩選分類,并上報指揮中心。安全指揮中心負責將各類隱患分級三定,隱患處置隊負責現(xiàn)場整改,隱患督查科對隱患處置隊隱患處置的情況跟蹤落實,并將落實情況銷號處理報安全指揮中心。
三、科室人員上崗著裝統(tǒng)一(以藍西服、白襯衫為準),并要求班中必須佩戴胸牌,如不執(zhí)行者,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
四、資料管理制度:資料主要將各種資料分類裝合,妥善保存,未經(jīng)安全指揮中心主任批準,不得外借或外傳,更不能隨意亂扔、亂放或丟失。
五、強化勞動紀律:凡安全指揮中心工作人員不得遲到早退,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,班中不得干私活,不得利用工作之便玩電腦打游戲,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,連續(xù)三次送勞資科另行安排。
六、四科兩隊一室管理干部不得隨意關掉手機,如發(fā)現(xiàn)一次聯(lián)系不上罰款50元。
七、以上各辦公室保證衛(wèi)生整潔,文件擺放整齊,檢查衛(wèi)生差狀況不合格,一次罰款50元。
街道指揮中心上班好嗎 清掃街道活動方案篇八
防汛工作事關國民經(jīng)濟和社會發(fā)展大局，與人民生命財產(chǎn)安全緊密相關。由于今年降雨頻繁，所有干部群眾要增強防洪意識，今年的防汛工作，我們要堅持“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的方針，克服麻痹思想和松懈情緒，立足防大汛、搶大險、抗大澇，戰(zhàn)勝各種可能出現(xiàn)的洪澇災害，最大限度地減少災害損失，扎扎實實地做好各項防汛工作，確保今年安全度汛。
（一）河道防汛
1、湨河
我市雖連續(xù)對湨河進行了改造，河道底部的水泥硬化，堤岸的高標準改造，提升了防洪能力，但是也存在一些問題。為了呈現(xiàn)景觀之美，在河道中設置了蓄水壩，使在汛期對防洪造成了一定的影響。居委會要按照屬地管理原則，汛前做好道清淤疏浚，清除棄渣、阻水林木、確保河道行洪暢通，還要根據(jù)實際情況制定方案，派出相關人員，落實好改造防汛工作。
2、葦泉河
葦泉河位于我辦事處東南部，流經(jīng)我轄區(qū)屯軍、東留村、南夫三個居委會，土地面積2300畝，近幾年來流域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展較快，交通狀況良好。各居委會要對隱患路段、通訊、電力要進行安全檢查，有問題的要抓緊進行搶修，保證汛期提供安全可靠的交通、通訊和電力保障。
（二）轄區(qū)度汛任務
1.排水設施
我辦事處各居委會排水設施維護管理人員要“以雨為令，降雨到崗”，及時清除雨水井箅上的阻水物；降雨量大時可打開排水井蓋加速排出積水，同時要看護好井口、井蓋，積水排除后要立即蓋好，不能因此出現(xiàn)事故。要加強排水管渠的清掃疏通，特別是易堵塞的管渠、城鄉(xiāng)結(jié)合部等低洼易澇地區(qū)的排水管渠列為重點要反復清掃疏通。
2.綠化管理
綠化人員要及時清除倒伏樹木，避免阻礙交通。
3.在建項目
要組織各建設單位落實工地防汛措施，加強對在建工地防汛工作的監(jiān)督檢查，重點做好防汛工作。并做好施工現(xiàn)場的防護，設好圍擋，確保車輛與行人安全。
各村要按汛期前檢查的情況，本著“誰設障誰清障”的原則，認真貫徹執(zhí)行。河道堤防工程存在堤身單薄、裂縫、沉陷、爬坡路口等問題，所涉及村要組織人力在汛前抓緊給予處理。
（一）制定超標準防汛預案，落實防范措施
辦事處根據(jù)上級要求，根據(jù)不同洪水可能出現(xiàn)的險工位置、處數(shù)，落實切實可行的搶護措施。對河道防御超標準洪水，辦事處結(jié)合自己的實際情況，已制訂超標準洪水預案。
