案例分析題
興旺股份有限公司是一家大型建設(shè)用膠合板生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品分布華北廣大地區(qū)。為了提高企業(yè)的業(yè)績，公司委派銷售部門對兄弟企業(yè)的產(chǎn)品銷路、價格、成本等進(jìn)行一系列的調(diào)查。經(jīng)過一段時間的工作，調(diào)查者發(fā)現(xiàn)，自己企業(yè)的價格與其他企業(yè)相差不大，但利潤較平均利潤水平低3個百分點。于是，公司安排財務(wù)部門對利潤、成本情況進(jìn)行分析。
財務(wù)部財務(wù)分析師吳某接受了任務(wù)，展開了本企業(yè)的作業(yè)分析工作，其中主要的內(nèi)容如下：
(1)本企業(yè)生產(chǎn)膠合板主要原料是白楊木和尿醛膠，其進(jìn)貨價格與兄弟企業(yè)基本相同，但用量分別較兄弟企業(yè)高0.5%和1%，造成原材料成本較高;
(2)在生產(chǎn)過程中，要將白楊木旋切成單板，然后將單板用尿醛膠粘合成復(fù)合板如五合板、十三合板等。其中將白楊木旋切成單板，要將其晾曬，干燥后方可進(jìn)行下一步的作業(yè)。公司旋切車間距晾曬地點較遠(yuǎn)，需用車輛運(yùn)輸，每運(yùn)輸一車需要運(yùn)輸費用15元，而兄弟企業(yè)的晾曬地點就在旋切車間附近，這一項使成本提高約0.5%.
另外，還對其他各個環(huán)節(jié)的情況也進(jìn)行了詳細(xì)檢查、分析。
要求：
(1)指出興旺公司采用的是哪種動因分析，其分析的目的是什么?
(2)作業(yè)分析有哪幾種具體的方法，各自分析目的如何?
(3)簡述本企業(yè)采用的分析方法的程序。
【正確答案】
(1)興旺公司采用的是資源動因分析，其分析的目的在于提高資源的有效性。
(2)作業(yè)分析包括資源動因分析、作業(yè)動因分析和作業(yè)鏈綜合分析。資源動因分析的目的在于提高資源的有效性，而作業(yè)動因分析目的在于評價作業(yè)的增值性。作業(yè)鏈綜合分析目的在于提高企業(yè)作業(yè)鏈效率和價值，減低資源消耗。
(3)資源動因分析的程序：首先，調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計、試制、生產(chǎn)、儲備、銷售、運(yùn)輸直到客戶使用的全過程，在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上識別、計量作業(yè)，并將作業(yè)適當(dāng)合并，建立作業(yè)中心;其次，歸集資源費用到各相應(yīng)的作業(yè);最后，分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況，確定作業(yè)的有效性。
【答案解析】
【該題針對“作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理”知識點進(jìn)行考核】
案例分析題
家旺家有限責(zé)任公司是魯西北一家大型家具生產(chǎn)企業(yè)，其“家旺家”被評為山東省商標(biāo)。今年初，公司為了進(jìn)一步發(fā)展，特聘請了職業(yè)經(jīng)理人李某任公司總經(jīng)理。李某于五年前就通過了注冊會計師和高級會計師的考試，是深富實務(wù)經(jīng)驗的專門型人才。
李某上任之初，就提出了對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。責(zé)成財務(wù)部主管劉某對公司的重要活動進(jìn)行調(diào)查，獲得第一手資料以便進(jìn)行價值鏈分析。劉某接到任務(wù)后隨即對公司的各種重要活動進(jìn)行了了解、摸底，其中涉及到行政管理、招聘、向供應(yīng)商退貨、機(jī)械加工、產(chǎn)品設(shè)計、材料物資采購、檢測、送貨車輛高度、廣告、維修等十項重要的活動。
要求：
(1)指出上述活動中，哪些是基本活動，哪些是輔助活動?
(2)如果家旺家有限責(zé)任公司進(jìn)行內(nèi)部價值鏈分析，簡述其主要步驟。
(3)如果家旺家有限責(zé)任公司進(jìn)一步進(jìn)行企業(yè)間價值鏈分析，主要包括哪幾方面的內(nèi)容?
