計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標而制定的有條理的行動方案。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務，并設定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
物業(yè)年度綠化養(yǎng)護工作計劃 亮燈設施養(yǎng)護工作計劃精選篇一
為了提高小區(qū)居住品質，對庭院改善、小區(qū)整治后的房屋及設施進行長效管理，使老舊小區(qū)也能夠享受物業(yè)管理服務帶來的便利和舒適。我公司充分認識加強老舊小區(qū)物業(yè)管理工作的重要性，針對不同情況采取相應措施，有效化解物管、自管中的諸多矛盾，逐步建立健全長效管理機制，努力提高居民生活質量，提高小區(qū)管理的整體水平。
我們在為業(yè)主提供服務的時候，始終要堅持以人為本、服務至上的理念，服務的內容與方式始終以業(yè)主為中心；以滿足老舊小區(qū)業(yè)主的需求為目標；以業(yè)主的滿意為公司的最高追求；在服務過程中不斷調整服務方式與模式，以達到業(yè)主的要求。
一、管理思路
根據(jù)老舊小區(qū)的特點和物業(yè)管理需求分析，我們提出以下管理思路：
1、根據(jù)老舊小區(qū)物業(yè)管理需求分析和我公司物業(yè)管理經驗，我們將老舊小區(qū)管理標準定位在專業(yè)物業(yè)管理服務標準上。通過高水平物業(yè)管理將老舊小區(qū)提到一個較高的層次上，實現(xiàn)低消費投資，高價值體現(xiàn)，將老舊小區(qū)變成一個體現(xiàn)現(xiàn)代社會文明價值的小區(qū)。我公司設有專門的管理處辦公機構，管理操作人員配置齊全，辦公場所干凈有序。
2、對老舊小區(qū)采取專業(yè)管理的關鍵在于對配套設施的管理和服務，我們將對照國家物業(yè)管理的法律法規(guī)和頒布的系列標準，針對老舊小區(qū)業(yè)主的特別需求來確定客戶(業(yè)主)服務的項目、內容和標準。每年要采取書面形式向業(yè)主征詢對物業(yè)管理服務的意見。
3、由于老舊小區(qū)的管理弊端，消防安全及安全保衛(wèi)工作尤其重要，小區(qū)出入口能做到24小時站崗值勤。每天按規(guī)定進行巡邏；能實施24小時不間斷巡邏。有車輛管理制度,對進出小區(qū)的車輛實施證、卡管理，引導車輛有序通行、停放。對進出小區(qū)裝修、家政等勞務人員實行臨時出入證管理。對臨時訪客實行登記制度。對火災、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件有應急預案，事發(fā)后及時采取相應措施。
老舊小區(qū)對于消防安全工作要求極高，我公司將安排具有消防工作經驗的保安人員，以退伍軍人為主，兼顧考慮個別崗位可安排老舊小區(qū)的住戶，以做到真正的小區(qū)就是家，愛崗如愛家，實行24小時執(zhí)勤，為業(yè)主提供安全、溫馨的生活環(huán)境。
物業(yè)年度綠化養(yǎng)護工作計劃 亮燈設施養(yǎng)護工作計劃精選篇二
在小區(qū)內增加掛放小紅燈籠，南大門擺放花卉，增添春節(jié)的喜慶氣氛，繼承中華元宵節(jié)日的傳統(tǒng)文化。
年 月 日— 月 日
1、 陽光嘉園主干道上玉蘭樹上
2、 南大門前
小紅燈籠80個、鐵絲200米、電線200米、燈泡80個、燈座80個、花卉一批（具體現(xiàn)場再定）。
1、經營組在 年 月 日前負責安排采購與租賃物資到位；
2、 月 日前由 負責組織人員進行現(xiàn)場布置完畢；
物業(yè)年度綠化養(yǎng)護工作計劃 亮燈設施養(yǎng)護工作計劃精選篇三
