61.某工程施工承包合同單價合同，在簽訂合同時雙方根據(jù)估算的或工程量約定了一個合同總價。在實際結(jié)算時，上述的合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則價款結(jié)算應(yīng)以( )為準。
A.簽訂的合同總價
B.合同中各項單位乘以實際完成的工程量之和
C.實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和
D.雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量
【答案】B
【解析】當發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時沿不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同形式，即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格(如每米、每平方米或者每立方米的價格)，實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付工程款。
62.下列施工承包合同形式中，承包商承擔全部工作量和價格風險的是( )。
A.單價合同
B.固定總價合同
C.變動總價合同
D.成本回本合同
【答案】B
【解析】采用固定總價合同時，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔了較大的風險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風險費。承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人上費上漲等;工作量有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變量或者由于設(shè)計嘗試不夠所造成的誤差等。
63.根據(jù)《標準施工招標文件》中的通途合同條款，沒有( )的變更指示，承包人不得擅自進行工程變更。
A.發(fā)包人
B.設(shè)計人
C.監(jiān)理人
D.政府建設(shè)主管部門
【答案】C
【解析】根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可迫使同約定的變更程序向承包人作為變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人得擅自變更。
64.施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費用增加或工期損失的原因，合同約定( )。
A.不屬于發(fā)包人的合同責任或風險責任
B.不屬于承包人的行為責任或風險責任
C.屬于承包人可預(yù)見的不利外界條件
D.屬于分包人的風險
【答案】B
【解析】索賠的成立，應(yīng)該同時具備三個前提條件：①與合同對照，事伯已必需敢承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失;②造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任;③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。
65.根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出( )。
A.在合同工程接收證書頒發(fā)前
B.在合同工作接收證書頒發(fā)后
C.在竣工付款證書接收前
D.在缺陷責任期終止證書頒發(fā)后
【答案】B
【解析】根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下：①承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認為已地我權(quán)再提出在合同工作接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠;②承包人按合同最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)后的索賠。提出索賠自接受最終結(jié)清證書時終止。
66.信息管理手冊的主要內(nèi)容，不包括( )。
A.繪制信息處理流程圖
B.確定信息管理的任務(wù)
C.信息處理平臺的建立與運行維護
D.確定工程檔案管理制度
【答案】C
【解析】信息管理手冊描述和定義信息管理的任務(wù)、執(zhí)行者(部門)、每項信息管理任務(wù)執(zhí)行的時間和其工作成果等，其主要內(nèi)容包括：①確定信息管理的任務(wù)(信息管理任務(wù)目錄);
②確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表;③確定信息的分類;④確定信息的編碼體系和編碼;⑤繪制信息輸入輸出模型;⑥繪制各項信息管理工作的工作流程圖;⑦繪制信息處理的流程圖;⑧確定信息處理的工作平臺及明確其使用規(guī)定;⑨確定各種報表和報告的格式，以及報告周期;⑩確定項目進展的月度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及編制原則和方法;⑾確定工程檔案管理制度;⑿確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關(guān)的制度。
67.下列關(guān)于施工文件立卷的說法，正確的是( )。
A.竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷
B.卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的首頁之前
C.保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命
D.同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)以低密級為本卷密級
【答案】A
【解析】B項，卷內(nèi)備考表排列在卷文件的尾頁之后;C項，永久是指工程檔案需永久保存，長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命;D項，同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)發(fā)高密級為本卷密級。
68.下列關(guān)于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是( )。
A.工程文件的內(nèi)容及其嘗試必須符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)程
B.歸檔文件可以為復(fù)印件，但必須加蓋單位印章
C.竣工圖可以利用施工圖改繪
D.工程文件使用碳素墨水書寫
【答案】B
【解析】B項，歸檔的文件應(yīng)為原件。
69.下列有關(guān)建設(shè)工程施工風險因素，屬于技術(shù)風險的是( )。
A.工程所在地的水文地質(zhì)條件
B.施工管理人員的經(jīng)驗和能力
C.事故的防范措施和計劃
D.工程施工方案的可靠性
【答案】D
【解析】施工技術(shù)風險包括：①工程設(shè)計文件;②工程施工方案;③工程物資;④工程機械等。A項，工程所在地的水文地質(zhì)條件是工程環(huán)境風險;B項，施工管理人員的經(jīng)驗和能力是組織風險;C項，事故的防范措施和計劃是經(jīng)濟與風險。
70.承包單位對施工合同實施進行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同念頭的原因，合同實施的責任及( )。
A.不同項目合同偏差的對比
B.合同實施的趨勢
C.偏差的跟蹤情況
D.業(yè)主對合同偏差的態(tài)度
【答案】B
【解析】通過合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工程劃和工程目標，應(yīng)該及時分析原因，措施，糾正偏差，避免損失。合同實施念頭分析的內(nèi)容包括：①產(chǎn)生偏差的原因分析，通過對合同執(zhí)行實際情況與實施計劃的對比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實施的念頭，而且可以探索引起差異的原因;②合同實施念頭的責任分析，即分析產(chǎn)生合同念頭的原因是由誰引起的，應(yīng)該由誰承擔責任。責任分析必須以及不同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責任;③合同實施趨勢分析，針對合同實施念頭情況，可以不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢。
