總結(jié)是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí)。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
項(xiàng)目合同管理工作的重要性 項(xiàng)目管理工作總結(jié)通用篇一
20xx年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬(wàn)元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。
三、合理安排工序，加快施工速度
1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益
一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。
二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
項(xiàng)目合同管理工作的重要性 項(xiàng)目管理工作總結(jié)通用篇二
今天是我來(lái)工作整整一年時(shí)間了，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長(zhǎng)的知識(shí)，也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職。一開始我對(duì)工程管理這塊的確很迷茫，從沒(méi)想過(guò)自己會(huì)從事這個(gè)行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大，我不僅對(duì)工程管理能力得到了全面的提升，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識(shí)；我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
一、專業(yè)基礎(chǔ)方面
按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃，建立了專業(yè)的工作常識(shí)，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面
針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好日常管理工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。
三、施工質(zhì)量方面
按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
四、安全管理方面
我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，堅(jiān)持主要對(duì)安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促。
五、配合其他工程項(xiàng)目方面
在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作。
1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展。
2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解現(xiàn)場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工程服務(wù)。使得在項(xiàng)目上順利通過(guò)消防驗(yàn)收工作。
新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
項(xiàng)目合同管理工作的重要性 項(xiàng)目管理工作總結(jié)通用篇三
xxx公司成立于xxx年8月，位于xxx市xxx號(hào)，注冊(cè)資本350萬(wàn)元，總經(jīng)理xxx。
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動(dòng)下堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好用好《合同法》的局面，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)光學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性。
公司號(hào)召各部門加強(qiáng)信用職責(zé)意識(shí)和信用義務(wù)觀念，多次組織各級(jí)員工學(xué)習(xí)《合同法》，熟悉國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，提高依法簽訂合同的潛力和水平；派專人出版報(bào)墻報(bào)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性；透過(guò)會(huì)議宣傳依法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性。
公司在對(duì)外簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，條款完整，合同臺(tái)帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔，并妥善保管，能及時(shí)、準(zhǔn)確地帶給統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的重要性，在履行合同方面爭(zhēng)取了主動(dòng)性，公司成立至今，未出現(xiàn)一筆合同糾紛。
在經(jīng)營(yíng)中我們自覺(jué)理解工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)信用，沒(méi)有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。
透過(guò)加強(qiáng)合同管理，維護(hù)自身合法權(quán)益的同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)管理水平也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在總經(jīng)理修玲娣的帶領(lǐng)下，我們堅(jiān)持誠(chéng)信服務(wù)，依法代理，本著公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則做好每項(xiàng)業(yè)務(wù)，20xx年，我們成功的履行了xxx等合同，業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及xxx縣區(qū)，影響廣泛，受到業(yè)內(nèi)人士一致好評(píng)，深受xxx的信任。20xx年我公司共簽訂各類合同52份，涉及項(xiàng)目投資額近10億元，合同履約率達(dá)100%。
