計劃可以幫助我們明確目標、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正。計劃可以幫助我們明確目標，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
倉儲年終工作總結(jié)個人 倉儲部工作計劃通用篇一
1、完善貨倉部運作流程和崗位職責(zé)，工作策劃與控制,持續(xù)不斷改進
2、嚴格的執(zhí)行公司原輔料、產(chǎn)成品的入庫手續(xù)；
3、嚴格執(zhí)行公司各種原輔料、產(chǎn)成品的出庫規(guī)定；
4、負責(zé)物資的收、發(fā)、存工作；
（1）收貨時，對進倉貨物必須會同采購員和品質(zhì)管理員嚴格根據(jù)已審批的請購單、供應(yīng)商送貨單按質(zhì)、按量驗收和簽字確認；并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額打印入庫單，并在貨物上標明進貨日期。
（2）對貨物按照相應(yīng)的質(zhì)量標準進行檢驗，屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。
（3）驗收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整潔，方便出庫。
（4）當(dāng)發(fā)生收貨同量大于訂購量時，必須經(jīng)公司指定的有權(quán)人簽字后方可辦理超理收貨手續(xù)。
5、規(guī)化倉庫區(qū)域，合理擺放物料，做好標示管理及“5s”管理
6、堅持倉庫的憑單收發(fā)料，按先進先出的原則,保證貨倉部賬卡物相符
7、負責(zé)物料部門倉儲管理、卸貨、裝貨工作。
8、監(jiān)督、處理好貨倉部的日常工作和欠料、特急件的跟蹤
9、做好月底和年中、年底倉庫盤點工作，及時結(jié)出月未庫存數(shù)報公司財務(wù)部，做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作，分析問題作出書面對策報告。
10、復(fù)核《合格物料入庫單》、《不良品退貨單》的單據(jù)
12、每月統(tǒng)計生產(chǎn)不良品報表交采購部協(xié)商退貨事宜
13、每月2號統(tǒng)計上月貨倉部月質(zhì)量目標達成情況
14、定期呆滯料統(tǒng)計上報和報廢物料的處理
15、:防水、防火、防盜，加強門禁管制，以預(yù)防為主
16、做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作。
供應(yīng)部
生產(chǎn)部
1.按公司的各項規(guī)章制度管理本部門人員
2.負責(zé)本部門生產(chǎn)安排及人員調(diào)配，落實生產(chǎn)計劃，跟進生產(chǎn)進度，審核領(lǐng)料單，入庫單，保障生產(chǎn)順利進行。
3.對本部門人員的培訓(xùn)，考核與激勵，職能人員的晉升的考評。 4.監(jiān)督部門勞保用品，生產(chǎn)物料使用的請領(lǐng)，分發(fā)及保管。
5.制定和完善部門操作標準，運作流程和相關(guān)制度。建立并監(jiān)管本部門生產(chǎn)設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書，維護保養(yǎng)記錄，及時報備設(shè)備的異常狀況，確保機器的安全使用。
6.正確記錄評估本部門各加工工序的產(chǎn)能實效，提升本部門的生產(chǎn)效率。 7.落實公司對部門的日常管理中規(guī)定的各項日常運作表單的正確使用。8.按物料控制的相關(guān)規(guī)定監(jiān)管好本部門的物料進出狀況并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。9.負責(zé)本部門品質(zhì)管理工作，配合品質(zhì)部處理品質(zhì)異常，原因分析，糾正預(yù)防措施，后續(xù)改善及返工返修等各項工作。
10.與各級部門做好協(xié)調(diào)與溝通工作，及時有效的傳達落實公司各職能部門的信息，任務(wù)。
11.在對部門的日常管理中，發(fā)現(xiàn)并建議公司解決一些未被公司留意的漏洞或缺陷。
一、下料車間工作職責(zé)
12.認真執(zhí)行本公司各項規(guī)章制度
13.依據(jù)生產(chǎn)操作規(guī)程及設(shè)備操作流程，完成產(chǎn)品生產(chǎn)
二、焊接車間工作職責(zé)
1.2.3.4.5.6.認真執(zhí)行本公司各項規(guī)章制度
依據(jù)生產(chǎn)操作規(guī)程及設(shè)備操作流程，完成產(chǎn)品生產(chǎn)
7.搞好材料管理和材質(zhì)標記移植，按標準要求使用有材質(zhì)及標記的材料 8.對所負責(zé)工序設(shè)備進行保養(yǎng)。
9.維護工作區(qū)域的整潔和物品的擺放
三、電泳車間工作職責(zé)
1.2.3.4.5.6.7.認真執(zhí)行本公司各項規(guī)章制度
對所負責(zé)工序設(shè)備進行保養(yǎng)。
維護工作區(qū)域的整潔和物品的擺放
四、噴漆車間工作職責(zé)
1.2.3.4.認真執(zhí)行本公司各項規(guī)章制度
5.認真檢查加工好半產(chǎn)品，保證不良品不流入下一工序 6.對所負責(zé)工序設(shè)備進行保養(yǎng)。
7.維護工作區(qū)域的整潔和物品的擺放
五、組裝車間工作職責(zé)
1.2.3.4.5.6.7.8.9.認真執(zhí)行本公司各項規(guī)章制度
依據(jù)生產(chǎn)操作規(guī)程及設(shè)備操作流程，完成產(chǎn)品生產(chǎn)