一直以來，部門強化了內部管理，從基礎的制度建設、員工隊伍建設和服務質量建設入手，從嚴要求，正規(guī)管理，在提升服務質量上狠下功夫。制訂了各崗位工作流程及績效考核制度(待公司審核通過)。目前，已對保安、保潔、物管、工程等供應商實施了月考核。在完善制度化管理的同時，著重加強了人員安防意識、著裝及服務禮節(jié)方面工作，并認真落實公司考勤管理制度，請假需逐級人員進行批準，出勤率達百分百，每周召開一次例會，在員工匯報工作的基礎上，小結講評前一階段完成任務的情況，同時布置新的工作，提出明確要求。
在沒有水、電、消防設施分布圖紙的前提下，管理處組織人員對景區(qū)設施安全大排查的過程中發(fā)現(xiàn)xxx景區(qū)部分設施、設備由于長期沒有啟動且日常未得到良好的維護，暴露出不少問題，如：園區(qū)給水及消防管道時常出現(xiàn)自然爆裂，各處管道閥門開關失靈、錨碇大樓玻璃木墻及伸縮縫滲水、園區(qū)路燈基本上處于癱瘓狀態(tài)等，針對相應情況，及時上報，并匯總于今年8月底郵件致函責任單位，協(xié)調進行各方處理，彌補不足。日前，責任單位派了專家進行確認，回應以列入下年度的維護計劃。
消防管理：我們以保安班組為中心以主任為組長，組建園區(qū)義務消防組織，實施嚴格的消防監(jiān)督管理并將消防責任進行分解，大力宣傳講解消防知識。在2017年6月舉行了園區(qū)消防演習，提高員工及客戶的消防安全儀式及消防防火知識。
治安管理：為了保障園區(qū)的安全，貫徹_六防_措施，實行群防、群檢、群治，以確保萬無一失。針對特別區(qū)域實施重點布控，實行嚴密布防。
船只管理：制定了每日航班時刻表，并嚴格執(zhí)行。人員要求持證上崗，配備海上安全防護器材，按協(xié)議約定做好船只上下客的安全引導。
針對園區(qū)的實際情況，完善了各項應急預案，對突發(fā)事件做到事前有預案，事中有程序，事后有總結的預案流程，以便在突發(fā)事件時能夠從容應對，消除消防、安全隱患。
監(jiān)督、管理園區(qū)保潔公司，突出特點，達到自然、和諧、放松的效果。
對園區(qū)垃圾實行分類，節(jié)約、回收資源。
為了使園區(qū)整體清潔，提升園區(qū)環(huán)境品質，管理處有計劃地組織對整個園區(qū)進行衛(wèi)生大排除工作即每月進行了兩次清潔，在清潔過程中派專人跟進、監(jiān)督，嚴把質量關，保持干凈、整潔，優(yōu)化園區(qū)環(huán)境。
針對園區(qū)能源消耗問題，制定樓內公共區(qū)域、員工宿舍及婚紗影視基地，采取多項改進節(jié)能措施，不斷挖掘節(jié)能潛力。如制定婚紗基地燈開啟時間由基地客服人員按實際使用時間開啟等，同時安排人員加以監(jiān)督，避免能源浪費。
1、檔案管理是在物業(yè)管理當中的一項重要工作，建立了文件歸檔制度，從無到有，專人對檔案管理，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名;在內容上，記錄著管理過程的真實面貌。各班組檔案已按期，細致的整理完成，并建立了相應的數(shù)據(jù)庫，相關信息輸入，查詢便捷、快速、詳細，并不斷更新，保持數(shù)據(jù)的完整及可靠性。
2、協(xié)助行政部上半年的資產盤點，并完成陳福亮與鄭青良的資產交接工作。對部分物資進行了歸整，并制定了物資進行場作業(yè)流程。
以上是xxx景區(qū)2017年對物業(yè)管理工作的總結，在新的一年里我們將遵照公司的設計構想，按照上級的工作計劃的安排，上下一心，團結一致，再創(chuàng)佳績，實現(xiàn)預期的工作目標。
物業(yè)年度綠化養(yǎng)護工作計劃 亮燈設施養(yǎng)護工作計劃精選篇四
1、 現(xiàn)狀：該單位綠化占地面積約為120xx平方米，綠化覆蓋率高，有大量不同規(guī)格品種喬木、修剪造型灌木以及造型盆景，其中以灌木、袋苗修剪居多，并有上千盆小盆載擺設及室內擺設養(yǎng)護。