二、多項選擇題(共25分，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項，錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)
71.建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式有( )。
A.分項結(jié)算
B.分段結(jié)算
C.分部結(jié)算
D.按月結(jié)算
E.竣工后一次結(jié)算
【答案】BDE
【解析】建筑安裝工程費用的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式，包括：①按月結(jié)算，即先預(yù)付部分工程款在施工過程中按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算;②竣工后一次結(jié)算，建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期12個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在100萬元以下的?？梢詫嵭泄こ虄r款每月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算;③分段結(jié)算，即當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不同階段進行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款;④結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。實行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。
72.根據(jù)《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008)，分部分項工程綜合單價包括了相應(yīng)的( )。
A.管理費
B.利潤
C.稅金
D.措施費
E.規(guī)費
【答案】AB
【解析】綜合單價是完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風險費用。
73.建設(shè)工程定額中的周轉(zhuǎn)材料消耗量指標，應(yīng)該用( )等到指標表示。
A.一次使用量
B.攤銷量
C.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)
D.最終回收量
E.理論凈用量
【答案】AB
【解析】定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標的表示應(yīng)當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時報一次使用量供施工企業(yè)組織施工用;攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分攤到每一計量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。
74.下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有( )。
A.施工成本控制應(yīng)貫穿項目從投標開始到工程竣工驗收的全過程
B.施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑
C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制
D.進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料
E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標
【答案】ACDE
【解析】B項，施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。
75.下列關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有( )。
A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)
B.成本分析的對象為已完成分部分項工程
C.須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析
D.要進行估算成本與目標成本的比較
E.要進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的"三算"對比，分別計算實際偏差和目標偏差
【答案】ABE
【解析】C項，由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。但是，對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析。而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。因為通過主要分部分項工程成本的系統(tǒng)分析，可以基本上了解項目形成的全過程，為竣工成本分析和今后的項目成本管理提供一份寶貴的參考資料;D項，分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的"三算"對比，分別計算實際念頭和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。
76.單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有( )。
A.工程概況及施工特點分析
B.施工方案
C.施工總進度計劃
D.各項資源需求量計劃
E.單位工程施工平面圖設(shè)計
【答案】ABDE
【解析】單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：①工程概況及施工特點分析;②施工方案的選擇;③單位工程施工準備工作計劃;④單位工程施工進度計劃;⑤各項資源需求量計劃;⑥單位工程施工總平面圖設(shè)計;⑦技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施;⑧主要技術(shù)經(jīng)濟指標(工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等)。C項屬于施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。
77.施工方應(yīng)視施工項目的特點和施工進度控制的需要，編制( )等進度計劃。
A.施工總進度綱要
B.不同深度的施工進度計劃
C.不同功能的施工進度計劃
D.不同計劃周期的施工進度計劃
E.不同項目參與方的施工進度計劃
【答案】BCDE
【解析】由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主主和項目各參悟方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。如：①由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃嘗試的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);②由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);③由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);④由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。
78.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有( )。
