預算考核
一、預算考核的作用
二、預算考核的原則 (重點)
1、 目標性原則：戰(zhàn)略和預算目標
2、 可控性原則
3、 動態(tài)性原則：選擇合適的考核時點
4、 例外性原則
5、 公平公開原則
6、 總體優(yōu)化原則
三、預算考核系統(tǒng)
四、預算考核指標體系的優(yōu)化(重點)
預算考核指標體系設計中存在的主要問題：
(一)考核指標單一
(二)指標含義不明確甚至錯誤
(三)指標之間缺乏邏輯性
1、 考核指標體系設計，應注意以下四點
(1)考核指標體系應該兼顧財務指標和非財務指標
①財務類指標。 (平衡計分卡)
②客戶類指標。
③內部流程類指標。
④學習成長類指標。
(2)考核主要指標必須突出戰(zhàn)略管理重點：核心指標和輔助指標
(3)抓住關鍵業(yè)績指標，控制業(yè)績指標的數(shù)量
(4)體現(xiàn)出各責任中心的主要職責
五、預算考核的程序
六、成功的預算考核的特征
一、預算考核的作用
二、預算考核的原則 (重點)
1、 目標性原則：戰(zhàn)略和預算目標
2、 可控性原則
3、 動態(tài)性原則：選擇合適的考核時點
4、 例外性原則
5、 公平公開原則
6、 總體優(yōu)化原則
三、預算考核系統(tǒng)
四、預算考核指標體系的優(yōu)化(重點)
預算考核指標體系設計中存在的主要問題：
(一)考核指標單一
(二)指標含義不明確甚至錯誤
(三)指標之間缺乏邏輯性
1、 考核指標體系設計，應注意以下四點
(1)考核指標體系應該兼顧財務指標和非財務指標
①財務類指標。 (平衡計分卡)
②客戶類指標。
③內部流程類指標。
④學習成長類指標。
(2)考核主要指標必須突出戰(zhàn)略管理重點：核心指標和輔助指標
(3)抓住關鍵業(yè)績指標，控制業(yè)績指標的數(shù)量
(4)體現(xiàn)出各責任中心的主要職責
五、預算考核的程序
六、成功的預算考核的特征