2、 養(yǎng)護地點：
3、 養(yǎng)護范圍：
二、 養(yǎng)護職責
1、 承包養(yǎng)護期限內，我公司按照園林綠化養(yǎng)護操作規(guī)程及園林綠化養(yǎng)護質量標準，合理組織，精心養(yǎng)護，并派出專業(yè)的園藝師組織指導安排管護工作，并根據(jù)各個季節(jié)天氣及植物生長情況靈活派出不少于3位有經驗的工人，保質保量完成養(yǎng)護管理任務。
三、 養(yǎng)護內容
1、 管理程序：包括淋水、開窩培土、修剪、施肥、除草、修剪抹芽、病蟲害防治、扶正、補苗(苗木費另計)等整套過程。
2、 管理工具：
a、 花剪、長剪、高空剪、鏟草機、剪草機
b、 噴霧器、桶、斗車、竹箕
c、 鏟、鋤、鋸子、電鋸、梯子
d、 燃料、維修費
3、 養(yǎng)護內容：
a、 喬木：每年施有機肥料一次，每株施餅肥0.25千克，追肥一次，每棵施復合肥、混尿素0.1千克，采用穴施、及噴灑、水肥等，然后用土覆蓋，淋水透徹，水滲透深度10厘米以上，及時防治病蟲害，保持樹木自然生長狀態(tài)，無須造型修剪，及時剪除黃枝、病蟲枝、蔭蔽徒長枝及阻礙車輛通行的下垂枝，及時清理干凈修剪物。每周清除樹根周圍雜草一次，確保無雜草。
b、 灌木、綠籬、袋苗：每季度施肥一次，每667m2施尿素混復合肥10千克，采用撒施及水肥等，施后三小時內淋水一次，每天淋水1次(雨天除外)，水滲透深度10厘米以上，及時防治病蟲害，修剪成圓形、方行或錐行的，每周小修一次，每月大修一次，剪口平滑、美觀，及時清除修剪物，及時剪除枯枝、病蟲枝，及時補種老、病死植株，每周清除雜草一次。
c、 草本類：每季度施肥一次，每667m2施尿素混復合肥10千克，采用撒施及水肥等，施后三小時內淋水一次，每天淋水1次(雨天除外)，水滲透深度10厘米以上，及時防治病蟲害，每周剪除殘花一次、清除雜草一次，及時剪除枯枝、黃枝。
d、 中國臺灣草：每季度施肥一次，每667m2施尿素混復合肥10千克，施肥均勻、淋水透徹，水滲透深度5厘米以上，及時防治病蟲，及時補種萎死殘缺部分，覆蓋率達98%以上，每月修剪1-2次。
e、 室內陰生植物：每天澆水一次，每3天抹葉片塵埃一次，保持植物生長旺盛，葉色墨綠光亮，盆身潔凈。
四、 一年園林養(yǎng)護工作具體安排：
一月份：全年中氣溫最低的月份，露地樹木處于休眠狀態(tài)。
1、 冬季修剪：全面展開對落葉樹木的整形修剪作業(yè);大小喬木上的枯枝、傷殘枝、病蟲枝及妨礙架空線和建筑物的枝杈進行修剪。
2、 行道樹檢查：及時檢查行道樹綁扎、立樁情況，發(fā)現(xiàn)松綁、鉛絲嵌皮、搖樁等情況時立即整改。
3、 防治害蟲：冬季是消滅園林害蟲的有利季節(jié)?？稍跇湎率杷傻耐林型诩潭甑南x蛹、蟲繭，集中燒死。1月中旬的時候，蚧殼蟲類開始活動，但這時候行動遲緩，我們可以采取刮除樹干上的幼蟲的方法。在冬季防治害蟲，往往有事半功倍的效果。
4、 綠地養(yǎng)護：綠地、花壇等地要注意挑除大型野草;草坪要及時挑草、切邊;綠地內要注意防凍澆水。
二月份：氣溫較上月有所回升,樹木仍處于休眠狀態(tài)。
1、養(yǎng)護基本與1月份相同。
2、修剪：繼續(xù)對大小喬木的枯枝、病枝進行修剪。月底以前，把各種樹木修剪完。
3、防治害蟲：繼續(xù)以防刺蛾和蚧殼蟲為主。
三月份：氣溫繼續(xù)上升，中旬以后，樹木開始萌芽，下旬有些樹木(如山茶)開花。
1、 植樹：春季是植樹的有利時機。土壤解凍后，應立即抓緊時機植樹。植大小喬木前作好規(guī)劃設計，事先挖(刨)好樹坑，要做到隨挖、隨運、隨種、隨澆水。種植灌木時也應做到隨挖、隨運、隨種，并充分澆水，以提高苗木存活率。
2、 春灌：因春季干旱多風，蒸發(fā)量大，為防止春旱，對綠地等應及時澆水。
3、 施肥：土壤解凍后，對植物施用基肥并灌水。