A.網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達各工作間的邏輯關(guān)系
B.網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路
C.網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出
D.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線
E.單目標網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點
【答案】ADE
【解析】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則包括：①雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系;②雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路;③雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的邊線;④雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線;⑤當雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制(但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示);⑥繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指法;⑦雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點(多目標網(wǎng)絡(luò)計劃除外)，而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點;⑧雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。
79.工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮的因素有( )。
A.持續(xù)時間最長的工作
B.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作
C.縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作
D.縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大的工作
E.有充足備用資源的工作
【答案】BCE
【解析】當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮的因素包括：①綜合持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作;②有充足備用資源的工作;③縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作等。
80.施工方進度控制的措施主要包括( )。
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟措施
D.法律措施
E.行政措施
【答案】ABC
【解析】施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。
91.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》(GF-2003-0214)，在勞務(wù)分包人施工前，工程承包人應(yīng)完成的工作有( )。
A.向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料
B.向勞務(wù)分包人支付勞動報酬
C.為勞務(wù)分包人從事危險作業(yè)的職工輸意外傷害保險
D.向勞務(wù)分包人要提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施
E.交會具備勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地
【答案】AD
【解析】承包人完成勞務(wù)分包人施工前期的工作包括: ①向勞務(wù)分包人交付具備本合同項下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地;②滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng).通訊施工道路暢通;③向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料;④向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。
92.成本加酬金合同覺的形式有
A.成本加固定費用合同
B.成本加固定比例費用合同
C.成本加獎金合同
D.成本加費用合同
E.最小成本加固定費用合同
【答案】ABCD
【解析】成本加酬金合同又稱為成本補償合同，這是與固定總價合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進行計算。在合同簽訂時，工程實際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計算原則。成本加酬金合同有許多種形式，主要有：①成本加固定費用合同;②成本加固定比例費用合同;③成本加獎金合同;④成本加費用合同。
93.施工合同執(zhí)行者進行合同跟蹤的依據(jù)( )。
A.合同訂立前簽署的意向書
B.合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件
C.原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件
D.管理人員對現(xiàn)場巡視、質(zhì)量檢查了解的情況
E.合同實踐中出現(xiàn)的偏差情況
【答案】BCD
【解析】合同跟蹤的依據(jù)包括：①最重要的依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件;②各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等;③管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談為、會議、質(zhì)量檢查等。
94.下列施工文檔資料中，應(yīng)歸檔為工程施工技術(shù)管理資料的有( )。
A.圖紙會審記錄
B.交工驗收證明書
C.交接檢查記錄
D.竣工圖
E.工程質(zhì)量事故報告
【答案】ABCE
【解析】工程施工技術(shù)管理資料是建設(shè)工程施工全過程中的真實記錄，是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術(shù)文件。主要內(nèi)容包括：①圖紙會審記錄文件;②工程開工報告相關(guān)資料(開工報審表、開工報告);③技術(shù)、安全交底記錄文件;④施工組織設(shè)計(項目管理規(guī)劃)⑤施工日志記錄文件;⑥設(shè)計變更文件;⑦工程洽商記錄文件;⑧工程測量記錄文件;⑨施工記錄文件，主要包括：工程定位測量檢查記錄、預(yù)檢記錄、施工檢查記錄、冬期混凝土攪拌稱量及養(yǎng)護測溫記錄、交接檢查記錄、工程竣工測量記錄等;⑩工程質(zhì)量事故記錄文件，包括工程質(zhì)量事故報告和工程質(zhì)量事故處理記錄;(11)工程竣工文件，包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質(zhì)量保修書。
95.根據(jù)《建設(shè)工程藏匿管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，制定項目管理目標責任書的主要依據(jù)有( )。
A.圖紙會審記錄
B.交工驗收證明書
C.交接檢查記錄
D.竣工圖
E.項目管理規(guī)劃大綱
【答案】BCDE
【解析】根據(jù)《建設(shè)工程藏匿管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),編制項目管理目標責任書應(yīng)依據(jù)的資料包括：①項目合同文件;②組織的管理制度;③項目管理規(guī)劃大綱;④組織的經(jīng)營方針和目標。
