281、下列各項均是溝通障礙，除了：
A. 與低補償相關的消極態(tài)度
B. 對技術語言感到困難
C. 固定總價合同中有關清算損失的條款
D. 缺乏明確的溝通渠道
【參考答案】 C
282、在與客戶打交道時，項目經(jīng)理應當：
A. 誠實到這樣的程度，以至于項目組織可被保護而不受到起訴
B. 努力建立一種友好的、誠實的和開放的關系
C. 通過鼓勵范圍蔓延，努力使利潤化
D. 為了滿足客戶和贏得更多生意，做所有被要求做的事情
【參考答案】 B
283、在項目環(huán)境下，下列有關溝通的論述哪一個是正確的?
A. 溝通技能也被稱為“硬技能” 。
B. 有效的會議、“作戰(zhàn)室”和緊密型矩陣可以促進有效的溝通
C. 如果一個項目由 12 人組成，則存在 48個潛在的溝通渠道
D. 大多數(shù)項目經(jīng)理花費 30%的工作時間用于溝通
【參考答案】 B
284、需要很多談判技巧的三種項目情形是：
A. 與職能經(jīng)理一起確保項目可以使用資源，向項目隊伍成員提供執(zhí)行績效評估報告，制定WBS
B. 制定 WBS，確定主進度計劃和管理項目變更
C. 使用分包商，制定項目范圍說明書，項目開始后管理變更
D. 尋求上級管理層對項目的支持，與職能經(jīng)理一起工作，建立項目隊伍
【參考答案】 C
285、工時匯報系統(tǒng)和費用匯報系統(tǒng)用于：
A. 溝通規(guī)劃
B. 信息發(fā)布
C. 績效報告
D. 干系人管理
【參考答案】 C
286、對一項在發(fā)生之前未界定的風險事件作出響應稱作：
A、緩和風險響應。(risk mitigation response)
B、權變措施。(workaround response)
C、糾正行動。(corrective action response)
D、應急響應。(contingency response)
【參考答案】B
287、您要確定全套結果的預期價值。您會運用以下哪一種技術：
A、決策樹。
B、魚骨圖。
C、參數(shù)模型。
D、非參數(shù)模型。
【參考答案】 A
288、項目管理專業(yè)人士可以把掙值數(shù)據(jù)同以下的項目管理工具相比較，除了……以外;
A、關鍵路徑分析。
B、技術業(yè)績量度標準。
C、風險緩解計劃。
D、預測最終成本和進度估算。
【參考答案】 C
289、風險量化包括：
A、識別風險事件和影響。
B、列舉內(nèi)外風險事件。
C、評估發(fā)生的概率和影響。
D、制定應急計劃和資源分配。
【參考答案】 C
290、風險應對的目的：
A、把全部發(fā)生的不利事件-影響降低到最小
B、把全部發(fā)生的不利事件-影響消滅
C、把全部發(fā)生的不利事件-影響減輕
D、把全部發(fā)生的不利事件-影響轉(zhuǎn)移
【參考答案】 A
291、你對項目的風險在項目的哪一個階段最有影響力：
A、概念階段。
B、設計階段。
C、執(zhí)行階段。
D、控制階段。
【參考答案】 A
292、風險管理計劃包括以下內(nèi)容，除了
A、預算
B、計時法
C、風險登記冊
D、風險概率和影響的定義
【參考答案】 C
293、項目采購管理包括以下所有各項，除了：
A、行政管理。(administration)
B、利害關系者分析。(stakeholder analysis)
C、規(guī)劃。(planning)
D、詢價。(solicitation)
【參考答案】 B
294、在項目范圍未充分界定的情況下，進度計劃需要工程在若干部分齊頭并進，而業(yè)主希望實行較高程度的控制，最適合賣方的簽約方法是：
A、成本加成。
B、一次性付清。
C、限價。
D、固定費用加獎金。
【參考答案】 A
295、在下列當中，對承包商風險的合同種類是：
A、成本加獎金。
B、固定價格加獎金。
C、成本加固定價格。
D、固定價格。
【參考答案】 D
296、規(guī)定按合同提供產(chǎn)品或服務的文件稱作：
A、材料帳單。
B、項目計劃。
C、工作描述。
D、項目批準書。
【參考答案】 C
A. 與低補償相關的消極態(tài)度
B. 對技術語言感到困難
C. 固定總價合同中有關清算損失的條款
D. 缺乏明確的溝通渠道
【參考答案】 C
282、在與客戶打交道時，項目經(jīng)理應當：
A. 誠實到這樣的程度，以至于項目組織可被保護而不受到起訴
B. 努力建立一種友好的、誠實的和開放的關系
C. 通過鼓勵范圍蔓延，努力使利潤化
D. 為了滿足客戶和贏得更多生意，做所有被要求做的事情
【參考答案】 B
283、在項目環(huán)境下，下列有關溝通的論述哪一個是正確的?
