第1題
◆根據(jù)目標——路徑理論，如果下屬的類型屬于相信自己能夠控制命運的內(nèi)控型，則其對()更為滿意。
A.指導式領導
B.支持型領導
C.參與式領導
D.成就導向式領導
正確答案：C,
第2題
◆有關權變理論的表述錯誤的是()。
A.權變理論認為團隊績效取決于與情景因素之間是否搭配
B.在高度非結構化環(huán)境下，結構化的方法更能得到員工的喜愛
C.費德勒將領導方式分為關心人和工作管理兩類
D.情景性的因素分為三個維度，即領導與下屬的關系、工作結構和職權
正確答案：C,
第3題
◆費德勒在研究不同領導風格不同情境下的效能時指出，當情景維量呈現(xiàn)上下級關系壞、工作結構低、職權較小的情況時，其產(chǎn)生的領導效能是()。
A.工作取向高，而關系取向低
B.工作取向與關系取向均低
C.工作取向低，而關系取向高
D.工作取向與關系取向均高
正確答案：A,
第4題
◆把下屬分出“圈里人”和“圈外人”的領導理論是()。
A.特質(zhì)理論
B.路徑——目標理論
C.權變理論
D.領導——成員交換理論
正確答案：D,
第5題
◆以下關于領導風格的表述錯誤的是()。
A.人性取向、民主和任務驅(qū)動的風格在權變理論中扮演著重要的角色
B.勒溫的研究中分析了*、民主和放任風格的效果
C.俄亥俄大學的研究得出領導的兩個主要功能是關心人與工作管理
D.密西根大學的研究發(fā)現(xiàn)以生產(chǎn)為中心的管理者比以員工為中心的管理者更有效
正確答案：D,
第6題
◆將領導行為劃分為“員工取向”和“生產(chǎn)取向”兩個緯度的是()。
A.密西根模式
B.領導——成員交換理論
C.俄亥俄模式
D.權變模型
正確答案：A,
第7題
◆管理方格理論把的基本風格劃分為五種，其中只對任務極端關注的領導風格被稱為()領導風格。
A.中庸式
B.任務
C.無為而治
D.鄉(xiāng)村俱樂部
正確答案：B,
第8題
◆根據(jù)領導的生命周期理論，當下屬具有高能力——低意愿的特點時，適宜的領導風格是()。
A.指導式
B.推銷式
C.參與式
D.授權式
正確答案：C,
第9題
◆的主要技能不包括()。
A.技術技能
B.人際技能
C.概念技能
D.管理技能
正確答案：D,
第10題
◆領導技能分析表明，不同層次的管理者需要的技能的相對比例不同.管理層級越高，則工作中()。
A.技術技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大
B.技術技能所占的比例越大，而人際技能所占的比例越小
C.概念技能所占的比例越小，而人際技能所占的比例越大
D.人際技能所占的比例越大，而概念技能所占的比例越大
正確答案：A,
第1題
◆明茨伯格將決策分為三個階段，其中第一個階段是()。
A.確認階段
B.設計階段
C.智力活動
D.選擇階段
正確答案：A,
第2題
◆對有限理性模型的表述錯誤的是()。
A.在選擇備選方案時，決策者試圖使自己滿意，或者尋找令人滿意的結果
B.決策者所認知的世界是真實世界的簡化模型
C.決策者在進行選擇的時候不必知道所有的可能方案
D.與理性模型的差異主要體現(xiàn)在質(zhì)的差異上
正確答案：D,
第3題
◆認為人類行為主要是由無意識的需求來驅(qū)動的決策模型是()。
A.經(jīng)濟理性模型
B.有限理性模型
C.社會模型
D.團體決策模型
正確答案：C,
第4題
◆在決策風格模型中，決策者有較高的模糊性與對人和社會的關注，這種決策風格是()。
A.指導型
B.分析型
C.概念型
D.行為型
正確答案：C,
第5題
◆如果決策者喜歡公開交換意見的環(huán)境，喜歡口頭而非書面的信息，不喜歡困難的決策，則這種決策風格屬于()。
A.行為型決策風格
B.概念型決策風格
C.指導型決策風格
D.分析型決策風格
正確答案：A,
第6題
◆下列關于領導的表述，錯誤的是()。
A.領導的影響力主要來源于組織的正式任命
B.領導的基本角色是要求他人必須完成組織既定的目標
C.領導是一種影響群體及他人以實現(xiàn)組織目標的能力
D.領導必須具有指導和激勵的能力
正確答案：B,