認真檢查加工好半產(chǎn)品，保證不良品不流入下一工序，搞好材料管理和材質(zhì)標記移植，按標準要求使用有材質(zhì)及標記的材料 對所負責(zé)工序設(shè)備進行保養(yǎng)。
維護工作區(qū)域的整潔和物品的擺放
六、設(shè)備管理員職責(zé) 1.2.3.4.負責(zé)本公司生產(chǎn)設(shè)備管理
辦公室
1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持本室的全面工作，組織并監(jiān)督全室人員全面完成本室職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。
10.負責(zé)圖紙、工藝文件、規(guī)范和程序文件的歸檔、發(fā)放、更改和銷毀。
銷售部
技質(zhì)部
3.做好器量具的檢驗和保管工作 4.做好外協(xié)件、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工具
5.協(xié)助做好顧客滿意度調(diào)查，并做好相關(guān)的統(tǒng)計工作
6.有權(quán)對生產(chǎn)操作人員和組裝人員的工作質(zhì)量進行檢查并令其停工，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理、收集、傳遞質(zhì)量信息。
7.參加生產(chǎn)階段的質(zhì)量檢查工作，參加質(zhì)量評定工作
財務(wù)部
2.負責(zé)組織《會計法》及地方政府有關(guān)財務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實
倉儲年終工作總結(jié)個人 倉儲部工作計劃通用篇二
1.讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。傳達公司領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自身所在崗位的作用性。
2.對倉庫的區(qū)域進行明確的劃分，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域調(diào)理化，節(jié)約出更大的空間存放貨物；進行貨物整理，便于貨物的查找和盤點。
3.建立貨物標示卡，簡化倉管工作。按照貨物的種類型號進行有效的分類擺放。保管要做到“二齊三清四定位”即：擺放整齊庫容整齊：材料清數(shù)量清規(guī)格清：按區(qū)按排按架定位。
5.1.外購物料入庫；
5.2.自制成品入庫：
5.3.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進行領(lǐng)料時，倉管發(fā)料按主管部門批準的“申領(lǐng)單”及技術(shù)部提供的耗料資料開具“出庫單”限額發(fā)料，“出庫單”一式三份，一份存根，一份倉庫入賬，一份領(lǐng)料部門。
5.3.2.倉管人員發(fā)料時，一律按照推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料的原則。
5.3.3.有下列情形之一者，不準出庫：a.批準手續(xù)不符；
b.憑單字據(jù)不清或被涂改；c.未驗收入庫的貨品。5.4.成品出庫：
6.1.每月一次抽盤，每季度一次全盤。盤點時如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧，應(yīng)重盤一次，重新核實，并分析查實原因，做好記錄，呈報領(lǐng)導(dǎo)，及時進行賬務(wù)處理。7.賬務(wù)管理。
8.1.倉庫區(qū)域嚴禁煙火，入庫人員嚴禁攜帶食品。閑雜人員禁止入庫。8.2.對長時間存放的貨物進行定期檢查（有無鼠害，變質(zhì)，變色，受潮。）8.3.庫內(nèi)消防設(shè)施定期檢查。8.4.下班前及時關(guān)窗鎖門。
8.5.危險品單獨存放，并標示清楚，放在經(jīng)?？梢钥吹降?對方。
在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為路伊梵發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！
倉儲年終工作總結(jié)個人 倉儲部工作計劃通用篇三
一個協(xié)作和學(xué)習(xí)型的團隊有利于服務(wù)質(zhì)量的提升
2、不斷學(xué)習(xí)更新業(yè)務(wù)知識
提高職業(yè)素養(yǎng)，以滿足客戶不斷提高的服務(wù)要求
3、學(xué)習(xí)深化現(xiàn)場操作“6s”管理
4、凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”
5、科學(xué)統(tǒng)籌貨物倉位
6、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)效率，提升服務(wù)水平7、完善貨物以箱代庫"操作流程，確保貨物安全，避免機械過度搬倒。
8、安全
學(xué)習(xí)傳達公司安全相關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行多監(jiān)督多叮囑，身體力行確保各方面安全。
建議
1、倉庫監(jiān)控設(shè)備合理布局
2、制定細化公司各部業(yè)務(wù)流程
3、加強公司企業(yè)文化建設(shè)
倉儲年終工作總結(jié)個人 倉儲部工作計劃通用篇四
一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對照生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。
