一、分權(quán)管理與管理控制系統(tǒng)
為了提高企業(yè)的管理效率和效果，企業(yè)將決策權(quán)下放就成為一種必然。自主決策權(quán)力的下放過程稱作分權(quán)(decentralization)。
企業(yè)的管理控制系統(tǒng)是對各種技術(shù)或工具的邏輯整合，包括收集和使用信息的各種技術(shù)、制定計劃和控制決策的技術(shù)、激勵員工行為的技術(shù)和評價業(yè)績技術(shù)等。管理控制系統(tǒng)的目的是：清晰傳達企業(yè)的組織目標;確保管理者和員工理解為實現(xiàn)組織目標所需完成的具體行動;在組織內(nèi)部傳達各種行動的結(jié)果;確保管理者能夠根據(jù)環(huán)境變化作出調(diào)整。
二、分部設(shè)立
(一)業(yè)務(wù)分部
(二)地區(qū)分部
(三)責任中心
三、責任中心的類型及其認定
(一)成本(費用)中心
(二)收入中心
(三)利潤中心
(四)投資中心
為了提高企業(yè)的管理效率和效果，企業(yè)將決策權(quán)下放就成為一種必然。自主決策權(quán)力的下放過程稱作分權(quán)(decentralization)。
企業(yè)的管理控制系統(tǒng)是對各種技術(shù)或工具的邏輯整合，包括收集和使用信息的各種技術(shù)、制定計劃和控制決策的技術(shù)、激勵員工行為的技術(shù)和評價業(yè)績技術(shù)等。管理控制系統(tǒng)的目的是：清晰傳達企業(yè)的組織目標;確保管理者和員工理解為實現(xiàn)組織目標所需完成的具體行動;在組織內(nèi)部傳達各種行動的結(jié)果;確保管理者能夠根據(jù)環(huán)境變化作出調(diào)整。
二、分部設(shè)立
(一)業(yè)務(wù)分部
(二)地區(qū)分部
(三)責任中心
三、責任中心的類型及其認定
(一)成本(費用)中心
(二)收入中心
(三)利潤中心
(四)投資中心