4、 防治病蟲害：本月是防治病蟲害的關鍵時刻。一些苗木出現(xiàn)了煤污病，瓜子黃楊卷葉螟也出現(xiàn)了(采用噴灑殺螟松等農藥進行防治)。防治刺蛾可以繼續(xù)采用挖蛹方法。
物業(yè)年度綠化養(yǎng)護工作計劃 亮燈設施養(yǎng)護工作計劃精選篇五
工程質量保證體系示意圖
第二節(jié) 加強施工原材料的質量控制
嚴格施工材料的質量控制，并根據(jù)甲立的要求選擇適用的材料，采取以下措施保證材料質量并滿足工程要求。
1、除合同及設計要求的材料外，自選采購的材料，必須在供貨質量、信譽、供貨能力等方面進行評審。
2、做好材料進貨的檢驗和標識工作。按照質量體系標準和要求，在
進貨、檢驗、試驗、進倉、登記、標識使用等全過程中，都必須嚴格執(zhí)行“進貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關，確保材料質量。
3、對于合同及設計要求的材料，項目部將采用必要的檢驗和試驗手段，確保材料質量能及時處于控制之中。
4、做好各種材料的質量記錄和資料的整理與保存工作，做到種證明、合格證（單）、驗收、試驗單據(jù)齊全，確保其可追溯和完整性。
第三節(jié) 加強施工機械的質量控制
綜合考慮本工程的施工現(xiàn)場條件，合格選用配置各種施工機械及設備。對操作人員實行定人定機，定崗定責，掛牌作業(yè)。操作人員嚴格遵循操作規(guī)程，避免安全與質量事故，對機械設備經營進行“五好”檢查，即完成任務好、技術狀態(tài)好、使用好、保養(yǎng)好、安全好。
合理的施工進度也是保證工程質量的必要手段之一，我公司將對施工進度進行合理的計劃和實施，在甲方要求的工期內，將施工進度控制在最合理的、最便于質量控制的節(jié)奏上，確保實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低成本的目標。
第五節(jié) 加強施工過程中質量檢驗管理
嚴格控照施工按規(guī)范，檢驗按標準，通過嚴把過程檢驗和試驗關，保證工程施工的質量在每一段、每個部位都受到控制。
及時組織質檢員、相關技術人員對各工序進行自檢。對出現(xiàn)的問題，及時組織有關人員進行研究分析，訂出糾正和預防措施，以確保達到目標效果。經現(xiàn)場監(jiān)理檢驗認可后，方能進行下一工序的施工。
第六節(jié) 加強雨季施工質量控制
1、加強值班，專人定時收聽天氣預報，及時收集每周天氣形勢分析，做好預防工作。
2、加強施工作業(yè)面的排水，結合永久性排水廢話，開挖臨時排水系統(tǒng)。確保施工區(qū)域無積水。
3、加強雨季施工期間的臨時便道，確保雨季交通暢通。
4、加強雨季施工設備管理，確保雨期機械安全。
5、合理高速施工計劃，避免在雨天施工影響工程質量。
8安全、文明保證措施
第一節(jié) 安全保證措施
建立以公司總經理掛帥和各職能部門負責人組成的公司安全領導小組，協(xié)調部門與項目間的關系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。并按照安全管理體系建立相應的安全責任制。
建立健全安全保證體系，貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則，項目部成立以項目經理為核心的安全領導小組班子，公司配一名專職安全監(jiān)察員，項目部配一名專職安全員，各施工班配一名兼職安全員，制定必要的安全生產規(guī)章制度和措施，逐級簽訂安全生產承包責任制狀，自上而下形成安全保證體系，（見項目安全管理職責系統(tǒng)圖）
一、安全管理目標
二、安全防范重點
1、防交通事故；
2、防機械傷害事故；
3、防觸電電擊事故；
4、防火災、資竊事故；
5、防食物中毒
三、建立健全安全生產管理體系