二，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，興順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
三，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。
四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目操縱，物料操縱等方面對三包件管理進行全面的加強管理。
五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理物料收發(fā)管理相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。
六，在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率持續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
七，加強物料操縱工作，提升物料管理水平。完善不良品呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃采購物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行。
八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，累積經(jīng)驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。
十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建設(shè)等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團隊建設(shè)是要害。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才干適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)打算，做好相關(guān)的招聘培訓(xùn)考核工作;完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能工作績效工作態(tài)度做好全方位的評估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，期望倉庫組長的工資能達到1800元/月左右，倉管員的工資達到1700元左右，倉務(wù)員的工資能達到1500元/月左右;做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)新良好的團隊氛圍，打造高素養(yǎng)的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，計劃在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn)。
十一，對個人的工作要求。三個月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準確性及時性和有效性。學(xué)習(xí)機械或陶機行業(yè)知識，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。
倉儲年終工作總結(jié)個人 倉儲部工作計劃通用篇五
你們好!
xx年，為了更好地適應(yīng)公司的銷售需要,倉儲部不斷改進工作方法，其中重點是對貨物庫位進行了調(diào)整。根據(jù)平時工作中的實踐經(jīng)驗,以合理、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實際情況，按照貨物類別、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫存貨進行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式。
隨著公司的不斷發(fā)展，倉庫來貨數(shù)量也進一步增多，工作量也隨之增大。在此基礎(chǔ)上，積極采取有效措施和合理的方法，讓進入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位，并做好庫存盤點和倉庫庫存商品預(yù)警工作。
1、主要是貨物接收與發(fā)送。進一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到及時接收，準時發(fā)送，確保貨物準確無誤發(fā)送。
2、泄銷品以及報損商品的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分商品已不在流動，成為泄銷品堆積在倉庫，還有一些由合理原因產(chǎn)生的需報損商品。下一步倉庫將集中進行泄銷品以及報損商品的清理工作，做到嚴格報損，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，泄銷品將發(fā)往專賣店進行銷售，確保泄銷商品有流動機會。
3、做好倉儲部與專賣店的銜接工作，盡量確保專賣店不出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。
4、根據(jù)倉儲的管理要求，做好倉儲的管理工作。下一年將繼續(xù)做好倉儲的日常管理工作，并在庫位調(diào)整、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進行進一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。