公司的管理者深知：以客戶滿意為目標(biāo)，以信息反饋為突破口，遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)信用，是持續(xù)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的良好途徑，因此“守合同、重信用”永遠(yuǎn)是xxx公司向前發(fā)展的主旋律。
項(xiàng)目合同管理工作的重要性 項(xiàng)目管理工作總結(jié)通用篇四
一：承包內(nèi)容
1．杜絕各類工傷事故。
2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到無(wú)違章作業(yè)。
3．消滅重大隱患用重大未遂事故。
4．內(nèi)外業(yè)檢查必須達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
5．做到文明施工工完場(chǎng)清。
二：獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)
全年消滅死亡、重傷、輕傷事故，安全工作達(dá)到無(wú)違章指揮、無(wú)違章作業(yè)、達(dá)到建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)做到文明施工，獎(jiǎng)給班組（ 1000 ）元。
按承包內(nèi)容規(guī)定：發(fā)生一切工傷事故，除追究責(zé)任者行政刑事責(zé)任外，并取消全年兌現(xiàn)資格。
（一）發(fā)生一人輕傷事故，扣罰班組（ 2000 ）元。
（二）根據(jù)日?？己?，發(fā)現(xiàn)多次嚴(yán)重違章指揮、內(nèi)外業(yè)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，文明施工達(dá)不到要求，對(duì)檢查出的隱患整改不及時(shí)，并且提出多次不整改的，扣除全年兌現(xiàn)金額的30%，并對(duì)直接責(zé)任者罰款（ ）元。
（三）發(fā)生一次重大隱患及重大未遂事故，扣除全年兌現(xiàn)金額的20%，對(duì)直接責(zé)任者罰款（ 3000 ）元。
三：獎(jiǎng)金兌現(xiàn)及獎(jiǎng)金來(lái)源
1． 項(xiàng)目安全專業(yè)部門，根據(jù)日?？己穗S時(shí)掌握合同執(zhí)行情況，實(shí)行月
考核，季評(píng)比，年終一次兌現(xiàn)。資金來(lái)源：由安全罰款和行政撥款解決。
四：附則
合同簽訂后，各方必須嚴(yán)格遵守，承包單位必須認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，發(fā)動(dòng)群眾，層層落實(shí)。
項(xiàng)目部： 班組：
項(xiàng)目經(jīng)理： 班組長(zhǎng)：
年 月 日
為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，在此我鄭重承諾：我一定精心工作、認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行我的崗位職責(zé)，完成安全目標(biāo)。如果因?yàn)槲业墓ぷ魇д`，使工程安全出現(xiàn)問(wèn)題，公司蒙受損失，我自愿拿出年收入的70％補(bǔ)償給公司，同時(shí)接受領(lǐng)導(dǎo)給予的任何處分。
請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，特立此狀。
主管人： 立狀人：
年 月 日 年 月 日
甲方：吉林省**建工有限責(zé)任公司
乙方：**項(xiàng)目經(jīng)理
為加大安全生產(chǎn)管理力度，采取嚴(yán)格措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕安全事故發(fā)生，經(jīng)雙方民-主協(xié)商，達(dá)成如下安全責(zé)任狀。
1、項(xiàng)目經(jīng)理是基層組織安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，對(duì)工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)定的安全準(zhǔn)入制度，把好勞務(wù)隊(duì)進(jìn)入關(guān)；建立、健全本項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，按有關(guān)范本與項(xiàng)目各崗位簽訂安全責(zé)任狀，分解安全責(zé)任至各崗位責(zé)任人。
2、在編制施工組織方案時(shí)，要根據(jù)工程特點(diǎn)，同時(shí)組織人員編制安全技術(shù)措施（如不能同時(shí)，至少也要在開工兩個(gè)月內(nèi)編好）；對(duì)樁基（含挖孔樁等）、基坑、裝吊、填方、挖方、水上、水下、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、爆破作業(yè)等主要分項(xiàng)工程或工序要編制專項(xiàng)的安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)交底工作計(jì)劃；計(jì)劃和措施要制定資金落實(shí)辦法，制定安全措施立項(xiàng)的完成時(shí)間、責(zé)任人；進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi)制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，以及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
3、接受總公司和本項(xiàng)目的安全管理，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方針政策，教育員工、臨時(shí)聘用工和民工遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)定生產(chǎn)班組和民工隊(duì)伍要召開班前例會(huì)，讓施工員或班組長(zhǎng)用10分鐘時(shí)間，在安排當(dāng)天工作時(shí)提醒民工當(dāng)天要注意的安全問(wèn)題。
4、保證本項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)。
5、進(jìn)行爆破、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，安排專門人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理，并防止爆破品流失。
6、貫徹落實(shí)安全技術(shù)交底制度、安全會(huì)議教育制度及其他安全管理制度;把下個(gè)月將要開展的工作告訴安全員，使安全員能在人員上崗前及時(shí)進(jìn)行安全交底；否決或修正不安全的施工方案；采取措施保證特種作業(yè)人員持證上崗；對(duì)高壓線下作業(yè)等高危工作予以安全保障。
7、組織經(jīng)常性的安全生產(chǎn)自檢活動(dòng)，做好自檢自糾工作，督促安全員、機(jī)管員、工區(qū)長(zhǎng)、施工員、機(jī)手、司機(jī)、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、民工和其他操作人員履行安全職責(zé)。
