公路建設(shè)管理處建議書范文

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    尊敬的XX公路建設(shè)管理處:
    我們是XX有限公司的全體職工(共計(jì)XX人),現(xiàn)在我們以一個(gè)中國合法公民和企業(yè)職工的身份,聯(lián)合向領(lǐng)導(dǎo)提起請(qǐng)?jiān)?,希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和答服,其請(qǐng)?jiān)竷?nèi)容如下:
    一、基本情況介紹
    今年XX月XX日,原新領(lǐng)導(dǎo)XXX被調(diào)離崗位。在XX在任期間,帶著我們披星戴月、熱火朝天的投入高速公路的建設(shè)當(dāng)中,他嚴(yán)格按項(xiàng)目法實(shí)行施工管理,樹立“外重市場(chǎng),內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng),以創(chuàng)建文明工地強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理保市場(chǎng)”的思想,使全體職工認(rèn)識(shí)到,現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的窗口、效益的源泉。把管理職能落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、管理人才流向現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)進(jìn)步滲透到現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)抓進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理,促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平穩(wěn)步提高,這主要表現(xiàn)在五個(gè)方面:施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、辦公生活設(shè)施整潔、施工氛圍文明。新任領(lǐng)導(dǎo)上任近2個(gè)月來,將該項(xiàng)目管理得一塌糊涂,工程材料和機(jī)械隨意擺放,生活生產(chǎn)垃圾無人清理,管理制度得不到落實(shí),管理人員相互推諉,施工兩個(gè)月竟未做過一次安全檢察,路基路面有裂、漲等現(xiàn)象,辦公生活設(shè)施一片狼藉,工人們無精打采,抵觸情緒強(qiáng)烈,工期嚴(yán)重滯后。為迎接半年綜合監(jiān)督檢查,還封紅包給檢查組人員,企圖換來好的業(yè)務(wù)成績(jī),鞏固自己目前的領(lǐng)導(dǎo)地位。
    二、請(qǐng)?jiān)咐碛?BR>    1、請(qǐng)上級(jí)嚴(yán)格執(zhí)行合同約定,項(xiàng)目主要管理人員不允許進(jìn)行變更;
    2、XXX領(lǐng)導(dǎo)得到廣大工人的認(rèn)可,在群眾中有極高的威信,將其調(diào)回工人才有干勁。
    3、是落實(shí)管理制度、優(yōu)化工地施工環(huán)境,保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的需要。
    4、只有把施工場(chǎng)地這個(gè)一線基地抓好,才會(huì)優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)生,才能維護(hù)XX公司良好的社會(huì)形象。
    無論是品行和能力,原領(lǐng)導(dǎo)XXX都比現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)XXX優(yōu)秀,為了盡快恢復(fù)工地的生產(chǎn)生活,充分調(diào)動(dòng)廣大工友的工作熱情,加快XXX高速公路的建設(shè),保證工程的按時(shí)按質(zhì)完成,維護(hù)整個(gè)施工企業(yè)的社會(huì)形象,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)迅速做出決定,把原領(lǐng)導(dǎo)XXX調(diào)回。
    請(qǐng)?jiān)溉耍篨X有限公司的全體職工