在此，我代表倉儲部祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及嘉賓心想事成、萬事如意、身體健康。
倉儲年終工作總結(jié)個人 倉儲部工作計劃通用篇一
1、完善貨倉部運作流程和崗位職責(zé)，工作策劃與控制,持續(xù)不斷改進
2、嚴格的執(zhí)行公司原輔料、產(chǎn)成品的入庫手續(xù)；
3、嚴格執(zhí)行公司各種原輔料、產(chǎn)成品的出庫規(guī)定；
4、負責(zé)物資的收、發(fā)、存工作；
（1）收貨時，對進倉貨物必須會同采購員和品質(zhì)管理員嚴格根據(jù)已審批的請購單、供應(yīng)商送貨單按質(zhì)、按量驗收和簽字確認；并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額打印入庫單，并在貨物上標明進貨日期。
（2）對貨物按照相應(yīng)的質(zhì)量標準進行檢驗，屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。
（3）驗收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整潔，方便出庫。
（4）當(dāng)發(fā)生收貨同量大于訂購量時，必須經(jīng)公司指定的有權(quán)人簽字后方可辦理超理收貨手續(xù)。
5、規(guī)化倉庫區(qū)域，合理擺放物料，做好標示管理及“5s”管理
6、堅持倉庫的憑單收發(fā)料，按先進先出的原則,保證貨倉部賬卡物相符
7、負責(zé)物料部門倉儲管理、卸貨、裝貨工作。
8、監(jiān)督、處理好貨倉部的日常工作和欠料、特急件的跟蹤
9、做好月底和年中、年底倉庫盤點工作，及時結(jié)出月未庫存數(shù)報公司財務(wù)部，做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作，分析問題作出書面對策報告。
10、復(fù)核《合格物料入庫單》、《不良品退貨單》的單據(jù)
12、每月統(tǒng)計生產(chǎn)不良品報表交采購部協(xié)商退貨事宜
13、每月2號統(tǒng)計上月貨倉部月質(zhì)量目標達成情況
14、定期呆滯料統(tǒng)計上報和報廢物料的處理
15、:防水、防火、防盜，加強門禁管制，以預(yù)防為主
16、做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作。
供應(yīng)部
生產(chǎn)部
1.按公司的各項規(guī)章制度管理本部門人員
2.負責(zé)本部門生產(chǎn)安排及人員調(diào)配，落實生產(chǎn)計劃，跟進生產(chǎn)進度，審核領(lǐng)料單，入庫單，保障生產(chǎn)順利進行。
3.對本部門人員的培訓(xùn)，考核與激勵，職能人員的晉升的考評。 4.監(jiān)督部門勞保用品，生產(chǎn)物料使用的請領(lǐng)，分發(fā)及保管。
5.制定和完善部門操作標準，運作流程和相關(guān)制度。建立并監(jiān)管本部門生產(chǎn)設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書，維護保養(yǎng)記錄，及時報備設(shè)備的異常狀況，確保機器的安全使用。
6.正確記錄評估本部門各加工工序的產(chǎn)能實效，提升本部門的生產(chǎn)效率。 7.落實公司對部門的日常管理中規(guī)定的各項日常運作表單的正確使用。8.按物料控制的相關(guān)規(guī)定監(jiān)管好本部門的物料進出狀況并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。9.負責(zé)本部門品質(zhì)管理工作，配合品質(zhì)部處理品質(zhì)異常，原因分析，糾正預(yù)防措施，后續(xù)改善及返工返修等各項工作。
10.與各級部門做好協(xié)調(diào)與溝通工作，及時有效的傳達落實公司各職能部門的信息，任務(wù)。
11.在對部門的日常管理中，發(fā)現(xiàn)并建議公司解決一些未被公司留意的漏洞或缺陷。
一、下料車間工作職責(zé)
12.認真執(zhí)行本公司各項規(guī)章制度
13.依據(jù)生產(chǎn)操作規(guī)程及設(shè)備操作流程，完成產(chǎn)品生產(chǎn)
二、焊接車間工作職責(zé)
1.2.3.4.5.6.認真執(zhí)行本公司各項規(guī)章制度
依據(jù)生產(chǎn)操作規(guī)程及設(shè)備操作流程，完成產(chǎn)品生產(chǎn)
7.搞好材料管理和材質(zhì)標記移植，按標準要求使用有材質(zhì)及標記的材料 8.對所負責(zé)工序設(shè)備進行保養(yǎng)。
9.維護工作區(qū)域的整潔和物品的擺放
三、電泳車間工作職責(zé)
1.2.3.4.5.6.7.認真執(zhí)行本公司各項規(guī)章制度
對所負責(zé)工序設(shè)備進行保養(yǎng)。
維護工作區(qū)域的整潔和物品的擺放
四、噴漆車間工作職責(zé)
1.2.3.4.認真執(zhí)行本公司各項規(guī)章制度
5.認真檢查加工好半產(chǎn)品，保證不良品不流入下一工序 6.對所負責(zé)工序設(shè)備進行保養(yǎng)。
7.維護工作區(qū)域的整潔和物品的擺放
五、組裝車間工作職責(zé)
1.2.3.4.5.6.7.8.9.認真執(zhí)行本公司各項規(guī)章制度
依據(jù)生產(chǎn)操作規(guī)程及設(shè)備操作流程，完成產(chǎn)品生產(chǎn)
認真檢查加工好半產(chǎn)品，保證不良品不流入下一工序，搞好材料管理和材質(zhì)標記移植，按標準要求使用有材質(zhì)及標記的材料 對所負責(zé)工序設(shè)備進行保養(yǎng)。