A.簽訂的合同總價
B.合同中各項單位乘以實際完成的工程量之和
C.實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和
D.雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量
【答案】B
【解析】當發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時沿不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同形式，即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格(如每米、每平方米或者每立方米的價格)，實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付工程款。
62.下列施工承包合同形式中，承包商承擔全部工作量和價格風險的是( )。
A.單價合同
B.固定總價合同
C.變動總價合同
D.成本回本合同
【答案】B
【解析】采用固定總價合同時，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔了較大的風險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風險費。承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人上費上漲等;工作量有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變量或者由于設(shè)計嘗試不夠所造成的誤差等。
63.根據(jù)《標準施工招標文件》中的通途合同條款，沒有( )的變更指示，承包人不得擅自進行工程變更。
A.發(fā)包人
B.設(shè)計人
C.監(jiān)理人
D.政府建設(shè)主管部門
【答案】C
【解析】根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可迫使同約定的變更程序向承包人作為變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人得擅自變更。
64.施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費用增加或工期損失的原因，合同約定( )。
A.不屬于發(fā)包人的合同責任或風險責任
B.不屬于承包人的行為責任或風險責任
C.屬于承包人可預(yù)見的不利外界條件
D.屬于分包人的風險
【答案】B
【解析】索賠的成立，應(yīng)該同時具備三個前提條件：①與合同對照，事伯已必需敢承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失;②造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任;③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。
65.根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出( )。
A.在合同工程接收證書頒發(fā)前
B.在合同工作接收證書頒發(fā)后
C.在竣工付款證書接收前
D.在缺陷責任期終止證書頒發(fā)后
【答案】B
【解析】根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下：①承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認為已地我權(quán)再提出在合同工作接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠;②承包人按合同最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)后的索賠。提出索賠自接受最終結(jié)清證書時終止。
66.信息管理手冊的主要內(nèi)容，不包括( )。
A.繪制信息處理流程圖
B.確定信息管理的任務(wù)
C.信息處理平臺的建立與運行維護
D.確定工程檔案管理制度
【答案】C
【解析】信息管理手冊描述和定義信息管理的任務(wù)、執(zhí)行者(部門)、每項信息管理任務(wù)執(zhí)行的時間和其工作成果等，其主要內(nèi)容包括：①確定信息管理的任務(wù)(信息管理任務(wù)目錄);
②確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表;③確定信息的分類;④確定信息的編碼體系和編碼;⑤繪制信息輸入輸出模型;⑥繪制各項信息管理工作的工作流程圖;⑦繪制信息處理的流程圖;⑧確定信息處理的工作平臺及明確其使用規(guī)定;⑨確定各種報表和報告的格式，以及報告周期;⑩確定項目進展的月度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及編制原則和方法;⑾確定工程檔案管理制度;⑿確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關(guān)的制度。
67.下列關(guān)于施工文件立卷的說法，正確的是( )。
A.竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷
B.卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的首頁之前
C.保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命
D.同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)以低密級為本卷密級
【答案】A
【解析】B項，卷內(nèi)備考表排列在卷文件的尾頁之后;C項，永久是指工程檔案需永久保存，長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命;D項，同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)發(fā)高密級為本卷密級。
68.下列關(guān)于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是( )。
A.工程文件的內(nèi)容及其嘗試必須符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)程
B.歸檔文件可以為復(fù)印件，但必須加蓋單位印章
C.竣工圖可以利用施工圖改繪
D.工程文件使用碳素墨水書寫
【答案】B
【解析】B項，歸檔的文件應(yīng)為原件。
69.下列有關(guān)建設(shè)工程施工風險因素，屬于技術(shù)風險的是( )。
A.工程所在地的水文地質(zhì)條件
B.施工管理人員的經(jīng)驗和能力
C.事故的防范措施和計劃
D.工程施工方案的可靠性
【答案】D
【解析】施工技術(shù)風險包括：①工程設(shè)計文件;②工程施工方案;③工程物資;④工程機械等。A項，工程所在地的水文地質(zhì)條件是工程環(huán)境風險;B項，施工管理人員的經(jīng)驗和能力是組織風險;C項，事故的防范措施和計劃是經(jīng)濟與風險。
70.承包單位對施工合同實施進行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同念頭的原因，合同實施的責任及( )。
A.不同項目合同偏差的對比
B.合同實施的趨勢
C.偏差的跟蹤情況
D.業(yè)主對合同偏差的態(tài)度
【答案】B
【解析】通過合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工程劃和工程目標，應(yīng)該及時分析原因，措施，糾正偏差，避免損失。合同實施念頭分析的內(nèi)容包括：①產(chǎn)生偏差的原因分析，通過對合同執(zhí)行實際情況與實施計劃的對比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實施的念頭，而且可以探索引起差異的原因;②合同實施念頭的責任分析，即分析產(chǎn)生合同念頭的原因是由誰引起的，應(yīng)該由誰承擔責任。責任分析必須以及不同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責任;③合同實施趨勢分析，針對合同實施念頭情況，可以不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢。
