第六章 商品流通企業(yè)采購與供應(yīng)管理
認(rèn)證供應(yīng)商的短期標(biāo)準(zhǔn)包括( )。
A.商品質(zhì)量合適
B.成本低
C.整體服務(wù)水平高
D.交付及時
E.生產(chǎn)能力的擴(kuò)展
參考答案：A,B,C,D
參考解析：第5項應(yīng)該是：履行合同的承諾能力。
企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商篩選的主要目的是( )。
A.確定質(zhì)量是否合適
B.加強(qiáng)交貨期管理
C.改善售后服務(wù)
D.節(jié)約供應(yīng)商評估的時間和精力
參考答案：D
參考解析：供應(yīng)商篩選的目的是快速確定供應(yīng)商是否值得被全面評價，將被評價的供應(yīng)商數(shù)量降低到便于管理的數(shù)量，以免在根本不可能被選中的供應(yīng)商身上浪費時間。
供應(yīng)商績效管理的基本原則有( )。
A.成本優(yōu)先
B.實行淘汰制
C.客觀公正
D.質(zhì)量優(yōu)先
E.持續(xù)進(jìn)行
參考答案：B,C,E
參考解析： 供應(yīng)商績效管理的基本原則有持續(xù)進(jìn)行、實行淘汰制、客觀公正。
企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商篩選的主要目的是( )。
A.確定質(zhì)量是否合適
B.加強(qiáng)交貨期管理
C.改善售后服務(wù)
D.節(jié)約供應(yīng)商評估的時間和精力
參考答案：D
參考解析：供應(yīng)商篩選的目的是快速確定供應(yīng)商是否值得被全面評價，將被評價的供應(yīng)商數(shù)量降低到便于管理的數(shù)量，以免在根本不可能被選中的供應(yīng)商身上浪費時間。
供應(yīng)商績效管理的基本原則有( )。
A.成本優(yōu)先
B.實行淘汰制
C.客觀公正
D.質(zhì)量優(yōu)先
E.持續(xù)進(jìn)行
參考答案：B,C,E
參考解析： 供應(yīng)商績效管理的基本原則有持續(xù)進(jìn)行、實行淘汰制、客觀公正。
在供應(yīng)商分類模塊法中，若采購單位的業(yè)務(wù)對供應(yīng)商無關(guān)緊要，對采購單位卻十分重要，這樣的供應(yīng)商是( )。
A.伙伴型供應(yīng)商
B.優(yōu)先型供應(yīng)商
C.重點商業(yè)型供應(yīng)商
D.商業(yè)型供應(yīng)商
參考答案：C
參考解析： 本題考查供應(yīng)商分類模塊法。如果供應(yīng)商認(rèn)為本單位的采購業(yè)務(wù)對他們來說無關(guān)緊要，但該采購業(yè)務(wù)對本單位卻十分重要，這樣的供應(yīng)商是“重點商業(yè)型供應(yīng)商”。
供應(yīng)指標(biāo)是供應(yīng)商績效評價指標(biāo)體系的重要組成部分。下列指標(biāo)中，屬于供應(yīng)指標(biāo)中的二級指標(biāo)的有( )。
A.準(zhǔn)時交貨率
B.交貨周期
C.退貨率
D.驗收合格率
E.訂單變化接受率
參考答案：A,B,E
參考解析： 供應(yīng)指標(biāo)是同供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)相關(guān)的考核因素，其中最主要的是準(zhǔn)時交貨率、交貨周期、訂單變化接受率等。
在采購商與供應(yīng)商之間的關(guān)系處于競爭對手關(guān)系階段，采購商與供應(yīng)商之間是一種( )關(guān)系。
A.短期合同
B.長期合同
C.合作伙伴
D.戰(zhàn)略聯(lián)盟
參考答案：A
參考解析： 傳統(tǒng)關(guān)系中采購方與供應(yīng)商之間是短期合同關(guān)系。
供應(yīng)商激勵措施中屬于顯性激勵的有( )。
A.價格激勵
B.訂單激勵
C.淘汰激勵
D.商譽(yù)激勵
E.產(chǎn)品開發(fā)激勵
參考答案：A,B,C
參考解析： 價格激勵屬于供應(yīng)商激勵管理中的顯性激勵策略。增加訂單數(shù)量對供應(yīng)商也是一種顯性激勵。淘汰激勵是一種顯性的負(fù)激勵。
采購商在處理自我發(fā)展的伙伴供應(yīng)商的關(guān)系時，采用的是( )的方式。
A.競價
B.長期合作、優(yōu)化協(xié)作
C.強(qiáng)化合作
D.現(xiàn)貨買進(jìn)
參考答案：B
參考解析： 采購商在處理自我發(fā)展的伙伴供應(yīng)商的關(guān)系時，采用的是長期合作、優(yōu)化協(xié)作的方式。