（二）認真組織好防汛隊伍
我們要組織以青年民兵為骨干的群眾性防汛搶險隊伍。做到“四定一訓”。即定領導、定任務、定人員、定工具，汛期前搞好技術培訓。建立一支訓練有素的搶險隊伍。
（三）水情傳遞通訊
在正常情況下，河道通訊人員通過有線電話，移動電話進行水清傳遞，如遇非常時期，可增加無線電對講機來應急通訊，保證汛情的傳遞。
（四）做好治安防范工作
辦事處派出所、司法、安全等部門要加強治安防范工作，對破壞抗洪搶險、偷盜哄搶搶險救災物資、妨礙防汛搶險工作人員執(zhí)行公務的，要依法從速從嚴處理。在抗洪搶險開始后，必要時實施交通管制，保證抗洪搶險人員和車輛物資優(yōu)先通行。
（一）強化全社會防洪意識?！吨腥A人民共和國防洪法》規(guī)定：“任何單位和個人都有保護防洪工程設施和依法參加防洪抗洪義務”。辦事處要加強對防洪工作的領導，教育廣大干部群眾，牢固樹立居安思危、常備不懈的思想，積極主動地做好防汛工作。
（二）加強領導，落實各項防汛責任制。我辦事處要按照《防洪法》有關規(guī)定，認真落實責任，依法辦事；要健全防汛指揮機構(gòu)，充實防汛工作人員，進一步落實以指揮長負責制為核心的各項防汛責任制；指揮長對本轄區(qū)內(nèi)的防汛工作負總責，做到思想到位，指揮到位，組織到位，投入到位。汛前，相關領導要深入防區(qū)檢查防汛工作，按照分級負責的原則，解決存在的實際問題，遇超標準洪水時，要現(xiàn)場指揮中確保安全度汛。
（三）嚴明紀律，依法防汛。各級各部門要樹立全局意識，嚴格執(zhí)行防汛紀律，服從指揮調(diào)度。任何部門和個人不得越權(quán)調(diào)度，各部門要及時向上級防汛部門如實匯報防汛情況及雨情、汛情、災情。
對不執(zhí)行防汛調(diào)度命令、干擾防洪工程管理和防汛秩序、拒不清障或設新障、擅自在險工河段挖砂、盜竊或破壞防汛工程設施和防汛物資、違章操作造成損失以及貪污挪用防汛救災專項經(jīng)費等行為，要依照《防洪法》、《河道管理條例》、《水庫大壩安全管理條例》的相關規(guī)定，追究當事人和有關領導的責任，情節(jié)嚴重的，要移交司法部門處理，對在防汛防洪、搶險救災工作中做出貢獻的單位和個人要給予表彰和獎勵。
街道指揮中心上班好嗎 清掃街道活動方案篇九
一、指導思想
堅持以黨的十八大和總書記系列重要講話精神為指導，按照黨的群眾路線教育實踐活動重點解決“四風”問題的部署要求，以治庸提能力，治懶增效率，治散正風氣，治奢講節(jié)儉，以問事、問效、問責為主要手段，通過專項整治，緊密聯(lián)系學校教學工作實際，加強師德師風建設，規(guī)范教育教學行為，健全規(guī)章制度，嚴格責任追究，提高廣教干教師干事創(chuàng)業(yè)的熱情，積極打造一支思想堅定、務實創(chuàng)新、業(yè)務精湛、廉潔高效的教職工隊伍，為保證教育教學各項目標任務的圓滿完成，提供堅強保證。
二、、成立領導小組
副組長：趙桂興全金合英新愛張金山
成員：楊曄劉敬生王茂銀王洪來楊忠寶
三、整治范圍和重點
集中整治的范圍為：全體教干教師。重點整治以下五個方面的問題：
1、管理和辦學思路不清晰，決策不民主，管理不科學，制度不健全，責任不落實，因循守舊，墨守陳規(guī)，人民群眾不滿意。
2、工作安于現(xiàn)狀，不思進取，甘居人后，得過且過，負責業(yè)務或分管工作長時間沒有進展。
3、工作責任心不強，不服從安排，不顧全大局，工作挑肥揀瘦、拈輕怕重。
4、缺乏學習興趣和熱情，不認真學習掌握理論政策和業(yè)務知識，不積極參加教研活動，教學能力不強，教學質(zhì)量低下，社會反響強烈。
5、事業(yè)心和責任感不強，對崗位職責內(nèi)的工作敷衍塞責、被動應付，教師上課不準備教案或準備不充分，庸庸碌碌。