8、發(fā)現(xiàn)安全隱患，要立即制止或要求有關(guān)人員抓緊糾正。
9、發(fā)生事故應(yīng)立即報(bào)告處長(zhǎng)及有關(guān)部門（最遲不得超過(guò)24小時(shí)），并做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、搶救傷員、協(xié)助調(diào)查、督促落實(shí)事故處理等工作，及時(shí)上報(bào)事故和事故處理的表格、文件及處理協(xié)議等資料。
10、給予足夠的資金支持來(lái)確保本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
11、對(duì)安全管理制度、規(guī)定的落實(shí)負(fù)責(zé)，對(duì)管理不善造成的安全責(zé)任事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并愿意接受有關(guān)處罰；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的'個(gè)人處罰，不能免除或者減輕甲方對(duì)生產(chǎn)安全事故傷亡依法應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
甲方代表（簽章）：?????????????? 乙方簽字：
一、 必須實(shí)現(xiàn)以下職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：
1、死亡、重傷事故確保為零；
2、輕傷事故控制在5‰以下；
3、職業(yè)病發(fā)病率確保為零；
4、集體中毒事故、重大火災(zāi)事故、大型設(shè)備損毀事故確保為零；
5、安全達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%以上；
6、文明施工合格率100%；
7、安全員、特種作業(yè)人員全部持證上崗；
8、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率、規(guī)范率達(dá)到100%；
9、三級(jí)安全教育合格率達(dá)到100%；
10、各種安全防護(hù)棚全部采用定型化防護(hù)產(chǎn)品。
二、分公司（項(xiàng)目部）在安全工作上必須做到以下內(nèi)容：
1、分公司經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須遵守
公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本項(xiàng)目部全面落實(shí)，并全力支持安全工作。
2、保證集團(tuán)公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本項(xiàng)目部?jī)?nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)服從集團(tuán)公司安全部的監(jiān)督和管理。
3、建立健全本項(xiàng)目部的安全體系，使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)；配備專職安全員，并支持安全員的工作，對(duì)安全員提出的問(wèn)題及時(shí)協(xié)助解決，保證安全員對(duì)安全工作有獨(dú)立的管理和獎(jiǎng)懲權(quán)。
4、在確保安全的前提下組織施工，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與進(jìn)度、質(zhì)量、效益”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。
5、參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)本項(xiàng)目部的安全施工情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在組織本項(xiàng)目部每周生產(chǎn)會(huì)議時(shí)，安排安全工作，并寫入會(huì)議紀(jì)要。
6、必須嚴(yán)肅對(duì)待集團(tuán)公司及上級(jí)的各項(xiàng)安全檢查，杜絕各類安全隱患。
7、項(xiàng)目部必須與各分包班組、各材料供應(yīng)商簽定安全管理協(xié)議書和安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
8、項(xiàng)目部每周組織一次安全大檢查，檢查人員有項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、各班組長(zhǎng)等，做到有檢查、有整改、有簽字，記錄齊全。
9、分公司經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）以身作則，不違章指揮、不違章操作，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)穿好工作服、戴好安全帽和胸卡，為項(xiàng)目部所有員工樹立榜樣。
10、對(duì)集團(tuán)公司安全部查出的問(wèn)題，保證按要求組織整改，并將整改結(jié)
果及時(shí)報(bào)安全部復(fù)查，杜絕不接受或不按要求進(jìn)行整改的現(xiàn)象。
11、外來(lái)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，遵守工地的安全管理規(guī)定。
12、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告集團(tuán)公司安全部，按照“四不放過(guò)”的原則召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。
13、施工時(shí)，首先完善安全設(shè)施再開始施工，保證所轄項(xiàng)目的安全設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)化搭設(shè)，同時(shí)，為本項(xiàng)目部的施工作業(yè)人員配備合格的安全防護(hù)用品。
14、所有分包班組必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，考試合格后才能上崗作業(yè)。屬于特種作業(yè)人員全部持上崗證上崗，杜絕無(wú)特種作業(yè)證上崗現(xiàn)象。
15、施工作業(yè)之前對(duì)所有相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行書面交底，交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式，要求作業(yè)人員全部簽字，書面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入安全內(nèi)業(yè)檔案盒備查。
16、保證項(xiàng)目部所有的施工環(huán)節(jié)都有安全措施，在施工前必須編制專項(xiàng)安全方案并報(bào)集團(tuán)公司和監(jiān)理部審批后方可進(jìn)行作業(yè)。