A. 溝通技能也被稱為“硬技能” 。
B. 有效的會議、“作戰(zhàn)室”和緊密型矩陣可以促進有效的溝通
C. 如果一個項目由 12 人組成，則存在 48個潛在的溝通渠道
D. 大多數(shù)項目經(jīng)理花費 30%的工作時間用于溝通
【參考答案】 B
284、需要很多談判技巧的三種項目情形是：
A. 與職能經(jīng)理一起確保項目可以使用資源，向項目隊伍成員提供執(zhí)行績效評估報告，制定WBS
B. 制定 WBS，確定主進度計劃和管理項目變更
C. 使用分包商，制定項目范圍說明書，項目開始后管理變更
D. 尋求上級管理層對項目的支持，與職能經(jīng)理一起工作，建立項目隊伍
【參考答案】 C
285、工時匯報系統(tǒng)和費用匯報系統(tǒng)用于：
A. 溝通規(guī)劃
B. 信息發(fā)布
C. 績效報告
D. 干系人管理
【參考答案】 C
286、對一項在發(fā)生之前未界定的風險事件作出響應稱作：
A、緩和風險響應。(risk mitigation response)
B、權變措施。(workaround response)
C、糾正行動。(corrective action response)
D、應急響應。(contingency response)
【參考答案】B
287、您要確定全套結果的預期價值。您會運用以下哪一種技術：
A、決策樹。
B、魚骨圖。
C、參數(shù)模型。
D、非參數(shù)模型。
【參考答案】 A
288、項目管理專業(yè)人士可以把掙值數(shù)據(jù)同以下的項目管理工具相比較，除了……以外;
A、關鍵路徑分析。
B、技術業(yè)績量度標準。
C、風險緩解計劃。
D、預測最終成本和進度估算。
【參考答案】 C
289、風險量化包括：
A、識別風險事件和影響。
B、列舉內(nèi)外風險事件。
C、評估發(fā)生的概率和影響。
D、制定應急計劃和資源分配。
【參考答案】 C
290、風險應對的目的：
A、把全部發(fā)生的不利事件-影響降低到最小
B、把全部發(fā)生的不利事件-影響消滅
C、把全部發(fā)生的不利事件-影響減輕
D、把全部發(fā)生的不利事件-影響轉(zhuǎn)移
【參考答案】 A
291、你對項目的風險在項目的哪一個階段最有影響力：
A、概念階段。
B、設計階段。
C、執(zhí)行階段。
D、控制階段。
【參考答案】 A
292、風險管理計劃包括以下內(nèi)容，除了
A、預算
B、計時法
C、風險登記冊
D、風險概率和影響的定義
【參考答案】 C
293、項目采購管理包括以下所有各項，除了：
A、行政管理。(administration)
B、利害關系者分析。(stakeholder analysis)
C、規(guī)劃。(planning)
D、詢價。(solicitation)
【參考答案】 B
294、在項目范圍未充分界定的情況下，進度計劃需要工程在若干部分齊頭并進，而業(yè)主希望實行較高程度的控制，最適合賣方的簽約方法是：
A、成本加成。
B、一次性付清。
C、限價。
D、固定費用加獎金。
【參考答案】 A
295、在下列當中，對承包商風險的合同種類是：
A、成本加獎金。
B、固定價格加獎金。
C、成本加固定價格。
D、固定價格。
【參考答案】 D
296、規(guī)定按合同提供產(chǎn)品或服務的文件稱作：
A、材料帳單。
B、項目計劃。
C、工作描述。
D、項目批準書。
【參考答案】 C