(4)除本案例涉及的戰(zhàn)略成本管理方法之外，還有哪些方法，并說明成本管理觀念的轉(zhuǎn)變。
【正確答案】
(1)基本活動是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動，家旺家有限責(zé)任公司向供應(yīng)商退貨、機(jī)械加工、檢測、送貨車輛高度、廣告、維修是基本活動;輔助活動是保證和支持基本活動而發(fā)生的活動，其行政管理、招聘、產(chǎn)品設(shè)計、材料物資采購是輔助活動。
(2)主要步驟：
①識別企業(yè)價值鏈的主要活動。
②價值活動的成本動因分析。
③分析價值活動之間的關(guān)聯(lián)。
④增加價值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢。
(3)企業(yè)間價值鏈分析主要包括兩方面：
①縱向價值鏈分析。將企業(yè)看作是整個產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造的一個環(huán)節(jié)，以分析企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)上、中、下游價值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。
②橫向價值鏈分析。主要分析現(xiàn)實或潛在競爭對手對企業(yè)價值創(chuàng)造活動的影響，旨在明確競爭對手在市場競爭中的優(yōu)劣勢，從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。
(4)戰(zhàn)略成本管理主要由價值鏈分析、對標(biāo)管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本法等一系列方法體系構(gòu)成。
成本管理觀念的轉(zhuǎn)變：
①從注重成本核算向成本控制的轉(zhuǎn)變;②從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變;③從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變;④從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變。
【答案解析】
【該題針對“戰(zhàn)略成本管理方法體系”知識點進(jìn)行考核】
興旺股份有限公司是一家大型建設(shè)用膠合板生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品分布華北廣大地區(qū)。為了提高企業(yè)的業(yè)績，公司委派銷售部門對兄弟企業(yè)的產(chǎn)品銷路、價格、成本等進(jìn)行一系列的調(diào)查。經(jīng)過一段時間的工作，調(diào)查者發(fā)現(xiàn)，自己企業(yè)的價格與其他企業(yè)相差不大，但利潤較平均利潤水平低3個百分點。于是，公司安排財務(wù)部門對利潤、成本情況進(jìn)行分析。
財務(wù)部財務(wù)分析師吳某接受了任務(wù)，展開了本企業(yè)的作業(yè)分析工作，其中主要的內(nèi)容如下：
(1)本企業(yè)生產(chǎn)膠合板主要原料是白楊木和尿醛膠，其進(jìn)貨價格與兄弟企業(yè)基本相同，但用量分別較兄弟企業(yè)高0.5%和1%，造成原材料成本較高;
(2)在生產(chǎn)過程中，要將白楊木旋切成單板，然后將單板用尿醛膠粘合成復(fù)合板如五合板、十三合板等。其中將白楊木旋切成單板，要將其晾曬，干燥后方可進(jìn)行下一步的作業(yè)。公司旋切車間距晾曬地點較遠(yuǎn)，需用車輛運(yùn)輸，每運(yùn)輸一車需要運(yùn)輸費用15元，而兄弟企業(yè)的晾曬地點就在旋切車間附近，這一項使成本提高約0.5%.
另外，還對其他各個環(huán)節(jié)的情況也進(jìn)行了詳細(xì)檢查、分析。
要求：
(1)指出興旺公司采用的是哪種動因分析，其分析的目的是什么?
(2)作業(yè)分析有哪幾種具體的方法，各自分析目的如何?
(3)簡述本企業(yè)采用的分析方法的程序。
【正確答案】
(1)興旺公司采用的是資源動因分析，其分析的目的在于提高資源的有效性。
(2)作業(yè)分析包括資源動因分析、作業(yè)動因分析和作業(yè)鏈綜合分析。資源動因分析的目的在于提高資源的有效性，而作業(yè)動因分析目的在于評價作業(yè)的增值性。作業(yè)鏈綜合分析目的在于提高企業(yè)作業(yè)鏈效率和價值，減低資源消耗。
(3)資源動因分析的程序：首先，調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計、試制、生產(chǎn)、儲備、銷售、運(yùn)輸直到客戶使用的全過程，在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上識別、計量作業(yè)，并將作業(yè)適當(dāng)合并，建立作業(yè)中心;其次，歸集資源費用到各相應(yīng)的作業(yè);最后，分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況，確定作業(yè)的有效性。
【答案解析】
【該題針對“作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理”知識點進(jìn)行考核】
案例分析題
家旺家有限責(zé)任公司是魯西北一家大型家具生產(chǎn)企業(yè)，其“家旺家”被評為山東省商標(biāo)。今年初，公司為了進(jìn)一步發(fā)展，特聘請了職業(yè)經(jīng)理人李某任公司總經(jīng)理。李某于五年前就通過了注冊會計師和高級會計師的考試，是深富實務(wù)經(jīng)驗的專門型人才。
李某上任之初，就提出了對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。責(zé)成財務(wù)部主管劉某對公司的重要活動進(jìn)行調(diào)查，獲得第一手資料以便進(jìn)行價值鏈分析。劉某接到任務(wù)后隨即對公司的各種重要活動進(jìn)行了了解、摸底，其中涉及到行政管理、招聘、向供應(yīng)商退貨、機(jī)械加工、產(chǎn)品設(shè)計、材料物資采購、檢測、送貨車輛高度、廣告、維修等十項重要的活動。
要求：
(1)指出上述活動中，哪些是基本活動，哪些是輔助活動?
(2)如果家旺家有限責(zé)任公司進(jìn)行內(nèi)部價值鏈分析，簡述其主要步驟。
(3)如果家旺家有限責(zé)任公司進(jìn)一步進(jìn)行企業(yè)間價值鏈分析，主要包括哪幾方面的內(nèi)容?
(4)除本案例涉及的戰(zhàn)略成本管理方法之外，還有哪些方法，并說明成本管理觀念的轉(zhuǎn)變。
【正確答案】
(1)基本活動是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動，家旺家有限責(zé)任公司向供應(yīng)商退貨、機(jī)械加工、檢測、送貨車輛高度、廣告、維修是基本活動;輔助活動是保證和支持基本活動而發(fā)生的活動，其行政管理、招聘、產(chǎn)品設(shè)計、材料物資采購是輔助活動。
(2)主要步驟：
①識別企業(yè)價值鏈的主要活動。
②價值活動的成本動因分析。
③分析價值活動之間的關(guān)聯(lián)。
④增加價值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢。
(3)企業(yè)間價值鏈分析主要包括兩方面：
①縱向價值鏈分析。將企業(yè)看作是整個產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造的一個環(huán)節(jié)，以分析企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)上、中、下游價值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。
②橫向價值鏈分析。主要分析現(xiàn)實或潛在競爭對手對企業(yè)價值創(chuàng)造活動的影響，旨在明確競爭對手在市場競爭中的優(yōu)劣勢，從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。
(4)戰(zhàn)略成本管理主要由價值鏈分析、對標(biāo)管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本法等一系列方法體系構(gòu)成。
成本管理觀念的轉(zhuǎn)變：
①從注重成本核算向成本控制的轉(zhuǎn)變;②從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變;③從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變;④從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變。
【答案解析】
【該題針對“戰(zhàn)略成本管理方法體系”知識點進(jìn)行考核】