建立安全生產三級管理機構，第一級由項目經理負責安全總體工作，第二級設一名專職安全管理員負責車輛機械施工安全、勞動保護和施工安全、治安消防安全，第三級由各施工作業(yè)班組負責各作業(yè)點的安全管理。
消防治安管理員 施工安全管理員 機械安全管理員
各施工隊安全員
物業(yè)年度綠化養(yǎng)護工作計劃 亮燈設施養(yǎng)護工作計劃精選篇一
為了提高小區(qū)居住品質，對庭院改善、小區(qū)整治后的房屋及設施進行長效管理，使老舊小區(qū)也能夠享受物業(yè)管理服務帶來的便利和舒適。我公司充分認識加強老舊小區(qū)物業(yè)管理工作的重要性，針對不同情況采取相應措施，有效化解物管、自管中的諸多矛盾，逐步建立健全長效管理機制，努力提高居民生活質量，提高小區(qū)管理的整體水平。
我們在為業(yè)主提供服務的時候，始終要堅持以人為本、服務至上的理念，服務的內容與方式始終以業(yè)主為中心；以滿足老舊小區(qū)業(yè)主的需求為目標；以業(yè)主的滿意為公司的最高追求；在服務過程中不斷調整服務方式與模式，以達到業(yè)主的要求。
一、管理思路
根據(jù)老舊小區(qū)的特點和物業(yè)管理需求分析，我們提出以下管理思路：
1、根據(jù)老舊小區(qū)物業(yè)管理需求分析和我公司物業(yè)管理經驗，我們將老舊小區(qū)管理標準定位在專業(yè)物業(yè)管理服務標準上。通過高水平物業(yè)管理將老舊小區(qū)提到一個較高的層次上，實現(xiàn)低消費投資，高價值體現(xiàn)，將老舊小區(qū)變成一個體現(xiàn)現(xiàn)代社會文明價值的小區(qū)。我公司設有專門的管理處辦公機構，管理操作人員配置齊全，辦公場所干凈有序。
2、對老舊小區(qū)采取專業(yè)管理的關鍵在于對配套設施的管理和服務，我們將對照國家物業(yè)管理的法律法規(guī)和頒布的系列標準，針對老舊小區(qū)業(yè)主的特別需求來確定客戶(業(yè)主)服務的項目、內容和標準。每年要采取書面形式向業(yè)主征詢對物業(yè)管理服務的意見。
3、由于老舊小區(qū)的管理弊端，消防安全及安全保衛(wèi)工作尤其重要，小區(qū)出入口能做到24小時站崗值勤。每天按規(guī)定進行巡邏；能實施24小時不間斷巡邏。有車輛管理制度,對進出小區(qū)的車輛實施證、卡管理，引導車輛有序通行、停放。對進出小區(qū)裝修、家政等勞務人員實行臨時出入證管理。對臨時訪客實行登記制度。對火災、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件有應急預案，事發(fā)后及時采取相應措施。
老舊小區(qū)對于消防安全工作要求極高，我公司將安排具有消防工作經驗的保安人員，以退伍軍人為主，兼顧考慮個別崗位可安排老舊小區(qū)的住戶，以做到真正的小區(qū)就是家，愛崗如愛家，實行24小時執(zhí)勤，為業(yè)主提供安全、溫馨的生活環(huán)境。
物業(yè)年度綠化養(yǎng)護工作計劃 亮燈設施養(yǎng)護工作計劃精選篇二
在小區(qū)內增加掛放小紅燈籠，南大門擺放花卉，增添春節(jié)的喜慶氣氛，繼承中華元宵節(jié)日的傳統(tǒng)文化。
年 月 日— 月 日
1、 陽光嘉園主干道上玉蘭樹上
2、 南大門前
小紅燈籠80個、鐵絲200米、電線200米、燈泡80個、燈座80個、花卉一批（具體現(xiàn)場再定）。
1、經營組在 年 月 日前負責安排采購與租賃物資到位；
2、 月 日前由 負責組織人員進行現(xiàn)場布置完畢；
物業(yè)年度綠化養(yǎng)護工作計劃 亮燈設施養(yǎng)護工作計劃精選篇三