17、基坑工程、腳手架工程、模板工程、施工機(jī)械、臨時(shí)用電等必須按照建筑施工安全規(guī)范的相關(guān)規(guī)定組織施工，“三寶”利用率100%，“四口”、“五臨邊”防護(hù)必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
18、堅(jiān)持文明施工，保證本項(xiàng)目部的所轄施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)整潔、干凈，作業(yè)時(shí)必須做到“隨干隨清、工完料盡場(chǎng)地清”，否則予以停工。
三、 獎(jiǎng)懲規(guī)定：
集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理按照《安全生產(chǎn)管理制度》規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)、處罰金額項(xiàng)目經(jīng)理自行分配。
1、集團(tuán)公司安全部在日常生產(chǎn)檢查中，發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題第一次將給予整改，若不整改，第二次仍若不整改或整改不合格的，給予罰款或停工處理。
2、經(jīng)國(guó)家主管部門認(rèn)定的安全達(dá)標(biāo)工程，集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)工程項(xiàng)目部6萬(wàn)元，其中獎(jiǎng)勵(lì)工長(zhǎng)、安全員1萬(wàn)元。
3、經(jīng)各省建設(shè)廳安全部門認(rèn)定的安全達(dá)標(biāo)工程，獲第一名公司獎(jiǎng)勵(lì)工程項(xiàng)目部4萬(wàn)元，其中獎(jiǎng)勵(lì)工長(zhǎng)、安全員1萬(wàn)元；獲第二名公司獎(jiǎng)勵(lì)工程項(xiàng)目部3萬(wàn)元，其中獎(jiǎng)勵(lì)工長(zhǎng)、安全員8千元；獲第三名公司獎(jiǎng)勵(lì)工程項(xiàng)目部2萬(wàn)元，其中獎(jiǎng)勵(lì)工長(zhǎng)、安全員5千元。
4、東北三市安全聯(lián)檢獲金牌集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)工程項(xiàng)目部3萬(wàn)元，其中獎(jiǎng)勵(lì)工長(zhǎng)、安全員8千元；獲銀牌公司獎(jiǎng)勵(lì)工程項(xiàng)目部2萬(wàn)元，其中獎(jiǎng)勵(lì)工長(zhǎng)、安全員5千元。
5、安全事故嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院第493號(hào)令《生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》認(rèn)真執(zhí)行，其經(jīng)濟(jì)損失由分公司承擔(dān)，凡發(fā)生死亡事故，對(duì)該工地罰款20萬(wàn)元，處罰項(xiàng)目經(jīng)理5萬(wàn)元，處罰工長(zhǎng)、安全員10000元；凡發(fā)生重傷事故，對(duì)該工地罰款5萬(wàn)元，處罰項(xiàng)目經(jīng)理2萬(wàn)元，處罰工長(zhǎng)、安全員5000元。
6、凡是事故隱瞞不報(bào)的，越級(jí)上報(bào)擴(kuò)大事態(tài)的，對(duì)該工地項(xiàng)目經(jīng)理罰款1萬(wàn)元，造成重大影響的從重從嚴(yán)加倍處罰。
7、各項(xiàng)目部在工程開工前，自行辦理理安全監(jiān)督受理書，集團(tuán)公司安全部負(fù)責(zé)指導(dǎo)，未及時(shí)辦理對(duì)該工地項(xiàng)目經(jīng)理罰款5000元。
9、分公司（項(xiàng)目部）對(duì)上級(jí)主管部門和集團(tuán)公司安全部下發(fā)的安全整改單，整改不及時(shí)、不徹底，仍然存在安全隱患的，每發(fā)生一次對(duì)分公司經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）處以5000～10000元罰款，同時(shí)對(duì)該施工班組處以10000～20000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的對(duì)項(xiàng)目部或該班組停工整改。
10、具體參照集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理制度》執(zhí)行。
四、 本責(zé)任狀一式二份，集團(tuán)公司安全部、分公司（項(xiàng)目部）各存一份。
五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行，至2015年3月1日止。
安全（簽字）：_________
分公司經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：_________
簽 定 時(shí) 間：2015年 月 日
項(xiàng)目合同管理工作的重要性 項(xiàng)目管理工作總結(jié)通用篇五
主案設(shè)計(jì)師崗位要求：能夠獨(dú)立完成5000平米以下的公建項(xiàng)目的主創(chuàng)設(shè)計(jì)；或能獨(dú)立完成大型豪宅的'設(shè)計(jì)。
深化設(shè)計(jì)師：能夠獨(dú)立完成5000平以上工裝項(xiàng)目的施工圖繪制工作。
項(xiàng)目營(yíng)銷崗位要求：需善于與人溝通，懂得商務(wù)禮儀，能夠接受短期出差與吃苦精神，具備良好的職業(yè)道德。
項(xiàng)目管理人員：一直從事裝飾裝潢行業(yè)，對(duì)工藝、材性比較了解，質(zhì)量把控有嚴(yán)格的要求與預(yù)見性（有崗位證書者優(yōu)先）。
學(xué)歷要求：大專
語(yǔ)言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：3-5年
項(xiàng)目合同管理工作的重要性 項(xiàng)目管理工作總結(jié)通用篇六
1、審核各施工隊(duì)的月計(jì)量支付、分項(xiàng)工程竣工計(jì)量支付及全部工程計(jì)量支付報(bào)表。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后上報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
2、負(fù)責(zé)管理各種質(zhì)量保證資料,主要是各種圖表、技術(shù)資料、來(lái)往文件、書信的收集、上報(bào)、整理、匯總、歸檔。
3、組織各施工處相關(guān)人員,完成竣工資料的`編制。
4、負(fù)責(zé)傳達(dá)省市高指的有關(guān)通知、監(jiān)理工程師指令。
5、參與復(fù)核各施工隊(duì)所報(bào)的資料,經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核,項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后,報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