1、工作不作為。見困難就退、見問題就推、見矛盾就躲，消極怠工，敷衍塞責。
2、辦事效率低。重部署、輕落實，時效觀念差，缺乏只爭朝夕、一天也不耽誤的緊迫感，辦事拖拉、推諉扯皮，工作落實不到位。
3、脫離本職。不積極組織開展教研教學活動，不調(diào)查研究，不深入課堂，不鉆研業(yè)務。
4、服務意識差。應公開的信息不及時公開，應受理的事項不及時受理，應告知的事項不一次性告知，門難進、臉難看、事難辦，接待群眾漫不經(jīng)心、語氣生硬、生態(tài)傲慢，工作不作為。
1、紀律觀念淡薄。對上級決策陽奉陰違，合意的就執(zhí)行，不合意的就置之不理，“上有政策，下有對策”，有令不行，有禁不止。
2、當“走讀”校長和“走讀”教師。住在縣城，心穩(wěn)不下，人呆不住，無課不坐班，影響工作，群眾意見大。
3、團結(jié)協(xié)作差。缺乏大局觀念和團隊精神，各自為政，單打獨斗，民主意識差，個人說了算，不講團結(jié)，鬧無原則糾紛，搞小圈子，散布“小道消息”、傳閑話，撥弄是非。
4、紀律松馳。上班遲到早退，擅自脫崗，工作日中午飲酒，工作時間閑逛，上班時間上網(wǎng)聊天、購物、玩游戲、炒股票等。
5、會風會紀不正。熱衷于開長會、開無實質(zhì)內(nèi)容的會，會議主題不明、議而不決、不解決實際問題，開會無故缺席、遲到早退、交頭接耳、打瞌睡、看報刊、玩手機等。
6、玩風過盛應酬過多。沉溺于各種娛樂活動，參與賭博，不注意教師自身形象，熱衷于吃吃喝喝，拉關系，心思和精力沒有放在工作和教學上。
（四）治奢講節(jié)儉
重點解決比闊氣，鋪張浪費等問題。具體整治：
1、鋪張浪費。貪圖享受，講排場，比闊氣，用公款高消費，公款旅游，公務接待大手大腳。
2、熱衷于娛樂等庸俗低級趣味活動。
1、鋪張浪費。貪圖享受，講排場、豪華裝修辦公場所。
2、以權(quán)謀私。違規(guī)收送禮品、禮金、有價證券，利用職權(quán)和職務上的影響為親屬和身邊工作人員謀取不正當利益。
3、吃拿卡要。不給好處不辦事，給了好處亂辦事，索取或接受管理服務對象的財物、宴請，要求管理服務對象接受有償服務、購買指定商品、報銷個人費用。
4、損害群眾利益。與民爭利、損民傷民，徇私舞弊、失職瀆職，亂收費、違規(guī)或者變相收取學生家長的禮（物）金，違規(guī)補課或有償家教。
五、實施步驟和內(nèi)容
繼續(xù)深入開展整治專項工作從2013年10月下旬開始，至2013年12月結(jié)束，分三個階段進行。
(一)學習教育階段（2013年10月下旬—11月上旬）
1、動員部署。學校組織召開動員部署大會，進行廣泛深入的思想發(fā)動，結(jié)合實際制定具體工作計劃和落實措施，成立工作機構(gòu)，認真貫徹落實集中整治工作的安排部署。
2、學習教育。組織教干教師認真學習中央“八項規(guī)定”； 黨的十八大和總書記系列重要講話精神；黨的群眾路線教育實踐活動重點解決“四風”問題。切實提高對開展集中整治專項工作重要性的思想認識，明確集中整治專項工作的指導思想、具體目標和方法措施，增強接受教育、整治作風、優(yōu)化發(fā)展教育工作的緊迫感和自覺性。
(二)對照檢查階段(2013年11月中旬)
1、查擺問題。緊密聯(lián)系領導班子和個人實際，認真查擺 “庸懶散奢貪”方面存在的問題。通過設立意見箱、召開座談會、談心交流等多種形式，廣泛征求和虛心聽取群眾的意見和建議，形成具體、深刻、清晰的自查材料。
2、剖析原因。針對查擺出來的問題，從世界觀、人生觀、價值觀和黨性修養(yǎng)、宗旨意識、思想作風等方面深刻分析原因，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，并注重從干部教育管理監(jiān)督和體制機制制度上查找原因，防止就事論事、避實就虛。