一直以來，部門強化了內部管理，從基礎的制度建設、員工隊伍建設和服務質量建設入手，從嚴要求，正規(guī)管理，在提升服務質量上狠下功夫。制訂了各崗位工作流程及績效考核制度(待公司審核通過)。目前，已對保安、保潔、物管、工程等供應商實施了月考核。在完善制度化管理的同時，著重加強了人員安防意識、著裝及服務禮節(jié)方面工作，并認真落實公司考勤管理制度，請假需逐級人員進行批準，出勤率達百分百，每周召開一次例會，在員工匯報工作的基礎上，小結講評前一階段完成任務的情況，同時布置新的工作，提出明確要求。
在沒有水、電、消防設施分布圖紙的前提下，管理處組織人員對景區(qū)設施安全大排查的過程中發(fā)現(xiàn)xxx景區(qū)部分設施、設備由于長期沒有啟動且日常未得到良好的維護，暴露出不少問題，如：園區(qū)給水及消防管道時常出現(xiàn)自然爆裂，各處管道閥門開關失靈、錨碇大樓玻璃木墻及伸縮縫滲水、園區(qū)路燈基本上處于癱瘓狀態(tài)等，針對相應情況，及時上報，并匯總于今年8月底郵件致函責任單位，協(xié)調進行各方處理，彌補不足。日前，責任單位派了專家進行確認，回應以列入下年度的維護計劃。
消防管理：我們以保安班組為中心以主任為組長，組建園區(qū)義務消防組織，實施嚴格的消防監(jiān)督管理并將消防責任進行分解，大力宣傳講解消防知識。在2017年6月舉行了園區(qū)消防演習，提高員工及客戶的消防安全儀式及消防防火知識。
治安管理：為了保障園區(qū)的安全，貫徹_六防_措施，實行群防、群檢、群治，以確保萬無一失。針對特別區(qū)域實施重點布控，實行嚴密布防。
船只管理：制定了每日航班時刻表，并嚴格執(zhí)行。人員要求持證上崗，配備海上安全防護器材，按協(xié)議約定做好船只上下客的安全引導。
針對園區(qū)的實際情況，完善了各項應急預案，對突發(fā)事件做到事前有預案，事中有程序，事后有總結的預案流程，以便在突發(fā)事件時能夠從容應對，消除消防、安全隱患。
監(jiān)督、管理園區(qū)保潔公司，突出特點，達到自然、和諧、放松的效果。
對園區(qū)垃圾實行分類，節(jié)約、回收資源。
為了使園區(qū)整體清潔，提升園區(qū)環(huán)境品質，管理處有計劃地組織對整個園區(qū)進行衛(wèi)生大排除工作即每月進行了兩次清潔，在清潔過程中派專人跟進、監(jiān)督，嚴把質量關，保持干凈、整潔，優(yōu)化園區(qū)環(huán)境。
針對園區(qū)能源消耗問題，制定樓內公共區(qū)域、員工宿舍及婚紗影視基地，采取多項改進節(jié)能措施，不斷挖掘節(jié)能潛力。如制定婚紗基地燈開啟時間由基地客服人員按實際使用時間開啟等，同時安排人員加以監(jiān)督，避免能源浪費。
1、檔案管理是在物業(yè)管理當中的一項重要工作，建立了文件歸檔制度，從無到有，專人對檔案管理，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名;在內容上，記錄著管理過程的真實面貌。各班組檔案已按期，細致的整理完成，并建立了相應的數(shù)據(jù)庫，相關信息輸入，查詢便捷、快速、詳細，并不斷更新，保持數(shù)據(jù)的完整及可靠性。
2、協(xié)助行政部上半年的資產盤點，并完成陳福亮與鄭青良的資產交接工作。對部分物資進行了歸整，并制定了物資進行場作業(yè)流程。
以上是xxx景區(qū)2017年對物業(yè)管理工作的總結，在新的一年里我們將遵照公司的設計構想，按照上級的工作計劃的安排，上下一心，團結一致，再創(chuàng)佳績，實現(xiàn)預期的工作目標。
物業(yè)年度綠化養(yǎng)護工作計劃 亮燈設施養(yǎng)護工作計劃精選篇四
1、 現(xiàn)狀：該單位綠化占地面積約為120xx平方米，綠化覆蓋率高，有大量不同規(guī)格品種喬木、修剪造型灌木以及造型盆景，其中以灌木、袋苗修剪居多，并有上千盆小盆載擺設及室內擺設養(yǎng)護。
2、 養(yǎng)護地點：
3、 養(yǎng)護范圍：
二、 養(yǎng)護職責