6、參與對(duì)工程實(shí)施性、月度計(jì)劃的編制,參與對(duì)工程變更、單價(jià)調(diào)整、索賠的檢查。
項(xiàng)目合同管理工作的重要性 項(xiàng)目管理工作總結(jié)通用篇一
20xx年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬(wàn)元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。
三、合理安排工序，加快施工速度
1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益
一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。
二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
項(xiàng)目合同管理工作的重要性 項(xiàng)目管理工作總結(jié)通用篇二
今天是我來(lái)工作整整一年時(shí)間了，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長(zhǎng)的知識(shí)，也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職。一開始我對(duì)工程管理這塊的確很迷茫，從沒(méi)想過(guò)自己會(huì)從事這個(gè)行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大，我不僅對(duì)工程管理能力得到了全面的提升，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識(shí)；我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
一、專業(yè)基礎(chǔ)方面
按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃，建立了專業(yè)的工作常識(shí)，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面
針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好日常管理工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。
三、施工質(zhì)量方面
按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
四、安全管理方面
我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，堅(jiān)持主要對(duì)安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促。
五、配合其他工程項(xiàng)目方面
在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作。
1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展。
2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解現(xiàn)場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工程服務(wù)。使得在項(xiàng)目上順利通過(guò)消防驗(yàn)收工作。
新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
項(xiàng)目合同管理工作的重要性 項(xiàng)目管理工作總結(jié)通用篇三
xxx公司成立于xxx年8月，位于xxx市xxx號(hào)，注冊(cè)資本350萬(wàn)元，總經(jīng)理xxx。
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動(dòng)下堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好用好《合同法》的局面，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)光學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性。
公司號(hào)召各部門加強(qiáng)信用職責(zé)意識(shí)和信用義務(wù)觀念，多次組織各級(jí)員工學(xué)習(xí)《合同法》，熟悉國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，提高依法簽訂合同的潛力和水平；派專人出版報(bào)墻報(bào)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性；透過(guò)會(huì)議宣傳依法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性。
公司在對(duì)外簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，條款完整，合同臺(tái)帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔，并妥善保管，能及時(shí)、準(zhǔn)確地帶給統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的重要性，在履行合同方面爭(zhēng)取了主動(dòng)性，公司成立至今，未出現(xiàn)一筆合同糾紛。
在經(jīng)營(yíng)中我們自覺(jué)理解工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)信用，沒(méi)有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。
透過(guò)加強(qiáng)合同管理，維護(hù)自身合法權(quán)益的同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)管理水平也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在總經(jīng)理修玲娣的帶領(lǐng)下，我們堅(jiān)持誠(chéng)信服務(wù)，依法代理，本著公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則做好每項(xiàng)業(yè)務(wù)，20xx年，我們成功的履行了xxx等合同，業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及xxx縣區(qū)，影響廣泛，受到業(yè)內(nèi)人士一致好評(píng)，深受xxx的信任。20xx年我公司共簽訂各類合同52份，涉及項(xiàng)目投資額近10億元，合同履約率達(dá)100%。
公司的管理者深知：以客戶滿意為目標(biāo)，以信息反饋為突破口，遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)信用，是持續(xù)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的良好途徑，因此“守合同、重信用”永遠(yuǎn)是xxx公司向前發(fā)展的主旋律。