二、多項選擇題(共25分，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項，錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)
71.建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式有( )。
A.分項結(jié)算
B.分段結(jié)算
C.分部結(jié)算
D.按月結(jié)算
E.竣工后一次結(jié)算
【答案】BDE
【解析】建筑安裝工程費用的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式，包括：①按月結(jié)算，即先預(yù)付部分工程款在施工過程中按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算;②竣工后一次結(jié)算，建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期12個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在100萬元以下的?？梢詫嵭泄こ虄r款每月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算;③分段結(jié)算，即當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不同階段進行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款;④結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。實行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。
72.根據(jù)《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008)，分部分項工程綜合單價包括了相應(yīng)的( )。
A.管理費
B.利潤
C.稅金
D.措施費
E.規(guī)費
【答案】AB
【解析】綜合單價是完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風險費用。
73.建設(shè)工程定額中的周轉(zhuǎn)材料消耗量指標，應(yīng)該用( )等到指標表示。
A.一次使用量
B.攤銷量
C.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)
D.最終回收量
E.理論凈用量
【答案】AB
【解析】定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標的表示應(yīng)當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時報一次使用量供施工企業(yè)組織施工用;攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分攤到每一計量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。
74.下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有( )。
A.施工成本控制應(yīng)貫穿項目從投標開始到工程竣工驗收的全過程
B.施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑
C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制
D.進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料
E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標
【答案】ACDE
【解析】B項，施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。
75.下列關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有( )。
A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)
B.成本分析的對象為已完成分部分項工程
C.須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析
D.要進行估算成本與目標成本的比較
E.要進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的"三算"對比，分別計算實際偏差和目標偏差
【答案】ABE
【解析】C項，由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。但是，對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析。而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。因為通過主要分部分項工程成本的系統(tǒng)分析，可以基本上了解項目形成的全過程，為竣工成本分析和今后的項目成本管理提供一份寶貴的參考資料;D項，分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的"三算"對比，分別計算實際念頭和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。
76.單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有( )。
A.工程概況及施工特點分析
B.施工方案
C.施工總進度計劃
D.各項資源需求量計劃
E.單位工程施工平面圖設(shè)計
【答案】ABDE
【解析】單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：①工程概況及施工特點分析;②施工方案的選擇;③單位工程施工準備工作計劃;④單位工程施工進度計劃;⑤各項資源需求量計劃;⑥單位工程施工總平面圖設(shè)計;⑦技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施;⑧主要技術(shù)經(jīng)濟指標(工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等)。C項屬于施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。
77.施工方應(yīng)視施工項目的特點和施工進度控制的需要，編制( )等進度計劃。
A.施工總進度綱要
B.不同深度的施工進度計劃
C.不同功能的施工進度計劃
D.不同計劃周期的施工進度計劃
E.不同項目參與方的施工進度計劃
【答案】BCDE
【解析】由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主主和項目各參悟方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。如：①由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃嘗試的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);②由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);③由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);④由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。
78.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有( )。
A.網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達各工作間的邏輯關(guān)系