3、組織評議。領導班子和干部個人要撰寫自查剖析材料，通過領導班子民主生活會、黨組織生活會、教職工大會等形式，廣泛開展批評和自我批評，接受群眾評議，明確整改要求。
(三)集中整改階段(2013年11月下旬—12月下旬)
1、制定整改方案。針對查擺出來的問題，研究制定整改措施。整改措施要做到問題明確、目標清晰、措施具體、時限清楚、可操作性強、便于檢查考核。
2、抓好整改落實。實行整改責任制，校長負總責，一級抓一級，逐級督促抓落實。建立整改臺帳，準確記錄和反映整改進展情況，整改一個銷號一個，確保整改工作落實到位。
六、主要措施
(一)加強輿論引導。要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)以及現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡、手機短信平臺等媒介的作用，廣泛宣傳開展集中整治專項工作的重要性和緊迫性，形成有力促進整治專項工作的濃厚輿論氛圍。
(二)組織群眾廣泛參與。鼓勵和吸引群眾積極參與集中整治專項工作，實行開門整治，形成專門機構(gòu)和群眾參與相結(jié)合的互動機制。暢通群眾投訴渠道，設立投訴舉報電話和投訴信箱。
（三）建立機構(gòu)，加強領導。
學校成立集中整治“庸懶散”問題專項工作領導小組，由校長任組長，副校長任副組長，各部門主要負責人任成員。建立“一把手”負總責、分管領導和職能部門具體抓的工作責任制，扎實推進集中整治專項工作。
（四）明確分工，落實責任。
集中整治“庸懶散貪”問題，學校教干要率先垂范，在抓好自身作風建設的基礎上，理直氣壯地管，雷厲風行地抓，干好事業(yè)，帶好隊伍，做“抓改革、促發(fā)展”帶頭人。
(五)民主評議政風行風。組織專門力量，采取公開評議、群眾滿意度測評等方式，對信息公開、依法辦事、服務質(zhì)量、廉潔自律、制度建設、履行公開承諾情況等方面進行民主評議，并將評議結(jié)果作為評先評優(yōu)和干部提拔使用的重要依據(jù)。
劉莊中心小學2013、10
街道指揮中心上班好嗎 清掃街道活動方案篇十
深入開展志愿服務活動具有重要意義。志愿服務體現(xiàn)著公民的社會責任意識，是人們自覺為他人和社會服務、共同建設美好生活的生動實踐，是現(xiàn)代社會文明程度的重要標志，是新形勢下推進精神文明建設的有效途徑。我院緊密結(jié)合崇德敬業(yè)、司法為民的宗旨，提升我院全體干警的服務質(zhì)量與意識，從而塑造一支高素質(zhì)的優(yōu)秀學雷鋒志愿者團隊，更好地參與社會公益事業(yè)，有效地推動我院精神文明建設。
(一)提高服務意識。要充分認識到志愿服務是構(gòu)建和諧社會，促進現(xiàn)代教育發(fā)展的需要，是加強社會主義精神文明建設的`需要，逐步增強志愿者提高自身素質(zhì)的緊迫感。
(二) 提高理論水平。要遵循理論實踐規(guī)律，不斷對志愿者的工作進行概括、分析、總結(jié)、提煉，形成新的經(jīng)驗，逐步與國際接軌。
(三)提高業(yè)務能力。要開拓視野、增長知識、啟迪思想、不斷提高思維、業(yè)務和動手能力。
新加入志愿隊的人員
全年
街道、社區(qū)
待定
1、志愿服務基礎知識。
2、志愿服務的涵義、類型、服務意義，志愿者的權(quán)利、責任。
3、志愿者的通用禮儀。
4、去年優(yōu)秀志愿者心得服務分享。
5、去年學雷鋒志愿隊服務活動開展情況展示。
6、結(jié)業(yè)考試。
1、準備好培訓課件。
2、做好培訓設施的準備。
3、做好相應的資金保障。
1.
學校志愿者培訓方案-培訓方案
2.
社區(qū)志愿者培訓方案-培訓方案
3.
志愿者服務培訓方案-培訓方案
4.
文化志愿者培訓方案-培訓方案
5.
青年志愿者培訓方案-培訓方案
6.
志愿者崗前培訓方案-培訓方案
7.
禁毒志愿者培訓方案-培訓方案
8.
社工志愿者培訓方案-培訓方案