項(xiàng)目合同管理工作的重要性 項(xiàng)目管理工作總結(jié)通用篇四
一：承包內(nèi)容
1．杜絕各類工傷事故。
2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到無(wú)違章作業(yè)。
3．消滅重大隱患用重大未遂事故。
4．內(nèi)外業(yè)檢查必須達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
5．做到文明施工工完場(chǎng)清。
二：獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)
全年消滅死亡、重傷、輕傷事故，安全工作達(dá)到無(wú)違章指揮、無(wú)違章作業(yè)、達(dá)到建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)做到文明施工，獎(jiǎng)給班組（ 1000 ）元。
按承包內(nèi)容規(guī)定：發(fā)生一切工傷事故，除追究責(zé)任者行政刑事責(zé)任外，并取消全年兌現(xiàn)資格。
（一）發(fā)生一人輕傷事故，扣罰班組（ 2000 ）元。
（二）根據(jù)日?？己?，發(fā)現(xiàn)多次嚴(yán)重違章指揮、內(nèi)外業(yè)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，文明施工達(dá)不到要求，對(duì)檢查出的隱患整改不及時(shí)，并且提出多次不整改的，扣除全年兌現(xiàn)金額的30%，并對(duì)直接責(zé)任者罰款（ ）元。
（三）發(fā)生一次重大隱患及重大未遂事故，扣除全年兌現(xiàn)金額的20%，對(duì)直接責(zé)任者罰款（ 3000 ）元。
三：獎(jiǎng)金兌現(xiàn)及獎(jiǎng)金來(lái)源
1． 項(xiàng)目安全專業(yè)部門，根據(jù)日?？己穗S時(shí)掌握合同執(zhí)行情況，實(shí)行月
考核，季評(píng)比，年終一次兌現(xiàn)。資金來(lái)源：由安全罰款和行政撥款解決。
四：附則
合同簽訂后，各方必須嚴(yán)格遵守，承包單位必須認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，發(fā)動(dòng)群眾，層層落實(shí)。
項(xiàng)目部： 班組：
項(xiàng)目經(jīng)理： 班組長(zhǎng)：
年 月 日
為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，在此我鄭重承諾：我一定精心工作、認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行我的崗位職責(zé)，完成安全目標(biāo)。如果因?yàn)槲业墓ぷ魇д`，使工程安全出現(xiàn)問(wèn)題，公司蒙受損失，我自愿拿出年收入的70％補(bǔ)償給公司，同時(shí)接受領(lǐng)導(dǎo)給予的任何處分。
請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，特立此狀。
主管人： 立狀人：
年 月 日 年 月 日
甲方：吉林省**建工有限責(zé)任公司
乙方：**項(xiàng)目經(jīng)理
為加大安全生產(chǎn)管理力度，采取嚴(yán)格措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕安全事故發(fā)生，經(jīng)雙方民-主協(xié)商，達(dá)成如下安全責(zé)任狀。
1、項(xiàng)目經(jīng)理是基層組織安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，對(duì)工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)定的安全準(zhǔn)入制度，把好勞務(wù)隊(duì)進(jìn)入關(guān)；建立、健全本項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，按有關(guān)范本與項(xiàng)目各崗位簽訂安全責(zé)任狀，分解安全責(zé)任至各崗位責(zé)任人。
2、在編制施工組織方案時(shí)，要根據(jù)工程特點(diǎn)，同時(shí)組織人員編制安全技術(shù)措施（如不能同時(shí)，至少也要在開工兩個(gè)月內(nèi)編好）；對(duì)樁基（含挖孔樁等）、基坑、裝吊、填方、挖方、水上、水下、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、爆破作業(yè)等主要分項(xiàng)工程或工序要編制專項(xiàng)的安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)交底工作計(jì)劃；計(jì)劃和措施要制定資金落實(shí)辦法，制定安全措施立項(xiàng)的完成時(shí)間、責(zé)任人；進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi)制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，以及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
3、接受總公司和本項(xiàng)目的安全管理，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方針政策，教育員工、臨時(shí)聘用工和民工遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)定生產(chǎn)班組和民工隊(duì)伍要召開班前例會(huì)，讓施工員或班組長(zhǎng)用10分鐘時(shí)間，在安排當(dāng)天工作時(shí)提醒民工當(dāng)天要注意的安全問(wèn)題。
4、保證本項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)。
5、進(jìn)行爆破、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，安排專門人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理，并防止爆破品流失。
6、貫徹落實(shí)安全技術(shù)交底制度、安全會(huì)議教育制度及其他安全管理制度;把下個(gè)月將要開展的工作告訴安全員，使安全員能在人員上崗前及時(shí)進(jìn)行安全交底；否決或修正不安全的施工方案；采取措施保證特種作業(yè)人員持證上崗；對(duì)高壓線下作業(yè)等高危工作予以安全保障。
7、組織經(jīng)常性的安全生產(chǎn)自檢活動(dòng)，做好自檢自糾工作，督促安全員、機(jī)管員、工區(qū)長(zhǎng)、施工員、機(jī)手、司機(jī)、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、民工和其他操作人員履行安全職責(zé)。
8、發(fā)現(xiàn)安全隱患，要立即制止或要求有關(guān)人員抓緊糾正。