維護工作區(qū)域的整潔和物品的擺放
六、設(shè)備管理員職責(zé) 1.2.3.4.負責(zé)本公司生產(chǎn)設(shè)備管理
辦公室
1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持本室的全面工作，組織并監(jiān)督全室人員全面完成本室職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。
10.負責(zé)圖紙、工藝文件、規(guī)范和程序文件的歸檔、發(fā)放、更改和銷毀。
銷售部
技質(zhì)部
3.做好器量具的檢驗和保管工作 4.做好外協(xié)件、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工具
5.協(xié)助做好顧客滿意度調(diào)查，并做好相關(guān)的統(tǒng)計工作
6.有權(quán)對生產(chǎn)操作人員和組裝人員的工作質(zhì)量進行檢查并令其停工，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理、收集、傳遞質(zhì)量信息。
7.參加生產(chǎn)階段的質(zhì)量檢查工作，參加質(zhì)量評定工作
財務(wù)部
2.負責(zé)組織《會計法》及地方政府有關(guān)財務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實
倉儲年終工作總結(jié)個人 倉儲部工作計劃通用篇二
1.讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。傳達公司領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自身所在崗位的作用性。
2.對倉庫的區(qū)域進行明確的劃分，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域調(diào)理化，節(jié)約出更大的空間存放貨物；進行貨物整理，便于貨物的查找和盤點。
3.建立貨物標示卡，簡化倉管工作。按照貨物的種類型號進行有效的分類擺放。保管要做到“二齊三清四定位”即：擺放整齊庫容整齊：材料清數(shù)量清規(guī)格清：按區(qū)按排按架定位。
5.1.外購物料入庫；
5.2.自制成品入庫：
5.3.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進行領(lǐng)料時，倉管發(fā)料按主管部門批準的“申領(lǐng)單”及技術(shù)部提供的耗料資料開具“出庫單”限額發(fā)料，“出庫單”一式三份，一份存根，一份倉庫入賬，一份領(lǐng)料部門。
5.3.2.倉管人員發(fā)料時，一律按照推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料的原則。
5.3.3.有下列情形之一者，不準出庫：a.批準手續(xù)不符；
b.憑單字據(jù)不清或被涂改；c.未驗收入庫的貨品。5.4.成品出庫：
6.1.每月一次抽盤，每季度一次全盤。盤點時如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧，應(yīng)重盤一次，重新核實，并分析查實原因，做好記錄，呈報領(lǐng)導(dǎo)，及時進行賬務(wù)處理。7.賬務(wù)管理。
8.1.倉庫區(qū)域嚴禁煙火，入庫人員嚴禁攜帶食品。閑雜人員禁止入庫。8.2.對長時間存放的貨物進行定期檢查（有無鼠害，變質(zhì)，變色，受潮。）8.3.庫內(nèi)消防設(shè)施定期檢查。8.4.下班前及時關(guān)窗鎖門。
8.5.危險品單獨存放，并標示清楚，放在經(jīng)?？梢钥吹降?對方。
在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為路伊梵發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！
倉儲年終工作總結(jié)個人 倉儲部工作計劃通用篇三
一個協(xié)作和學(xué)習(xí)型的團隊有利于服務(wù)質(zhì)量的提升
2、不斷學(xué)習(xí)更新業(yè)務(wù)知識
提高職業(yè)素養(yǎng)，以滿足客戶不斷提高的服務(wù)要求
3、學(xué)習(xí)深化現(xiàn)場操作“6s”管理
4、凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”
5、科學(xué)統(tǒng)籌貨物倉位
6、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)效率，提升服務(wù)水平7、完善貨物以箱代庫"操作流程，確保貨物安全，避免機械過度搬倒。
8、安全
學(xué)習(xí)傳達公司安全相關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行多監(jiān)督多叮囑，身體力行確保各方面安全。
建議
1、倉庫監(jiān)控設(shè)備合理布局
2、制定細化公司各部業(yè)務(wù)流程
3、加強公司企業(yè)文化建設(shè)
倉儲年終工作總結(jié)個人 倉儲部工作計劃通用篇四
一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對照生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。
二，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，興順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