B.網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路
C.網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出
D.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線
E.單目標網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點
【答案】ADE
【解析】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則包括：①雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系;②雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路;③雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的邊線;④雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線;⑤當雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制(但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示);⑥繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指法;⑦雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點(多目標網(wǎng)絡(luò)計劃除外)，而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點;⑧雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。
79.工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮的因素有( )。
A.持續(xù)時間最長的工作
B.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作
C.縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作
D.縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大的工作
E.有充足備用資源的工作
【答案】BCE
【解析】當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮的因素包括：①綜合持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作;②有充足備用資源的工作;③縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作等。
80.施工方進度控制的措施主要包括( )。
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟措施
D.法律措施
E.行政措施
【答案】ABC
【解析】施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。
91.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》(GF-2003-0214)，在勞務(wù)分包人施工前，工程承包人應(yīng)完成的工作有( )。
A.向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料
B.向勞務(wù)分包人支付勞動報酬
C.為勞務(wù)分包人從事危險作業(yè)的職工輸意外傷害保險
D.向勞務(wù)分包人要提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施
E.交會具備勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地
【答案】AD
【解析】承包人完成勞務(wù)分包人施工前期的工作包括: ①向勞務(wù)分包人交付具備本合同項下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地;②滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng).通訊施工道路暢通;③向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料;④向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。
92.成本加酬金合同覺的形式有
A.成本加固定費用合同
B.成本加固定比例費用合同
C.成本加獎金合同
D.成本加費用合同
E.最小成本加固定費用合同
【答案】ABCD
【解析】成本加酬金合同又稱為成本補償合同，這是與固定總價合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進行計算。在合同簽訂時，工程實際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計算原則。成本加酬金合同有許多種形式，主要有：①成本加固定費用合同;②成本加固定比例費用合同;③成本加獎金合同;④成本加費用合同。
93.施工合同執(zhí)行者進行合同跟蹤的依據(jù)( )。
A.合同訂立前簽署的意向書
B.合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件
C.原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件
D.管理人員對現(xiàn)場巡視、質(zhì)量檢查了解的情況
E.合同實踐中出現(xiàn)的偏差情況
【答案】BCD
【解析】合同跟蹤的依據(jù)包括：①最重要的依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件;②各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等;③管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談為、會議、質(zhì)量檢查等。
94.下列施工文檔資料中，應(yīng)歸檔為工程施工技術(shù)管理資料的有( )。
A.圖紙會審記錄
B.交工驗收證明書
C.交接檢查記錄
D.竣工圖
E.工程質(zhì)量事故報告
【答案】ABCE
【解析】工程施工技術(shù)管理資料是建設(shè)工程施工全過程中的真實記錄，是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術(shù)文件。主要內(nèi)容包括：①圖紙會審記錄文件;②工程開工報告相關(guān)資料(開工報審表、開工報告);③技術(shù)、安全交底記錄文件;④施工組織設(shè)計(項目管理規(guī)劃)⑤施工日志記錄文件;⑥設(shè)計變更文件;⑦工程洽商記錄文件;⑧工程測量記錄文件;⑨施工記錄文件，主要包括：工程定位測量檢查記錄、預(yù)檢記錄、施工檢查記錄、冬期混凝土攪拌稱量及養(yǎng)護測溫記錄、交接檢查記錄、工程竣工測量記錄等;⑩工程質(zhì)量事故記錄文件，包括工程質(zhì)量事故報告和工程質(zhì)量事故處理記錄;(11)工程竣工文件，包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質(zhì)量保修書。
95.根據(jù)《建設(shè)工程藏匿管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，制定項目管理目標責任書的主要依據(jù)有( )。
A.圖紙會審記錄
B.交工驗收證明書
C.交接檢查記錄
D.竣工圖
E.項目管理規(guī)劃大綱
【答案】BCDE
【解析】根據(jù)《建設(shè)工程藏匿管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),編制項目管理目標責任書應(yīng)依據(jù)的資料包括：①項目合同文件;②組織的管理制度;③項目管理規(guī)劃大綱;④組織的經(jīng)營方針和目標。