1、 承包養(yǎng)護期限內，我公司按照園林綠化養(yǎng)護操作規(guī)程及園林綠化養(yǎng)護質量標準，合理組織，精心養(yǎng)護，并派出專業(yè)的園藝師組織指導安排管護工作，并根據(jù)各個季節(jié)天氣及植物生長情況靈活派出不少于3位有經驗的工人，保質保量完成養(yǎng)護管理任務。
三、 養(yǎng)護內容
1、 管理程序：包括淋水、開窩培土、修剪、施肥、除草、修剪抹芽、病蟲害防治、扶正、補苗(苗木費另計)等整套過程。
2、 管理工具：
a、 花剪、長剪、高空剪、鏟草機、剪草機
b、 噴霧器、桶、斗車、竹箕
c、 鏟、鋤、鋸子、電鋸、梯子
d、 燃料、維修費
3、 養(yǎng)護內容：
a、 喬木：每年施有機肥料一次，每株施餅肥0.25千克，追肥一次，每棵施復合肥、混尿素0.1千克，采用穴施、及噴灑、水肥等，然后用土覆蓋，淋水透徹，水滲透深度10厘米以上，及時防治病蟲害，保持樹木自然生長狀態(tài)，無須造型修剪，及時剪除黃枝、病蟲枝、蔭蔽徒長枝及阻礙車輛通行的下垂枝，及時清理干凈修剪物。每周清除樹根周圍雜草一次，確保無雜草。
b、 灌木、綠籬、袋苗：每季度施肥一次，每667m2施尿素混復合肥10千克，采用撒施及水肥等，施后三小時內淋水一次，每天淋水1次(雨天除外)，水滲透深度10厘米以上，及時防治病蟲害，修剪成圓形、方行或錐行的，每周小修一次，每月大修一次，剪口平滑、美觀，及時清除修剪物，及時剪除枯枝、病蟲枝，及時補種老、病死植株，每周清除雜草一次。
c、 草本類：每季度施肥一次，每667m2施尿素混復合肥10千克，采用撒施及水肥等，施后三小時內淋水一次，每天淋水1次(雨天除外)，水滲透深度10厘米以上，及時防治病蟲害，每周剪除殘花一次、清除雜草一次，及時剪除枯枝、黃枝。
d、 中國臺灣草：每季度施肥一次，每667m2施尿素混復合肥10千克，施肥均勻、淋水透徹，水滲透深度5厘米以上，及時防治病蟲，及時補種萎死殘缺部分，覆蓋率達98%以上，每月修剪1-2次。
e、 室內陰生植物：每天澆水一次，每3天抹葉片塵埃一次，保持植物生長旺盛，葉色墨綠光亮，盆身潔凈。
四、 一年園林養(yǎng)護工作具體安排：
一月份：全年中氣溫最低的月份，露地樹木處于休眠狀態(tài)。
1、 冬季修剪：全面展開對落葉樹木的整形修剪作業(yè);大小喬木上的枯枝、傷殘枝、病蟲枝及妨礙架空線和建筑物的枝杈進行修剪。
2、 行道樹檢查：及時檢查行道樹綁扎、立樁情況，發(fā)現(xiàn)松綁、鉛絲嵌皮、搖樁等情況時立即整改。
3、 防治害蟲：冬季是消滅園林害蟲的有利季節(jié)?？稍跇湎率杷傻耐林型诩潭甑南x蛹、蟲繭，集中燒死。1月中旬的時候，蚧殼蟲類開始活動，但這時候行動遲緩，我們可以采取刮除樹干上的幼蟲的方法。在冬季防治害蟲，往往有事半功倍的效果。
4、 綠地養(yǎng)護：綠地、花壇等地要注意挑除大型野草;草坪要及時挑草、切邊;綠地內要注意防凍澆水。
二月份：氣溫較上月有所回升,樹木仍處于休眠狀態(tài)。
1、養(yǎng)護基本與1月份相同。
2、修剪：繼續(xù)對大小喬木的枯枝、病枝進行修剪。月底以前，把各種樹木修剪完。
3、防治害蟲：繼續(xù)以防刺蛾和蚧殼蟲為主。
三月份：氣溫繼續(xù)上升，中旬以后，樹木開始萌芽，下旬有些樹木(如山茶)開花。
1、 植樹：春季是植樹的有利時機。土壤解凍后，應立即抓緊時機植樹。植大小喬木前作好規(guī)劃設計，事先挖(刨)好樹坑，要做到隨挖、隨運、隨種、隨澆水。種植灌木時也應做到隨挖、隨運、隨種，并充分澆水，以提高苗木存活率。
2、 春灌：因春季干旱多風，蒸發(fā)量大，為防止春旱，對綠地等應及時澆水。
3、 施肥：土壤解凍后，對植物施用基肥并灌水。
4、 防治病蟲害：本月是防治病蟲害的關鍵時刻。一些苗木出現(xiàn)了煤污病，瓜子黃楊卷葉螟也出現(xiàn)了(采用噴灑殺螟松等農藥進行防治)。防治刺蛾可以繼續(xù)采用挖蛹方法。