三，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。
四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目操縱，物料操縱等方面對三包件管理進行全面的加強管理。
五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理物料收發(fā)管理相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。
六，在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率持續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
七，加強物料操縱工作，提升物料管理水平。完善不良品呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃采購物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行。
八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，累積經(jīng)驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。
十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建設(shè)等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團隊建設(shè)是要害。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才干適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)打算，做好相關(guān)的招聘培訓(xùn)考核工作;完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能工作績效工作態(tài)度做好全方位的評估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，期望倉庫組長的工資能達到1800元/月左右，倉管員的工資達到1700元左右，倉務(wù)員的工資能達到1500元/月左右;做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)新良好的團隊氛圍，打造高素養(yǎng)的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，計劃在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn)。
十一，對個人的工作要求。三個月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準確性及時性和有效性。學(xué)習(xí)機械或陶機行業(yè)知識，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。
倉儲年終工作總結(jié)個人 倉儲部工作計劃通用篇五
你們好!
xx年，為了更好地適應(yīng)公司的銷售需要,倉儲部不斷改進工作方法，其中重點是對貨物庫位進行了調(diào)整。根據(jù)平時工作中的實踐經(jīng)驗,以合理、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實際情況，按照貨物類別、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫存貨進行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式。
隨著公司的不斷發(fā)展，倉庫來貨數(shù)量也進一步增多，工作量也隨之增大。在此基礎(chǔ)上，積極采取有效措施和合理的方法，讓進入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位，并做好庫存盤點和倉庫庫存商品預(yù)警工作。
1、主要是貨物接收與發(fā)送。進一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到及時接收，準時發(fā)送，確保貨物準確無誤發(fā)送。
2、泄銷品以及報損商品的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分商品已不在流動，成為泄銷品堆積在倉庫，還有一些由合理原因產(chǎn)生的需報損商品。下一步倉庫將集中進行泄銷品以及報損商品的清理工作，做到嚴格報損，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，泄銷品將發(fā)往專賣店進行銷售，確保泄銷商品有流動機會。
3、做好倉儲部與專賣店的銜接工作，盡量確保專賣店不出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。
4、根據(jù)倉儲的管理要求，做好倉儲的管理工作。下一年將繼續(xù)做好倉儲的日常管理工作，并在庫位調(diào)整、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進行進一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。
在此，我代表倉儲部祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及嘉賓心想事成、萬事如意、身體健康。