第7題
◆傳統(tǒng)的特質(zhì)理論認為()。
A.只有先天具備某些固有的領導特質(zhì)的人，才有可能成為領導
B.雖然具有某些固有的特質(zhì)，但這些特質(zhì)并不是與生俱來的
C.只要先天具備某些固有的領導特質(zhì)的人，就一定能夠成為領導
D.只有通過后天的努力，形成了某些固有的領導特質(zhì)的人，才有可能成為領導
正確答案：A,
第8題
◆下列關于魅力型領導理論的表述正確的有()。
A.魅力本身會隨情境發(fā)生變化
B.其追隨者表現(xiàn)出對的高度忠誠和信心，效法其價值觀和行為
C.魅力型領導會促使追隨者產(chǎn)生出高于期望的績效以及強烈的歸屬感
D.當追隨者顯示出更高水平的自我意識和自我管理時，魅力型的效果會得到進一步弱化
E.魅力型是指自信并且信任下屬，對下屬有高的期望，有理想化的愿景，使用個性化風格的
正確答案：A,B,C,E,
第9題
◆下列關于路徑——目標理論的陳述，正確的有()。
A.采用參與式領導方式，讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序
B.采用指導式領導方式，主動征求并采納下屬的意見
C.補償員工工作環(huán)境方面的不足會促進員工的工作績效和滿意度
D.采納了俄亥俄模型的工作取向和關系取向的思路，并同期望理論相結合
E.提出了兩個權變因素：環(huán)境因素和下屬的個人特征
正確答案：C,D,E,
第10題
◆下列關于決策風格的描述，錯誤的是()。
A.決策風格具有價值取向與模糊耐受性兩種維度
B.分析型決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關注任務和技術本身
C.行為型決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關注人和社會
D.概念型決策者具有較高的模糊耐受性水平，傾向于關注人和社會
E.指導型決策者具有較高的模糊耐受性以及很強的任務和技術取向
正確答案：B,E,
◆根據(jù)目標——路徑理論，如果下屬的類型屬于相信自己能夠控制命運的內(nèi)控型，則其對()更為滿意。
A.指導式領導
B.支持型領導
C.參與式領導
D.成就導向式領導
正確答案：C,
第2題
◆有關權變理論的表述錯誤的是()。
A.權變理論認為團隊績效取決于與情景因素之間是否搭配
B.在高度非結構化環(huán)境下，結構化的方法更能得到員工的喜愛
C.費德勒將領導方式分為關心人和工作管理兩類
D.情景性的因素分為三個維度，即領導與下屬的關系、工作結構和職權
正確答案：C,
第3題
◆費德勒在研究不同領導風格不同情境下的效能時指出，當情景維量呈現(xiàn)上下級關系壞、工作結構低、職權較小的情況時，其產(chǎn)生的領導效能是()。
A.工作取向高，而關系取向低
B.工作取向與關系取向均低
C.工作取向低，而關系取向高
D.工作取向與關系取向均高
正確答案：A,
第4題
◆把下屬分出“圈里人”和“圈外人”的領導理論是()。
A.特質(zhì)理論
B.路徑——目標理論
C.權變理論
D.領導——成員交換理論
正確答案：D,
第5題
◆以下關于領導風格的表述錯誤的是()。
A.人性取向、民主和任務驅(qū)動的風格在權變理論中扮演著重要的角色
B.勒溫的研究中分析了*、民主和放任風格的效果
C.俄亥俄大學的研究得出領導的兩個主要功能是關心人與工作管理
D.密西根大學的研究發(fā)現(xiàn)以生產(chǎn)為中心的管理者比以員工為中心的管理者更有效
正確答案：D,
第6題
◆將領導行為劃分為“員工取向”和“生產(chǎn)取向”兩個緯度的是()。
A.密西根模式
B.領導——成員交換理論
C.俄亥俄模式
D.權變模型
正確答案：A,
第7題
◆管理方格理論把的基本風格劃分為五種，其中只對任務極端關注的領導風格被稱為()領導風格。
A.中庸式
B.任務
C.無為而治
D.鄉(xiāng)村俱樂部
正確答案：B,
第8題
◆根據(jù)領導的生命周期理論，當下屬具有高能力——低意愿的特點時，適宜的領導風格是()。
A.指導式