認(rèn)證供應(yīng)商的短期標(biāo)準(zhǔn)包括( )。
A.商品質(zhì)量合適
B.成本低
C.整體服務(wù)水平高
D.交付及時
E.生產(chǎn)能力的擴(kuò)展
參考答案：A,B,C,D
參考解析：第5項應(yīng)該是：履行合同的承諾能力。
企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商篩選的主要目的是( )。
A.確定質(zhì)量是否合適
B.加強(qiáng)交貨期管理
C.改善售后服務(wù)
D.節(jié)約供應(yīng)商評估的時間和精力
參考答案：D
參考解析：供應(yīng)商篩選的目的是快速確定供應(yīng)商是否值得被全面評價，將被評價的供應(yīng)商數(shù)量降低到便于管理的數(shù)量，以免在根本不可能被選中的供應(yīng)商身上浪費時間。
供應(yīng)商績效管理的基本原則有( )。
A.成本優(yōu)先
B.實行淘汰制
C.客觀公正
D.質(zhì)量優(yōu)先
E.持續(xù)進(jìn)行
參考答案：B,C,E
參考解析： 供應(yīng)商績效管理的基本原則有持續(xù)進(jìn)行、實行淘汰制、客觀公正。
企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商篩選的主要目的是( )。
A.確定質(zhì)量是否合適
B.加強(qiáng)交貨期管理
C.改善售后服務(wù)
D.節(jié)約供應(yīng)商評估的時間和精力
參考答案：D
參考解析：供應(yīng)商篩選的目的是快速確定供應(yīng)商是否值得被全面評價，將被評價的供應(yīng)商數(shù)量降低到便于管理的數(shù)量，以免在根本不可能被選中的供應(yīng)商身上浪費時間。
供應(yīng)商績效管理的基本原則有( )。
A.成本優(yōu)先
B.實行淘汰制
C.客觀公正
D.質(zhì)量優(yōu)先
E.持續(xù)進(jìn)行
參考答案：B,C,E
參考解析： 供應(yīng)商績效管理的基本原則有持續(xù)進(jìn)行、實行淘汰制、客觀公正。
在供應(yīng)商分類模塊法中，若采購單位的業(yè)務(wù)對供應(yīng)商無關(guān)緊要，對采購單位卻十分重要，這樣的供應(yīng)商是( )。
A.伙伴型供應(yīng)商
B.優(yōu)先型供應(yīng)商
C.重點商業(yè)型供應(yīng)商
D.商業(yè)型供應(yīng)商
參考答案：C
參考解析： 本題考查供應(yīng)商分類模塊法。如果供應(yīng)商認(rèn)為本單位的采購業(yè)務(wù)對他們來說無關(guān)緊要，但該采購業(yè)務(wù)對本單位卻十分重要，這樣的供應(yīng)商是“重點商業(yè)型供應(yīng)商”。
供應(yīng)指標(biāo)是供應(yīng)商績效評價指標(biāo)體系的重要組成部分。下列指標(biāo)中，屬于供應(yīng)指標(biāo)中的二級指標(biāo)的有( )。
A.準(zhǔn)時交貨率
B.交貨周期
C.退貨率
D.驗收合格率
E.訂單變化接受率
參考答案：A,B,E
參考解析： 供應(yīng)指標(biāo)是同供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)相關(guān)的考核因素，其中最主要的是準(zhǔn)時交貨率、交貨周期、訂單變化接受率等。
在采購商與供應(yīng)商之間的關(guān)系處于競爭對手關(guān)系階段，采購商與供應(yīng)商之間是一種( )關(guān)系。
A.短期合同
B.長期合同
C.合作伙伴
D.戰(zhàn)略聯(lián)盟
參考答案：A
參考解析： 傳統(tǒng)關(guān)系中采購方與供應(yīng)商之間是短期合同關(guān)系。
供應(yīng)商激勵措施中屬于顯性激勵的有( )。
A.價格激勵
B.訂單激勵
C.淘汰激勵
D.商譽(yù)激勵
E.產(chǎn)品開發(fā)激勵
參考答案：A,B,C
參考解析： 價格激勵屬于供應(yīng)商激勵管理中的顯性激勵策略。增加訂單數(shù)量對供應(yīng)商也是一種顯性激勵。淘汰激勵是一種顯性的負(fù)激勵。
采購商在處理自我發(fā)展的伙伴供應(yīng)商的關(guān)系時，采用的是( )的方式。
A.競價
B.長期合作、優(yōu)化協(xié)作
C.強(qiáng)化合作
D.現(xiàn)貨買進(jìn)
參考答案：B
參考解析： 采購商在處理自我發(fā)展的伙伴供應(yīng)商的關(guān)系時，采用的是長期合作、優(yōu)化協(xié)作的方式。