物業(yè)年度綠化養(yǎng)護工作計劃 亮燈設施養(yǎng)護工作計劃精選篇五
工程質量保證體系示意圖
第二節(jié) 加強施工原材料的質量控制
嚴格施工材料的質量控制，并根據(jù)甲立的要求選擇適用的材料，采取以下措施保證材料質量并滿足工程要求。
1、除合同及設計要求的材料外，自選采購的材料，必須在供貨質量、信譽、供貨能力等方面進行評審。
2、做好材料進貨的檢驗和標識工作。按照質量體系標準和要求，在
進貨、檢驗、試驗、進倉、登記、標識使用等全過程中，都必須嚴格執(zhí)行“進貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關，確保材料質量。
3、對于合同及設計要求的材料，項目部將采用必要的檢驗和試驗手段，確保材料質量能及時處于控制之中。
4、做好各種材料的質量記錄和資料的整理與保存工作，做到種證明、合格證（單）、驗收、試驗單據(jù)齊全，確保其可追溯和完整性。
第三節(jié) 加強施工機械的質量控制
綜合考慮本工程的施工現(xiàn)場條件，合格選用配置各種施工機械及設備。對操作人員實行定人定機，定崗定責，掛牌作業(yè)。操作人員嚴格遵循操作規(guī)程，避免安全與質量事故，對機械設備經營進行“五好”檢查，即完成任務好、技術狀態(tài)好、使用好、保養(yǎng)好、安全好。
合理的施工進度也是保證工程質量的必要手段之一，我公司將對施工進度進行合理的計劃和實施，在甲方要求的工期內，將施工進度控制在最合理的、最便于質量控制的節(jié)奏上，確保實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低成本的目標。
第五節(jié) 加強施工過程中質量檢驗管理
嚴格控照施工按規(guī)范，檢驗按標準，通過嚴把過程檢驗和試驗關，保證工程施工的質量在每一段、每個部位都受到控制。
及時組織質檢員、相關技術人員對各工序進行自檢。對出現(xiàn)的問題，及時組織有關人員進行研究分析，訂出糾正和預防措施，以確保達到目標效果。經現(xiàn)場監(jiān)理檢驗認可后，方能進行下一工序的施工。
第六節(jié) 加強雨季施工質量控制
1、加強值班，專人定時收聽天氣預報，及時收集每周天氣形勢分析，做好預防工作。
2、加強施工作業(yè)面的排水，結合永久性排水廢話，開挖臨時排水系統(tǒng)。確保施工區(qū)域無積水。
3、加強雨季施工期間的臨時便道，確保雨季交通暢通。
4、加強雨季施工設備管理，確保雨期機械安全。
5、合理高速施工計劃，避免在雨天施工影響工程質量。
8安全、文明保證措施
第一節(jié) 安全保證措施
建立以公司總經理掛帥和各職能部門負責人組成的公司安全領導小組，協(xié)調部門與項目間的關系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。并按照安全管理體系建立相應的安全責任制。
建立健全安全保證體系，貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則，項目部成立以項目經理為核心的安全領導小組班子，公司配一名專職安全監(jiān)察員，項目部配一名專職安全員，各施工班配一名兼職安全員，制定必要的安全生產規(guī)章制度和措施，逐級簽訂安全生產承包責任制狀，自上而下形成安全保證體系，（見項目安全管理職責系統(tǒng)圖）
一、安全管理目標
二、安全防范重點
1、防交通事故；
2、防機械傷害事故；
3、防觸電電擊事故；
4、防火災、資竊事故；
5、防食物中毒
三、建立健全安全生產管理體系
建立安全生產三級管理機構，第一級由項目經理負責安全總體工作，第二級設一名專職安全管理員負責車輛機械施工安全、勞動保護和施工安全、治安消防安全，第三級由各施工作業(yè)班組負責各作業(yè)點的安全管理。
消防治安管理員 施工安全管理員 機械安全管理員
各施工隊安全員