B.推銷式
C.參與式
D.授權式
正確答案：C,
第9題
◆的主要技能不包括()。
A.技術技能
B.人際技能
C.概念技能
D.管理技能
正確答案：D,
第10題
◆領導技能分析表明，不同層次的管理者需要的技能的相對比例不同.管理層級越高，則工作中()。
A.技術技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大
B.技術技能所占的比例越大，而人際技能所占的比例越小
C.概念技能所占的比例越小，而人際技能所占的比例越大
D.人際技能所占的比例越大，而概念技能所占的比例越大
正確答案：A,
第1題
◆明茨伯格將決策分為三個階段，其中第一個階段是()。
A.確認階段
B.設計階段
C.智力活動
D.選擇階段
正確答案：A,
第2題
◆對有限理性模型的表述錯誤的是()。
A.在選擇備選方案時，決策者試圖使自己滿意，或者尋找令人滿意的結果
B.決策者所認知的世界是真實世界的簡化模型
C.決策者在進行選擇的時候不必知道所有的可能方案
D.與理性模型的差異主要體現(xiàn)在質(zhì)的差異上
正確答案：D,
第3題
◆認為人類行為主要是由無意識的需求來驅(qū)動的決策模型是()。
A.經(jīng)濟理性模型
B.有限理性模型
C.社會模型
D.團體決策模型
正確答案：C,
第4題
◆在決策風格模型中，決策者有較高的模糊性與對人和社會的關注，這種決策風格是()。
A.指導型
B.分析型
C.概念型
D.行為型
正確答案：C,
第5題
◆如果決策者喜歡公開交換意見的環(huán)境，喜歡口頭而非書面的信息，不喜歡困難的決策，則這種決策風格屬于()。
A.行為型決策風格
B.概念型決策風格
C.指導型決策風格
D.分析型決策風格
正確答案：A,
第6題
◆下列關于領導的表述，錯誤的是()。
A.領導的影響力主要來源于組織的正式任命
B.領導的基本角色是要求他人必須完成組織既定的目標
C.領導是一種影響群體及他人以實現(xiàn)組織目標的能力
D.領導必須具有指導和激勵的能力
正確答案：B,
第7題
◆傳統(tǒng)的特質(zhì)理論認為()。
A.只有先天具備某些固有的領導特質(zhì)的人，才有可能成為領導
B.雖然具有某些固有的特質(zhì)，但這些特質(zhì)并不是與生俱來的
C.只要先天具備某些固有的領導特質(zhì)的人，就一定能夠成為領導
D.只有通過后天的努力，形成了某些固有的領導特質(zhì)的人，才有可能成為領導
正確答案：A,
第8題
◆下列關于魅力型領導理論的表述正確的有()。
A.魅力本身會隨情境發(fā)生變化
B.其追隨者表現(xiàn)出對的高度忠誠和信心，效法其價值觀和行為
C.魅力型領導會促使追隨者產(chǎn)生出高于期望的績效以及強烈的歸屬感
D.當追隨者顯示出更高水平的自我意識和自我管理時，魅力型的效果會得到進一步弱化
E.魅力型是指自信并且信任下屬，對下屬有高的期望，有理想化的愿景，使用個性化風格的
正確答案：A,B,C,E,
第9題
◆下列關于路徑——目標理論的陳述，正確的有()。
A.采用參與式領導方式，讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序
B.采用指導式領導方式，主動征求并采納下屬的意見
C.補償員工工作環(huán)境方面的不足會促進員工的工作績效和滿意度
D.采納了俄亥俄模型的工作取向和關系取向的思路，并同期望理論相結合
E.提出了兩個權變因素：環(huán)境因素和下屬的個人特征
正確答案：C,D,E,
第10題
◆下列關于決策風格的描述，錯誤的是()。
A.決策風格具有價值取向與模糊耐受性兩種維度
B.分析型決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關注任務和技術本身
C.行為型決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關注人和社會
D.概念型決策者具有較高的模糊耐受性水平，傾向于關注人和社會
E.指導型決策者具有較高的模糊耐受性以及很強的任務和技術取向
正確答案：B,E,