9、發(fā)生事故應(yīng)立即報(bào)告處長(zhǎng)及有關(guān)部門（最遲不得超過(guò)24小時(shí)），并做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、搶救傷員、協(xié)助調(diào)查、督促落實(shí)事故處理等工作，及時(shí)上報(bào)事故和事故處理的表格、文件及處理協(xié)議等資料。
10、給予足夠的資金支持來(lái)確保本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
11、對(duì)安全管理制度、規(guī)定的落實(shí)負(fù)責(zé)，對(duì)管理不善造成的安全責(zé)任事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并愿意接受有關(guān)處罰；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的'個(gè)人處罰，不能免除或者減輕甲方對(duì)生產(chǎn)安全事故傷亡依法應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
甲方代表（簽章）：?????????????? 乙方簽字：
一、 必須實(shí)現(xiàn)以下職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：
1、死亡、重傷事故確保為零；
2、輕傷事故控制在5‰以下；
3、職業(yè)病發(fā)病率確保為零；
4、集體中毒事故、重大火災(zāi)事故、大型設(shè)備損毀事故確保為零；
5、安全達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%以上；
6、文明施工合格率100%；
7、安全員、特種作業(yè)人員全部持證上崗；
8、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率、規(guī)范率達(dá)到100%；
9、三級(jí)安全教育合格率達(dá)到100%；
10、各種安全防護(hù)棚全部采用定型化防護(hù)產(chǎn)品。
二、分公司（項(xiàng)目部）在安全工作上必須做到以下內(nèi)容：
1、分公司經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須遵守
公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本項(xiàng)目部全面落實(shí)，并全力支持安全工作。
2、保證集團(tuán)公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本項(xiàng)目部?jī)?nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)服從集團(tuán)公司安全部的監(jiān)督和管理。
3、建立健全本項(xiàng)目部的安全體系，使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)；配備專職安全員，并支持安全員的工作，對(duì)安全員提出的問(wèn)題及時(shí)協(xié)助解決，保證安全員對(duì)安全工作有獨(dú)立的管理和獎(jiǎng)懲權(quán)。
4、在確保安全的前提下組織施工，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與進(jìn)度、質(zhì)量、效益”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。
5、參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)本項(xiàng)目部的安全施工情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在組織本項(xiàng)目部每周生產(chǎn)會(huì)議時(shí)，安排安全工作，并寫入會(huì)議紀(jì)要。
6、必須嚴(yán)肅對(duì)待集團(tuán)公司及上級(jí)的各項(xiàng)安全檢查，杜絕各類安全隱患。
7、項(xiàng)目部必須與各分包班組、各材料供應(yīng)商簽定安全管理協(xié)議書和安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
8、項(xiàng)目部每周組織一次安全大檢查，檢查人員有項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、各班組長(zhǎng)等，做到有檢查、有整改、有簽字，記錄齊全。
9、分公司經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）以身作則，不違章指揮、不違章操作，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)穿好工作服、戴好安全帽和胸卡，為項(xiàng)目部所有員工樹立榜樣。
10、對(duì)集團(tuán)公司安全部查出的問(wèn)題，保證按要求組織整改，并將整改結(jié)
果及時(shí)報(bào)安全部復(fù)查，杜絕不接受或不按要求進(jìn)行整改的現(xiàn)象。
11、外來(lái)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，遵守工地的安全管理規(guī)定。
12、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告集團(tuán)公司安全部，按照“四不放過(guò)”的原則召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。
13、施工時(shí)，首先完善安全設(shè)施再開始施工，保證所轄項(xiàng)目的安全設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)化搭設(shè)，同時(shí)，為本項(xiàng)目部的施工作業(yè)人員配備合格的安全防護(hù)用品。
14、所有分包班組必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，考試合格后才能上崗作業(yè)。屬于特種作業(yè)人員全部持上崗證上崗，杜絕無(wú)特種作業(yè)證上崗現(xiàn)象。
15、施工作業(yè)之前對(duì)所有相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行書面交底，交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式，要求作業(yè)人員全部簽字，書面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入安全內(nèi)業(yè)檔案盒備查。
16、保證項(xiàng)目部所有的施工環(huán)節(jié)都有安全措施，在施工前必須編制專項(xiàng)安全方案并報(bào)集團(tuán)公司和監(jiān)理部審批后方可進(jìn)行作業(yè)。
17、基坑工程、腳手架工程、模板工程、施工機(jī)械、臨時(shí)用電等必須按照建筑施工安全規(guī)范的相關(guān)規(guī)定組織施工，“三寶”利用率100%，“四口”、“五臨邊”防護(hù)必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
18、堅(jiān)持文明施工，保證本項(xiàng)目部的所轄施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)整潔、干凈，作業(yè)時(shí)必須做到“隨干隨清、工完料盡場(chǎng)地清”，否則予以停工。
三、 獎(jiǎng)懲規(guī)定：
集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理按照《安全生產(chǎn)管理制度》規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)、處罰金額項(xiàng)目經(jīng)理自行分配。
1、集團(tuán)公司安全部在日常生產(chǎn)檢查中，發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題第一次將給予整改，若不整改，第二次仍若不整改或整改不合格的，給予罰款或停工處理。
2、經(jīng)國(guó)家主管部門認(rèn)定的安全達(dá)標(biāo)工程，集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)工程項(xiàng)目部6萬(wàn)元，其中獎(jiǎng)勵(lì)工長(zhǎng)、安全員1萬(wàn)元。
3、經(jīng)各省建設(shè)廳安全部門認(rèn)定的安全達(dá)標(biāo)工程，獲第一名公司獎(jiǎng)勵(lì)工程項(xiàng)目部4萬(wàn)元，其中獎(jiǎng)勵(lì)工長(zhǎng)、安全員1萬(wàn)元；獲第二名公司獎(jiǎng)勵(lì)工程項(xiàng)目部3萬(wàn)元，其中獎(jiǎng)勵(lì)工長(zhǎng)、安全員8千元；獲第三名公司獎(jiǎng)勵(lì)工程項(xiàng)目部2萬(wàn)元，其中獎(jiǎng)勵(lì)工長(zhǎng)、安全員5千元。
4、東北三市安全聯(lián)檢獲金牌集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)工程項(xiàng)目部3萬(wàn)元，其中獎(jiǎng)勵(lì)工長(zhǎng)、安全員8千元；獲銀牌公司獎(jiǎng)勵(lì)工程項(xiàng)目部2萬(wàn)元，其中獎(jiǎng)勵(lì)工長(zhǎng)、安全員5千元。
5、安全事故嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院第493號(hào)令《生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》認(rèn)真執(zhí)行，其經(jīng)濟(jì)損失由分公司承擔(dān)，凡發(fā)生死亡事故，對(duì)該工地罰款20萬(wàn)元，處罰項(xiàng)目經(jīng)理5萬(wàn)元，處罰工長(zhǎng)、安全員10000元；凡發(fā)生重傷事故，對(duì)該工地罰款5萬(wàn)元，處罰項(xiàng)目經(jīng)理2萬(wàn)元，處罰工長(zhǎng)、安全員5000元。
6、凡是事故隱瞞不報(bào)的，越級(jí)上報(bào)擴(kuò)大事態(tài)的，對(duì)該工地項(xiàng)目經(jīng)理罰款1萬(wàn)元，造成重大影響的從重從嚴(yán)加倍處罰。
7、各項(xiàng)目部在工程開工前，自行辦理理安全監(jiān)督受理書，集團(tuán)公司安全部負(fù)責(zé)指導(dǎo)，未及時(shí)辦理對(duì)該工地項(xiàng)目經(jīng)理罰款5000元。
9、分公司（項(xiàng)目部）對(duì)上級(jí)主管部門和集團(tuán)公司安全部下發(fā)的安全整改單，整改不及時(shí)、不徹底，仍然存在安全隱患的，每發(fā)生一次對(duì)分公司經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）處以5000～10000元罰款，同時(shí)對(duì)該施工班組處以10000～20000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的對(duì)項(xiàng)目部或該班組停工整改。
10、具體參照集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理制度》執(zhí)行。
四、 本責(zé)任狀一式二份，集團(tuán)公司安全部、分公司（項(xiàng)目部）各存一份。
五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行，至2015年3月1日止。
安全（簽字）：_________
分公司經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：_________
簽 定 時(shí) 間：2015年 月 日
項(xiàng)目合同管理工作的重要性 項(xiàng)目管理工作總結(jié)通用篇五
主案設(shè)計(jì)師崗位要求：能夠獨(dú)立完成5000平米以下的公建項(xiàng)目的主創(chuàng)設(shè)計(jì)；或能獨(dú)立完成大型豪宅的'設(shè)計(jì)。
深化設(shè)計(jì)師：能夠獨(dú)立完成5000平以上工裝項(xiàng)目的施工圖繪制工作。
項(xiàng)目營(yíng)銷崗位要求：需善于與人溝通，懂得商務(wù)禮儀，能夠接受短期出差與吃苦精神，具備良好的職業(yè)道德。
項(xiàng)目管理人員：一直從事裝飾裝潢行業(yè)，對(duì)工藝、材性比較了解，質(zhì)量把控有嚴(yán)格的要求與預(yù)見性（有崗位證書者優(yōu)先）。
學(xué)歷要求：大專
語(yǔ)言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：3-5年
項(xiàng)目合同管理工作的重要性 項(xiàng)目管理工作總結(jié)通用篇六
1、審核各施工隊(duì)的月計(jì)量支付、分項(xiàng)工程竣工計(jì)量支付及全部工程計(jì)量支付報(bào)表。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后上報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
2、負(fù)責(zé)管理各種質(zhì)量保證資料,主要是各種圖表、技術(shù)資料、來(lái)往文件、書信的收集、上報(bào)、整理、匯總、歸檔。
3、組織各施工處相關(guān)人員,完成竣工資料的`編制。
4、負(fù)責(zé)傳達(dá)省市高指的有關(guān)通知、監(jiān)理工程師指令。
5、參與復(fù)核各施工隊(duì)所報(bào)的資料,經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核,項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后,報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
6、參與對(duì)工程實(shí)施性、月度計(jì)劃的編制,參與對(duì)工程變更、單價(jià)調(diào)整、索賠的檢查。